'為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)'

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創始人之間的股權分配弊端

老李創立了一家紡織絲綢公司,當中有四個創業合作者,其中老李擁有30%的股權,老李的朋友老章擁有20%的股權,技術總監擁有20%的股權,品牌產品運營總監擁有30%的股權。

這種典型的均分股權結構,是有弊端的,很容易導致孤立的情況。

這個公司越做越大,做了兩三年了,規模也在不斷的擴展了,以及員工也從以前的三四個人到如今的三四十人了。

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創始人之間的股權分配弊端

老李創立了一家紡織絲綢公司,當中有四個創業合作者,其中老李擁有30%的股權,老李的朋友老章擁有20%的股權,技術總監擁有20%的股權,品牌產品運營總監擁有30%的股權。

這種典型的均分股權結構,是有弊端的,很容易導致孤立的情況。

這個公司越做越大,做了兩三年了,規模也在不斷的擴展了,以及員工也從以前的三四個人到如今的三四十人了。

為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

當然了公司的銷售額也在不斷攀升,但令人擔憂的是:公司所賺回來的利潤,卻不怎麼大,這讓他們四個人很煩惱,不僅如此,他們到底意見有時候不統一,也是導致他們經常發生口角的原因之一。

因為各種綜合因素,導致了他們處於被孤立的狀態,就像老李,經常因為其他兩個人的意見統一,而他被孤立了。

死亡陷阱

這種故事每天不斷重複。這是首次創業者最常見的錯誤之一。這種現象有人稱之為“死亡陷阱”。

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創始人之間的股權分配弊端

老李創立了一家紡織絲綢公司,當中有四個創業合作者,其中老李擁有30%的股權,老李的朋友老章擁有20%的股權,技術總監擁有20%的股權,品牌產品運營總監擁有30%的股權。

這種典型的均分股權結構,是有弊端的,很容易導致孤立的情況。

這個公司越做越大,做了兩三年了,規模也在不斷的擴展了,以及員工也從以前的三四個人到如今的三四十人了。

為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

當然了公司的銷售額也在不斷攀升,但令人擔憂的是:公司所賺回來的利潤,卻不怎麼大,這讓他們四個人很煩惱,不僅如此,他們到底意見有時候不統一,也是導致他們經常發生口角的原因之一。

因為各種綜合因素,導致了他們處於被孤立的狀態,就像老李,經常因為其他兩個人的意見統一,而他被孤立了。

死亡陷阱

這種故事每天不斷重複。這是首次創業者最常見的錯誤之一。這種現象有人稱之為“死亡陷阱”。

為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

其實,在決定設立公司的三十秒內,毀滅的種子就被播下了。

那麼均分的股權怎麼去破解?

在討論之前,我們先應該思考:

  • 你每天工作10小時,每週工作6天,而你的“合夥人”每天早上10點出現,下午3點離開,還沒算他那些喝早茶的日子。
  • 你辭職、放棄工資,而你的“合夥人們”兼職工作“為公司省錢”直到公司能“付得起他們的工資”。
  • 每當你要做你覺得重要,但需要花錢的事,你的“合夥人”就否決。
  • 你想融資來發掘公司潛力的時候,你的“合夥人們”不想承擔風險。還說“我們現在這樣挺好”。
  • 公司現金流少得可憐,不夠支付工資,所以你用自己的積蓄付賬。
  • 你的“合夥人們”不會分擔,但他們信誓旦旦,說有能力的時候會分擔,但光說不練。

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創始人之間的股權分配弊端

老李創立了一家紡織絲綢公司,當中有四個創業合作者,其中老李擁有30%的股權,老李的朋友老章擁有20%的股權,技術總監擁有20%的股權,品牌產品運營總監擁有30%的股權。

這種典型的均分股權結構,是有弊端的,很容易導致孤立的情況。

這個公司越做越大,做了兩三年了,規模也在不斷的擴展了,以及員工也從以前的三四個人到如今的三四十人了。

為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

當然了公司的銷售額也在不斷攀升,但令人擔憂的是:公司所賺回來的利潤,卻不怎麼大,這讓他們四個人很煩惱,不僅如此,他們到底意見有時候不統一,也是導致他們經常發生口角的原因之一。

因為各種綜合因素,導致了他們處於被孤立的狀態,就像老李,經常因為其他兩個人的意見統一,而他被孤立了。

死亡陷阱

這種故事每天不斷重複。這是首次創業者最常見的錯誤之一。這種現象有人稱之為“死亡陷阱”。

為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

其實,在決定設立公司的三十秒內,毀滅的種子就被播下了。

那麼均分的股權怎麼去破解?

在討論之前,我們先應該思考:

  • 你每天工作10小時,每週工作6天,而你的“合夥人”每天早上10點出現,下午3點離開,還沒算他那些喝早茶的日子。
  • 你辭職、放棄工資,而你的“合夥人們”兼職工作“為公司省錢”直到公司能“付得起他們的工資”。
  • 每當你要做你覺得重要,但需要花錢的事,你的“合夥人”就否決。
  • 你想融資來發掘公司潛力的時候,你的“合夥人們”不想承擔風險。還說“我們現在這樣挺好”。
  • 公司現金流少得可憐,不夠支付工資,所以你用自己的積蓄付賬。
  • 你的“合夥人們”不會分擔,但他們信誓旦旦,說有能力的時候會分擔,但光說不練。

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為什麼股權分配問題成了企業做大的攔路虎?(老闆必讀)

因此,分股權之前,你應該:考慮創始人們過去、現在和將來給公司帶來的貢獻。

股權激勵無疑是最有效地激勵手段。設計符合企業個性的股權激勵措施,才能充分發揮核心人才的價值潛能,達到同心協力的效果,共同做大企業的“蛋糕”,實現雙贏。

奉送大家一句話,真格基金的徐小平說過:不要用兄弟情誼追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情義。

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