作為領導來說，下屬的忠誠、可用、價值，是每個領導都特別在乎的三大要素。任何領導都是自私的，跟下屬的關係好壞，首先取決於下屬的可用性和可塑性，如果沒有這些基本的東西，這個人是很難取得發展的。

領導出現三種苗頭，說明下屬提升機會很渺茫。

第一種苗頭，信息過濾

領導的信任首先表現在信息和資源提供上。領導信任一個下屬，在工作安排和事情決策上，一定會告知更多的有用信息和資源，這是下屬做出更好成效的前提條件。如果領導交代工作安排時總是有意識過濾一部分，這種苗頭表現越來越明顯，說明領導對下屬內心充滿防備和不信任，上下級之間已經缺乏必要的真誠溝通，這個下屬是很難有所發展的。

第二種苗頭，不聽彙報

彙報是領導掌控工作節奏的方式，也是與下屬互動提升的必要手段。領導願意聽下屬彙報，這是正常的上下級關係，領導可以正確決策和糾偏，下屬也可以得到很好的鍛鍊和提升。如果領導出現“不聽彙報”的苗頭，這並不是好現象，很可能覺得你這個人沒有價值，提供的信息和資源渠道不值得信任。沒有基本的“彙報互動”，這個下屬就沒有正確的方向和目標，自生自滅，自娛自樂，最終一事無成的可能性很大。

第三種苗頭，不準替代

這裡說的替代是指替領導背黑鍋或者辦一些私事。有些事情領導不能親自去做，需要有一個合適的人去替代。這種替代的機會根本不是領導的刁難和陷害，而是拉近上下級關係的特殊渠道。替領導背黑鍋或者做一些“潛規則”的事情，會對拉近關係有強烈的推波助瀾作用。領導把這種機會給了別人，而沒有給你，說明你的信任度不被領導認可，你很難突破領導對你的成見。