都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
“當時我被柬埔寨的變化驚呆了！2年時間，柬埔寨多了無數高樓大廈，經濟形勢大好。更多的人湧入城市，房地產前景也是一片光明。2015年我便正式辭職，開始在柬埔寨各地考察房產項目，走上了創業之路。”
然而創業並不是想象中的那麼簡單。
“2014年柬埔寨房地產蓬勃發展，僅僅一年，便開始走下坡路。怎麼辦呢？俗話說機遇處處有，就看你怎麼把握。在各地考察的過程中我發現西港的旅遊業正在興起，而旅遊最重要的就是吃住啊。於是我便著手做起了自己的酒店。”
這樣一個初入創業大門的年輕小夥，從事的又是看似未曾接觸的新領域，憑什麼說創業不苦呢？
都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
“當時我被柬埔寨的變化驚呆了！2年時間，柬埔寨多了無數高樓大廈，經濟形勢大好。更多的人湧入城市，房地產前景也是一片光明。2015年我便正式辭職，開始在柬埔寨各地考察房產項目，走上了創業之路。”
然而創業並不是想象中的那麼簡單。
“2014年柬埔寨房地產蓬勃發展，僅僅一年，便開始走下坡路。怎麼辦呢？俗話說機遇處處有，就看你怎麼把握。在各地考察的過程中我發現西港的旅遊業正在興起，而旅遊最重要的就是吃住啊。於是我便著手做起了自己的酒店。”
這樣一個初入創業大門的年輕小夥，從事的又是看似未曾接觸的新領域，憑什麼說創業不苦呢？
“人們常說在柬埔寨創業苦，無外乎是定位、資金、團隊、員工、孤獨等，只要把這幾個問題解決好，創業其實也沒那麼苦。”
1、定位
“在柬埔寨創業，定位很重要。我們做的是‘御海藍灣精品酒店’，定位在新一代喜歡運用互聯網工具做消費決策的新族群上。他們年紀輕，喜歡追求新東西，消費模式（訂酒店）更多是基於互聯網APP去做決策。而西港這類遊客歐美人居多，所以我們酒店整體風格更偏向簡約、現代、大方的設計，酒店網站頁面，營銷工具（如tripadvisor，Facebook）也偏向歐美人。我們團隊的人都有海外留學的經歷，酒店的定位也是在考察市場的基礎上，基於大家的優勢做出的選擇。”
2、資金
“創業如果沒錢，那就等於白搭。我很幸運，有一幫志同道合的朋友一起投資做酒店。雖說很多創業的合夥人都因為錢最後不歡而散，但我認為如果你不是富二代富三代，創業初期整合資源、合夥投資是較好的選擇。”
3、團隊
“創業如果是單槍匹馬地闖，那就會很苦。我之所以對酒店有信心，是因為有一個團隊在支撐。團隊4人，基於大家性格和能力各司其職。有經驗的主要把握大方向，大家可以有摩擦，但始終一條心；有的點子多，路子通，關鍵時刻還得聽他的；而能說會道又是實力選手的，跑市場絕對沒錯；還有個是團隊無形的紐帶，對形勢看得比誰都清，總能從客戶需求著想。創業團隊是不是全才不重要，每個人在自己的位置上做到最好，便能把事幹成。我們4人原本就是好朋友，大家心在一塊兒，創業這事就靠譜多了。”
都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
“當時我被柬埔寨的變化驚呆了！2年時間，柬埔寨多了無數高樓大廈，經濟形勢大好。更多的人湧入城市，房地產前景也是一片光明。2015年我便正式辭職，開始在柬埔寨各地考察房產項目，走上了創業之路。”
然而創業並不是想象中的那麼簡單。
