專家一：別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
專家一：別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
專家二：性格內向的人，特別適合做領導。性格內向是一個人最好的演技，與生俱來的感覺，很容易讓別人貼上其實不怎麼樣的標籤。
細查性格外向的人做了領導是什麼樣子的?是不是仔細一想發現，他們除了搞團建的時候外向的恰到好處，好像其他時候在扮演性格內向一樣呢?因為領導地位的特殊性，所以性格過於外向，往往不利於團隊建設，反而會讓團隊變的自由、散漫，從而影響公司業績和公司的快速發展。
所以，如果你是一個性格內向的人，那麼恭喜你，你還得還有足夠高深莫測的能力。等你用時間造就出你能力的時候，往往機會就已經快來了，還有一個共性就是大部分領導更願意把機會給性格內向的人，因為他深刻懂的性格內向的人對於邁出的每一步都很不容易。所以他們更願意把機會給性格內向的人，這樣你以後成功他們會很有成就感。
性格內向的很適合做領導，你差的知識對於時間的掌握和對自己的磨鍊，加油。
專家一：別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
專家二：性格內向的人，特別適合做領導。性格內向是一個人最好的演技，與生俱來的感覺，很容易讓別人貼上其實不怎麼樣的標籤。
細查性格外向的人做了領導是什麼樣子的?是不是仔細一想發現，他們除了搞團建的時候外向的恰到好處，好像其他時候在扮演性格內向一樣呢?因為領導地位的特殊性，所以性格過於外向，往往不利於團隊建設，反而會讓團隊變的自由、散漫，從而影響公司業績和公司的快速發展。
所以，如果你是一個性格內向的人，那麼恭喜你，你還得還有足夠高深莫測的能力。等你用時間造就出你能力的時候，往往機會就已經快來了，還有一個共性就是大部分領導更願意把機會給性格內向的人，因為他深刻懂的性格內向的人對於邁出的每一步都很不容易。所以他們更願意把機會給性格內向的人，這樣你以後成功他們會很有成就感。
性格內向的很適合做領導，你差的知識對於時間的掌握和對自己的磨鍊，加油。
專家三：本人專注職場研究十五年，豐富的政府機關、企事業單位工作經驗，幫助數百位職場人士溝通引導，助力克服職場困難，走上職場上升快車道。
性格內向，意思是指具有不善於溝通交流，為人不張揚，行事低調等特點，這些特點在職場中有很多人。職場崗位豐富多樣，沒有誰不適合職場，只會說誰沒找對正確的崗位。因此，對於內向的朋友，有以下崗位是比較適合的:
一是機要保密崗位。這類崗位要求人員具有很強的保密意識，對工作中接收的信息不能對外張揚。
二是財務出納崗位。這類崗位並不要求從業人員與人有密切交流，反而要求要冷靜沉著，對數字比較敏感。
三是人事崗位。人事崗位並不要求很強的主動性，而是能掌握政策，不事張揚，保密意識強。
四是技術研發崗位。從事技術研發，要求耐得住冷清寂寞，守得住一盞青燈，在技術研發領域執著前行。
性格內向的人最好不從事聯絡溝通、群團組織、策劃、銷售等方面的工作。
專家一：別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
專家二：性格內向的人，特別適合做領導。性格內向是一個人最好的演技，與生俱來的感覺，很容易讓別人貼上其實不怎麼樣的標籤。
細查性格外向的人做了領導是什麼樣子的?是不是仔細一想發現，他們除了搞團建的時候外向的恰到好處，好像其他時候在扮演性格內向一樣呢?因為領導地位的特殊性，所以性格過於外向，往往不利於團隊建設，反而會讓團隊變的自由、散漫，從而影響公司業績和公司的快速發展。
所以，如果你是一個性格內向的人，那麼恭喜你，你還得還有足夠高深莫測的能力。等你用時間造就出你能力的時候，往往機會就已經快來了，還有一個共性就是大部分領導更願意把機會給性格內向的人，因為他深刻懂的性格內向的人對於邁出的每一步都很不容易。所以他們更願意把機會給性格內向的人，這樣你以後成功他們會很有成就感。
性格內向的很適合做領導，你差的知識對於時間的掌握和對自己的磨鍊，加油。
專家三：本人專注職場研究十五年，豐富的政府機關、企事業單位工作經驗，幫助數百位職場人士溝通引導，助力克服職場困難，走上職場上升快車道。
性格內向，意思是指具有不善於溝通交流，為人不張揚，行事低調等特點，這些特點在職場中有很多人。職場崗位豐富多樣，沒有誰不適合職場，只會說誰沒找對正確的崗位。因此，對於內向的朋友，有以下崗位是比較適合的:
