1987年，宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠。
7年後，娃哈哈響應支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼併了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，並在涪陵建立了娃哈哈第一家省外分公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
1989年，當初為了到農村創業而賣了手錶和自行車的劉永好，已經靠著種植養殖的生意賺了1000萬元，並在日後以滾雪球的速度創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。
那一年，楊國強還是個已經當了十幾年在工地戴著頭盔的建築包工頭，他又黑又瘦，身上的西裝總是好像偏大了一碼。3年後，他開始發展順德碧桂園樓盤。
1982年出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己揹著書包到公司食堂吃飯，在幾個集體宿舍間跑來跑去。
1996年，14歲的宗馥莉遠赴海外求學。相同時期有著相似經歷的，還有1980年出生的新希望集團公主劉暢，以及1981年出生的碧桂園公主楊惠妍。
斗轉星移，商界演繹的傳說不斷經歷著更新換代，長江後浪拍前浪是必然趨勢，那些締造了一個又一個企業帝國的一把手們都相繼退休。不能免俗，中國的企業家們仍然傾向於選擇“子承父業”，幾大家族也都陸續進入了“2.0時代”。
不是“溫室花”的公主？
富二代其實沒那麼好當，尤其是這種“超級富二代”。
家族企業中對於接班人的栽培與要求大多是極其嚴格的，即使是對這些溫室裡的公主來說，因為她們不僅要儘可能地學習大量關於企業經營的理論知識，還要儘早地參與到社會實踐中豐富完備經驗，以更好地為接受龐大的商業帝國而做準備。
2004年，從美國洛杉磯佩珀代因大學畢業的宗馥莉剛一參加完畢業典禮就立刻回國，在宗慶後的支持下直接參與企業管理。由於其事必躬親的作風像極了父親宗慶後，所以公司的人們都稱呼她為“小宗總”，也有人戲稱其為“公主”。
獲得MBA學位回國後的劉暢在新希望農業股份有限公司和乳業控股有限公司當了兩年辦公室主任，期間廣泛接觸企業界名流，拜師學藝。自北京大學國家發展研究院獲得EMBA學位後，2004年，劉暢才上任四川南方希望有限公司的董事及副總經理。
於美國俄亥俄州立大學市場及物流系畢業的楊惠妍也沒來得及休息調整，就立刻加入了碧桂園，任父親楊國強的私人助理。2004年，楊國強將其持有的所有股權轉給了剛加入碧桂園未滿週年的女兒，此後，楊惠妍持有碧桂園集團70％的股權，成為最大股東。
這幾位“二代公主”雖然來自不同的商業集團，卻有著相似的成長軌跡和相同的奮鬥目標，在同齡女生或是其他“富二代”們樂於玩樂享受的花一樣的年紀，巾幗不讓鬚眉的她們四處奔波求學，以應對承擔起整個企業的重任。
2006年，胡潤首次發佈女富豪榜，年僅26歲的劉暢以當時的25億元身家成為中國最年輕女富豪，排名第9。
2007年4月，碧桂園在香港上市當日，楊惠妍的個人身家逼近700億港元；11月，楊惠妍以1211.5億人民幣（摺合為160億美元）登頂福布斯中國富豪榜，成為中國首富。
2015年，財富評估網站發佈2015年全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行榜，宗馥莉排第11位，成為前20位富豪中6位女性之一。
年紀尚輕涉世未深，站在父輩肩膀上的她們就已經如此富有，這些公主是貨真價實的“超級富二代”。但是，出發之始就能站在如此高的平臺，與之相伴的，是無形的壓力。
所謂“創業易守成難”，打江山易，守江山難。她們的身上永遠都會帶著父輩留下來的金光，但她們也正在窮盡一生去努力用實力來證明，自己的光芒可以有資格與父輩齊平。
艾問(iask-media.com)注意到，2013年，宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地已有6家分公司，分屬於飲料、方便食品、童裝、日化行業。2006年以來，娃哈哈蕭山基地上繳稅收達到11.2億元，其中，2009年實現營業收入41億元，上繳稅收高達4.14億元，比2006年增長56%。
