'丁磊“割肉”，阿里添新物種！阿里pk騰訊，你更看好誰的投資方式'
今天我要帶大家去的是馬雲園長開的“阿里動物園”。裡面的小動物可真多啊：天貓、菜鳥、神馬、螞蟻、飛豬、盒馬、蝦米、松鼠、閒魚、鹿班......真是天上飛的海里遊的，各路神獸應有盡有啊！
今天我要帶大家去的是馬雲園長開的“阿里動物園”。裡面的小動物可真多啊：天貓、菜鳥、神馬、螞蟻、飛豬、盒馬、蝦米、松鼠、閒魚、鹿班......真是天上飛的海里遊的，各路神獸應有盡有啊！
丁磊“割肉”，阿里動物園添新物種
前幾天，阿里動物園迎來了第一個南半球物種——考拉，這隻呆萌的小可愛可是馬雲園長以20億美元從網易丁磊叔叔那全資收購來的，現在的CEO由天貓的進出口事業群總經理來兼任。
我們都知道，考拉原來是網易旗下的一個跨境電商平臺，專門做海淘的。它的親爸爸網易，其實一直以來都是以遊戲作為主要營收的，毛利率基本可以維持在60%以上。
隨著新的消費環境之下，各大互聯網公司的轉型，丁磊也把觸手伸到了跨境電商，雖然考拉的盈利能力在一步步穩定提高，市場份額也不差，但相比起遊戲業務來說，只能說付出很多但收穫很少。使出吃奶的勁兒，結果毛利也勉強破10%，無法實現真正意義上的盈利，拖了整個集團的後腿。
於是，丁磊決定忍痛割掉這塊肉，及時止損。一開始和阿里談的時候，在核心問題上沒能達成統一意見，談崩了。但在考察了一大圈之後，最終認為阿里還是考拉最好的歸宿，所以最後還是委身住進了阿里動物園。
今天我要帶大家去的是馬雲園長開的“阿里動物園”。裡面的小動物可真多啊：天貓、菜鳥、神馬、螞蟻、飛豬、盒馬、蝦米、松鼠、閒魚、鹿班......真是天上飛的海里遊的，各路神獸應有盡有啊！
丁磊“割肉”，阿里動物園添新物種
前幾天，阿里動物園迎來了第一個南半球物種——考拉，這隻呆萌的小可愛可是馬雲園長以20億美元從網易丁磊叔叔那全資收購來的，現在的CEO由天貓的進出口事業群總經理來兼任。
我們都知道，考拉原來是網易旗下的一個跨境電商平臺，專門做海淘的。它的親爸爸網易，其實一直以來都是以遊戲作為主要營收的，毛利率基本可以維持在60%以上。
隨著新的消費環境之下，各大互聯網公司的轉型，丁磊也把觸手伸到了跨境電商，雖然考拉的盈利能力在一步步穩定提高，市場份額也不差，但相比起遊戲業務來說，只能說付出很多但收穫很少。使出吃奶的勁兒，結果毛利也勉強破10%，無法實現真正意義上的盈利，拖了整個集團的後腿。
於是，丁磊決定忍痛割掉這塊肉，及時止損。一開始和阿里談的時候，在核心問題上沒能達成統一意見，談崩了。但在考察了一大圈之後，最終認為阿里還是考拉最好的歸宿，所以最後還是委身住進了阿里動物園。
阿里霸氣買買買，織起一張巨大的戰略網
加入阿里大家庭以後，它還將保持自己品牌的獨立運營，也將與阿里充分發揮協同效應，拓展更大的市場。對網易來說呢，失去了考拉也不等於電商這塊就徹底黃了，他們還有嚴選呢。而賣掉考拉的這20億美元，剛好可以用來為嚴選業務助力。
這麼看下來，馬雲園長儼然一副不差錢的土豪模樣，只要他覺得值，都毫不猶豫的買買買。
2019上半年數據顯示，在跨境電商領域，考拉的市場份額排第一，而天貓國際是排第二的，這回把考拉收入囊中後，總的市場份額超過了50%，阿里跨境電商霸主的地位就妥妥的了。
