作者丨焱公子 編輯丨水青衣
一、工作能力，是分層次高低的
我的學員小敏今年大學剛畢業，在投了幾十份簡歷卻迴應寥寥後，她問了我一個特別有代表性的問題：
“我發現很多公司都喜歡玩‘雙標’啊！多數崗位要求裡，都寫著要工作能力強的，但當面試時我說自己工作能力強時，他們卻又表示我說得太籠統太虛。
什麼意思嘛，你們說就行，我說就不行，究竟什麼是工作能力強？”
我問她，你是怎麼表述自己“工作能力強”的？
小敏飛快地回答：“這還不簡單？我跟他們說，我在學校時是宣傳委員，也是學生會成員。首先，我能獲得這個職務，本身不就代表了我是有能力的？再者，老師安排任何工作，我都能很快地響應，拿出結果給他們。”
我點點頭，對的，這的確是有工作能力的一種體現，但或許並不足夠。
工作能力強是一個比較寬泛的說法，舉個我身邊的例子。
去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。
我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。
助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。
助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。
他同時向我解釋：
“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”
A和B，誰的能力更強？如果選一個，我應該選誰留下？
其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣就會更加明瞭。
就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。
作者丨焱公子 編輯丨水青衣
一、工作能力，是分層次高低的
我的學員小敏今年大學剛畢業，在投了幾十份簡歷卻迴應寥寥後，她問了我一個特別有代表性的問題：
“我發現很多公司都喜歡玩‘雙標’啊！多數崗位要求裡，都寫著要工作能力強的，但當面試時我說自己工作能力強時，他們卻又表示我說得太籠統太虛。
什麼意思嘛，你們說就行，我說就不行，究竟什麼是工作能力強？”
我問她，你是怎麼表述自己“工作能力強”的？
小敏飛快地回答：“這還不簡單？我跟他們說，我在學校時是宣傳委員，也是學生會成員。首先，我能獲得這個職務，本身不就代表了我是有能力的？再者，老師安排任何工作，我都能很快地響應，拿出結果給他們。”
我點點頭，對的，這的確是有工作能力的一種體現，但或許並不足夠。
工作能力強是一個比較寬泛的說法，舉個我身邊的例子。
去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。
我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。
助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。
助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。
他同時向我解釋：
“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”
A和B，誰的能力更強？如果選一個，我應該選誰留下？
其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣就會更加明瞭。
就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。
二、工作能力強的5個層級
1.報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果
不要看不起這個級別，職場上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。
而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。
2.青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果
這個級別的人，多數有著很強的執行力。
一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。就像小敏針對自己的描述。
唯一可能的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。
3.白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果
到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。
一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。
4.黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果
這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。
舉兩個例子。
比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；
再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？
當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。
5.鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達
這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。
基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。
這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。
作者丨焱公子 編輯丨水青衣
一、工作能力，是分層次高低的
