'職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事'

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走上社會後我們才發現,要想升職加薪,光有工作能力還不夠,還要和領導搞好關係。雖然大家都明白這個道理,但是有些人卻只是明白了表面上的東西,還不能靈活運用它。

比如,很多人選擇用送禮的方式來找領導“辦事”,但是卻因此吃了領導的“閉門羹”。倒不是說送禮是沒用的,而是送禮的講究很多,稍不注意就會產生反效果。

所以給領導送禮一定要有一定的策略,不但要注意時機,還要根據不同的情況選擇不同的方法。

下面這3種事情需要領導幫助的時候,是不適宜送禮的,一定要注意避免。

1、公開的事情

前陣子公司發公告說有個職位要進行公開競聘,條件寫得很清楚,需要一定的學歷、工作經驗、特定的專業。

同事老張學歷不太夠,但是還想得到這個職位,於是帶著禮物去領導家說說情,希望領導能降低點標準。

結果到了領導家說明來意之後,領導直接就把老張趕走了,東西更是一樣沒收。

職場中,凡是公開的事情,都很難在“背後操作”。不論是誰想動點手腳,都會被所有人看到,這就等於自己給自己找麻煩,所以領導是一定會拒絕的。

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走上社會後我們才發現,要想升職加薪,光有工作能力還不夠,還要和領導搞好關係。雖然大家都明白這個道理,但是有些人卻只是明白了表面上的東西,還不能靈活運用它。

比如,很多人選擇用送禮的方式來找領導“辦事”,但是卻因此吃了領導的“閉門羹”。倒不是說送禮是沒用的,而是送禮的講究很多,稍不注意就會產生反效果。

所以給領導送禮一定要有一定的策略,不但要注意時機,還要根據不同的情況選擇不同的方法。

下面這3種事情需要領導幫助的時候,是不適宜送禮的,一定要注意避免。

1、公開的事情

前陣子公司發公告說有個職位要進行公開競聘,條件寫得很清楚,需要一定的學歷、工作經驗、特定的專業。

同事老張學歷不太夠,但是還想得到這個職位,於是帶著禮物去領導家說說情,希望領導能降低點標準。

結果到了領導家說明來意之後,領導直接就把老張趕走了,東西更是一樣沒收。

職場中,凡是公開的事情,都很難在“背後操作”。不論是誰想動點手腳,都會被所有人看到,這就等於自己給自己找麻煩,所以領導是一定會拒絕的。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

2、單個領導說了不算的事情

職場中,很多事情是需要大家共同決定、共同負責的,就比如你想參加單位競聘,但是最終人選要3個領導共同點頭才能確定下來,如果你給其中的某個領導送禮,就會讓他很難堪。

因為這件事他一個人說了不算,就算他收了你的禮品,也只是能為你在其他領導面前美言幾句,但是最終結果是什麼樣他也不知道。

如果最後是你當選的話還好,如果不是你怎麼辦,他再把禮物給退回來嗎?

所以像這種充滿了變數的事情,我們就不要選擇送禮了,不如平時和各個領導都相處的好一點,如果他們在商量的時候一致認為你有很好的口碑,你就有很大的勝算了。

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走上社會後我們才發現,要想升職加薪,光有工作能力還不夠,還要和領導搞好關係。雖然大家都明白這個道理,但是有些人卻只是明白了表面上的東西,還不能靈活運用它。

比如,很多人選擇用送禮的方式來找領導“辦事”,但是卻因此吃了領導的“閉門羹”。倒不是說送禮是沒用的,而是送禮的講究很多,稍不注意就會產生反效果。

所以給領導送禮一定要有一定的策略,不但要注意時機,還要根據不同的情況選擇不同的方法。

下面這3種事情需要領導幫助的時候,是不適宜送禮的,一定要注意避免。

1、公開的事情

前陣子公司發公告說有個職位要進行公開競聘,條件寫得很清楚,需要一定的學歷、工作經驗、特定的專業。

同事老張學歷不太夠,但是還想得到這個職位,於是帶著禮物去領導家說說情,希望領導能降低點標準。

結果到了領導家說明來意之後,領導直接就把老張趕走了,東西更是一樣沒收。

職場中,凡是公開的事情,都很難在“背後操作”。不論是誰想動點手腳,都會被所有人看到,這就等於自己給自己找麻煩,所以領導是一定會拒絕的。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

2、單個領導說了不算的事情

職場中,很多事情是需要大家共同決定、共同負責的,就比如你想參加單位競聘,但是最終人選要3個領導共同點頭才能確定下來,如果你給其中的某個領導送禮,就會讓他很難堪。

因為這件事他一個人說了不算,就算他收了你的禮品,也只是能為你在其他領導面前美言幾句,但是最終結果是什麼樣他也不知道。

如果最後是你當選的話還好,如果不是你怎麼辦,他再把禮物給退回來嗎?