“2014年柬埔寨房地產蓬勃發展，僅僅一年，便開始走下坡路。怎麼辦呢？俗話說機遇處處有，就看你怎麼把握。在各地考察的過程中我發現西港的旅遊業正在興起，而旅遊最重要的就是吃住啊。於是我便著手做起了自己的酒店。”
這樣一個初入創業大門的年輕小夥，從事的又是看似未曾接觸的新領域，憑什麼說創業不苦呢？
“人們常說在柬埔寨創業苦，無外乎是定位、資金、團隊、員工、孤獨等，只要把這幾個問題解決好，創業其實也沒那麼苦。”
1、定位
“在柬埔寨創業，定位很重要。我們做的是‘御海藍灣精品酒店’，定位在新一代喜歡運用互聯網工具做消費決策的新族群上。他們年紀輕，喜歡追求新東西，消費模式（訂酒店）更多是基於互聯網APP去做決策。而西港這類遊客歐美人居多，所以我們酒店整體風格更偏向簡約、現代、大方的設計，酒店網站頁面，營銷工具（如tripadvisor，Facebook）也偏向歐美人。我們團隊的人都有海外留學的經歷，酒店的定位也是在考察市場的基礎上，基於大家的優勢做出的選擇。”
2、資金
“創業如果沒錢，那就等於白搭。我很幸運，有一幫志同道合的朋友一起投資做酒店。雖說很多創業的合夥人都因為錢最後不歡而散，但我認為如果你不是富二代富三代，創業初期整合資源、合夥投資是較好的選擇。”
3、團隊
“創業如果是單槍匹馬地闖，那就會很苦。我之所以對酒店有信心，是因為有一個團隊在支撐。團隊4人，基於大家性格和能力各司其職。有經驗的主要把握大方向，大家可以有摩擦，但始終一條心；有的點子多，路子通，關鍵時刻還得聽他的；而能說會道又是實力選手的，跑市場絕對沒錯；還有個是團隊無形的紐帶，對形勢看得比誰都清，總能從客戶需求著想。創業團隊是不是全才不重要，每個人在自己的位置上做到最好，便能把事幹成。我們4人原本就是好朋友，大家心在一塊兒，創業這事就靠譜多了。”
4、員工
“在學習借鑑柬埔寨其它酒店的經驗後，我們有了自己的員工策略。前期尋找資深酒店管理人員諮詢，柬籍酒店管理人員裝修尾聲前才招聘，這樣可以提高員工效率。基層人員儘量找剛畢業不久的易塑造企業價值觀的學生自己培養，我們還計劃招一些以體驗生活為目的的邊旅遊邊工作的歐美人在酒店短期工作。年輕化、趣味性、新鮮感是我們追求的方向，我們希望酒店是活的，員工是有趣的。”
5、孤獨
“在柬埔寨創業，孤獨是常態。尤其是年輕人為了創業犧牲了所有的休閒娛樂時間。我在柬埔寨創業不孤獨，一是因為就算再忙，我也會定期去咖啡廳、小酒吧坐坐，不僅有機會交到朋友，更能換個環境更新思考方式。二是我已娶妻生子，沒有後顧之憂。家人無條件地跟隨我、支持我，有家庭做後盾便不覺得是一個人在奮鬥。”
都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
“當時我被柬埔寨的變化驚呆了！2年時間，柬埔寨多了無數高樓大廈，經濟形勢大好。更多的人湧入城市，房地產前景也是一片光明。2015年我便正式辭職，開始在柬埔寨各地考察房產項目，走上了創業之路。”
然而創業並不是想象中的那麼簡單。
“2014年柬埔寨房地產蓬勃發展，僅僅一年，便開始走下坡路。怎麼辦呢？俗話說機遇處處有，就看你怎麼把握。在各地考察的過程中我發現西港的旅遊業正在興起，而旅遊最重要的就是吃住啊。於是我便著手做起了自己的酒店。”
這樣一個初入創業大門的年輕小夥，從事的又是看似未曾接觸的新領域，憑什麼說創業不苦呢？
“人們常說在柬埔寨創業苦，無外乎是定位、資金、團隊、員工、孤獨等，只要把這幾個問題解決好，創業其實也沒那麼苦。”