我的學員小敏今年大學剛畢業，在投了幾十份簡歷卻迴應寥寥後，她問了我一個特別有代表性的問題：
“我發現很多公司都喜歡玩‘雙標’啊！多數崗位要求裡，都寫著要工作能力強的，但當面試時我說自己工作能力強時，他們卻又表示我說得太籠統太虛。
什麼意思嘛，你們說就行，我說就不行，究竟什麼是工作能力強？”
我問她，你是怎麼表述自己“工作能力強”的？
小敏飛快地回答：“這還不簡單？我跟他們說，我在學校時是宣傳委員，也是學生會成員。首先，我能獲得這個職務，本身不就代表了我是有能力的？再者，老師安排任何工作，我都能很快地響應，拿出結果給他們。”
我點點頭，對的，這的確是有工作能力的一種體現，但或許並不足夠。
工作能力強是一個比較寬泛的說法，舉個我身邊的例子。
去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。
我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。
助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。
助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。
他同時向我解釋：
“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”
A和B，誰的能力更強？如果選一個，我應該選誰留下？
其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣就會更加明瞭。
就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。
二、工作能力強的5個層級
1.報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果
不要看不起這個級別，職場上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。
而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。
2.青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果
這個級別的人，多數有著很強的執行力。
一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。就像小敏針對自己的描述。
唯一可能的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。
3.白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果
到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。
一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。
4.黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果
這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。
舉兩個例子。
比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；
再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？
當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。
5.鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達
這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。
基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。
這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。
三、如何有效提升自己的能力層次，分享3個思維
說完工作能力的5個層次，對於一個職場新人來說，我們該如何有效、快速地提升自己的能力等級呢？公子想分享3個思維，供你參考。
1.對標思維
無論你新進入一個怎樣的環境，這個環境裡，必然存在做得最好的那群人，我們將之稱為大牛。
最好的提升自己方式，就是去研究、拆解、對標大牛們，學習他們的行為模式、工作模式及學習模式，給他們免費打下手，同時還要付出比他們更多的精力和努力。
作為一個職業寫手，我簽約過很多平臺，最大的訣竅，就是第一時間找到平臺內相關領域的頭部作者去研究，以他們為對標人物，確定自己的內容輸出，每一次效果都很好。
職場上，也是一樣。
2.冠軍思維
所謂冠軍思維，不一定是指你必須超越公司、部門所有人，成為最牛的專家。
現實情況是，你進入得晚，可能資質也有限，也可能前輩們實在太強，你竭盡全力，也還是離他們很遠。
此時，公子建議你找到一個特別聚焦而又擅長的點，把它做到極致，做成這個點上的“冠軍”。
舉個例子，在前公司時，有一個比我早一年進公司的同事，姓李。我們叫他老李。
老李業務技能一般，人也內向，在部門中並不起眼。
我們當時的工作涉及大量的數據和重複運算，大家都習慣用excel。
老李對編程和數據庫比較感興趣，基於VBA編了幾個小工具，自己用著不錯，就分享給了部門其他人。
大家反響強烈，他的工具雖然界面簡陋，但的確很大程度上提高了工作效率。
老李受到激勵和啟發，快速升級迭代自己的工具，把功能做得更加完善，界面也越來越美觀，最終，他憑此揚名，多次應邀到全國分享經驗。
公司所有人提到他，都知道他是“小工具研究”領域的專家，他在這一點，把自己做成了冠軍，也因此更快地晉升到了主管位置。
作者丨焱公子 編輯丨水青衣
一、工作能力，是分層次高低的
我的學員小敏今年大學剛畢業，在投了幾十份簡歷卻迴應寥寥後，她問了我一個特別有代表性的問題：
“我發現很多公司都喜歡玩‘雙標’啊！多數崗位要求裡，都寫著要工作能力強的，但當面試時我說自己工作能力強時，他們卻又表示我說得太籠統太虛。
