管理者絕對不能靠權利去控制團隊，而是要靠領導力和決策力，給團隊信心，讓員工實實在在的得到實惠，得到幸福。
優秀的管理者，是一個懂得領導藝術的人，而領導藝術，說一千，道一萬，只有六個字：
第1個字是“帶”，體現的你的是態度和勤奮
“敲黑板”，這裡要注意哦，是“帶”領的帶，而不是“代”替的代。
“帶”字成就團隊，“代”字毀滅團隊，你自己選吧。
千萬別小看這兩個字的區別，雖一字之差，但有天地之別。
“帶”是牽引力，更多的是引導團隊成員前進；
“代”更多的是溺愛，則後果是領導者無法抽身，被領導者停止向前，想想都很可怕。
第2個字是“頂”，體現的是你的逆商和堅韌
在領導團隊的過程中，能讓團隊成員產生責任感的三個要素，一個是安全感，二是歸屬感，三是信任感。
其中安全感是衍生其他兩感的基礎的基礎。
團隊成員有了安全感，則自動生成責任感。
員工有了責任感，自動自發的擔起了責任，說明你的領導行為是有效的。
如果靠強制和強壓讓員工承擔責任，那並不是最理想的領導動作，不但主張有問題，導入順序也會有問題。
如果員工不產生責任感，則你的領導行為幾乎是失效的。
第3個字是“擔”，體現的是你的責任和使命
作為一個組織的領導者，最基本的行為就是要有擔當，因為沒有人願意跟隨一個沒有擔當的領導者。
其實，擔責是領導者的入門功，往往團隊成員會把更多的希望和夢想交給曾經承擔過責任的人們。
在組織中，如果你擔起了100%的責任，會產生意想不到的領導力，你擔責的本質就是幫員工找到一個依靠。
第4個字是“忍”，體現的是你的情商和格局
有很多事，需要忍。有很多話，需要忍。有很多氣，需要忍。
能忍就是能包容，能忍就是高情商，能忍就能大心收小心，能忍就能觸動團隊成員的心。
忍受組織和團隊成員的不理解，忍受不完美的制度，忍受不公平的結果。
如所謂百忍成金，所謂唾面自乾，豈非世俗傳為佳話者耶！”
能觸動內心就是從心管理，就這樣慢慢的，慢慢的，團隊成員向你生出了大拇指，你獲得了領導力。
“忍”不是懦弱，而是一種新的進取， 忍是一種眼光，忍是一種胸懷，忍是一種領悟，忍是一種人生的技巧，忍是一種規則的智慧。
有很多苦，需要忍。有很多欲，需要忍。
有很多情，需要忍。
第5個字是“教”,體現的是你的愛商與真誠的付出
在領導團隊的過程中，“教”的動作最難延續，原因有三：
一是自身對“教”的理解就領悟不透；
二是耗時耗神，
三是缺乏熟練的技能和方法。
這裡的“教”有兩層含義，一是指傳授某項技能或很多知識，有點像師父教徒弟；二是指“教練”團隊成員去到他要去的“地方”。
在這裡最大的挑戰不是“教”而是“愛”的導入和科學的運用。
愛其實是一切動力的源泉，“教”一個人的過程就是成就他人的過程，要發自內心，不求回報，真心誠意的為他人好，對大多數的領導者是有挑戰的。
第6個字是“舍”，體現的是你的胸懷與智慧
萬事萬物均在捨得之中，才能達至和諧統一。
團隊領導者一定要有犧牲精神，在關鍵時刻要能放得下自身利益，盡最大努力保護團隊成員及團隊的利益。
還要捨得散錢，散身外之物，捨得既是一種處世的哲學，也是一種領導藝術。
要知道，人生百年，也不過就是一舍一得的重複。
你若真正把握了舍與得的機理和尺度，便等於把握了人生的鑰匙和領導團隊的機遇。
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