1、定位
“在柬埔寨創業，定位很重要。我們做的是‘御海藍灣精品酒店’，定位在新一代喜歡運用互聯網工具做消費決策的新族群上。他們年紀輕，喜歡追求新東西，消費模式（訂酒店）更多是基於互聯網APP去做決策。而西港這類遊客歐美人居多，所以我們酒店整體風格更偏向簡約、現代、大方的設計，酒店網站頁面，營銷工具（如tripadvisor，Facebook）也偏向歐美人。我們團隊的人都有海外留學的經歷，酒店的定位也是在考察市場的基礎上，基於大家的優勢做出的選擇。”
2、資金
“創業如果沒錢，那就等於白搭。我很幸運，有一幫志同道合的朋友一起投資做酒店。雖說很多創業的合夥人都因為錢最後不歡而散，但我認為如果你不是富二代富三代，創業初期整合資源、合夥投資是較好的選擇。”
3、團隊
“創業如果是單槍匹馬地闖，那就會很苦。我之所以對酒店有信心，是因為有一個團隊在支撐。團隊4人，基於大家性格和能力各司其職。有經驗的主要把握大方向，大家可以有摩擦，但始終一條心；有的點子多，路子通，關鍵時刻還得聽他的；而能說會道又是實力選手的，跑市場絕對沒錯；還有個是團隊無形的紐帶，對形勢看得比誰都清，總能從客戶需求著想。創業團隊是不是全才不重要，每個人在自己的位置上做到最好，便能把事幹成。我們4人原本就是好朋友，大家心在一塊兒，創業這事就靠譜多了。”
4、員工
“在學習借鑑柬埔寨其它酒店的經驗後，我們有了自己的員工策略。前期尋找資深酒店管理人員諮詢，柬籍酒店管理人員裝修尾聲前才招聘，這樣可以提高員工效率。基層人員儘量找剛畢業不久的易塑造企業價值觀的學生自己培養，我們還計劃招一些以體驗生活為目的的邊旅遊邊工作的歐美人在酒店短期工作。年輕化、趣味性、新鮮感是我們追求的方向，我們希望酒店是活的，員工是有趣的。”
5、孤獨
“在柬埔寨創業，孤獨是常態。尤其是年輕人為了創業犧牲了所有的休閒娛樂時間。我在柬埔寨創業不孤獨，一是因為就算再忙，我也會定期去咖啡廳、小酒吧坐坐，不僅有機會交到朋友，更能換個環境更新思考方式。二是我已娶妻生子，沒有後顧之憂。家人無條件地跟隨我、支持我，有家庭做後盾便不覺得是一個人在奮鬥。”
在柬埔寨創業真的不苦嗎？
方國平笑了笑，說到：“說實話，苦，因為問題永遠都解決不完。但我很享受創業路上解決問題的成就感，創業畢竟不是以吃苦為目的的。苦不可怕，怕的是看不到前景。只要你有信念，一步步腳踏實地，樂終歸還是比苦多。”
#柬埔寨印象##柬埔寨##國際情報員##東南亞見聞#
【柬單精選】原創，未經許可不得轉載
都說在柬埔寨創業，80%的老闆都神經緊張、失眠、焦慮，老闆們都是用生命在創業。
可以說10個老闆，9個都是苦出來的。
而這剩下來不苦的1個，就是眼前這個88年的在柬創業的年輕小夥——方國平。
他說，創業其實是件快樂的事，沒你想象中的那麼苦。
俗話說，站著說話不腰疼。方國平一開始確實也沒資格說大話。
方國平來自廣東，父母都是生意人。
廣東人是出了名的愛做點生意買賣，但方國平並不是打小立志要創業，創業甚至原本和他八竿子都打不著。
“2012年，我陪同父母來柬埔寨考察。這是我第一次聽說柬埔寨，當時覺得國名還帶個‘寨’字，肯定是很窮很亂。走了一圈之後，也確實沒發現什麼商機。只覺得柬埔寨人都在往城裡湧，住房需求肯定特別大。”
2013年從英國留學歸來的方國平便開始在國內一所房地產公司上班。
