選擇有經驗的人做事往往能夠一本萬利。
但在實際工作中，知人善任卻不那麼容易，有許多阻力和障礙需要加以清理和克服。
企業招什麼樣的人回報率更高？
我們知道，很多初入職場者，並不會邊工作邊成長，往往最後變成企業花著大把錢養著閒人，公司成了學校。
本就規模小，資金少的公司，卻要在培訓上消耗大量成本。
因此，選擇有勝任力“老司機”，才是通過選人節約企業成本的有效途徑，勝任。
力指的是具備從事該職位所需要的能力，選擇這樣的“老司機”，才能在入職後很快產出回報。
可是，選老司機卻存在著大量的不定因素。
瞭解到，我們很多企業往往只通過寥寥數語和簡歷上單薄的信息來了解應聘者的勝任力，然後就將所謂的“空降兵”投入使用。
你知道這樣選人，會給企業帶來多大的風險嗎？
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如何尋找有能力的空降兵？
背景調查耗時耗力，有數據顯示，僅有1％的HR去核實應聘者的工作經驗。
所以導致我們在辨別是否有勝任力的時候，必須要通過面試的發問去辨別。
網絡通訊的發達，應聘者可以通過各種渠道去“惡補”經驗，面試前速成包裝自己。只通過面談，撒謊的空間太大了。
這樣的人你敢用他嗎？你敢把企業交到他的手上嗎？
還有很多人是把你的公司當作了一個跳板，鍍個金，然後跳個槽再漲個薪，他不會想去在你的公司幹出什麼實績。
你問他的期望薪資是多少，他內心也會有很明確的價位。但你問他能幹出什麼樣的結果，他卻回答得很模糊。
因為他就是來混工資的，找好了下家，立馬會拍拍屁股走人。
上述的兩種人，並不具備崗位的勝任力。公司選人一旦讓這樣的人進入到公司，你就會發現他們面試時和進入公司真正工作時，可以說是判若兩人。
那麼公司將會面臨怎樣的風險？
既增加了企業人力資源的管理風險和運營成本，又無法給企業帶來回報，甚至還會敗壞企業風氣。
沒經驗的不會用，有經驗的不敢用。
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老闆到底該怎麼辦？
那麼在選擇有經驗的人的時候，我們應該怎樣去選擇，才能避免企業受傷。
我們要讓應聘者自己來寫出來，這個崗位的職責以及主要工作內容都有哪幾項，這些工作所佔用的工作時間的比例，能夠達成什麼樣的結果，來交換多少薪酬，最後的和是多少工資就是多少。
如果是真刀真槍地幹過，他有這個勝任力，那麼填寫這個表小菜一碟，如果只是信口開河，或者是並沒有相關工作經驗，要填寫這張表，並不是那麼簡單的。
這張表就是一面“照妖鏡”，有沒有真本事，填表便知。工資是要用結果來交換的，光靠忽悠是不行的。
這實際上是一種雙贏的結果，讓回報和付出對等，讓濫竽充數的現象在企業中消失。
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寧可無人用，也不誤用人
戰國時期，趙王任命只會紙上談兵的趙括代替廉頗統帥趙軍，導致長平之戰大敗，趙括死於亂軍，四十萬投降的趙軍被秦軍將領白起活埋。
以史為鑑，可以知興替。
企業和國家一樣，用錯人，輕則是玩忽職守，重則帶壞公司風氣，更有甚者甚至會給公司帶來重大損失。
創業不易，守業更難。
大企業能專業流程化地篩選人才，但在中小企業裡，人力資源上的建設薄弱，導致了很多老闆不能夠及時去剔除。
所以今天給大家羅列出十二種人謹慎錄用的人，讓企業人才問題從源頭上改變。
一、惡意辭職或者不辭而退
惡意辭職或者不辭而退，說明他和原來的工作體系已經鬧崩了，不論是從性格還是人品來說都是有缺陷的，這樣的人放到公司裡來，你可能是招了個“刺兒頭”。
二、喜歡反悔
面試時講好了薪資報酬，在入職前因為親戚朋友的幾句話就反悔了的。
這一類人在日後工作中的承諾和決定，也必然不會去篤定的執行，很可能別人的一句話就可以動搖他。
三、傲慢無禮
對接待人員傲慢無禮，這種人通常都是些諂上驕下的小人罷了。
禮貌是人最基本的美德。細節見人品，小事見人心。通過言行舉止往往能反映一個人的人品。
四、遲到、穿著隨便
面試遲到，穿著隨便說明應聘者根本就不重視這份工作，你可能只是他眾多選擇之一。
人因敬畏而認真，因認真而達成結果。只有敬畏工作的人，才能在崗位上大放光芒。
五、提供不了真實證明
現如今，辦假證途徑多，成本低。
沒有真實證明或者造假，不僅是能力的問題，撒謊更是人品的問題，所以人力資源部門一定要查應聘者的學歷證身份證健康體檢證明。
六、以前不出差，以後要常出差
很多面試者一開始可能會欣然答應。
但真正上崗後可能低估了工作的難度，不管是身體慣性還是生活方式，都無法適應這種節奏。崗位不匹配，早晚出問題。
七、洩露機密
在面試過程中，不妨問一問應聘者上一家公司的一些機密問題
如果他脫口而出，那麼這個人的職業度和人品都是有問題的，必然也無法保守你們公司的機密。
八、缺乏熱情
熱情是最好的老師，它能產生動力。
一個人在面試時在言談中就沒有激情，那麼日後肯定不會有士氣，面試時眼神中沒有渴望，那麼日後的工作中肯定不會有成績。
九、面試的過程發脾氣
面試過程中都能發脾氣，那這個人的情商問題很大。
老闆們切勿把這種行為當做個性，一經錄用，入職後必然令你後悔莫及。
十、對你的公司一無所知
真正敬畏一份工作必然會有所準備，這份準備不僅僅是外在的準備，更加會體現在他會不會提前的去了解即將去面試的企業。
如果不重視，就難以出結果。
十一、接納條件的時候考慮太久
董明珠說：“不要和墨跡的人浪費時間。”
考慮太久的人可能會有很多選擇，但又不能痛下決心。
找工作都這麼墨跡，那麼可想而知，他在真正幹事情的時候會有多麼墨跡了。
十二、要求提供上一家公司的條件
薪酬是公司的制度，如果應聘者去要求之前的條件，可以說他並不是來幹事業的。
真正求發展的人，他會看工作背後的追求，懂得用結果交換薪酬。而不是拘泥於幾百塊錢的差別。