所以像這種充滿了變數的事情,我們就不要選擇送禮了,不如平時和各個領導都相處的好一點,如果他們在商量的時候一致認為你有很好的口碑,你就有很大的勝算了。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

3、剛進公司

我的一個好朋友,他到新公司任職還不到一年,正趕上春節,他就帶著禮品去領導家“走動走動”。

結果到了領導家樓下,給領導打電話的時候,領導卻以不在家的理由把他拒絕了。事後他很苦惱,也很尷尬。

其實像這種沒來多久的新員工,領導還不熟悉他的品格,不知道他送禮的行為背後藏著什麼想法,所以根本不敢收。

領導也害怕有人“釣魚執法”,明面上是給他送禮,背地裡卻留存了證據

所以領導就算收禮也只會收他信任的人的禮,如果你也剛到新公司不久,那就不要想著用這種方式取得領導好感了。沒事的時候可以請領導吃吃飯,多溝通溝通,一切等到跟領導混熟了再說。

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走上社會後我們才發現,要想升職加薪,光有工作能力還不夠,還要和領導搞好關係。雖然大家都明白這個道理,但是有些人卻只是明白了表面上的東西,還不能靈活運用它。

比如,很多人選擇用送禮的方式來找領導“辦事”,但是卻因此吃了領導的“閉門羹”。倒不是說送禮是沒用的,而是送禮的講究很多,稍不注意就會產生反效果。

所以給領導送禮一定要有一定的策略,不但要注意時機,還要根據不同的情況選擇不同的方法。

下面這3種事情需要領導幫助的時候,是不適宜送禮的,一定要注意避免。

1、公開的事情

前陣子公司發公告說有個職位要進行公開競聘,條件寫得很清楚,需要一定的學歷、工作經驗、特定的專業。

同事老張學歷不太夠,但是還想得到這個職位,於是帶著禮物去領導家說說情,希望領導能降低點標準。

結果到了領導家說明來意之後,領導直接就把老張趕走了,東西更是一樣沒收。

職場中,凡是公開的事情,都很難在“背後操作”。不論是誰想動點手腳,都會被所有人看到,這就等於自己給自己找麻煩,所以領導是一定會拒絕的。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

2、單個領導說了不算的事情

職場中,很多事情是需要大家共同決定、共同負責的,就比如你想參加單位競聘,但是最終人選要3個領導共同點頭才能確定下來,如果你給其中的某個領導送禮,就會讓他很難堪。

因為這件事他一個人說了不算,就算他收了你的禮品,也只是能為你在其他領導面前美言幾句,但是最終結果是什麼樣他也不知道。

如果最後是你當選的話還好,如果不是你怎麼辦,他再把禮物給退回來嗎?

所以像這種充滿了變數的事情,我們就不要選擇送禮了,不如平時和各個領導都相處的好一點,如果他們在商量的時候一致認為你有很好的口碑,你就有很大的勝算了。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

3、剛進公司

我的一個好朋友,他到新公司任職還不到一年,正趕上春節,他就帶著禮品去領導家“走動走動”。

結果到了領導家樓下,給領導打電話的時候,領導卻以不在家的理由把他拒絕了。事後他很苦惱,也很尷尬。

其實像這種沒來多久的新員工,領導還不熟悉他的品格,不知道他送禮的行為背後藏著什麼想法,所以根本不敢收。

領導也害怕有人“釣魚執法”,明面上是給他送禮,背地裡卻留存了證據

所以領導就算收禮也只會收他信任的人的禮,如果你也剛到新公司不久,那就不要想著用這種方式取得領導好感了。沒事的時候可以請領導吃吃飯,多溝通溝通,一切等到跟領導混熟了再說。

職場中,這3種情況不要給領導送禮,一點用都沒有,還會壞事

以上這3個就是千萬不能給領導送禮的情況,當然,送禮這種事情,本身就是“歪門邪道”,即使送出去了也不一定會有想象中那麼多的收穫,大家還是能少送就少送一些。

畢竟領導也是人,想和一個人相處好的方法有很多,大家可以有針對性的來選擇。

今天我們聊聊,如果你給領導送禮,你會怎麼說?評論區裡聊一聊。

—— END ——

責任編輯|張大白話

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