“父母在國內做的傳統企業前景堪憂，而國內成熟的房地產行業想要有所突破又並非易事。出路在哪裡呢？當年考察柬埔寨時發現的那根小小的房地產火苗，也隨之燃燒了起來。”
2014年末，方國平再次來到柬埔寨。
“當時我被柬埔寨的變化驚呆了！2年時間，柬埔寨多了無數高樓大廈，經濟形勢大好。更多的人湧入城市，房地產前景也是一片光明。2015年我便正式辭職，開始在柬埔寨各地考察房產項目，走上了創業之路。”
然而創業並不是想象中的那麼簡單。
“2014年柬埔寨房地產蓬勃發展，僅僅一年，便開始走下坡路。怎麼辦呢？俗話說機遇處處有，就看你怎麼把握。在各地考察的過程中我發現西港的旅遊業正在興起，而旅遊最重要的就是吃住啊。於是我便著手做起了自己的酒店。”
這樣一個初入創業大門的年輕小夥，從事的又是看似未曾接觸的新領域，憑什麼說創業不苦呢？
“人們常說在柬埔寨創業苦，無外乎是定位、資金、團隊、員工、孤獨等，只要把這幾個問題解決好，創業其實也沒那麼苦。”
1、定位
“在柬埔寨創業，定位很重要。我們做的是‘御海藍灣精品酒店’，定位在新一代喜歡運用互聯網工具做消費決策的新族群上。他們年紀輕，喜歡追求新東西，消費模式（訂酒店）更多是基於互聯網APP去做決策。而西港這類遊客歐美人居多，所以我們酒店整體風格更偏向簡約、現代、大方的設計，酒店網站頁面，營銷工具（如tripadvisor，Facebook）也偏向歐美人。我們團隊的人都有海外留學的經歷，酒店的定位也是在考察市場的基礎上，基於大家的優勢做出的選擇。”
2、資金
“創業如果沒錢，那就等於白搭。我很幸運，有一幫志同道合的朋友一起投資做酒店。雖說很多創業的合夥人都因為錢最後不歡而散，但我認為如果你不是富二代富三代，創業初期整合資源、合夥投資是較好的選擇。”
3、團隊
“創業如果是單槍匹馬地闖，那就會很苦。我之所以對酒店有信心，是因為有一個團隊在支撐。團隊4人，基於大家性格和能力各司其職。有經驗的主要把握大方向，大家可以有摩擦，但始終一條心；有的點子多，路子通，關鍵時刻還得聽他的；而能說會道又是實力選手的，跑市場絕對沒錯；還有個是團隊無形的紐帶，對形勢看得比誰都清，總能從客戶需求著想。創業團隊是不是全才不重要，每個人在自己的位置上做到最好，便能把事幹成。我們4人原本就是好朋友，大家心在一塊兒，創業這事就靠譜多了。”
4、員工
“在學習借鑑柬埔寨其它酒店的經驗後，我們有了自己的員工策略。前期尋找資深酒店管理人員諮詢，柬籍酒店管理人員裝修尾聲前才招聘，這樣可以提高員工效率。基層人員儘量找剛畢業不久的易塑造企業價值觀的學生自己培養，我們還計劃招一些以體驗生活為目的的邊旅遊邊工作的歐美人在酒店短期工作。年輕化、趣味性、新鮮感是我們追求的方向，我們希望酒店是活的，員工是有趣的。”
5、孤獨
“在柬埔寨創業，孤獨是常態。尤其是年輕人為了創業犧牲了所有的休閒娛樂時間。我在柬埔寨創業不孤獨，一是因為就算再忙，我也會定期去咖啡廳、小酒吧坐坐，不僅有機會交到朋友，更能換個環境更新思考方式。二是我已娶妻生子，沒有後顧之憂。家人無條件地跟隨我、支持我，有家庭做後盾便不覺得是一個人在奮鬥。”
在柬埔寨創業真的不苦嗎？
方國平笑了笑，說到：“說實話，苦，因為問題永遠都解決不完。但我很享受創業路上解決問題的成就感，創業畢竟不是以吃苦為目的的。苦不可怕，怕的是看不到前景。只要你有信念，一步步腳踏實地，樂終歸還是比苦多。”
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