文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
1、及時彙報工作，可避免工作偏離進度
工作中我們總會遇到一些不可控的事情，向領導及時彙報工作，可將這種不可控的風險降低很多。具體表現有以下兩點：
001、及時彙報，領導可以幫忙把關
隨時讓領導瞭解工作進度，事情會在領導的掌握之中，領導心裡也比較安心。遇到拿捏不準的事情，可以讓領導幫忙把把關，以防事情往錯誤的方向發展。
002、及時彙報，可以提前想好應對意外的措施
工作進度中出現意外，及時地跟領導彙報，可以一起想應對措施，時間也不會太倉促。如果等到事情完全失去控制之後才彙報，那一切都晚了，自己的工作很可能都保不住。
2、彙報工作有助於獲取支持和幫助
小柳是一名業務員，她手上有一個客戶，一直拖欠貨款不付，公司財務每天都會催小柳，讓她儘快把貨款收回來，甚至還扣下了小柳的工資，收回貨款後再補發工資。
小柳去客戶公司面談，郵件溝通，對方仍然拖著不付，確認自己實在沒辦法解決之後，小柳找領導彙報了這件事情，並把自己的難處告訴領導，請求領導幫忙想辦法解決這件事。
領導聽完小柳的彙報後，親自給客戶公司的老闆打了一個電話，第二天對方就把貨款付了。
領導就是你的最大資源，自己工作中遇到困難，努力了還是無法解決，及時向領導彙報，並講出自己工作上遇到的困難，請求領導協助解決。
自己覺得很難的事情，也許領導很輕鬆就能幫你解決，這就是及時彙報工作，懂得彙報工作的好處。
3、做好工作彙報，讓領導有參與感
嘉裕在公司財務部負責預算工作，月初做好報表她沒有及時交上去，也沒跟自己的主管彙報進度，她認為事情做好了就可以了，沒必要總跑去跟領導彙報。
後來，她的主管因為無法忍受她這種做事方式，直接辭退了她，因為主管從來都不清楚嘉裕手中在忙哪些工作，每項工作的進度他也不知道，這讓主管很被動，感覺下屬撇開了自己，讓自己找不到一點參與感。
從人性的角度來分析，作為領導，他會很在乎下屬是否尊重他。判斷下屬是否尊重自己，從下屬彙報工作及不及時，詳不詳細，就能看出來。
由此可見，做好工作彙報，對自己的職業發展是非常重要的。
4、工作彙報做得好，有助於增加印象分
公司同事那麼多，領導每天又很忙，想讓領導記住自己，是每個職場人都期待的事情，而日常彙報工作，是在領導面前刷臉的最佳方式，前提是要用正確的彙報方式。
一份好的工作彙報，能讓領導對你刮目相看，彙報工作的次數多了，領導自然就記住你了，對你的印象分也會越來越高，自己才能有脫穎而出的機會。
綜上所述，及時彙報工作，對自己的職業發展是很關鍵的，不要只顧埋頭拉車式地做事，而不懂彙報工作，這是職場大忌。
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
1、及時彙報工作，可避免工作偏離進度
工作中我們總會遇到一些不可控的事情，向領導及時彙報工作，可將這種不可控的風險降低很多。具體表現有以下兩點：
001、及時彙報，領導可以幫忙把關
隨時讓領導瞭解工作進度，事情會在領導的掌握之中，領導心裡也比較安心。遇到拿捏不準的事情，可以讓領導幫忙把把關，以防事情往錯誤的方向發展。
002、及時彙報，可以提前想好應對意外的措施
工作進度中出現意外，及時地跟領導彙報，可以一起想應對措施，時間也不會太倉促。如果等到事情完全失去控制之後才彙報，那一切都晚了，自己的工作很可能都保不住。
2、彙報工作有助於獲取支持和幫助
小柳是一名業務員，她手上有一個客戶，一直拖欠貨款不付，公司財務每天都會催小柳，讓她儘快把貨款收回來，甚至還扣下了小柳的工資，收回貨款後再補發工資。
小柳去客戶公司面談，郵件溝通，對方仍然拖著不付，確認自己實在沒辦法解決之後，小柳找領導彙報了這件事情，並把自己的難處告訴領導，請求領導幫忙想辦法解決這件事。
領導聽完小柳的彙報後，親自給客戶公司的老闆打了一個電話，第二天對方就把貨款付了。
領導就是你的最大資源，自己工作中遇到困難，努力了還是無法解決，及時向領導彙報，並講出自己工作上遇到的困難，請求領導協助解決。