此外，早在宗馥莉20歲剛出頭時就已經獨立創辦了宏勝飲料集團並出任總裁。10餘年的時間裡，宏勝集團主營業務包括飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等，旗下擁有16個生產基地、36家分公司，娃哈哈集團過半的飲料生產任務都由宏勝集團承擔。
宏勝還負責娃哈哈跨行業投資及國際化業務。數據顯示，目前宏勝的營收已在百億量級，並且，娃哈哈整個銷售總額的三分之一都是宏勝貢獻的。
2013年，被“雪藏”而低調歷練10年之久的劉暢正式接任新希望六合董事長，33歲的她瞬間成為了國內最大農牧業公司新希望六和的掌門人。
2016年，劉暢一舉投資設立了35家公司。事實上，接班近5年後，劉暢便帶領新希望開始積極轉變戰略，推進創新與變革，如淘汰落後產能，優化產品結構，推動渠道多元化發展和國外市場的佈局等。
而早在成為新希望董事長之前，劉暢就已經擁有新希望集團在新加坡投資公司總部董事長的頭銜，並負責海外業務。不僅地域範圍廣，如今的新希望更是染指多個金融板塊，從銀行、保險、信託、券商到垂直產業基金，新希望的金融版圖日益龐大。
就像劉暢本人說的：“我不喜歡富二代這個稱呼，我很希望被稱為創二代，壓力和動力一直在博弈。”
楊國強極為推崇李嘉誠，楊惠妍姐妹的成長軌跡，也幾乎是按照李嘉誠培養兒子的模式進行的。楊惠妍在美國讀大學期間，就像李嘉誠的兩個兒子一樣，要打工賺錢供自己讀書，從那時起，她就有超出同齡人的成熟、幹練與機敏。
進入碧桂園後，從最初負責整體採購監督和企業的資源管理，到成為執行董事再到成為董事會副主席，最後再到聯席主席，13年時間以來，楊惠妍不僅經歷了碧桂園的上市進程，還推動了旗下教育板塊和物業板塊上市。
“楊門女將”鋒芒畢露。
人類的本質是不是復讀機？
什麼是創新？
創新，是在經濟和社會領域生產或採用、同化和開發一種增值新產品；更新和擴大產品、服務和市場；發展新的生產方法；建立新的管理制度。它既是一個過程，也是一個結果。
艾柯卡曾經說：“不創新，就會死亡。”
的確，創新是社會不斷進步的永恆源泉，任意業界都講求創新，商界亦然，創新是企業長久生存的必須法則。但對於企業家來說，並不是非得王思聰那樣“子不承父業”才算創新，量變積累的質變也是一種創新方式——子承父業也可以、且必須有創新。
前段時間有一句很流行的網絡用語，叫“人類的本質就是復讀機”，這話有理。任何事物之間都存在著千絲萬縷的聯繫，只不過“複製”的方面與排列組合通常千差萬別，所以即便是創新，構成的不同因素也能導致不同的結果。
碧桂園的“楊家父女”就可以很好的說明“復讀機邏輯”。
2010年，一向低調、穩重，行事作風穩、準、狠的楊惠妍展開了她大刀闊斧的改革：她將企業的現代化管理制度從西方“複製”到碧桂園，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創業團隊，理順了碧桂園曾經混亂不堪的帳目和採購程序。
“粘貼”時，優秀的職業經理人團隊配合上楊國強的大腦，使得管理團隊得以長期穩定，並且養成了系統的經理人文化，形成了跨區域管理的高效體系，碧桂園徹底完成了從家族企業向現代企業的轉變。
類似的，還有放棄“歌星夢”而選擇回家繼承“千億養豬事業”的劉暢，從那一刻起，劉永好、劉暢父女就已經打定了主意要走傳承的路。
艾問(iask-media.com)查閱相關資料發現，劉暢的新希望2016年已經在全球30多個國家擁有600多家公司，營收超過1000億，成為全球第二大飼料生產企業、中國最大的肉蛋奶綜合供應商。但是，商界的現實就是農企估值很低，因此，面對新時代的挑戰，劉暢與新希望轉型的困難重重。
實際操作經驗不多但一肚子墨水的她經常思考：雖然現階段單純農業的估值不高，但農業是食品的基礎，而食品是人類最基本的需求。
她決定將公司實體業務分成兩端，基地端和消費端：前端是農牧端，跟農民、養殖戶打交道；後端是食品端，成立美食研發中心，把中餐標準化，和消費者打交道。
那一年，新官上任三把火的劉暢單獨掌舵，運籌著新希望集團旗下四分之三的業務。發佈會上的聚光燈打在她豐滿的額頭上，她自信地說：“我父親的時代要做飼料大王，而現在的新希望要做的是一個現代農業綜合服務商。”
