會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
他們根本沒有一整套的佈局思路，沒有設計一整套商業模式，看到別人搞活動自己也跟著幹，天天尋找所謂好的策劃方案。
那麼高手幹項目都是逆向思考，一招用到極致。
高手幹項目都是先設計一套頂層的商業模式，然後倒推，前端該使用什麼樣的模式去獲取用戶，後端有哪些贏利點。如果後端盈利非常強大，那麼前端就免費幹。因為高手是掌握了整套運作思路的核心，掌握了事物的本質。
所以他們按照逆向的思維考慮幹項目就會非常輕鬆，而很多人幹項目都是走一步看一步，遇到一個問題就解決一個問題，最後發現問題太多解決不過來了。
很多人會說，設計的再好沒落地都是紙上談兵，都是空談，我至少落地實踐了，其實這就是高手與普通人思維上的差別。
比如說，你要建一座100層的大樓，你是建一層設計一層的圖紙，還是先設計100層的圖紙再施工呢？很明顯，肯定是先設計100層的圖紙啊，要不然你建不到一半就倒塌了。
說了這麼多，下面就通過我自己在運作的項目來說明，而且是一個可以落地的項目，這是一個輕資產賺大錢的商業模式。
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
他們根本沒有一整套的佈局思路，沒有設計一整套商業模式，看到別人搞活動自己也跟著幹，天天尋找所謂好的策劃方案。
那麼高手幹項目都是逆向思考，一招用到極致。
高手幹項目都是先設計一套頂層的商業模式，然後倒推，前端該使用什麼樣的模式去獲取用戶，後端有哪些贏利點。如果後端盈利非常強大，那麼前端就免費幹。因為高手是掌握了整套運作思路的核心，掌握了事物的本質。
所以他們按照逆向的思維考慮幹項目就會非常輕鬆，而很多人幹項目都是走一步看一步，遇到一個問題就解決一個問題，最後發現問題太多解決不過來了。
很多人會說，設計的再好沒落地都是紙上談兵，都是空談，我至少落地實踐了，其實這就是高手與普通人思維上的差別。
比如說，你要建一座100層的大樓，你是建一層設計一層的圖紙，還是先設計100層的圖紙再施工呢？很明顯，肯定是先設計100層的圖紙啊，要不然你建不到一半就倒塌了。
說了這麼多，下面就通過我自己在運作的項目來說明，而且是一個可以落地的項目，這是一個輕資產賺大錢的商業模式。
我們公司幹了一個會員卡營銷項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為我們的會員，就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼我們公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的，我也就是通過資源整合賺大錢的。
首先從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為我們會員都是有車的，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊，所以我們獲得的會員基本都是有車的。
其次還獲得全年免費游泳，全年免費洗浴中心洗澡。對於用戶來說，首先不虧。而且這僅僅是開始，還有後端更多的優惠服務等著你。
那麼我就整合了將近20個洗車店，然後免費洗車不用排隊，這個對用戶來說是很爽的。那麼洗車店為什麼願意呢？洗車成本並不高，如果你能把這些客戶留下來，後端還有很多可以賺錢的服務。
包括洗浴中心，洗完澡，有很多人是要按摩的，還有很多人是要吃的，因為這些都是有車的中高端用戶，有一定的消費水平，而不是一群屌絲，洗完澡就跑。
我把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
他們根本沒有一整套的佈局思路，沒有設計一整套商業模式，看到別人搞活動自己也跟著幹，天天尋找所謂好的策劃方案。
那麼高手幹項目都是逆向思考，一招用到極致。
高手幹項目都是先設計一套頂層的商業模式，然後倒推，前端該使用什麼樣的模式去獲取用戶，後端有哪些贏利點。如果後端盈利非常強大，那麼前端就免費幹。因為高手是掌握了整套運作思路的核心，掌握了事物的本質。
所以他們按照逆向的思維考慮幹項目就會非常輕鬆，而很多人幹項目都是走一步看一步，遇到一個問題就解決一個問題，最後發現問題太多解決不過來了。
很多人會說，設計的再好沒落地都是紙上談兵，都是空談，我至少落地實踐了，其實這就是高手與普通人思維上的差別。
比如說，你要建一座100層的大樓，你是建一層設計一層的圖紙，還是先設計100層的圖紙再施工呢？很明顯，肯定是先設計100層的圖紙啊，要不然你建不到一半就倒塌了。
說了這麼多，下面就通過我自己在運作的項目來說明，而且是一個可以落地的項目，這是一個輕資產賺大錢的商業模式。
我們公司幹了一個會員卡營銷項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為我們的會員，就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼我們公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的，我也就是通過資源整合賺大錢的。
