當公司面臨是被阿里還是騰訊收購之時，基本上已經可以說明創始人的能力了，這不僅僅只是賺錢的能力，更多的是來自於國內互聯網兩大巨頭的認可。
其實縱觀騰訊和阿里近些年的投資活動，我們不難發現：騰訊在投資上採取“北約模式”，基於理性合作出發，被投公司的自主權力不受影響；
而阿里則傾向於“蘇聯模式”，講究一箇中央、一個領袖。
也就是說，
騰訊願意給足創業者發展空間、不強求所投企業與自身業務結合。
不追求控股，甚至不要求大股東，而是通過小比例佔股的方式投資。
性質有點像我們平時所說的財務投資人，“只求共生、不求擁有，把半條命交給合作伙伴”。
而阿里更傾向於在投資中佔有更多話語權。
習慣於先從少數股權投資開始，展開商業合作，當對阿里的業務戰略價值越來越大時，選擇增加投資或完全收購這家公司。
整個過程中十分注重控制權，“想要的會不惜一切代價搞到手”。
拿拼多多和餓了麼來舉例：
最開始拼多多並沒有獲得騰訊的融資，C輪之後騰訊加入進來，
截至目前，黃崢共佔有拼多多50.7%的股權，而騰訊則佔股18.5%。
在談到與騰訊的關係時，拼多多創始人黃崢表示，
所謂的“扶持論“並不盡然，兩家公司更多的是合作關係，
“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子”。
反觀阿里對餓了麼的投資歷程：
自2016年阿里開啟對餓了麼第一筆12.5億美金的戰略投資之後的兩年間，
阿里陸續將餓了麼的財務、公關、HR系統改為阿里式。
最終，在2018年4月1日下午，餓了麼創始人張旭豪發郵件宣佈接受阿里巴巴的收購邀約。
此外，根據公開信息統計，截至7月30日，
阿里投資的項目，E輪以後、戰略投資和PIPE投資項目的比例達到52.9%，
而騰訊對應的數字是32.9%；而在2017年，阿里和騰訊的這組數據分別是49.1%和20.8%。
在這其中，2017年阿里獨立投資的佔38%，領投佔40%，二者合計78%，
騰訊該項數據為63%，而阿里跟投的比例只有4%，騰訊則高達23%。
由此可見，阿里強調“控制權”，而騰訊則更像一個早期的“財務投資人”。
阿里是一個不放權的公司，收購了必定安排自己人，如果創始人理念與集團不合則會直接排擠，套現走人。
騰訊是放權的公司，投資後只提供資本及業務支持，董事會也不拿絕對投票權，所以公司會按照創始人的意願發展。
阿里看中的企業，如果沒有被收購的意願，阿里會想盡辦法拿下。
騰訊看中的企業，如果沒有被入股的醫院，騰訊會想盡辦法複製。