現在企業的管理層，其實越來越不好做了，因為員工稍不如意就甩臉子、撂挑子，你批評兩句，他有十句話等著你，都是理由和藉口。很多中高層管理者都有這樣的煩惱：
歸根結底，是因為他們對企業管理還沒登堂入室。
只要掌握好做人之度，運用好管人之術，你就會發現，管理不過如此！
管理其實很簡單，一是做人和管人，一是做事和管事。
作為一個好領導，你應具備的9項頭狼素養：
（1）有製造和提供“遠景”的能力
你不能只關心公司的目標，更要關注員工的理想，並有責任為他們提供實現理想的平臺。
管理者需要為員工解釋他們的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。
（2）最基本的耐心與冷靜
碰到問題時喜歡發火的不是好的領導，久而久之下屬就對你產生畏懼。
我發現很多管理者都在這上面吃了大虧，特別是當他們剛從事管理工作時，容易急躁，失去理智。
積累優秀的管理技巧需要時間，更需要耐心。
人少的團隊還好一點，如果員工的人數非常多，對管理者的耐心和冷靜就是一種嚴峻的考驗了。
（3）學習的習慣與能力
管理者要認識到自己還有很多東西需要學習。
但作為頭狼，不要拒絕學習，要低下頭來，謙虛地面對你的“狼群”。
你仍會發現自己還欠缺些東西，要準備好向其他人學習，包括向自己的團隊成員學習，同事、下屬等。
（4）充分的溝通與交流的能力
領導者如果不會溝通、拒絕溝通，就等於在自己和員工之間築起一堵厚厚的牆壁。
通過溝通提供方向，引領下屬下一步的行動，實現對團隊的有效控制。
作為管理者，你要永遠保證你的團隊完整地被告知目標、問題，並與下屬交流方法，獲取下屬的反饋。
有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度。
管理者通過溝通獲得團隊的支持，瞭解下屬的想法。
（5）果斷的決策能力
有的老闆在下屬的期盼中往往七八天拿不出一個結論，使公司錯失良機。
決策的素養是管理者的必備能力，果斷是什麼？就是決策要及時，而不是優柔寡斷。
一個優秀的領導者可以在第一時間做出正確的決策並且始終堅持，直到收到成效。
一個經常改變決定的上司的管理下，下屬會缺乏安全感，人心不定。
（6）對下屬的認可和鼓勵
你會公開地對下屬的努力和取得的成績表示認可嗎？
這不僅能幫助下屬建立自信，更重要的是激發他們工作的強大動力。
認可和鼓勵是針對表現優異的員工的，切不可胡亂給予，應重視這一激勵工具。
每隔三天你就要做一次，並不定期地提拔某一名下屬，給他們重要的表現機遇。
（7）出眾的業務能力和職業規劃
一個好的管理者同時也是一個好的職業導師，甚至是人生導師。
管理者必須讓每一名下屬都體會到你在關注他的職業發展，而且對他有一整套專業的規劃。
你要有能力為下屬的職業發展提供指導，這很重要。
管理者也要在此過程中以實際的工作才能折服下屬，才有資格被下屬敬佩和感激！
（8）以身作則，充當下屬的榜樣
不管希望員工遵守什麼樣的制度，管理者都應以身作則，成為榜樣。
假如你希望員工更優秀、更努力，也要如是地要求自己。
我經常告誡管理者：“在你準備批評一名員工之前，先檢查一下你自己在這方面有沒有犯下錯誤。”
總之，作為一個老闆和管理者，要忙的應該是怎麼合理分配，分配活，讓員工快樂，分配錢，讓員工激勵，而不是老闆一個人天天累的要死要活，員工卻閒的蛋疼。花幾十萬上什麼總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點。藉此，我們邀請大咖，錄製了百節商業進階音頻：涵蓋商業全維度"企業管理、戰略思維、營銷制勝、融資上市、股權激勵、執行力提升、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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