自己覺得很難的事情，也許領導很輕鬆就能幫你解決，這就是及時彙報工作，懂得彙報工作的好處。
3、做好工作彙報，讓領導有參與感
嘉裕在公司財務部負責預算工作，月初做好報表她沒有及時交上去，也沒跟自己的主管彙報進度，她認為事情做好了就可以了，沒必要總跑去跟領導彙報。
後來，她的主管因為無法忍受她這種做事方式，直接辭退了她，因為主管從來都不清楚嘉裕手中在忙哪些工作，每項工作的進度他也不知道，這讓主管很被動，感覺下屬撇開了自己，讓自己找不到一點參與感。
從人性的角度來分析，作為領導，他會很在乎下屬是否尊重他。判斷下屬是否尊重自己，從下屬彙報工作及不及時，詳不詳細，就能看出來。
由此可見，做好工作彙報，對自己的職業發展是非常重要的。
4、工作彙報做得好，有助於增加印象分
公司同事那麼多，領導每天又很忙，想讓領導記住自己，是每個職場人都期待的事情，而日常彙報工作，是在領導面前刷臉的最佳方式，前提是要用正確的彙報方式。
一份好的工作彙報，能讓領導對你刮目相看，彙報工作的次數多了，領導自然就記住你了，對你的印象分也會越來越高，自己才能有脫穎而出的機會。
綜上所述，及時彙報工作，對自己的職業發展是很關鍵的，不要只顧埋頭拉車式地做事，而不懂彙報工作，這是職場大忌。
既然懂得彙報工作在職場中顯得如此重要，那麼怎麼做才能讓自己學會出色的彙報工作呢？以下三個方法可以幫到你。
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
1、及時彙報工作，可避免工作偏離進度
工作中我們總會遇到一些不可控的事情，向領導及時彙報工作，可將這種不可控的風險降低很多。具體表現有以下兩點：
001、及時彙報，領導可以幫忙把關
隨時讓領導瞭解工作進度，事情會在領導的掌握之中，領導心裡也比較安心。遇到拿捏不準的事情，可以讓領導幫忙把把關，以防事情往錯誤的方向發展。
002、及時彙報，可以提前想好應對意外的措施
工作進度中出現意外，及時地跟領導彙報，可以一起想應對措施，時間也不會太倉促。如果等到事情完全失去控制之後才彙報，那一切都晚了，自己的工作很可能都保不住。
2、彙報工作有助於獲取支持和幫助
小柳是一名業務員，她手上有一個客戶，一直拖欠貨款不付，公司財務每天都會催小柳，讓她儘快把貨款收回來，甚至還扣下了小柳的工資，收回貨款後再補發工資。
小柳去客戶公司面談，郵件溝通，對方仍然拖著不付，確認自己實在沒辦法解決之後，小柳找領導彙報了這件事情，並把自己的難處告訴領導，請求領導幫忙想辦法解決這件事。
領導聽完小柳的彙報後，親自給客戶公司的老闆打了一個電話，第二天對方就把貨款付了。
領導就是你的最大資源，自己工作中遇到困難，努力了還是無法解決，及時向領導彙報，並講出自己工作上遇到的困難，請求領導協助解決。
自己覺得很難的事情，也許領導很輕鬆就能幫你解決，這就是及時彙報工作，懂得彙報工作的好處。
3、做好工作彙報，讓領導有參與感
嘉裕在公司財務部負責預算工作，月初做好報表她沒有及時交上去，也沒跟自己的主管彙報進度，她認為事情做好了就可以了，沒必要總跑去跟領導彙報。
後來，她的主管因為無法忍受她這種做事方式，直接辭退了她，因為主管從來都不清楚嘉裕手中在忙哪些工作，每項工作的進度他也不知道，這讓主管很被動，感覺下屬撇開了自己，讓自己找不到一點參與感。
從人性的角度來分析，作為領導，他會很在乎下屬是否尊重他。判斷下屬是否尊重自己，從下屬彙報工作及不及時，詳不詳細，就能看出來。
由此可見，做好工作彙報，對自己的職業發展是非常重要的。
4、工作彙報做得好，有助於增加印象分
公司同事那麼多，領導每天又很忙，想讓領導記住自己，是每個職場人都期待的事情，而日常彙報工作，是在領導面前刷臉的最佳方式，前提是要用正確的彙報方式。
一份好的工作彙報，能讓領導對你刮目相看，彙報工作的次數多了，領導自然就記住你了，對你的印象分也會越來越高，自己才能有脫穎而出的機會。
綜上所述，及時彙報工作，對自己的職業發展是很關鍵的，不要只顧埋頭拉車式地做事，而不懂彙報工作，這是職場大忌。