首先從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為我們會員都是有車的，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊，所以我們獲得的會員基本都是有車的。
其次還獲得全年免費游泳，全年免費洗浴中心洗澡。對於用戶來說，首先不虧。而且這僅僅是開始，還有後端更多的優惠服務等著你。
那麼我就整合了將近20個洗車店，然後免費洗車不用排隊，這個對用戶來說是很爽的。那麼洗車店為什麼願意呢？洗車成本並不高，如果你能把這些客戶留下來，後端還有很多可以賺錢的服務。
包括洗浴中心，洗完澡，有很多人是要按摩的，還有很多人是要吃的，因為這些都是有車的中高端用戶，有一定的消費水平，而不是一群屌絲，洗完澡就跑。
我把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
那麼我們是靠什麼賺錢的呢？
其實會員卡只是鎖定用戶的一個方式，至於為什麼全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴，因為魚餌不夠大，魚就不會上鉤。
當我們把這些車主吸引到他們的會員裡面以後，真正賺錢才剛剛開始。
你每年不是要交保險嗎？來我這裡，7折，你來不來?
你的車平時不是要保養嗎？去我合作的商家，也就你免費洗車的商家，有優惠，比外面的還要便宜，你去不去？
當你換車的時候，你去我合作的商家購買，仍是最優惠的，你去不去？
我偶爾還推出會員免費健身的活動，你要不要去健身？
我還整合一些好吃的農產品，比如蘋果，比外面超市的要便宜要好吃，你要不要買？
甚至你去我合作的理髮店剪頭髮都是5折優惠，你去不去？
意思就是，只要你是我的會員，就可以享受非常多的優惠服務。會定期搞非常多的活動，比如說，免費貼膜，你幫我宣傳一下，我免費給你貼價值幾千塊的貼膜，還賣各種各樣的車用品給你。
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
他們根本沒有一整套的佈局思路，沒有設計一整套商業模式，看到別人搞活動自己也跟著幹，天天尋找所謂好的策劃方案。
那麼高手幹項目都是逆向思考，一招用到極致。
高手幹項目都是先設計一套頂層的商業模式，然後倒推，前端該使用什麼樣的模式去獲取用戶，後端有哪些贏利點。如果後端盈利非常強大，那麼前端就免費幹。因為高手是掌握了整套運作思路的核心，掌握了事物的本質。
所以他們按照逆向的思維考慮幹項目就會非常輕鬆，而很多人幹項目都是走一步看一步，遇到一個問題就解決一個問題，最後發現問題太多解決不過來了。
很多人會說，設計的再好沒落地都是紙上談兵，都是空談，我至少落地實踐了，其實這就是高手與普通人思維上的差別。
比如說，你要建一座100層的大樓，你是建一層設計一層的圖紙，還是先設計100層的圖紙再施工呢？很明顯，肯定是先設計100層的圖紙啊，要不然你建不到一半就倒塌了。
說了這麼多，下面就通過我自己在運作的項目來說明，而且是一個可以落地的項目，這是一個輕資產賺大錢的商業模式。
我們公司幹了一個會員卡營銷項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為我們的會員，就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼我們公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的，我也就是通過資源整合賺大錢的。
首先從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為我們會員都是有車的，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊，所以我們獲得的會員基本都是有車的。
其次還獲得全年免費游泳，全年免費洗浴中心洗澡。對於用戶來說，首先不虧。而且這僅僅是開始，還有後端更多的優惠服務等著你。
那麼我就整合了將近20個洗車店，然後免費洗車不用排隊，這個對用戶來說是很爽的。那麼洗車店為什麼願意呢？洗車成本並不高，如果你能把這些客戶留下來，後端還有很多可以賺錢的服務。
包括洗浴中心，洗完澡，有很多人是要按摩的，還有很多人是要吃的，因為這些都是有車的中高端用戶，有一定的消費水平，而不是一群屌絲，洗完澡就跑。
我把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
那麼我們是靠什麼賺錢的呢？
其實會員卡只是鎖定用戶的一個方式，至於為什麼全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴，因為魚餌不夠大，魚就不會上鉤。
當我們把這些車主吸引到他們的會員裡面以後，真正賺錢才剛剛開始。
你每年不是要交保險嗎？來我這裡，7折，你來不來?