一是機要保密崗位。這類崗位要求人員具有很強的保密意識，對工作中接收的信息不能對外張揚。
二是財務出納崗位。這類崗位並不要求從業人員與人有密切交流，反而要求要冷靜沉著，對數字比較敏感。
三是人事崗位。人事崗位並不要求很強的主動性，而是能掌握政策，不事張揚，保密意識強。
四是技術研發崗位。從事技術研發，要求耐得住冷清寂寞，守得住一盞青燈，在技術研發領域執著前行。
性格內向的人最好不從事聯絡溝通、群團組織、策劃、銷售等方面的工作。
專家四：性格內向人當然適合當領導。因為我就是這樣的人，並且現在成為了一個小單位的部門領導，手底下也有幾個下屬。
從小我就是一個性格內向的人，很少去和同事和同學打交道，很多事情都是獨自一個人去完成的。在我大學剛畢業的時候。我很難去和外界的人面溝通交流。很多事情都是自己坐在房子裡面的想，交際能力不行。與大家同事裡面關係處理的也比較生疏。我清楚地記得，曾經有幾位同事告訴我，你這樣的人不適合在行政單位裡面工作。而我自己也常常懷疑，確實如此。灰心喪氣，對前途並不抱有多大的希望。
但是後來在幾次工作當中，我用自己的工作能力證明了自己，得到了領導的認可，最終讓領導推薦我走上了領導崗位。
一、部分特殊領導崗位需要性格內向的同志
每個人都有自己的長處，性格內向在某些領導崗位來說是自己的優勢。不一定所有的崗位都要那些性格外向活潑開朗的人去做。比如說保密工作，保密工作和檔案工作就需要性格內內向比較沉穩的人，老老實實本本分分的去按部就班的完成工作。這些崗位如果放一個性格外向開朗活潑的人，反而不利於工作的開展，他們很可能在不知不覺的時候就把一些不該公開的祕密或者重要檔案流傳出去。而對於性格內向者這些人話比較少，做事比較沉穩，比較細緻，就更有可能能夠勝任工作。
二、能否獲得提拔，關鍵還是要看工作能力
工作能力的高低是職場生活的根本，如果一個人性格外向活潑開朗，說話說的是天花亂墜，但是工作實際能力不行，這樣的人哪怕性格再好，領導也是不會提拔他的。因為每個領導都有自己的壓力，領導的壓力就是把自己份內的工作領導好。性格內向的人，如果能夠完成好領導的工作。為何又不能提拔呢？實際大家很大程度上誤解了性格內向和工作能力的關係，其實不然，性格內向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就內向。士兵突擊這部電視劇相信很多人都看過，許三多，就是一個性格內向的人，但是他是通過自己強悍的能力獲得了領導的認可，最終成為了一代兵王。其實職場人也一樣，只要你有強悍的工作能力，在職場中晉升提升又有何不可？
三、內向不是固定一成不變的，隨著在工作中的成長，內向性格可以獲得轉變。
在我上學的時候，我每次都害怕轉校，因為轉校就意味著要重新再一個學校，開始認識同學，結交朋友，這對我來說是非常難過的，就像許三多所說的，每換一個地方就像死過一次似的。但隨著我在行政機關多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改觀。尤其是步入到領導崗位上以後會和各方各面的人都交談工作，交談生活，自己的性格也逐漸向外打開。
總之，可以非常確定的是，性格內向的人一定是可以當領導的。提拔領導從來沒有一條說是性格內向就不適合，工作能力才是最重要的。
我們選拔領導幹部有他自己的標準。當然性格內向，可能影響著我們與領導與職場同事的順利交往。領導認識一個人不會看一面之緣，或者初次的印象，就認為你這個人能或是不能，他一定是在長時間的觀察中，最後才決定是否會提拔你重用，俗話說，“日久見人心”。你的工作能力以及能否對得起你要擔任的領導崗位，領導一定會有自己的看法。從來不會因為說“這個人性格內向，就不適合當領導”。
專家一：別把領導看的那麼重要，嘉靖皇帝幾十年不上朝，大明王朝不依然好好的，我們公司在中國區業績最好的那一年，就是上任中國區總裁辭職而下任總裁沒到崗的那一年。實際上，只要組織結構設計的好，你就是放條狗在領導崗位上，組織照樣運轉良好！
放眼目前的中國，大部分事業單位和國企，較大規模的民企，廣大的外企，組織機構的設計還是相對完善的。也就是說，領導真沒那麼重要，看看你們企業，阿貓阿狗當經理，企業不運轉的好好地嘛！老闆讓他啥也不懂的小舅子當總監，企業不也沒事嗎。
正是因為運轉良好的機構，會承擔很大一部分領導和組織功能，所以讓處在領導崗位的那個人變得不那麼重要。我敢大膽的說，一般企業的中層管理者，甚至一部分高級管理者，肯定不是他們部門能力最好的，最適合當領導的那個人！