新希望邁入“劉暢時代”，一時熱議沸騰。
劉暢的“新”希望像極了19世紀的“洋務運動”，洋務派“中體西用”以制夷，類似地，劉暢當家的新希望仍然堅持秉承父親的意志，只不過融入了新時代的商業元素，以順應潮流。
劉暢的野心不僅體現在實業上，她還表示，金融投資也是新希望集團的重要板塊：“通過參與金融與投資，我們學會了如何做金融，也理解了金融對實業的意義。”
劉暢說：“我與爸爸最大的不同，就是我有一個富爸爸。”
正如她所言，得天獨厚的原生家庭背景使她的視野更為開闊，體驗也更為廣泛，這是商圈每一個“公主”與生俱來的天時地利，是富二代的先天優勢，但同時也是“創二代”的雙刃劍：既要傳承又不能墨守成規，既要創新又不能逐末忘本。
與“以傳承為主，創新為輔”的劉暢不同，宗馥莉對娃哈哈的改革幾乎動搖了宗慶後曾經立下的所有flag。
宗慶後曾說，娃哈哈一直堅持主業，不負債，不追求過分擴張，是另外一種意義上的“慢即是快”。他的這一“保守”戰略，在上一個10年眾多企業出現流動性危機時，優勢倍顯。
事實上，宗慶後對娃哈哈的每一步塑造，都成為今日娃哈哈之基石：
1988年獨立自主研發出娃哈哈營養液完成原始積累、1991年兼併國營老廠實現規模化經營、1996年與達能合資引進外資為己所用、2005年推出營養快線累計產值逾千億，再到瓶裝水，宗慶後的每一步都踏在時代的節點上。
但宗馥莉深知，時代變了，環境變了，消費者也變了。
1987年，宗慶後成立公司之初定名為“娃哈哈”，原因有三：一是好讀好記，小孩子容易接受；二是它能形象地表現小孩子得到娃哈哈後的開心喜悅之情，樂觀積極；三是有一首廣為流傳的兒歌叫《娃哈哈》，方便品牌傳播。
與之相應地，宗慶後掌舵下的娃哈哈，從品牌到標識再到包裝，都洋溢著一片喜慶和歡快，價格也是非常親民。
2016年7月，不想當“娃哈哈公主”的宗馥莉於宏勝飲料集團推出了一款自己代言、以自己名字命名的產品KellyOne果蔬果汁飲料。
“定製”是KellyOne的一大亮點，用戶可以在“KellyOne”微信公眾號自行選擇用哪些果蔬搭配出一瓶飲料，也可以直接選擇搭配好的成品，通過網絡下單，最快可以選擇在次日收到果蔬汁。
相比較於先前的娃哈哈，這是一款針對健康生活的“高端飲料”，價格也高至28元—48元不等，可以說，無論從品牌的辨識度還是生產模式，KellyOne從品牌到包裝再到營銷模式，看不出一點娃哈哈從前的影子。
2016年，宗馥莉的KellyOne果蔬汁系列斬獲“IDEA”設計大獎；2017年，接連斬獲包裝設計類“IF德國工業設計獎”、“紅點獎(Reddots)”，收穫國際最高獎項的認可。
除了迥異的商品風格，父女二人的經營理念也是相差甚遠。就資本市場來說，上市？不上市？父女二人的觀點可謂大相徑庭。
老一輩的中國企業家有一部分不屑於上市，他們大多認為，自己有足夠的流動資金，根本沒有必要去做上市“這種圈錢的行為”。曾經的宗慶後也是這個陣營中的一員，因此，100%宗慶後的娃哈哈一直打著“不差錢”、“不上市”的標籤。
如今，已經30多歲的娃哈哈已不再是宗慶後一人主導的企業了，它更多地有了宗馥莉的影子。然而，宗馥莉的觀念與父親恰恰相反，她認為，帶領娃哈哈擁抱資本，是希望能夠通過實業乘以資本，實現企業的飛躍式發展。
2017年，一宗“炒糖無間道”把宗馥莉推上了風口浪尖。當時的宗馥莉打算收購中國糖果“借殼上市”以自立門戶，但結果是初生牛犢且順風順水了好幾年的宗馥莉在此次資本化運作中遭遇滑鐵盧，最終收購失敗。
一旁的宗慶後還不忘冷言補刀：“年輕人有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。”
宗馥莉是宗慶後的獨生女，作為娃哈哈集團唯一的公主，“80後”的年紀加上西方教育，面容酷似的父女兩代人，實際上有著迥然不同的性格和天壤之別的身世與成長環境。
但是，就本質而言，宗慶後與宗馥莉父女倆又出奇的一致：都很謹慎，都很強勢，都是工作狂，都很執著。
2019年5月27日，宗馥莉在回答媒體關於娃哈哈上市問題時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動：“未來肯定還是要和資本市場相結合的，每個公司都會這麼走”。
可見，宗馥莉帶領娃哈哈上市的征程還未終止。