什麼意思嘛，你們說就行，我說就不行，究竟什麼是工作能力強？”
我問她，你是怎麼表述自己“工作能力強”的？
小敏飛快地回答：“這還不簡單？我跟他們說，我在學校時是宣傳委員，也是學生會成員。首先，我能獲得這個職務，本身不就代表了我是有能力的？再者，老師安排任何工作，我都能很快地響應，拿出結果給他們。”
我點點頭，對的，這的確是有工作能力的一種體現，但或許並不足夠。
工作能力強是一個比較寬泛的說法，舉個我身邊的例子。
去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。
我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。
助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。
助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。
他同時向我解釋：
“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”
A和B，誰的能力更強？如果選一個，我應該選誰留下？
其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣就會更加明瞭。
就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。
二、工作能力強的5個層級
1.報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果
不要看不起這個級別，職場上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。
而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。
2.青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果
這個級別的人，多數有著很強的執行力。
一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。就像小敏針對自己的描述。
唯一可能的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。
3.白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果
到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。
一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。
4.黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果
這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。
舉兩個例子。
比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；
再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？
當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。
5.鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達
這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。
基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。
這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。
三、如何有效提升自己的能力層次，分享3個思維
說完工作能力的5個層次，對於一個職場新人來說，我們該如何有效、快速地提升自己的能力等級呢？公子想分享3個思維，供你參考。
1.對標思維
無論你新進入一個怎樣的環境，這個環境裡，必然存在做得最好的那群人，我們將之稱為大牛。
最好的提升自己方式，就是去研究、拆解、對標大牛們，學習他們的行為模式、工作模式及學習模式，給他們免費打下手，同時還要付出比他們更多的精力和努力。
作為一個職業寫手，我簽約過很多平臺，最大的訣竅，就是第一時間找到平臺內相關領域的頭部作者去研究，以他們為對標人物，確定自己的內容輸出，每一次效果都很好。
職場上，也是一樣。
2.冠軍思維
所謂冠軍思維，不一定是指你必須超越公司、部門所有人，成為最牛的專家。
現實情況是，你進入得晚，可能資質也有限，也可能前輩們實在太強，你竭盡全力，也還是離他們很遠。
此時，公子建議你找到一個特別聚焦而又擅長的點，把它做到極致，做成這個點上的“冠軍”。
舉個例子，在前公司時，有一個比我早一年進公司的同事，姓李。我們叫他老李。
老李業務技能一般，人也內向，在部門中並不起眼。
我們當時的工作涉及大量的數據和重複運算，大家都習慣用excel。
老李對編程和數據庫比較感興趣，基於VBA編了幾個小工具，自己用著不錯，就分享給了部門其他人。
大家反響強烈，他的工具雖然界面簡陋，但的確很大程度上提高了工作效率。
老李受到激勵和啟發，快速升級迭代自己的工具，把功能做得更加完善，界面也越來越美觀，最終，他憑此揚名，多次應邀到全國分享經驗。
公司所有人提到他，都知道他是“小工具研究”領域的專家，他在這一點，把自己做成了冠軍，也因此更快地晉升到了主管位置。
3.遷移思維
職場上，在一個點上做好，是相對容易的事，但若要保有持久的競爭力，甚至讓人口稱大牛，一定是在多點上都有同樣亮眼的表現。
要做到多點亮眼，就要具備遷移思維。
舉個例子，假設你在某技術領域已經很厲害，能不能同時培養一下營銷能力？能不能帶出一個和你一樣厲害的團隊？
它們需要的表面技能可能不同，但或許也有著相似的底層邏輯。
這個底層邏輯，可能是做事的風格，制定目標的策略，過程管理的方法，激勵自我和他人的技巧……把它們逐一提煉出來，好好總結迭代，你會發現，換個別的事情做，也還是那麼回事。
所以能漂亮做成一件事的人，往往也能很快做成另一件不同的事。