結論就是：在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到哪裡去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高級管理崗位！
專家二：性格內向的人，特別適合做領導。性格內向是一個人最好的演技，與生俱來的感覺，很容易讓別人貼上其實不怎麼樣的標籤。
細查性格外向的人做了領導是什麼樣子的?是不是仔細一想發現，他們除了搞團建的時候外向的恰到好處，好像其他時候在扮演性格內向一樣呢?因為領導地位的特殊性，所以性格過於外向，往往不利於團隊建設，反而會讓團隊變的自由、散漫，從而影響公司業績和公司的快速發展。
所以，如果你是一個性格內向的人，那麼恭喜你，你還得還有足夠高深莫測的能力。等你用時間造就出你能力的時候，往往機會就已經快來了，還有一個共性就是大部分領導更願意把機會給性格內向的人，因為他深刻懂的性格內向的人對於邁出的每一步都很不容易。所以他們更願意把機會給性格內向的人，這樣你以後成功他們會很有成就感。
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專家三：本人專注職場研究十五年，豐富的政府機關、企事業單位工作經驗，幫助數百位職場人士溝通引導，助力克服職場困難，走上職場上升快車道。
性格內向，意思是指具有不善於溝通交流，為人不張揚，行事低調等特點，這些特點在職場中有很多人。職場崗位豐富多樣，沒有誰不適合職場，只會說誰沒找對正確的崗位。因此，對於內向的朋友，有以下崗位是比較適合的:
一是機要保密崗位。這類崗位要求人員具有很強的保密意識，對工作中接收的信息不能對外張揚。
二是財務出納崗位。這類崗位並不要求從業人員與人有密切交流，反而要求要冷靜沉著，對數字比較敏感。
三是人事崗位。人事崗位並不要求很強的主動性，而是能掌握政策，不事張揚，保密意識強。
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一、部分特殊領導崗位需要性格內向的同志
每個人都有自己的長處，性格內向在某些領導崗位來說是自己的優勢。不一定所有的崗位都要那些性格外向活潑開朗的人去做。比如說保密工作，保密工作和檔案工作就需要性格內內向比較沉穩的人，老老實實本本分分的去按部就班的完成工作。這些崗位如果放一個性格外向開朗活潑的人，反而不利於工作的開展，他們很可能在不知不覺的時候就把一些不該公開的祕密或者重要檔案流傳出去。而對於性格內向者這些人話比較少，做事比較沉穩，比較細緻，就更有可能能夠勝任工作。
二、能否獲得提拔，關鍵還是要看工作能力
工作能力的高低是職場生活的根本，如果一個人性格外向活潑開朗，說話說的是天花亂墜，但是工作實際能力不行，這樣的人哪怕性格再好，領導也是不會提拔他的。因為每個領導都有自己的壓力，領導的壓力就是把自己份內的工作領導好。性格內向的人，如果能夠完成好領導的工作。為何又不能提拔呢？實際大家很大程度上誤解了性格內向和工作能力的關係，其實不然，性格內向不一定代表工作能力低，而工作能力低不一定代表性格就內向。士兵突擊這部電視劇相信很多人都看過，許三多，就是一個性格內向的人，但是他是通過自己強悍的能力獲得了領導的認可，最終成為了一代兵王。其實職場人也一樣，只要你有強悍的工作能力，在職場中晉升提升又有何不可？
三、內向不是固定一成不變的，隨著在工作中的成長，內向性格可以獲得轉變。
在我上學的時候，我每次都害怕轉校，因為轉校就意味著要重新再一個學校，開始認識同學，結交朋友，這對我來說是非常難過的，就像許三多所說的，每換一個地方就像死過一次似的。但隨著我在行政機關多年的工作慢慢的自己的性格也有了一些改觀。尤其是步入到領導崗位上以後會和各方各面的人都交談工作，交談生活，自己的性格也逐漸向外打開。
總之，可以非常確定的是，性格內向的人一定是可以當領導的。提拔領導從來沒有一條說是性格內向就不適合，工作能力才是最重要的。
我們選拔領導幹部有他自己的標準。當然性格內向，可能影響著我們與領導與職場同事的順利交往。領導認識一個人不會看一面之緣，或者初次的印象，就認為你這個人能或是不能，他一定是在長時間的觀察中，最後才決定是否會提拔你重用，俗話說，“日久見人心”。你的工作能力以及能否對得起你要擔任的領導崗位，領導一定會有自己的看法。從來不會因為說“這個人性格內向，就不適合當領導”。