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如果一扇大門被關起來了，我們突然看不見門後的東西，但是旁邊卻留下了一扇窗，你敢從這扇窗子穿過去嗎？如果有生命危險，你會去穿嗎？當我們看到這扇窗的時候，我們該怎麼做？為避免可能的危險，就要先了解窗子背後的東西。很多企業主想進入國際資本，就像面對窗戶一樣，如果在國內沒有門路，你得了解這扇窗。之所以會走很多彎路，原因就是沒有去解決窗子外的東西。
國際資本是一群狼，是華爾街之狼，很多企業主有財力，但是對於自己企業真正的價值所在，是不清晰的。在自己核心價值的梳理與核心理念的發現上是一塌糊塗的，自己的價值主張也零零落落、丟三落四。
我們想把企業做好，就要在價值層面解決系統的思路。站在商業價值的層面，我們注重的是盈利，不是你賺錢就可以直接走到上市企業價值這個層面。讓你持續立足的並不是你每天的盈利有多少，往往準備不足被忽略的是無形價值的元素。
亞馬遜上市一來，它很賺錢嗎？只有少數年頭掙錢，大多數時候是虧錢，去年一度成為全球市值最高的公司。不管怎樣亞馬遜立足三十多年了，它能持續立足嗎？在未來很難做判斷。但目前它立足的企業價值，並不是它的盈利，而是它背後的團隊結構、企業運營結構、新價值的發現，為他人創造的賺錢機會等。
一個老闆從生意人向上市企業老總方向走的時候，企業面對最大的難題是什麼？你從白手起家，有了能創造商業價值的規模企業，就要開始創造更多的價值，不能再是自己一個人玩，不能董事長總經理一肩挑，CFO是我姑媽，CHO是我的表姐，不能再是家族企業的定義。
對企業最大的挑戰，是利益格局的重新組合，變成上市企業，從自己100%持股，到稀釋20%股權，然後稀釋30%、40%甚至更多，從小公司的大股東變成大公司的小股東，你需要犧牲更多的時間去做好這個企業。有多少人走這條路的時候，能夠清晰明白並堅定告訴自己我已經準備好了。當我們只是創造商業價值的時候，我們僅僅是在淺水區，你要想成為上市公司，就意味著你將走入深水區。
這就是自然法則，也是叢林法則，假如你要走這樣一條路，你就要做好準備，不能說100%能夠明晰、完整、系統性地去創建一套完美的體系，但還沒有走向上市階段的初創企業，先把窗戶外的景色看清楚，把路找到，再準備你應該具備的價值。抱著空杯的心態，從幼兒開始學習，從小孩開始學習，你要把一家企業運營得像一個上市公司一樣。上市僅僅是一個工具，他不代表榮譽，不代表成功，它只代表著企業的一個階段，我們所做的一切都是在為整個社會創造新的價值。
只有把人力、財力、資源工具搭配起來，才能夠持續性創造價值，才能夠在國際資本市場上立足。怎麼做？你要對企業進行證券化的計劃，就是資產證券化，知道自己的核心價值在哪裡，提煉出價值，引爆市場，持續優化修繕我們的創業心態，在資源整合做好準備。你必須有一個國際化的視野，要做全球化的資源對接。中國很大，但是亞洲比中國大，亞洲很大，但不比全球大。
未來立足，在於打造能夠持續性創造價值的企業，能夠立足國際市場、有競爭力的、代表趨勢、有社會價值、有社會認同的企業。當你成為這樣的企業時，在國外資本做空機制下，別人要拿你命的時候，就有很多人願意站出來幫助你，保住你的命。企業有足夠的社會價值和新價值創造能力，無論是再融資和對接專業的合作方，你就有足夠的底氣。
把別人已經走過的經驗為你所用，這是適合中小型企業上市的道路，這些經驗是成熟的，並且能夠直接為您所用。一步步開始，你為什麼要融資？融資目的是什麼？需要匹配什麼樣的資源？推動企業發展的引擎是什麼？在什麼事上立足？定位在哪裡？上市之路就是總體過程的梳理和整體過程的優化。
國內國外的每一個資本市場都有不同的定位，你未來的價值在哪個地方，在什麼市場更能夠放大價值，再配備相對應的資源，進行整體規劃設計好藍圖。
我們還沒有變成老鷹，但要有飛向藍天的夢想。中小企業走上國際化之路，需要找到一個導航系統。
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