參觀完阿里動物園之後，真的驚歎於原來阿里的生態圈已經做得這麼大了，衣、食、住、行、文娛、金融......各個領域，應有盡有，形成了一張巨大的戰略網絡。
今天我要帶大家去的是馬雲園長開的“阿里動物園”。裡面的小動物可真多啊：天貓、菜鳥、神馬、螞蟻、飛豬、盒馬、蝦米、松鼠、閒魚、鹿班......真是天上飛的海里遊的，各路神獸應有盡有啊！
丁磊“割肉”，阿里動物園添新物種
前幾天，阿里動物園迎來了第一個南半球物種——考拉，這隻呆萌的小可愛可是馬雲園長以20億美元從網易丁磊叔叔那全資收購來的，現在的CEO由天貓的進出口事業群總經理來兼任。
我們都知道，考拉原來是網易旗下的一個跨境電商平臺，專門做海淘的。它的親爸爸網易，其實一直以來都是以遊戲作為主要營收的，毛利率基本可以維持在60%以上。
隨著新的消費環境之下，各大互聯網公司的轉型，丁磊也把觸手伸到了跨境電商，雖然考拉的盈利能力在一步步穩定提高，市場份額也不差，但相比起遊戲業務來說，只能說付出很多但收穫很少。使出吃奶的勁兒，結果毛利也勉強破10%，無法實現真正意義上的盈利，拖了整個集團的後腿。
於是，丁磊決定忍痛割掉這塊肉，及時止損。一開始和阿里談的時候，在核心問題上沒能達成統一意見，談崩了。但在考察了一大圈之後，最終認為阿里還是考拉最好的歸宿，所以最後還是委身住進了阿里動物園。
阿里霸氣買買買，織起一張巨大的戰略網
加入阿里大家庭以後，它還將保持自己品牌的獨立運營，也將與阿里充分發揮協同效應，拓展更大的市場。對網易來說呢，失去了考拉也不等於電商這塊就徹底黃了，他們還有嚴選呢。而賣掉考拉的這20億美元，剛好可以用來為嚴選業務助力。
這麼看下來，馬雲園長儼然一副不差錢的土豪模樣，只要他覺得值，都毫不猶豫的買買買。
2019上半年數據顯示，在跨境電商領域，考拉的市場份額排第一，而天貓國際是排第二的，這回把考拉收入囊中後，總的市場份額超過了50%，阿里跨境電商霸主的地位就妥妥的了。
參觀完阿里動物園之後，真的驚歎於原來阿里的生態圈已經做得這麼大了，衣、食、住、行、文娛、金融......各個領域，應有盡有，形成了一張巨大的戰略網絡。
與阿里battle的騰訊，更願意走共生擴張之路
而作為與阿里齊名、常年與阿里battle的騰訊，在投資企業這件事上的思路卻是完全不同的。
騰訊作為三大電商巨頭之一，也在通過投資收購其他領域的企業來拓展自己的戰略版圖，但他們更偏向於投資但不參與管理的模式。如果說阿里是通過創造適合自己的環境來生存，那騰訊則是通過適應現在環境來生存。比起做一個顛覆者，騰訊更願意做一個傳統意義上的生意人，有錢賺就上，沒有就撤。
在阿里將業務觸角伸向各個領域的時候，騰訊更專注的是業務本身，投資收購與否，不是以填補空白領域為出發點，而是以此業務是否可以持續盈利為主要目標。所以到現在，主要業務收入還是來自於社交和遊戲，被他收購的公司基本上是為了避免重複競爭才買的。
相比騰訊，阿里憑藉著螞蟻金服和餘額寶，在金融領域顯得更優秀一些，這也讓他手頭有更充裕的可用資金，可以有底氣全資收購考拉。而騰訊，眾所周知，最大的優勢就是憑藉QQ和微信創造的社交網絡，在社交領域這一塊，目前還是無人能及的。
