過去十年，很多實體店老闆不相信互聯網，覺得互聯網這個概念很虛，離自己很遠。結果看到淘寶等電商平臺的強勢崛起，迅速把自己的客流搶佔生意極具下滑，這才意識到互聯網的威力和強大。
過去十年，很多實體店老闆不相信互聯網，覺得互聯網這個概念很虛，離自己很遠。結果看到淘寶等電商平臺的強勢崛起，迅速把自己的客流搶佔生意極具下滑，這才意識到互聯網的威力和強大。
其實實體店老闆不是不懂互聯網，也不是沒有意識。這些年來互聯網搶走他們多少生意，教訓比誰都深。可是老闆們大部分還是以本地企業為主，90%的利潤可能都是來自於自己實體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。
如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領域，更需要重新摸索，重投入，並且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。
實體店的根本是服務和體驗，而實體店常年和顧客交流產生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優勢融合進來，傳統實體一定會爆發出驚人的能量。
所以，實體店的互聯網轉型一定要以門店為依託，通過線下門店獲客沉澱+線上用戶裂變+引流回店消費的方式才是最符合實體店互聯網轉型的模式。
過去十年，很多實體店老闆不相信互聯網，覺得互聯網這個概念很虛，離自己很遠。結果看到淘寶等電商平臺的強勢崛起，迅速把自己的客流搶佔生意極具下滑，這才意識到互聯網的威力和強大。
其實實體店老闆不是不懂互聯網，也不是沒有意識。這些年來互聯網搶走他們多少生意，教訓比誰都深。可是老闆們大部分還是以本地企業為主，90%的利潤可能都是來自於自己實體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。
如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領域，更需要重新摸索，重投入，並且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。
實體店的根本是服務和體驗，而實體店常年和顧客交流產生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優勢融合進來，傳統實體一定會爆發出驚人的能量。
所以，實體店的互聯網轉型一定要以門店為依託，通過線下門店獲客沉澱+線上用戶裂變+引流回店消費的方式才是最符合實體店互聯網轉型的模式。
有一家公司在競爭激烈的情況下幹了一個便利店的項目，而且在非常短的時間裡面開了一百多家的連鎖店。
能在這麼短的時間內發展這麼猛，背後一定有一套不可告人的商業模式。那麼他們是怎麼做到的呢？下面和大家分享一下他們的模式。
其實他們並不是自己開直營店，而是採用加盟的形式。那麼正常來說，傳統的加盟店基本都是要交加盟費或保證金等等。
但是這家公司承諾，永久加盟，無需一分錢即可加盟他們！
其實他們玩的是整合社群的夫妻店，也就是那種不是加盟的便利店，把這種便利店整合起來，改個logo，就變成了他們的加盟店。
所以高手都是把社會擁有的資源整合起來，而不是自己去開加盟店，你想啊，如果自己開一百多家直營店需要多少資金？
但是如果你整合別人的店鋪，不需要花費一分錢，因為這些店鋪都是已經存在的，也就是社會上已經存在的資源，不用重新投入資金。
所以他們能在這麼短的時間幹了一百多家加盟店，為什麼這些人願意呢？
因為他們不收加盟費，並且永久的。並且他們不賺產品差價，一般的品牌加盟商，玩的都是，從廠家進貨，中間抽取一定的佣金，然後批發給加盟者。
但是這家公司批發價多少就按多少給加盟者，他們中間不抽佣金。對於加盟者來說，明顯利潤高了是吧。
所以這些社區的夫妻店願意加盟他們，這是其一，其二他還能給你們帶來更多的利潤。
那麼加盟者是受益了，但是他們怎麼賺錢呢？不收加盟費，又不賺產品中間的差價，你怎麼賺錢？
他們雖然不賺產品差價，但是，他們這種模式可以大規模的整合社區的夫妻店，採購數量大了，供應商是不是應該回報他們？也就是說他們從供應商裡邊抽傭，這是他們的盈利之一。這個很多人會想到。
第二點，他們用這種模式，全國鋪開，全國的夫妻店整合起來，他們玩的不再是便利店賺錢，而是跨界。
