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文|王國鍾

第一層境界：基於權力的領導！

很多企業管理者，當你剛剛走上管理崗位的時候，為什麼員工願意服從你？通常是因為你有權力！

權力構建你的領導的地位，這只是一個非常重要的入口而已，但一個人用權力領導團隊，是永遠沒有真正的根基的。

德魯克說過作為一個管理者，領導團隊的能力是你的影響力，本質上講領導力就是一種影響力，如何構建影響力？真正的偉大的領袖都有一個共同的能力：領導團隊的方向，領導組織的夢想，特別重要的是領導組織的價值觀！

馬雲有非常強大的領導力，馬雲的領導力建立在他非常出眾的價值觀的領導力，以及組織的願景方向的領導力。

作為一個管理者，必須有一種非常強大的能力，就是影響員工的價值觀，影響員工的信仰，這樣你才能夠構建一個非常強大的團隊。

作為一個管理者，基於你的權利領導，這只是一種法定權，請你記住，管理的本質是建立背靠背的信任，信任的前提的，首先你能夠合理的利用權力！

作為管理者，不要認為有權利就可以影響團隊，在公司裡面基於法定權的領導，是最初級層面的領導，這樣的領導不會讓員工發自內心的追隨，不能在價值觀層面影響員工。

第二個層面的境界：基於專業權的領導力！

作為一個管理者，你要指導員工，必須有非常出眾的專業能力，特別是知識型的團隊，如果你作為一個管理者沒有很好的專業背景知識，沒有過硬的專業權威，無法指導員工，無法讓員工跟著你一起成長話，那麼你是很難讓員工能夠發自內心的支持你！

在職場中，有兩種方向的選擇，要不就成為專家，要不就是成為領袖，成為專家必須在你的崗位上不斷的精進，讓你的團隊從你的身上得到學習、進步。員工會發自內心的尊重和追隨你。

第三個層面的境界：有業績和貢獻的領導力！

作為一個管理者，管理是知，更是行，就是你能夠幹出來，不是說你知道多少？真正地要帶領你的員工作出業績！業績是建立起影響力、領導力重要的籌碼！

作為一個管理者，無論你專業有多麼過硬，如果你做不出真正的業績，解決不了問題，那麼這個時候你想員工發自內心的追隨你是幾乎是不可能的，你要去解決問題，帶著員工做出業績，憑藉在團隊建立強大的領導根基。

比如像李雲龍，他帶領他的部隊就能夠打勝仗，他的部隊、他的下屬是非常的尊重和敬畏他，作為一個領導者，你不要高高在上，很多時候你要帶領員工幹，帶領員工做出真正的業績。

第四個層面的境界：育人的領導力！

什麼是育人？就是培養員工的領導力，己欲立而立人，己欲達而達人，作為一個領導者有一個非常重要的使命，就是你要培養更加優秀員工，作為一個領袖，你做多少業績並不重要，重要就是你培養多少人才。

傑克·韋爾奇講，他說作為一個領導者，當你走入領導崗位第一天的時候，你就要想到我如何培養一個比我更加出眾的接班人。像華為這樣優秀的公司，它們都有非常良好的培養接班人的機制。

作為一個管理者，你必須培養接班人，如果你培養不了，你就沒法更上一層職場的境界，作為一個領導者，除了專業的過硬，除了能夠做出業績，還有重要的是你培養了多少優秀的人才。

一個人對組織的貢獻除了業績，更重要就是你培養多少人才，來超越你，做出更大的業績，一個優秀的管理者，更重要是培養人才能力！

第五個層面的境界：價值觀的領導力！

價值觀的領導力是最高的境界，作為一個管理者，如果你想去影響員工的生命，讓員工發展自內心長遠跟隨你，你必須讓員工接受你的價值觀，偉大的領袖，都是能夠影響下屬、團隊的價值觀！

影響團隊的價值觀就影響團隊的信仰，影響員工的信仰，那麼你就打造一個無堅不摧的團隊，領導一個員工的價值觀，作為一個領導者，必須不斷的修煉自己的價值觀，修煉你的誠信、擔當、組織的奉獻......

管理永遠不是說而是做，踐行你的價值觀，不斷灌輸給你的團隊，久而久之你的團隊就會發自內心的尊重你，管理做到一定的境界，是基於價值觀來管理的。

合格的領導者，都在用系統完善的管理知識武裝自己，只有提升領導力、用正向的價值觀武裝團隊，才能創造非凡的業績。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。

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