你的車平時不是要保養嗎？去我合作的商家，也就你免費洗車的商家，有優惠，比外面的還要便宜，你去不去？
當你換車的時候，你去我合作的商家購買，仍是最優惠的，你去不去？
我偶爾還推出會員免費健身的活動，你要不要去健身？
我還整合一些好吃的農產品，比如蘋果，比外面超市的要便宜要好吃，你要不要買？
甚至你去我合作的理髮店剪頭髮都是5折優惠，你去不去？
意思就是，只要你是我的會員，就可以享受非常多的優惠服務。會定期搞非常多的活動，比如說，免費貼膜，你幫我宣傳一下，我免費給你貼價值幾千塊的貼膜，還賣各種各樣的車用品給你。
所以我們就是通過一個會員卡把用戶鎖定在平臺，後端不斷的整合各種各樣的資源賺錢。對用戶來說，成為我們的會員也獲得了非常多的優惠。
這種模式就有點像現在很多人搞的5折吃貨卡一樣，你只要辦一張吃貨卡，全城合作商家拿會員卡5折。
但我們這種模式更能增加用戶的粘性，你想，首先是中高端的精準用戶消費者，大家都是有車的，有共同的話題，而且你成為我的會員，我還給你提供了服務。對於用戶來說，同樣的服務，成本更低，用戶爽了，自然也願意留在你的平臺上面；對於平臺來說，只要用戶留在我的平臺，我就有源源不斷的盈利空間。
因為我們有後端強大的盈利空間，所以前端他們就敢開出這樣的免費條件。所以很多人想，一年免費洗車，免費洗浴，免費游泳，我肯定會虧死，那是因為這些人根本沒有設計一整套的盈利模式。
會員卡營銷，如何通過會員卡營銷佈局，設置一套完整的營銷模式
為什麼很多創業者越做越累？很多創業者尋找轉型的機會，但是又不知道從何開始？也有創業者學了很多的營銷知識，但是還是停留在學習的階段，不知道怎麼把學到的知識落地。
其實歸根到底原因只有一個，那就是沒有一整套完整的佈局思路，沒有一整套完整的商業模式。
很多人學了很多的知識，卻始終無法應用於自己的項目上面，因為這些人只學到一些表象的東西，根本沒有掌握核心。
因為很多人都是正向思考，都是想通過前端的營銷來獲取用戶、實現盈利的。簡單的說，搞個活動就能賺錢，一個月搞一次，這個招數如果在幾年前可能就挺有用。
如果說搞活動不能賺錢，那麼為什麼現在還有很多人搞促銷活動？難道他們都是傻子。策劃活動並不能說不賺錢，有少數人賺到了錢，但是有很多搞活動的純粹是為了人氣，有的搞活動是想賺錢的，但是搞完活動後發現虧本了。
那麼很多人就想，不搞活動就賣不動產品，所以死馬當作活馬醫，搏一搏，或許還有機會賺錢，但是這幫人會越做越累。
因為他們掉進了一個大坑，認為只有不斷搞活動才能不斷的賺錢，所以這幫人就天天想著怎麼搞活動賺錢。
他們根本沒有一整套的佈局思路，沒有設計一整套商業模式，看到別人搞活動自己也跟著幹，天天尋找所謂好的策劃方案。
那麼高手幹項目都是逆向思考，一招用到極致。
高手幹項目都是先設計一套頂層的商業模式，然後倒推，前端該使用什麼樣的模式去獲取用戶，後端有哪些贏利點。如果後端盈利非常強大，那麼前端就免費幹。因為高手是掌握了整套運作思路的核心，掌握了事物的本質。
所以他們按照逆向的思維考慮幹項目就會非常輕鬆，而很多人幹項目都是走一步看一步，遇到一個問題就解決一個問題，最後發現問題太多解決不過來了。
很多人會說，設計的再好沒落地都是紙上談兵，都是空談，我至少落地實踐了，其實這就是高手與普通人思維上的差別。
比如說，你要建一座100層的大樓，你是建一層設計一層的圖紙，還是先設計100層的圖紙再施工呢？很明顯，肯定是先設計100層的圖紙啊，要不然你建不到一半就倒塌了。
