'財務人的1萬小時定律，你的努力才有價值'

作家馬爾科姆·格拉德威爾認為：人們眼中的天才之所以被視為天才，並非天資高人一等，而是付出了持續不斷的努力。經過1萬個小時的錘鍊，任何人都可能從平凡變成超凡。這便是“1萬小時定律”。

財務新人的1萬小時定律

“1萬小時定律”，籠統地來說就是一個人要成為某個領域的專家，最起碼需要1萬小時的反覆練習。在職場上其實也有一種類似的說法：3年做熟，5年專家，10年領袖。

職場生命是十分有限的，我們不可能做到面面俱到。要想在某一領域取得成功，就必須專注於此並付出持續不斷的努力。

“1萬小時定律”在財務職場顯得尤為“現實”。眾所周知，老會計不論到哪裡永遠比新會計吃香，因為經過1萬小時憑證、報表、分錄的千錘百煉，老會計儼然已經是一名professional的“天才”。

既然財會行業最看重的就是累積的經驗技能，那麼一名財務新人應該如何利用1萬小時定律的原理來提升日常工作效率呢?

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機械重複不主張

我們每天工作五天，每天工作八小時，一週工作時間達到四十個小時，一年下來，我們工作的時間大約為1920個小時。而積累1萬小時，你需要花費大約五年的時間。HR專家們也常說“五年不辭職”。

積累了五年的工作經驗，可以說，你在財會方面可以進階為一名“老手”了。但是，這1萬小時的練習並不是重複的無腦機械練習，而是一種有明確目標和難度的設定，挑戰自己的能力，通過不斷犯錯而獲得技能的精進的一種練習。

剛剛榮升為財務主管的Jenny已經做了10年的會計。這十年，Jenny的工作內容幾乎沒有太大的變化，一到月底年底就忙到連罵人的力氣都沒有。但是Jenny認為，任何一項工作，如果只操作不思考，就只是達到了熟練的程度，需要透過不斷地琢磨和思考才能達到行業裡的精通。

作為一名主管，除了基礎技能的精通，還需要把控全局的財務管理觀念，幫助公司整合財務資源加以利用，為公司創造利益同時也是在提升自己。

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突破舒適區是關鍵

“1萬小時定律”的關鍵就在於每一次練習都要突破舒適區，使得自己對已經掌握了的技能不斷改進。何為舒適區?在你入職、升職、跳槽到別家公司的初期，你會對學習新的技能和管理經驗充滿興趣，但是當你的能力到達舒適區的邊緣，有的人就開始滿足於此，惰心四起，不願再去花更多的時間突破舒適區，從此止步於此。

曾經有記者，在做一個特定項目調研的時候，喬裝成為民工，潛入這個圈層的生活和工作環境。

他詳細記錄了每天的生活，大同小異：

1. 每天早上不到6點左右起床，由於時間緊，早餐只能隨便吃點。
2. 工廠制度嚴格，不允許員工隨便離開崗位。
3. 因為是流水線式操作，所以連上廁所必須申報上司請假批准才能去。
4. 時薪很低，必須要工作10個小時以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點，需要工作更長時間。

下班的感覺是什麼？累，精力早已經消磨殆盡。可是他們還是會去“泡網吧”，將夢想寄託在虛擬的遊戲世界裡。

一天24小時，一天一天單調的重複循環，以最廉價的勞動力獲取報酬，下班後的娛樂活動往往也是簡單的感官刺激。這種生活狀態就是“貧窮的死循環”。

一旦陷入“貧窮的死循環”，時間還有什麼意義？

從這個角度看來，“一萬小時定律”的價值邏輯是什麼？是破局，是突破任何“無意義的死循環”。其實，這種“無意義的死循環”簡直是無處不在。大多數人都是缺乏“破局能力”的，大多會被貧窮限制視野。

很多會計便是如此。掌握了基礎技能之後，就開始每天重複地做賬、粘憑證、編報表，日復一日，年復一年。一輩子只能做一名小會計。然而，隨著時代的發展，傳統會計行業也正在面臨著迫切的轉型需求，會計人不應該再躲在舒適區裡“坐以待斃”了。

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一步一總結

持續獲得有效反饋也是職業技能提升的重要部分，這也是許多公司配備導師定期組織培訓的原因所在。

一個新人在反覆的練習中不可避免地會犯錯，所以你需要一個經驗豐富的人來指正你的錯誤，為你提供有效的改進意見。財務中，也經常會有老會計帶新會計的例子。旁人的指點能夠提高你意識到錯誤的敏銳度，也能為你的進步助一臂之力。

但是，1萬小時定律也不是萬能的，你不能忽視它將給你帶來的機會成本風險。所以，你要善於進行階段性總結，提前計劃，明確每一步的職業發展目標。

雖然名為“1萬小時定律“，但是我們不必完全拘泥於1萬小時這個時間觀念，畢竟每個人的質素和才能各不相同，工作內容也大相徑庭，較為複雜的工作可能需要更多的時間投入，就像財務工作，做好Accounting可能只需要2000小時，而做好Controlling可能就需要2萬小時的時間。所以，找準自己擅長的領域再努力最重要。

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