既然懂得彙報工作在職場中顯得如此重要，那麼怎麼做才能讓自己學會出色的彙報工作呢？以下三個方法可以幫到你。
1、彙報工作一定要及時
及時反饋，這幾個字可以算是工作中的必備技能了，一項複雜的工作，可能需要幾個星期，幾個月完成，在這期間，及時彙報工作進度就顯得尤為重要。
001、哪些事情需要彙報？
我們平常發微信給別人，希望對方立刻就能回覆自己，託人辦事時就更著急一些，時不時看一眼手機，心裡想著對方怎麼還不回覆我。
將心比心，換位思考一下，領導交代事情給下屬，不管是多小的事，領導肯定都希望能收到反饋。
事無鉅細，只要是領導交代的事項，都應該有個迴應，完成了就馬上彙報給領導。
002、什麼時間彙報工作最合適？
最近熱播的電視劇《長安十二時辰》裡有這麼一個細節，我覺得很值得琢磨，李司丞兢兢業業查案，關鍵時刻冒著生命危險也要去向太子彙報案子的最新進展，生怕自己彙報太慢，耽擱了太子的大事。
所以，對於彙報工作，儘量保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，尤其是重要的事情。
複雜的工作，短期無法完成的，儘量做到一天一彙報，最長不能超過一星期一彙報，要讓領導知道進度，出現突發事件也好及時控制。
簡單的工作，完成後立馬彙報，總往領導辦公室跑怕打擾領導工作，可以通過郵件，或者電話的形式通知領導。
總之，能早彙報就不要拖延，職場中的人和事，都是在和時間賽跑的。彙報完了才代表這項工作真的完成了，領導也會安心。
2、分清詳略，邏輯清晰
“二八法則”告訴我們，在很多事情上，最重要的只佔其中一小部分，這一小部分能造成主要的、重大的影響。
在彙報工作這件事上，也要學會分清主次，先說什麼，後說什麼，哪些可以省略不說，這些都是有技巧的，具體方法可參考以下四點：
001、先說結果
林妍是一名銷售跟單，負責協助銷售員跟進訂單，最近有個訂單因為物料出現問題，導致交期延誤。她在跟領導彙報工作時，採用流水賬的方式，把事情從頭到尾講了一遍，花了20分鐘。領導聽完一頭霧水，不知道林妍講的重點是什麼。
領導只好打電話給對應的銷售員，詢問情況，銷售員在電話中告訴領導這個訂單交期需要延誤8天，請領導出面幫忙跟客戶解釋一下。
一句話的事情，一分鐘就能講完，林妍卻花了20分鐘也沒說清楚。
日常彙報工作，分為階段性和總結性彙報，不管是哪一種形式的彙報，領導最想知道的都是這件事的最終結果。
先跟領導彙報結果，如果領導問到過程，再向領導講述過程，否則不必過多贅述。
002、彙報工作必須要有書面材料
咱們公司有個規定，大事小事都必須走流程，所謂流程，就是要有一份書面材料。
工作中最忌諱口頭確認事情，時間久了誰也記不清當初說了什麼，出了問題也說不清是誰的責任。
當你拿著書面材料去跟領導彙報工作時，顯得你工作做的細緻，領導對你的第一印象肯定是好的。
當你在彙報的過程中，有書面材料作指引，自己在陳述的時候不會發生邏輯混亂，話題跑偏的風險，只要按照書面材料一條一條講就可以了。
另外，有書面材料，方便留底，領導隨時想看都可以拿給他，也方便自己以後查閱資料。
003、邏輯清晰，最好列出一二三四
我曾經帶過一個新同事，他特別勤快，也很努力，教他什麼他都記在筆記本上。
但是每週一開例會，輪到他彙報工作時，他對著自己的筆記本跟讀作文一樣，兩三千字讀下來，同事犯困，領導皺眉頭。
他把自己週一到週五的工作內容，複述了一遍，講完了我們也沒聽明白這一週他主要完成了什麼，還有什麼待完成的。
這就是典型的邏輯不清晰，彙報工作東拉西扯，來回跳躍，把領導說懵了也沒弄明白他在講什麼。
跟領導彙報工作，首先要梳理好彙報的要點，合理安排內容的順序，就跟寫文章一樣，大小標題分清楚。
舉個例子：
小明在公司擔任外貿經理，他明天早上要向領導彙報上一週的工作，根據上週部門工作情況，他列出了自己彙報工作的要點：
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
1、及時彙報工作，可避免工作偏離進度
