中國證券網訊（記者 朱先妮）23日下午，怡亞通董事長周國輝在“解讀怡亞通，創建新流通”投資者見面會上表示，供應通、營銷通和星盟通的“三通”戰略是怡亞通構建新流通的利器，怡亞通的供應鏈定位不是降成本，而是助力企業做大做強和提高效率。
結合怡亞通的發展歷程，周國輝通俗易懂地說明了供應鏈的定義、魅力和價值所在。周國輝認為，供應鏈服務是以需求為出發點，圍繞並幫助核心企業提高競爭力，非核心業務外包，通過1+N模式收取服務費，這也是怡亞通早期的供應鏈業務模式。伴隨公司的高速發展，怡亞通開啟了平臺模式，助力更多的企業做大做強。問及具體“三通”，周國輝則介紹，“供應通”是為上下游客戶提供系統性的綜合供應鏈服務，滿足上下游客戶的綜合業務需求，整合行業資源，提高流通效率、推動行業變革。“營銷通”是通過星鏈傳媒、終端傳媒、速動傳媒和整合營銷的渠道途徑實現四維一體營銷模式，促成品牌與消費者之間的互動，從而搭建一鍵式消費者心智營銷平臺。“星盟通”能幫助企業在終端實現更大的拓展空間，藉助公司O2O綜合生態平臺上的“互聯網+供應通+營銷+金融+各類增值服務”，品牌商品能獲得線上以及線下的多渠道展示，更便捷地直供終端，並享有金融、營銷、增值服務等支持。最終幫助小商店變成聚集眾多功能與一體的智慧型生態商店。
據瞭解，商業生態是怡亞通基於傳統的廣度業務和380分銷業務基礎上的戰略升級。基於廣度供應鏈和380平臺融合的數千家品牌企業資源，和有效覆蓋超過150萬家零售終端，怡亞通快迅打通了品牌商和零售終端之間的重重壁壘，減少交易環節，實現商品資源和供需信息的高效連接互動，提升流通業全鏈條的盈利能力。
此外，怡亞通的商業生態圈由載體、內容和互聯網三部分組成。載體是連接上下游之間的橋樑；內容是在載體基礎上的延伸，為載體業務上產生的各種增值服務需求提供1+n/m+n金融服務、傳媒（營銷）服務、品牌孵化服務等；互聯網以“供應鏈+互聯網”為核心，搭建O2O/B2B2C平臺，為品牌提供營銷互動，通過互聯網服務實現小商店變大超市，助力社區商店轉型升級。
談及公司商業模式，怡亞通資本服務平臺總裁唐林明表示，怡亞通商業模式的進化史，是中國商業流通發展的縮影，也是怡亞通不斷順應市場變化，進行服務創新和迭代的過程，是商業模式的進化。“怡亞通的供應鏈服務能為客戶增加競爭力，提升品牌企業、終端銷售商、最終消費者之間的相互忠誠度。供應鏈為實體服務，幫助產業轉型升級，供應鏈金融是服務的延伸。”他如是表示。
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