今天我要帶大家去的是馬雲園長開的“阿里動物園”。裡面的小動物可真多啊：天貓、菜鳥、神馬、螞蟻、飛豬、盒馬、蝦米、松鼠、閒魚、鹿班......真是天上飛的海里遊的，各路神獸應有盡有啊！
丁磊“割肉”，阿里動物園添新物種
前幾天，阿里動物園迎來了第一個南半球物種——考拉，這隻呆萌的小可愛可是馬雲園長以20億美元從網易丁磊叔叔那全資收購來的，現在的CEO由天貓的進出口事業群總經理來兼任。
我們都知道，考拉原來是網易旗下的一個跨境電商平臺，專門做海淘的。它的親爸爸網易，其實一直以來都是以遊戲作為主要營收的，毛利率基本可以維持在60%以上。
隨著新的消費環境之下，各大互聯網公司的轉型，丁磊也把觸手伸到了跨境電商，雖然考拉的盈利能力在一步步穩定提高，市場份額也不差，但相比起遊戲業務來說，只能說付出很多但收穫很少。使出吃奶的勁兒，結果毛利也勉強破10%，無法實現真正意義上的盈利，拖了整個集團的後腿。
於是，丁磊決定忍痛割掉這塊肉，及時止損。一開始和阿里談的時候，在核心問題上沒能達成統一意見，談崩了。但在考察了一大圈之後，最終認為阿里還是考拉最好的歸宿，所以最後還是委身住進了阿里動物園。
阿里霸氣買買買，織起一張巨大的戰略網
加入阿里大家庭以後，它還將保持自己品牌的獨立運營，也將與阿里充分發揮協同效應，拓展更大的市場。對網易來說呢，失去了考拉也不等於電商這塊就徹底黃了，他們還有嚴選呢。而賣掉考拉的這20億美元，剛好可以用來為嚴選業務助力。
這麼看下來，馬雲園長儼然一副不差錢的土豪模樣，只要他覺得值，都毫不猶豫的買買買。
2019上半年數據顯示，在跨境電商領域，考拉的市場份額排第一，而天貓國際是排第二的，這回把考拉收入囊中後，總的市場份額超過了50%，阿里跨境電商霸主的地位就妥妥的了。
參觀完阿里動物園之後，真的驚歎於原來阿里的生態圈已經做得這麼大了，衣、食、住、行、文娛、金融......各個領域，應有盡有，形成了一張巨大的戰略網絡。
與阿里battle的騰訊，更願意走共生擴張之路
而作為與阿里齊名、常年與阿里battle的騰訊，在投資企業這件事上的思路卻是完全不同的。
騰訊作為三大電商巨頭之一，也在通過投資收購其他領域的企業來拓展自己的戰略版圖，但他們更偏向於投資但不參與管理的模式。如果說阿里是通過創造適合自己的環境來生存，那騰訊則是通過適應現在環境來生存。比起做一個顛覆者，騰訊更願意做一個傳統意義上的生意人，有錢賺就上，沒有就撤。
在阿里將業務觸角伸向各個領域的時候，騰訊更專注的是業務本身，投資收購與否，不是以填補空白領域為出發點，而是以此業務是否可以持續盈利為主要目標。所以到現在，主要業務收入還是來自於社交和遊戲，被他收購的公司基本上是為了避免重複競爭才買的。
相比騰訊，阿里憑藉著螞蟻金服和餘額寶，在金融領域顯得更優秀一些，這也讓他手頭有更充裕的可用資金，可以有底氣全資收購考拉。而騰訊，眾所周知，最大的優勢就是憑藉QQ和微信創造的社交網絡，在社交領域這一塊，目前還是無人能及的。
所以說，阿里的投資方式是全資收購，把被收購公司徹底納入麾下，用來搭建更加完整的生態圈，提高公司整體競爭力；而騰訊則是隻求共生，不求擁有，只為了創造更大的盈利空間，並不參與被收購公司的管理。
這兩種截然不同的方式，與管理者性格和企業發展戰略有著密切的關係。無論是顛覆式，還是傳統式，沒有誰好誰壞，只有合適不合適。