工作中我們總會遇到一些不可控的事情，向領導及時彙報工作，可將這種不可控的風險降低很多。具體表現有以下兩點：
001、及時彙報，領導可以幫忙把關
隨時讓領導瞭解工作進度，事情會在領導的掌握之中，領導心裡也比較安心。遇到拿捏不準的事情，可以讓領導幫忙把把關，以防事情往錯誤的方向發展。
002、及時彙報，可以提前想好應對意外的措施
工作進度中出現意外，及時地跟領導彙報，可以一起想應對措施，時間也不會太倉促。如果等到事情完全失去控制之後才彙報，那一切都晚了，自己的工作很可能都保不住。
2、彙報工作有助於獲取支持和幫助
小柳是一名業務員，她手上有一個客戶，一直拖欠貨款不付，公司財務每天都會催小柳，讓她儘快把貨款收回來，甚至還扣下了小柳的工資，收回貨款後再補發工資。
小柳去客戶公司面談，郵件溝通，對方仍然拖著不付，確認自己實在沒辦法解決之後，小柳找領導彙報了這件事情，並把自己的難處告訴領導，請求領導幫忙想辦法解決這件事。
領導聽完小柳的彙報後，親自給客戶公司的老闆打了一個電話，第二天對方就把貨款付了。
領導就是你的最大資源，自己工作中遇到困難，努力了還是無法解決，及時向領導彙報，並講出自己工作上遇到的困難，請求領導協助解決。
自己覺得很難的事情，也許領導很輕鬆就能幫你解決，這就是及時彙報工作，懂得彙報工作的好處。
3、做好工作彙報，讓領導有參與感
嘉裕在公司財務部負責預算工作，月初做好報表她沒有及時交上去，也沒跟自己的主管彙報進度，她認為事情做好了就可以了，沒必要總跑去跟領導彙報。
後來，她的主管因為無法忍受她這種做事方式，直接辭退了她，因為主管從來都不清楚嘉裕手中在忙哪些工作，每項工作的進度他也不知道，這讓主管很被動，感覺下屬撇開了自己，讓自己找不到一點參與感。
從人性的角度來分析，作為領導，他會很在乎下屬是否尊重他。判斷下屬是否尊重自己，從下屬彙報工作及不及時，詳不詳細，就能看出來。
由此可見，做好工作彙報，對自己的職業發展是非常重要的。
4、工作彙報做得好，有助於增加印象分
公司同事那麼多，領導每天又很忙，想讓領導記住自己，是每個職場人都期待的事情，而日常彙報工作，是在領導面前刷臉的最佳方式，前提是要用正確的彙報方式。
一份好的工作彙報，能讓領導對你刮目相看，彙報工作的次數多了，領導自然就記住你了，對你的印象分也會越來越高，自己才能有脫穎而出的機會。
綜上所述，及時彙報工作，對自己的職業發展是很關鍵的，不要只顧埋頭拉車式地做事，而不懂彙報工作，這是職場大忌。
既然懂得彙報工作在職場中顯得如此重要，那麼怎麼做才能讓自己學會出色的彙報工作呢？以下三個方法可以幫到你。
1、彙報工作一定要及時
及時反饋，這幾個字可以算是工作中的必備技能了，一項複雜的工作，可能需要幾個星期，幾個月完成，在這期間，及時彙報工作進度就顯得尤為重要。
001、哪些事情需要彙報？
我們平常發微信給別人，希望對方立刻就能回覆自己，託人辦事時就更著急一些，時不時看一眼手機，心裡想著對方怎麼還不回覆我。
將心比心，換位思考一下，領導交代事情給下屬，不管是多小的事，領導肯定都希望能收到反饋。
事無鉅細，只要是領導交代的事項，都應該有個迴應，完成了就馬上彙報給領導。
002、什麼時間彙報工作最合適？
最近熱播的電視劇《長安十二時辰》裡有這麼一個細節，我覺得很值得琢磨，李司丞兢兢業業查案，關鍵時刻冒著生命危險也要去向太子彙報案子的最新進展，生怕自己彙報太慢，耽擱了太子的大事。
所以，對於彙報工作，儘量保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，尤其是重要的事情。
複雜的工作，短期無法完成的，儘量做到一天一彙報，最長不能超過一星期一彙報，要讓領導知道進度，出現突發事件也好及時控制。
簡單的工作，完成後立馬彙報，總往領導辦公室跑怕打擾領導工作，可以通過郵件，或者電話的形式通知領導。
總之，能早彙報就不要拖延，職場中的人和事，都是在和時間賽跑的。彙報完了才代表這項工作真的完成了，領導也會安心。
2、分清詳略，邏輯清晰
