按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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一位演說愛好者，他的目標是用演講影響一億人。我問他：“你用什麼方式影響一億人？你只回答一個問題，誰會跟著你幹，你如何讓他跟你幹？”使人成長的不是你的瘋狂，而是你的精進。不是你要幹多大事業，而是你有方法、有能力幫助別人幹一個超越他自己想象的事業。成功學的時代已經過去了。想做大事，你要問自己有什麼方法能幫別人解決問題。
馬雲之所以成功，離不開最早跟隨他的那18個學生，馬雲把他們視為合作伙伴和合夥人。是馬雲的大夢想吸引了關鍵人才蔡崇信，然後才幫助馬雲註冊了公司，創建了決定阿里巴巴最終發展起來的股權結構。
世上無難事，唯有股份制。你要明白想把企業做大，就要善於把企業的股權分出去以吸引人才，創業者擁有企業絕對數量股權的時候，就意味著你一個人累。
股權的含義並不是你要佔公司多大的股份，而在於你能不能用最少的股權完成對公司的絕對控制。當你的股權開始變少就意味著融進來的人才、資源、資金更多，公司也就更值錢，馬雲只佔阿里巴巴7%的股份卻是中國首富，你有100%的股權沒有任何意義。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
一位演說愛好者，他的目標是用演講影響一億人。我問他：“你用什麼方式影響一億人？你只回答一個問題，誰會跟著你幹，你如何讓他跟你幹？”使人成長的不是你的瘋狂，而是你的精進。不是你要幹多大事業，而是你有方法、有能力幫助別人幹一個超越他自己想象的事業。成功學的時代已經過去了。想做大事，你要問自己有什麼方法能幫別人解決問題。
馬雲之所以成功，離不開最早跟隨他的那18個學生，馬雲把他們視為合作伙伴和合夥人。是馬雲的大夢想吸引了關鍵人才蔡崇信，然後才幫助馬雲註冊了公司，創建了決定阿里巴巴最終發展起來的股權結構。
世上無難事，唯有股份制。你要明白想把企業做大，就要善於把企業的股權分出去以吸引人才，創業者擁有企業絕對數量股權的時候，就意味著你一個人累。
股權的含義並不是你要佔公司多大的股份，而在於你能不能用最少的股權完成對公司的絕對控制。當你的股權開始變少就意味著融進來的人才、資源、資金更多，公司也就更值錢，馬雲只佔阿里巴巴7%的股份卻是中國首富，你有100%的股權沒有任何意義。
值錢的公司至少有兩筆盈利，第一就是企業自己創造的利潤，第二就是良好的商業模式使企業高速成長而帶來的股權增值。
當2005年你擁有50萬的時候，你可以有三種選擇：
一是在北京買了一套小戶型的房子，10多年時間增值了10倍、20倍；
二是擁有一家成長性公司的股票，然後10年之後增值了100倍，假如你買的是騰訊公司股票，就增值了大概400倍；
第三種選擇，就是你投資一家創業公司的股權，假如說2012年你投資了滴滴70萬，那麼在2016年你的投資就變成了70億人民幣，增值1萬倍，這就是股權增值的魅力。當然如果你投資了智鵬創立的智知集，我們會成為教育行業真正的獨角獸，雖然我們沒有滴滴那麼厲害，但讓你的投資在8－10年內增值1000倍還是有可能的。
第四、外部創新勝過了內部提升和優化。
企業內部不管怎麼優化，都是在原有模型上的修補，沒辦法實現顛覆性創新，原有的經營管理早已經形成慣性，人最難改變的是習慣和思維。只有體外創新，才能真正的打破常規，才能有突破性的發展。參閱《模式創新操作原則：體外創新勝過內部的優化》。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
一位演說愛好者，他的目標是用演講影響一億人。我問他：“你用什麼方式影響一億人？你只回答一個問題，誰會跟著你幹，你如何讓他跟你幹？”使人成長的不是你的瘋狂，而是你的精進。不是你要幹多大事業，而是你有方法、有能力幫助別人幹一個超越他自己想象的事業。成功學的時代已經過去了。想做大事，你要問自己有什麼方法能幫別人解決問題。
馬雲之所以成功，離不開最早跟隨他的那18個學生，馬雲把他們視為合作伙伴和合夥人。是馬雲的大夢想吸引了關鍵人才蔡崇信，然後才幫助馬雲註冊了公司，創建了決定阿里巴巴最終發展起來的股權結構。
世上無難事，唯有股份制。你要明白想把企業做大，就要善於把企業的股權分出去以吸引人才，創業者擁有企業絕對數量股權的時候，就意味著你一個人累。
股權的含義並不是你要佔公司多大的股份，而在於你能不能用最少的股權完成對公司的絕對控制。當你的股權開始變少就意味著融進來的人才、資源、資金更多，公司也就更值錢，馬雲只佔阿里巴巴7%的股份卻是中國首富，你有100%的股權沒有任何意義。
值錢的公司至少有兩筆盈利，第一就是企業自己創造的利潤，第二就是良好的商業模式使企業高速成長而帶來的股權增值。
當2005年你擁有50萬的時候，你可以有三種選擇：
一是在北京買了一套小戶型的房子，10多年時間增值了10倍、20倍；
二是擁有一家成長性公司的股票，然後10年之後增值了100倍，假如你買的是騰訊公司股票，就增值了大概400倍；
第三種選擇，就是你投資一家創業公司的股權，假如說2012年你投資了滴滴70萬，那麼在2016年你的投資就變成了70億人民幣，增值1萬倍，這就是股權增值的魅力。當然如果你投資了智鵬創立的智知集，我們會成為教育行業真正的獨角獸，雖然我們沒有滴滴那麼厲害，但讓你的投資在8－10年內增值1000倍還是有可能的。
第四、外部創新勝過了內部提升和優化。
企業內部不管怎麼優化，都是在原有模型上的修補，沒辦法實現顛覆性創新，原有的經營管理早已經形成慣性，人最難改變的是習慣和思維。只有體外創新，才能真正的打破常規，才能有突破性的發展。參閱《模式創新操作原則：體外創新勝過內部的優化》。
觀念改變，市場一大片。思維的突破才會有真正的改變，人生往往是關鍵節點上的突破，放棄580萬美金年薪跟隨馬雲去創業的蔡崇信，他有自己一套做出選擇的邏輯“下行風險很小，上行收益很大，這事兒就可以幹。”
智知集一直在創新的路上奮勇前行，我們正顛覆中國成人再教育行業。相信沒有風險，不相信損失巨大，智知集將成為一個綜合性的投資培訓平臺，有一天成長為萬億規模也說不定，因為我們不斷在吸引人才的進入。
創業公司的生死存亡也就是關鍵節點上能否實現顛覆性的創新。你人生的的關鍵節點是你遇上智知集時選擇。