目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於上下游企業而言，隨著市場成熟度的提高，新的運營模式出現，對傳統運營模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
8月29日，在怡亞通主辦，以“生態共享創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇上，怡亞通董事長周國輝表示，產品為王、渠道為王的時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統模式面臨著效率和成本的極大挑戰。傳統的模式已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有“大變革、快轉型”才有未來，而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給供應鏈服務商，藉助服務商的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
在他看來，探索新經濟環境下的增長路徑，解決行業痛點，完善“供應鏈+生態”模式，是企業實現新增長髮展的關鍵，因為供應鏈是基礎。基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、快速的發展。
並且在現場，周國輝還透露，怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間“B2B2C”服務平臺，在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。
怡亞通380快消品平臺總裁王歡表示，怡亞通的供應鏈物流服務主要是面對B端企業。目前，全國有532個倉庫，220萬平米倉儲面積，10000臺可控車輛，覆蓋1至6線城市網絡，200萬個配送終端，3610人團隊。為企業提供VMI倉儲管理、幹線物流、城市配送、增值服務的一體化物流解決方案。
在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌商發展的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。為此，在此次論壇上，怡亞通發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。
對於該計劃發佈的原因，怡亞通方面表示，現在的品牌商面臨三個關鍵的困惑：一、在電子商務、自媒體、社交圈等新型形式的輪番衝擊下，傳統廣告投放效果越來越差；二、經營成本越來越高，原材料、人工、銷售、財務等成本快速增長，讓很多企業難以承受；三、渠道效率越來越低，傳統分銷渠道顯然難以為繼，眾多品牌的銷量下滑，市場佔有率下降。在此情況下，企業轉型的首要任務，就是要重新審視自己，瞭解企業擅長做什麼，不擅長做什麼，專注自身核心業務，非核心業務外包，給關鍵的合作伙伴去做。
在媒體採訪時周國輝也表示，今天很多的企業都是大而全、小而全，什麼事都自己幹，但這種模式一定會被打破。他舉例稱：如今世界500強企業，他們都是專注核心業務，非核心業務外包。做企業，必須要有供應鏈思維，要有專注核心業務，非核心業務外包的思維。供應鏈的發展是企業架構的核心。在這個基礎上，怡亞通供應鏈平臺可以發揮更大的價值，推動整個社會、行業的進步，推動中國的企業能夠有全球化的能力。
周國輝認為，中國產業有多大，供應鏈的規模就有多大，所有的產業、企業家必須要有現代供應鏈思維，懂得怎麼去構建自己的競爭力，把自己的企業變為整合型的企業，未來企業的發展要走向整合型的企業。
“供應鏈產業是未來中國企業走向整合型企業的關鍵，國家現在也非常重視，怡亞通作為第一家上市的供應鏈公司，希望不斷的推廣供應鏈，把供應鏈的紅旗插遍全中國，希望所有的產業企業擁抱新型的供應鏈模式，專注核心業務，非核心業務外包，它能夠聚焦核心競爭力。“
被問及供應鏈行業的競爭焦點時，周國輝表示，任何產業三個要素很重要，第一、產品創新；第二、市場營銷；第三、供應鏈。供應鏈是三要素裡面最重要的一個要素，沒有企業不把供應鏈放在最重要的位置。因為再好的市場、產品，沒有供應鏈也等於零，所以供應鏈的位置非常重要。
除此，無論供應鏈未來如何發展，每個企業都需要供應鏈，但是每個企業供應鏈的形態都不一樣，傳統的模式是自力更生、自給自足，但這種模式很難走長久。供應鏈上的所有都要自己投入去做，它的整個戰線很長，一旦哪一個環節出問題，就會功虧一簣。
未來產業供應鏈一定是以整合為核心，服務供應鏈一定是以共享平臺為核心。只有這樣，社會化分工、產業化發展，才會更加健康，更加有利。
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