“二八法則”告訴我們，在很多事情上，最重要的只佔其中一小部分，這一小部分能造成主要的、重大的影響。
在彙報工作這件事上，也要學會分清主次，先說什麼，後說什麼，哪些可以省略不說，這些都是有技巧的，具體方法可參考以下四點：
001、先說結果
林妍是一名銷售跟單，負責協助銷售員跟進訂單，最近有個訂單因為物料出現問題，導致交期延誤。她在跟領導彙報工作時，採用流水賬的方式，把事情從頭到尾講了一遍，花了20分鐘。領導聽完一頭霧水，不知道林妍講的重點是什麼。
領導只好打電話給對應的銷售員，詢問情況，銷售員在電話中告訴領導這個訂單交期需要延誤8天，請領導出面幫忙跟客戶解釋一下。
一句話的事情，一分鐘就能講完，林妍卻花了20分鐘也沒說清楚。
日常彙報工作，分為階段性和總結性彙報，不管是哪一種形式的彙報，領導最想知道的都是這件事的最終結果。
先跟領導彙報結果，如果領導問到過程，再向領導講述過程，否則不必過多贅述。
002、彙報工作必須要有書面材料
咱們公司有個規定，大事小事都必須走流程，所謂流程，就是要有一份書面材料。
工作中最忌諱口頭確認事情，時間久了誰也記不清當初說了什麼，出了問題也說不清是誰的責任。
當你拿著書面材料去跟領導彙報工作時，顯得你工作做的細緻，領導對你的第一印象肯定是好的。
當你在彙報的過程中，有書面材料作指引，自己在陳述的時候不會發生邏輯混亂，話題跑偏的風險，只要按照書面材料一條一條講就可以了。
另外，有書面材料，方便留底，領導隨時想看都可以拿給他，也方便自己以後查閱資料。
003、邏輯清晰，最好列出一二三四
我曾經帶過一個新同事，他特別勤快，也很努力，教他什麼他都記在筆記本上。
但是每週一開例會，輪到他彙報工作時，他對著自己的筆記本跟讀作文一樣，兩三千字讀下來，同事犯困，領導皺眉頭。
他把自己週一到週五的工作內容，複述了一遍，講完了我們也沒聽明白這一週他主要完成了什麼，還有什麼待完成的。
這就是典型的邏輯不清晰，彙報工作東拉西扯，來回跳躍，把領導說懵了也沒弄明白他在講什麼。
跟領導彙報工作，首先要梳理好彙報的要點，合理安排內容的順序，就跟寫文章一樣，大小標題分清楚。
舉個例子：
小明在公司擔任外貿經理，他明天早上要向領導彙報上一週的工作，根據上週部門工作情況，他列出了自己彙報工作的要點：
這張圖很清晰就能看出小明彙報工作的要點有哪些，他自己在彙報的過程中思維是清晰的，不管是交書面材料，還是口頭講述，領導很輕鬆就能明白小明的彙報要點。
004、拋開“我以為”“差不多”的念頭
我剛參加工作時，給研發部總監做助理，那時候他總安排我去參加一些技術論壇和行業展覽會，蒐集各種相關產品參數，作為研發部開發新產品的參考資料。
每次回來，我都要寫分析報告交給領導，彙報工作，那時候總被他批評，說我寫的報告太隨意。因為“我以為”這三個字，領導罵了我無數次，直到我再也不講這三個字。
領導告訴我，工作需要嚴謹的態度，要用數據說話，不要憑感覺，你自己以為差不多的東西，實踐起來可能差很多，這會帶來很多未知的風險。
所以，彙報工作要用事實，用數據說話，不要憑空想象，更不要單憑自己的感覺去判斷事情的進展和結果。
3、拿出解決方案，要有自己的想法
作為一名下屬，本著為自己負責，為工作負責的態度，我們在向領導彙報工作時，應當擁有自己的想法，有解決問題的思路。
001、不要把問題拋給領導
我們部門去年有一位被辭退的同事，原因很簡單，領導覺得他太懶。
領導當時安排他找設計公司出幾個裝修方案，這位同事找了兩家設計公司，出了兩套方案，拿到方案後他打印出來，直接拿給領導，讓領導自己對比自己選。
同樣的事情發生幾次之後，領導忍無可忍，辭退了他。
作為下屬，對工作的情況和進度是最瞭解的，遇到問題要學會思考，去跟領導彙報之前，先問問自己，這幾個方案合不合適？這件事情應該如何解決？不要直接衝進領導的辦公室，把問題拋給領導。
如果一個下屬，每天追著領導問：這個事情怎麼辦？那個工作該怎麼做？領導肯定會崩潰：“我該如何是好？”
英國詩人托馬斯·胡德曾說：一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。就是說，遇到一件事情，思考周全了，才能將時間做的更快更好，把時間用在思考上，最能節省時間。