說了這麼多，下面就通過我自己在運作的項目來說明，而且是一個可以落地的項目，這是一個輕資產賺大錢的商業模式。
我們公司幹了一個會員卡營銷項目，搞了一個500塊的會員卡，那麼你只要充值500塊成為我們的會員，就可以享受全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴的服務。
那麼我們公司是開洗車店的嗎？是開游泳館的嗎？是開洗浴中心的嗎？其實都不是，這些資源都是整合過來的，我也就是通過資源整合賺大錢的。
首先從免費500塊可以免費洗車來看，充值成為我們會員都是有車的，因為對於有車的人來說，一個月洗兩次車，一次20塊，一年就是480塊，所以我們獲得的會員基本都是有車的。
其次還獲得全年免費游泳，全年免費洗浴中心洗澡。對於用戶來說，首先不虧。而且這僅僅是開始，還有後端更多的優惠服務等著你。
那麼我就整合了將近20個洗車店，然後免費洗車不用排隊，這個對用戶來說是很爽的。那麼洗車店為什麼願意呢？洗車成本並不高，如果你能把這些客戶留下來，後端還有很多可以賺錢的服務。
包括洗浴中心，洗完澡，有很多人是要按摩的，還有很多人是要吃的，因為這些都是有車的中高端用戶，有一定的消費水平，而不是一群屌絲，洗完澡就跑。
我把這些資源整合過來以後，有可能是花費很少的成本整合過來的，但是對於公司來說，這個會員卡好像基本不賺錢，因為前端贈送的服務都不止500塊了。
那麼我們是靠什麼賺錢的呢？
其實會員卡只是鎖定用戶的一個方式，至於為什麼全年免費洗車，全年免費游泳，全年免費洗浴，因為魚餌不夠大，魚就不會上鉤。
當我們把這些車主吸引到他們的會員裡面以後，真正賺錢才剛剛開始。
你每年不是要交保險嗎？來我這裡，7折，你來不來?
你的車平時不是要保養嗎？去我合作的商家，也就你免費洗車的商家，有優惠，比外面的還要便宜，你去不去？
當你換車的時候，你去我合作的商家購買，仍是最優惠的，你去不去？
我偶爾還推出會員免費健身的活動，你要不要去健身？
我還整合一些好吃的農產品，比如蘋果，比外面超市的要便宜要好吃，你要不要買？
甚至你去我合作的理髮店剪頭髮都是5折優惠，你去不去？
意思就是，只要你是我的會員，就可以享受非常多的優惠服務。會定期搞非常多的活動，比如說，免費貼膜，你幫我宣傳一下，我免費給你貼價值幾千塊的貼膜，還賣各種各樣的車用品給你。
所以我們就是通過一個會員卡把用戶鎖定在平臺，後端不斷的整合各種各樣的資源賺錢。對用戶來說，成為我們的會員也獲得了非常多的優惠。
這種模式就有點像現在很多人搞的5折吃貨卡一樣，你只要辦一張吃貨卡，全城合作商家拿會員卡5折。
但我們這種模式更能增加用戶的粘性，你想，首先是中高端的精準用戶消費者，大家都是有車的，有共同的話題，而且你成為我的會員，我還給你提供了服務。對於用戶來說，同樣的服務，成本更低，用戶爽了，自然也願意留在你的平臺上面；對於平臺來說，只要用戶留在我的平臺，我就有源源不斷的盈利空間。
因為我們有後端強大的盈利空間，所以前端他們就敢開出這樣的免費條件。所以很多人想，一年免費洗車，免費洗浴，免費游泳，我肯定會虧死，那是因為這些人根本沒有設計一整套的盈利模式。
懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！
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有什麼不懂的可以私信我。我將為你解答
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