這就是遷移思維。
同時具備上述3個思維，努力學習，持續覆盤，相信你的能力也會很快從“報紙”提升到“鑽石”。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
作者丨焱公子 編輯丨水青衣
一、工作能力，是分層次高低的
我的學員小敏今年大學剛畢業，在投了幾十份簡歷卻迴應寥寥後，她問了我一個特別有代表性的問題：
“我發現很多公司都喜歡玩‘雙標’啊！多數崗位要求裡，都寫著要工作能力強的，但當面試時我說自己工作能力強時，他們卻又表示我說得太籠統太虛。
什麼意思嘛，你們說就行，我說就不行，究竟什麼是工作能力強？”
我問她，你是怎麼表述自己“工作能力強”的？
小敏飛快地回答：“這還不簡單？我跟他們說，我在學校時是宣傳委員，也是學生會成員。首先，我能獲得這個職務，本身不就代表了我是有能力的？再者，老師安排任何工作，我都能很快地響應，拿出結果給他們。”
我點點頭，對的，這的確是有工作能力的一種體現，但或許並不足夠。
工作能力強是一個比較寬泛的說法，舉個我身邊的例子。
去年我曾招聘兩個助理，打算擇優留下一個。試用期間，我給了他們每人1000塊，安排他們做同樣一件事：去買一些書回來，給同事們閒暇時閱讀。
我就說了這麼一句話，沒有做任何限定。
助理A動作很快，馬上在網上下單，次日書就送來了，各種類型的書都有一點。
助理B則第三天才完成這事，他買的書數量比A多一倍，多數是成長、工具類書籍。
他同時向我解釋：
“我對比了網上和書店，剛好公司不遠處有一家新開的書店昨天開業搞活動，很多都只要9塊9，多買還打折，我就等到昨天才買，感覺這樣更合適。”
A和B，誰的能力更強？如果選一個，我應該選誰留下？
其實關於工作能力，我們可以稍微細化一下，這樣就會更加明瞭。
就公子所見，至少可以分出5個層級，咱們依次來說一說。
二、工作能力強的5個層級
1.報紙級：聽得懂話，至少能拿出一個結果
不要看不起這個級別，職場上，若能聽懂每一個任務安排，不曲解、不推諉，規規矩矩去執行，並拿出一個結果，已經能跑贏很多人。
而這樣的人，儘管可能只有70分，在上級領導眼裡，你至少是合格的。
2.青銅級：執行力強，能快速拿出一個結果
這個級別的人，多數有著很強的執行力。
一個任務安排下來，往往能快速行動起來，對於多數簡單任務，他們的反應是令領導滿意的。就像小敏針對自己的描述。
唯一可能的問題是，他們的思維往往比較僵化單一，只聚焦於如何完成，卻鮮少去考慮完美的問題。
3.白銀級：能綜合思考，懂得從若干方案中選取最優，並拿到結果
到了這個級別，通常已經是部門或者公司的核心員工。與前兩個級別相比，他們會有更多維的思考。
一個任務過來，不會立馬開始行動，而是先做多方調研及可行性分析，挑選出最佳方案，才開始行動。
4.黃金級：能聽懂上級的弦外之音，拿出上級最想要的結果
這個級別就會更上一層，他們最典型的特點是，非常擅長聆聽上級真正的弦外之音，從而拿出他們最想要的結果。
舉兩個例子。
比如，老闆讓你去參加一個高端展會。真是想聽你回來說模特多好看，免費茶點多好吃？如果你是老闆，一定是希望員工回來說，有多少企業參加，都是什麼行業，哪些有對接合作的可能性；
再比如，休假時老闆親自打電話，說臨時需要你一起幫忙拿個主意。你要換位想一想，你是老闆，你這樣說是為什麼？
當然是內心期望員工儘快返崗共同解決問題，以後再休不遲。
5.鑽石級：強烈的目標導向，精益求精，使命必達
這個級別的人，具有強烈的目標導向意識，不會找任何藉口，同時，還善於藉助周圍一切力量，包括老闆的力量，來完成目標，拿到最好的結果。
基本上，一個職場人修煉到這種級別，無論個人能力、溝通能力還是協調能力，都已達到一個相當高的層次。
這樣的人，無論到了哪裡，一定都是香餑餑，一定都備受追捧。
三、如何有效提升自己的能力層次，分享3個思維
說完工作能力的5個層次，對於一個職場新人來說，我們該如何有效、快速地提升自己的能力等級呢？公子想分享3個思維，供你參考。
1.對標思維
無論你新進入一個怎樣的環境，這個環境裡，必然存在做得最好的那群人，我們將之稱為大牛。
最好的提升自己方式，就是去研究、拆解、對標大牛們，學習他們的行為模式、工作模式及學習模式，給他們免費打下手，同時還要付出比他們更多的精力和努力。
作為一個職業寫手，我簽約過很多平臺，最大的訣竅，就是第一時間找到平臺內相關領域的頭部作者去研究，以他們為對標人物，確定自己的內容輸出，每一次效果都很好。
職場上，也是一樣。
2.冠軍思維
所謂冠軍思維，不一定是指你必須超越公司、部門所有人，成為最牛的專家。
現實情況是，你進入得晚，可能資質也有限，也可能前輩們實在太強，你竭盡全力，也還是離他們很遠。
此時，公子建議你找到一個特別聚焦而又擅長的點，把它做到極致，做成這個點上的“冠軍”。
舉個例子，在前公司時，有一個比我早一年進公司的同事，姓李。我們叫他老李。
老李業務技能一般，人也內向，在部門中並不起眼。
我們當時的工作涉及大量的數據和重複運算，大家都習慣用excel。
老李對編程和數據庫比較感興趣，基於VBA編了幾個小工具，自己用著不錯，就分享給了部門其他人。
大家反響強烈，他的工具雖然界面簡陋，但的確很大程度上提高了工作效率。
老李受到激勵和啟發，快速升級迭代自己的工具，把功能做得更加完善，界面也越來越美觀，最終，他憑此揚名，多次應邀到全國分享經驗。
公司所有人提到他，都知道他是“小工具研究”領域的專家，他在這一點，把自己做成了冠軍，也因此更快地晉升到了主管位置。
3.遷移思維
職場上，在一個點上做好，是相對容易的事，但若要保有持久的競爭力，甚至讓人口稱大牛，一定是在多點上都有同樣亮眼的表現。
要做到多點亮眼，就要具備遷移思維。
舉個例子，假設你在某技術領域已經很厲害，能不能同時培養一下營銷能力？能不能帶出一個和你一樣厲害的團隊？
它們需要的表面技能可能不同，但或許也有著相似的底層邏輯。
這個底層邏輯，可能是做事的風格，制定目標的策略，過程管理的方法，激勵自我和他人的技巧……把它們逐一提煉出來，好好總結迭代，你會發現，換個別的事情做，也還是那麼回事。
所以能漂亮做成一件事的人，往往也能很快做成另一件不同的事。
這就是遷移思維。
同時具備上述3個思維，努力學習，持續覆盤，相信你的能力也會很快從“報紙”提升到“鑽石”。
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。