只有學會思考，才能逐漸積累起解決問題的經驗和能力，才能得到真正的成長。
002、彙報工作之前，想出自己的解決方案
段威是一名展會策劃，負責公司的展會所有事情，今年四月份的電子展他在籌備搭建方案時，發現之前領導提出的方案搭建價格比較貴，物料運輸也不好解決。
段威想為公司節約成本的同時，儘量把搭建效果做到領導滿意，當天晚上他自己熬夜加班，設計了兩套新的搭建方案，第二天帶著新方案去和領導討論，希望領導能同意修改方案。
彙報工作時，他先和領導解釋修改方案的原因，接著把自己新設計的兩套方案拿給領導看，領導很爽快就答應換方案了，並且在開會時表揚了段威的做事方法。
從段威的例子中可以看出，找領導彙報工作之前，針對工作上出現的問題，想出幾個備用的解決方案，請領導幫忙定奪。
即使這幾個方案都不是解決問題的最佳方案，至少領導看到了你的努力。
如果你也曾遇到上述問題，並且還沒有找到解決方法，不妨參照文中的方法試著去改善，希望我們都能成為優秀職場人。
文/北久原
同學志鵬上週末來找我，吃飯時跟我吐槽，新入職不到半年的同事居然升職了，而他在助理職位幹了三年連工資都沒加過。
“你平時工作中有出什麼差錯嗎？”
“應該沒有，平時領導吩咐下來的工作我從不耽擱，馬上就去做。”
“新同事有什麼比較強的工作能力嗎？”
“他經常往領導辦公室跑，有什麼事都跑去跟領導講，開會時領導經常表揚他工作彙報做的很好。”
聊到這裡，志鵬突然像一隻洩了氣的皮球，他說自己明白為什麼新同事升職了，而他沒有。
上週領導讓志鵬送一份資料給客戶，志鵬立馬安排了。第二天開早會時，領導問志鵬資料拿給客戶了嗎？志鵬馬上回復領導，昨天就送到了，對方已經簽收了。他以為領導會誇他辦事效率高。
領導卻很生氣，開始罵志鵬辦事不靠譜，為什麼送到了回來也不說一下，那份資料客戶看完後，還要跟對方口頭確認一些內容，所以領導一直在等志鵬回話，志鵬卻一直沒彙報。
聽到這裡，我終於明白了為什麼志鵬在同一個職位幹了三年都沒升職，他疏忽了一個企業管理中很重要的定律——“100-1=0定律”。
“100-1=0”定律最初來源於一項監獄的職責紀律：不管以前幹得多好，如果在眾多犯人裡逃掉一個，便是永遠的失職。後來，這個規定被管理學家們引入到了企業管理中，很快就得到了廣泛的應用和流傳。
“100-1=0定律”告訴我們：1%的失誤會帶來100%的失敗，前面的工作做的再好，後面出現一點錯誤，很可能造成全盤皆輸的局面。
就像志鵬一樣，雖然工作能力很強，但他卻因為不懂得及時彙報工作，被彙報工作能力強的新同事給比下去了。
在職場中，踏實做事是態度，溝通交流是技能，工作做的再多，不懂得如何彙報工作，等於是白搭，做好彙報工作的重要性有以下幾點：
1、及時彙報工作，可避免工作偏離進度
工作中我們總會遇到一些不可控的事情，向領導及時彙報工作，可將這種不可控的風險降低很多。具體表現有以下兩點：
001、及時彙報，領導可以幫忙把關
隨時讓領導瞭解工作進度，事情會在領導的掌握之中，領導心裡也比較安心。遇到拿捏不準的事情，可以讓領導幫忙把把關，以防事情往錯誤的方向發展。
002、及時彙報，可以提前想好應對意外的措施
工作進度中出現意外，及時地跟領導彙報，可以一起想應對措施，時間也不會太倉促。如果等到事情完全失去控制之後才彙報，那一切都晚了，自己的工作很可能都保不住。
2、彙報工作有助於獲取支持和幫助
小柳是一名業務員，她手上有一個客戶，一直拖欠貨款不付，公司財務每天都會催小柳，讓她儘快把貨款收回來，甚至還扣下了小柳的工資，收回貨款後再補發工資。
小柳去客戶公司面談，郵件溝通，對方仍然拖著不付，確認自己實在沒辦法解決之後，小柳找領導彙報了這件事情，並把自己的難處告訴領導，請求領導幫忙想辦法解決這件事。
領導聽完小柳的彙報後，親自給客戶公司的老闆打了一個電話，第二天對方就把貨款付了。
領導就是你的最大資源，自己工作中遇到困難，努力了還是無法解決，及時向領導彙報，並講出自己工作上遇到的困難，請求領導協助解決。
