說到供應鏈，可能大多數人對供應鏈的理解就是物流公司，那到底供應鏈與物流公司有什麼區別呢？作為怡亞通 380 生態執行總裁兼星鏈公司CEO陳方權，在供應鏈行業深耕八年，他對供應鏈作出了深入的解讀。
供應鏈是什麼
通俗一點來說，供應鏈是商品在生產和流通過程中，從原材料供應商、產品的生產商、分銷商及零售商這些節點連接組成的，來滿足最終消費者需求的一個網絡結構。如果把供應鏈比作人的身體，要做到身體健康，我們常常說要"吃得好，消化快，轉化好（轉化成人體所需的能量）"。營收增長率高表示我們"吃得好"，庫存週轉高表示我們"消化快"，而資產收益率高表示我們"轉化好"。和每個人都追求身體健康一樣，企業供應鏈的終極目標也是追求企業的良性運營和發展。
供應鏈的服務
在國內供應鏈服務主要分為三類：第一類主要提供倉幹配一體化服務，主要針對行業內大客戶，為其解決運輸等一系列的問題，這一類的服務企業有德邦、百世物流等，核心競爭力在於物流網絡；第二類主要提供前端採購執行類與後端渠道分銷服務，代表企業有怡亞通，其380平臺通過資源整合可為企業提供從前端採購到後端渠道分銷的一體化服務，核心競爭在於渠道網絡；第三類主要提供供應鏈解決方案的綜合諮詢，代表企業有國內深根IT和醫療行業的普路通，核心競爭力在於服務的專業性。
供應鏈的形成
伴隨著個性化市場需求的牽引，消費者的需求越來越趨於多樣化、個性化，而傳統B2C模式已不能滿足市場需求，繼而C2F的商業形態也開始慢慢的形成，企業更加需求供應鏈的體系來支撐，許多企業為此開始投資建設供應鏈但都不成功。陳方權表示供應鏈做的是全流通行業的資源整合，涉及商流、信息流、物流、資金流的控制，通過集成和整合供應鏈的各個環節，就形成了供應鏈管理體系，供應鏈不可被建設，因為供應鏈的形成是規模化、集成化、體系化的系統整合。
供應鏈的價值
目前中國流通業處在一個"散、亂、窮、小"的現狀中，品牌方產能過剩、代理商參次不齊、物流業魚龍混雜、零售端管理水平落後。據不完全統計：當前國內的商品品牌數量超過100萬個，分銷商代理商超過50萬家，零售商店有680萬家，每個公司都有同樣的物流、同樣的財務和銷售體系。這些社會資源的重複建設造成了巨大浪費。
而供應鏈服務恰恰能將分散各個地方的小的品牌形成共享，通過共享物流、共享商流、共享信息流、共享營銷，並幫助品牌直達終端，直達消費者，幫助商店直接採購，形成流通行業的高效化,形成行業集約化，形成行業未來更加扁平化、共享化、去中心化，提升社會效率。
相關推薦
