不會當領導？那是方法不到位，高明領導的10大忌諱，學會了，老闆信任，下屬信服！
一忌“馬後炮”
缺乏時間觀念，凡事等等靠靠看看聽聽，不講工作效率。今天的事明天干，一天的事兩天干，不善於從本地區、本單位、本部門的實際出發進行主動性、創造性的工作，而是在那裡“等、靠、要、混”，結果總是無所作為，坐失很多良機。
二忌“越俎代庖”
習慣於越權管理，越過一級乃至數級組織，直接向基層部署任務，“一竿子插到底”，或者直接干預下屬的工作，做該由下屬去做的工作。這種領導方法違背了簡政放權、分級管理的原則，侵犯了下屬的自主權，挫傷了基層幹部的積極性，不利於上下級之間的團結，也會造成領導者因管別人的事而荒廢了自己的工作，並由於不很瞭解人家的情況而將人家的工作也做不好的局面，大大降低領導效率。
三忌“甩手掌櫃”
說空話、套話，對需要自己辦的事情或下面望眼欲穿需要解決的問題，常常是讓別人代勞，或者虛晃一槍，撥馬便回，從來不深入細緻地做自己應該做的工作。
四忌“踢皮球”
遇到困難不開口，碰到矛盾繞著走；頭戴“安全帽”，腳踩西瓜皮；萬一有問題，推上卸下總有理；最怕的是負責任，一遇到棘手的問題，能躲的就躲，不能躲的就踢給別人，實在踢不出去了，就“孩子哭了抱給娘”，矛盾上交，還美其名曰向上級“請示”。
五忌“一窩蜂”
在實際工作中以十當一，會議上一個領導講話，主席臺上坐滿一排；到基層一個領導搞調查，下面陪同的人員一大隊。幹工作時人家幹啥自己幹啥，沒有自己的主見。
六忌“拍腦門”
一件事來了，或一個重要問題需要解決，不是深入地分析研究和廣泛地徵求意見，而是憑印象、憑想象、憑推理、憑經驗，一拍腦門就定板。正所謂：“情況不明決心大，心中無數拍板多。”
七忌“一陣風”
把握不住方向，心裡沒有“定盤星”，“牆頭上的草，隨風倒”，忽左忽右，搖擺不定。對各種各樣的“風”，不管理解不理解，也不管源於何處，更不管是真是假、是好是壞、符合不符合本地本單位或本部門的實際，一律緊隨其後大“刮”特“刮”，而且層層加碼、步步升級，越“刮”越大，直到給工作造成嚴重損失為止。
八忌“單打一”
一項新的任務來了，就把所有的工作拋在一邊，全力以赴地做這項工作；另一項工作來了，又馬上放下這一項工作去做那一項工作。整天疲於應付，顧此失彼，結果是哪一項工作也做不好；整天忙忙碌碌，但勞而無功，效率極低。
九忌“蜻蜓點水”
習慣於在極短的時間內跑許多地方，走到哪裡，看一星半點的情況，聽一句半句的彙報，就哇喇哇喇地髮指示，發過指示就走，也不管落實與否。
十忌“刻舟求劍”
固執一方，生搬硬套，總是用一種固定的領導方法去處理千變萬化的情況，結果常常是四處碰壁，當“常敗將軍”。
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