自己覺得很難的事情，也許領導很輕鬆就能幫你解決，這就是及時彙報工作，懂得彙報工作的好處。
3、做好工作彙報，讓領導有參與感
嘉裕在公司財務部負責預算工作，月初做好報表她沒有及時交上去，也沒跟自己的主管彙報進度，她認為事情做好了就可以了，沒必要總跑去跟領導彙報。
後來，她的主管因為無法忍受她這種做事方式，直接辭退了她，因為主管從來都不清楚嘉裕手中在忙哪些工作，每項工作的進度他也不知道，這讓主管很被動，感覺下屬撇開了自己，讓自己找不到一點參與感。
從人性的角度來分析，作為領導，他會很在乎下屬是否尊重他。判斷下屬是否尊重自己，從下屬彙報工作及不及時，詳不詳細，就能看出來。
由此可見，做好工作彙報，對自己的職業發展是非常重要的。
4、工作彙報做得好，有助於增加印象分
公司同事那麼多，領導每天又很忙，想讓領導記住自己，是每個職場人都期待的事情，而日常彙報工作，是在領導面前刷臉的最佳方式，前提是要用正確的彙報方式。
一份好的工作彙報，能讓領導對你刮目相看，彙報工作的次數多了，領導自然就記住你了，對你的印象分也會越來越高，自己才能有脫穎而出的機會。
綜上所述，及時彙報工作，對自己的職業發展是很關鍵的，不要只顧埋頭拉車式地做事，而不懂彙報工作，這是職場大忌。
既然懂得彙報工作在職場中顯得如此重要，那麼怎麼做才能讓自己學會出色的彙報工作呢？以下三個方法可以幫到你。
1、彙報工作一定要及時
及時反饋，這幾個字可以算是工作中的必備技能了，一項複雜的工作，可能需要幾個星期，幾個月完成，在這期間，及時彙報工作進度就顯得尤為重要。
001、哪些事情需要彙報？
我們平常發微信給別人，希望對方立刻就能回覆自己，託人辦事時就更著急一些，時不時看一眼手機，心裡想著對方怎麼還不回覆我。
將心比心，換位思考一下，領導交代事情給下屬，不管是多小的事，領導肯定都希望能收到反饋。
事無鉅細，只要是領導交代的事項，都應該有個迴應，完成了就馬上彙報給領導。
002、什麼時間彙報工作最合適？
最近熱播的電視劇《長安十二時辰》裡有這麼一個細節，我覺得很值得琢磨，李司丞兢兢業業查案，關鍵時刻冒著生命危險也要去向太子彙報案子的最新進展，生怕自己彙報太慢，耽擱了太子的大事。
所以，對於彙報工作，儘量保持一種等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，尤其是重要的事情。
複雜的工作，短期無法完成的，儘量做到一天一彙報，最長不能超過一星期一彙報，要讓領導知道進度，出現突發事件也好及時控制。
簡單的工作，完成後立馬彙報，總往領導辦公室跑怕打擾領導工作，可以通過郵件，或者電話的形式通知領導。
總之，能早彙報就不要拖延，職場中的人和事，都是在和時間賽跑的。彙報完了才代表這項工作真的完成了，領導也會安心。
2、分清詳略，邏輯清晰
“二八法則”告訴我們，在很多事情上，最重要的只佔其中一小部分，這一小部分能造成主要的、重大的影響。
在彙報工作這件事上，也要學會分清主次，先說什麼，後說什麼，哪些可以省略不說，這些都是有技巧的，具體方法可參考以下四點：
001、先說結果
林妍是一名銷售跟單，負責協助銷售員跟進訂單，最近有個訂單因為物料出現問題，導致交期延誤。她在跟領導彙報工作時，採用流水賬的方式，把事情從頭到尾講了一遍，花了20分鐘。領導聽完一頭霧水，不知道林妍講的重點是什麼。
領導只好打電話給對應的銷售員，詢問情況，銷售員在電話中告訴領導這個訂單交期需要延誤8天，請領導出面幫忙跟客戶解釋一下。
一句話的事情，一分鐘就能講完，林妍卻花了20分鐘也沒說清楚。
日常彙報工作，分為階段性和總結性彙報，不管是哪一種形式的彙報，領導最想知道的都是這件事的最終結果。
先跟領導彙報結果，如果領導問到過程，再向領導講述過程，否則不必過多贅述。
002、彙報工作必須要有書面材料
咱們公司有個規定，大事小事都必須走流程，所謂流程，就是要有一份書面材料。
工作中最忌諱口頭確認事情，時間久了誰也記不清當初說了什麼，出了問題也說不清是誰的責任。
