'高明老闆一不管人、二不做事、三不罰款，只抓這5條'
有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
"有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，選好“人”
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是“德比才更重要”。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：“一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的”。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
"有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，選好“人”
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是“德比才更重要”。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：“一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的”。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
二，做好“事”
管理大師德魯克說過：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”老闆和管理者不同，老闆的職責是“做正確的事。”
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
"有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，選好“人”
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是“德比才更重要”。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：“一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的”。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
二，做好“事”
管理大師德魯克說過：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”老闆和管理者不同，老闆的職責是“做正確的事。”
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
三，立好“規”
馬雲說過：“什麼是老闆？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不能幹，必須要界定清楚。”
組織運行需要三大機制，一是用人機制，二是激勵機制，三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束，必然亂套。
有個童話故事，天鵝、梭子魚和蝦一起拉車。天鵝往天上飛，蝦往後邊拽，梭子魚往水裡拉。雖然都很努力，可是忙了半天，車子還是原地不動。
規矩有很多種表現形式，比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。華為和阿里巴巴還有自己的基本法，相當於企業的管理大綱。
"有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，選好“人”
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是“德比才更重要”。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：“一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的”。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
二，做好“事”
管理大師德魯克說過：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”老闆和管理者不同，老闆的職責是“做正確的事。”
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
三，立好“規”
馬雲說過：“什麼是老闆？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不能幹，必須要界定清楚。”
組織運行需要三大機制，一是用人機制，二是激勵機制，三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束，必然亂套。
有個童話故事，天鵝、梭子魚和蝦一起拉車。天鵝往天上飛，蝦往後邊拽，梭子魚往水裡拉。雖然都很努力，可是忙了半天，車子還是原地不動。
規矩有很多種表現形式，比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。華為和阿里巴巴還有自己的基本法，相當於企業的管理大綱。
四，定好“價”
稻盛和夫有一個觀點，定價就是定企業生死，所以老闆要親自抓。因為價格涉及到客戶、採購和生產成本，三者必須聯動。老闆絕不可大撒把交給別人。
定價體現一個領導者的經營智慧，甚至還有人格。價格定太高，產品賣不出去，資金就不能流動，價格定太低，企業就會虧本。
價格應該怎麼定？應該是客戶樂意付錢購買的心理價格！要採用市場倒推式定價，而不是傳統企業的“成本加利潤法”來定價格。
應該如何控制價格？兩個途徑，一是源頭控制，即從產品設計階段就必須考慮產品成本。二是生產製造和流通環節控制，也就是說，定價前必須對降低成本心中有數。
"有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼。”
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，選好“人”
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。”
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是“德比才更重要”。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：“一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的”。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
二，做好“事”
管理大師德魯克說過：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”老闆和管理者不同，老闆的職責是“做正確的事。”
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
三，立好“規”
馬雲說過：“什麼是老闆？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不能幹，必須要界定清楚。”
組織運行需要三大機制，一是用人機制，二是激勵機制，三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束，必然亂套。
有個童話故事，天鵝、梭子魚和蝦一起拉車。天鵝往天上飛，蝦往後邊拽，梭子魚往水裡拉。雖然都很努力，可是忙了半天，車子還是原地不動。
規矩有很多種表現形式，比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。華為和阿里巴巴還有自己的基本法，相當於企業的管理大綱。
四，定好“價”
稻盛和夫有一個觀點，定價就是定企業生死，所以老闆要親自抓。因為價格涉及到客戶、採購和生產成本，三者必須聯動。老闆絕不可大撒把交給別人。
定價體現一個領導者的經營智慧，甚至還有人格。價格定太高，產品賣不出去，資金就不能流動，價格定太低，企業就會虧本。
價格應該怎麼定？應該是客戶樂意付錢購買的心理價格！要採用市場倒推式定價，而不是傳統企業的“成本加利潤法”來定價格。
應該如何控制價格？兩個途徑，一是源頭控制，即從產品設計階段就必須考慮產品成本。二是生產製造和流通環節控制，也就是說，定價前必須對降低成本心中有數。
五，分好“錢”
一個成功的領導，還有很重要的一件事情，那就是“分好錢”。錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。
錢，是必須要分的，這是導向和文化問題。任正非的“不讓雷鋒吃虧”，馬雲的“不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”，說的很透徹。
聰明的領導，懂得“財散人聚、財聚人散”的道理，創業的時候，老闆喝湯，員工也喝湯。成功了，老闆吃肉，員工還喝湯，就沒人陪太子讀書了。
錢應該怎麼分？不要指望你的員工風雨無阻地始終跟著你前進，能現金激勵的就不要用期權激勵，能用期權激勵的，就不要用股權激勵。
“選好人，做好事，立好規、定好價，分好錢”，只要做到這五點，你就是一位卓越的領導者。
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