比如，廣告，在便利店門口搞一個廣告平臺，廣告的利潤，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個廣告平臺。
第三，整合乾洗，家政，飯店，家電維修等等，搞一個會員卡，通用，有優惠，是不是能鎖定大批量的會員並且同時盈利，還有其他的等等。
過去十年，很多實體店老闆不相信互聯網，覺得互聯網這個概念很虛，離自己很遠。結果看到淘寶等電商平臺的強勢崛起，迅速把自己的客流搶佔生意極具下滑，這才意識到互聯網的威力和強大。
其實實體店老闆不是不懂互聯網，也不是沒有意識。這些年來互聯網搶走他們多少生意，教訓比誰都深。可是老闆們大部分還是以本地企業為主，90%的利潤可能都是來自於自己實體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。
如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領域，更需要重新摸索，重投入，並且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。
實體店的根本是服務和體驗，而實體店常年和顧客交流產生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優勢融合進來，傳統實體一定會爆發出驚人的能量。
所以，實體店的互聯網轉型一定要以門店為依託，通過線下門店獲客沉澱+線上用戶裂變+引流回店消費的方式才是最符合實體店互聯網轉型的模式。
有一家公司在競爭激烈的情況下幹了一個便利店的項目，而且在非常短的時間裡面開了一百多家的連鎖店。
能在這麼短的時間內發展這麼猛，背後一定有一套不可告人的商業模式。那麼他們是怎麼做到的呢？下面和大家分享一下他們的模式。
其實他們並不是自己開直營店，而是採用加盟的形式。那麼正常來說，傳統的加盟店基本都是要交加盟費或保證金等等。
但是這家公司承諾，永久加盟，無需一分錢即可加盟他們！
其實他們玩的是整合社群的夫妻店，也就是那種不是加盟的便利店，把這種便利店整合起來，改個logo，就變成了他們的加盟店。
所以高手都是把社會擁有的資源整合起來，而不是自己去開加盟店，你想啊，如果自己開一百多家直營店需要多少資金？
但是如果你整合別人的店鋪，不需要花費一分錢，因為這些店鋪都是已經存在的，也就是社會上已經存在的資源，不用重新投入資金。
所以他們能在這麼短的時間幹了一百多家加盟店，為什麼這些人願意呢？
因為他們不收加盟費，並且永久的。並且他們不賺產品差價，一般的品牌加盟商，玩的都是，從廠家進貨，中間抽取一定的佣金，然後批發給加盟者。
但是這家公司批發價多少就按多少給加盟者，他們中間不抽佣金。對於加盟者來說，明顯利潤高了是吧。
所以這些社區的夫妻店願意加盟他們，這是其一，其二他還能給你們帶來更多的利潤。
那麼加盟者是受益了，但是他們怎麼賺錢呢？不收加盟費，又不賺產品中間的差價，你怎麼賺錢？
他們雖然不賺產品差價，但是，他們這種模式可以大規模的整合社區的夫妻店，採購數量大了，供應商是不是應該回報他們？也就是說他們從供應商裡邊抽傭，這是他們的盈利之一。這個很多人會想到。
第二點，他們用這種模式，全國鋪開，全國的夫妻店整合起來，他們玩的不再是便利店賺錢，而是跨界。
比如，廣告，在便利店門口搞一個廣告平臺，廣告的利潤，7:3分成，7分是便利店的，3分是總部的。也就是他們把便利店變成一個廣告平臺。
第三，整合乾洗，家政，飯店，家電維修等等，搞一個會員卡，通用，有優惠，是不是能鎖定大批量的會員並且同時盈利，還有其他的等等。
所以對於社區的夫妻店來說，你願不願意加盟？產品利潤增多了，還有其他的盈利，願意吧。
對於他們來說，不用自己開加盟店，就直接擁有全國的資源，把這些便利店直接變成自己的自動賺錢機器。
所以他們能在短時間內獲得大量的加盟店，獲得過億的融資。
現在很多賺大錢的項目，基本都是玩資源、玩跨界。如果靠單一的盈利模式，基本沒有什麼競爭力。
互聯網的發展，再加上各種各樣的商業模式出現，很多幹傳統企業的老闆的業績都受到了一定的影響，所以有很多傳統行業的老闆看著業績下滑，心急如焚啊。但是有很多的老闆又不懂得如何擁抱互聯網，藉助互聯網這趟快車進行轉型，為什麼要轉型呢？因為如果你不轉型，一旦出現一個新的模式，直接就可以把你至於死地，而且非常快，為什麼？因為新的模式背後有大量的錢去砸市場。