當你拿著書面材料去跟領導彙報工作時，顯得你工作做的細緻，領導對你的第一印象肯定是好的。
當你在彙報的過程中，有書面材料作指引，自己在陳述的時候不會發生邏輯混亂，話題跑偏的風險，只要按照書面材料一條一條講就可以了。
另外，有書面材料，方便留底，領導隨時想看都可以拿給他，也方便自己以後查閱資料。
003、邏輯清晰，最好列出一二三四
我曾經帶過一個新同事，他特別勤快，也很努力，教他什麼他都記在筆記本上。
但是每週一開例會，輪到他彙報工作時，他對著自己的筆記本跟讀作文一樣，兩三千字讀下來，同事犯困，領導皺眉頭。
他把自己週一到週五的工作內容，複述了一遍，講完了我們也沒聽明白這一週他主要完成了什麼，還有什麼待完成的。
這就是典型的邏輯不清晰，彙報工作東拉西扯，來回跳躍，把領導說懵了也沒弄明白他在講什麼。
跟領導彙報工作，首先要梳理好彙報的要點，合理安排內容的順序，就跟寫文章一樣，大小標題分清楚。
舉個例子：
小明在公司擔任外貿經理，他明天早上要向領導彙報上一週的工作，根據上週部門工作情況，他列出了自己彙報工作的要點：
這張圖很清晰就能看出小明彙報工作的要點有哪些，他自己在彙報的過程中思維是清晰的，不管是交書面材料，還是口頭講述，領導很輕鬆就能明白小明的彙報要點。
004、拋開“我以為”“差不多”的念頭
我剛參加工作時，給研發部總監做助理，那時候他總安排我去參加一些技術論壇和行業展覽會，蒐集各種相關產品參數，作為研發部開發新產品的參考資料。
每次回來，我都要寫分析報告交給領導，彙報工作，那時候總被他批評，說我寫的報告太隨意。因為“我以為”這三個字，領導罵了我無數次，直到我再也不講這三個字。
領導告訴我，工作需要嚴謹的態度，要用數據說話，不要憑感覺，你自己以為差不多的東西，實踐起來可能差很多，這會帶來很多未知的風險。
所以，彙報工作要用事實，用數據說話，不要憑空想象，更不要單憑自己的感覺去判斷事情的進展和結果。
3、拿出解決方案，要有自己的想法
作為一名下屬，本著為自己負責，為工作負責的態度，我們在向領導彙報工作時，應當擁有自己的想法，有解決問題的思路。
001、不要把問題拋給領導
我們部門去年有一位被辭退的同事，原因很簡單，領導覺得他太懶。
領導當時安排他找設計公司出幾個裝修方案，這位同事找了兩家設計公司，出了兩套方案，拿到方案後他打印出來，直接拿給領導，讓領導自己對比自己選。
同樣的事情發生幾次之後，領導忍無可忍，辭退了他。
作為下屬，對工作的情況和進度是最瞭解的，遇到問題要學會思考，去跟領導彙報之前，先問問自己，這幾個方案合不合適？這件事情應該如何解決？不要直接衝進領導的辦公室，把問題拋給領導。
如果一個下屬，每天追著領導問：這個事情怎麼辦？那個工作該怎麼做？領導肯定會崩潰：“我該如何是好？”
英國詩人托馬斯·胡德曾說：一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。就是說，遇到一件事情，思考周全了，才能將時間做的更快更好，把時間用在思考上，最能節省時間。
只有學會思考，才能逐漸積累起解決問題的經驗和能力，才能得到真正的成長。
002、彙報工作之前，想出自己的解決方案
段威是一名展會策劃，負責公司的展會所有事情，今年四月份的電子展他在籌備搭建方案時，發現之前領導提出的方案搭建價格比較貴，物料運輸也不好解決。
段威想為公司節約成本的同時，儘量把搭建效果做到領導滿意，當天晚上他自己熬夜加班，設計了兩套新的搭建方案，第二天帶著新方案去和領導討論，希望領導能同意修改方案。
彙報工作時，他先和領導解釋修改方案的原因，接著把自己新設計的兩套方案拿給領導看，領導很爽快就答應換方案了，並且在開會時表揚了段威的做事方法。
從段威的例子中可以看出，找領導彙報工作之前，針對工作上出現的問題，想出幾個備用的解決方案，請領導幫忙定奪。
即使這幾個方案都不是解決問題的最佳方案，至少領導看到了你的努力。
如果你也曾遇到上述問題，並且還沒有找到解決方法，不妨參照文中的方法試著去改善，希望我們都能成為優秀職場人。
