8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
為了探索新經濟環境下的品牌增長路徑，解決品牌商的營銷痛點，完善“供應鏈+生態”模式，怡亞通依託自身在供應鏈產業領域的優勢，開創性提出了“分銷+營銷”的創新模式，為中國企業的品牌發展路徑提供新的解題思路。企業實現品牌銷量的新增長，供應鏈是基礎，基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售+營銷+品牌孵化等等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、更快速的發展。
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
為了探索新經濟環境下的品牌增長路徑，解決品牌商的營銷痛點，完善“供應鏈+生態”模式，怡亞通依託自身在供應鏈產業領域的優勢，開創性提出了“分銷+營銷”的創新模式，為中國企業的品牌發展路徑提供新的解題思路。企業實現品牌銷量的新增長，供應鏈是基礎，基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售+營銷+品牌孵化等等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、更快速的發展。
分銷+營銷+品牌孵化，助力企業品牌爆發式增長
據周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。
怡亞通自三年前確立新流通戰略轉型方向以來，已經取得了一系列的創新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現品牌的增值，在營銷中實現銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業銷量增長和品牌發展中品效無法合一的難題。
同時，“供應鏈+品牌孵化”能夠提供品牌營銷策略支持、營銷專業規劃、終端落地管理執行等一系列定製性服務，幫助成長中的品牌做大做強，幫助知名品牌覆蓋更廣闊市場。怡亞通還將藉助在星鏈互聯網平臺、智能零售、連鎖加盟等資源與優勢，持續為合作伙伴提供專業創新服務。
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
為了探索新經濟環境下的品牌增長路徑，解決品牌商的營銷痛點，完善“供應鏈+生態”模式，怡亞通依託自身在供應鏈產業領域的優勢，開創性提出了“分銷+營銷”的創新模式，為中國企業的品牌發展路徑提供新的解題思路。企業實現品牌銷量的新增長，供應鏈是基礎，基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售+營銷+品牌孵化等等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、更快速的發展。
分銷+營銷+品牌孵化，助力企業品牌爆發式增長
據周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。
怡亞通自三年前確立新流通戰略轉型方向以來，已經取得了一系列的創新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現品牌的增值，在營銷中實現銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業銷量增長和品牌發展中品效無法合一的難題。
同時，“供應鏈+品牌孵化”能夠提供品牌營銷策略支持、營銷專業規劃、終端落地管理執行等一系列定製性服務，幫助成長中的品牌做大做強，幫助知名品牌覆蓋更廣闊市場。怡亞通還將藉助在星鏈互聯網平臺、智能零售、連鎖加盟等資源與優勢，持續為合作伙伴提供專業創新服務。
在此次高峰論壇上，怡亞通正式推出“供應鏈+品牌發展”計劃。該計劃將整合品牌商、營銷機構、怡亞通渠道，以“分銷+營銷”為核心，助力企業實現扁平化、共享化、去中心化的新流通變革。據介紹，在此次“供應鏈+品牌發展”計劃中，針對大型企業及品牌，怡亞通將充分利用自身供應鏈優勢，為企業品牌提供營銷服務；而針對中小企業，怡亞通則通過“品牌孵化”的形式，賦能中小企業品牌發展。
怡亞通380生態執行總裁陳方權表示，星鏈供應鏈雲運用“供應鏈+互聯網”模式整合供應鏈雲服務和資源共享給個人，以通證的方式記錄用戶的貢獻行為，旨在打造一個消費者共建共享的通證電商平臺。尤其星鏈友店已經成為社交電商與通證經濟結合的典範，有著龐大的用戶基礎，自3月份獲得高達億元的戰略投資以來，星鏈友店的月GMV保持著倍速增長，如今月GMV已經高達5億元，2019年甚至有望實現100億元GMV，“星鏈友店正在成為怡亞通為品牌商打造的既能為品牌商帶貨又能提升品牌影響力的最強營銷引擎”。
怡亞通380 快消平臺總裁王歡在演講中談到，怡亞通推動“分銷+營銷”的創新，是要解決長期以來廣告推廣與銷量無法品宣合一的難題，分銷+營銷最核心的價值是幫助品牌實現動銷，提升銷量，同時降低企業品牌推廣成本、提高營銷效率，助力企業實現產品銷售和品牌營銷的統一，實現品牌和銷量的雙增長。 王歡在會上還透露，怡亞通2019年開始孵化的釣魚臺國賓酒系列產品，截止目前全年銷售額已達1.15億元。
釣魚臺和星鏈友店的成功，為怡亞通的品牌孵化戰略注入了強勁的動力，彰顯了怡亞通供應鏈+生態戰略的遠見和強大執行力。以怡亞通共享供應鏈平臺為基礎，“供應鏈+品牌發展”相結合，品牌銷量將獲得快速增長，企業業績將迎來爆發式提升。
怡亞通380生態高級副總裁溫曉林指出，打造新品牌是一件非常困難的事，但基於怡亞通全國服務網絡及專業化供應鏈服務能力，可以為中小品牌提供品牌戰略規劃、通路管理、終端管理、品牌營銷等全鏈路孵化的解決方案，助力中小品牌快速崛起與成長壯大。“2019年怡亞通將依託怡亞通380深度分銷網絡和廣度綜合商業兩大載體的領先服務能力，逐漸啟動孵化日化、酒飲、母嬰、食品和家電等行業品牌，在幫助大品牌繼續做深做透渠道的同時，也能幫助越來越多的小微和初創品牌做大做強。”
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
為了探索新經濟環境下的品牌增長路徑，解決品牌商的營銷痛點，完善“供應鏈+生態”模式，怡亞通依託自身在供應鏈產業領域的優勢，開創性提出了“分銷+營銷”的創新模式，為中國企業的品牌發展路徑提供新的解題思路。企業實現品牌銷量的新增長，供應鏈是基礎，基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售+營銷+品牌孵化等等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、更快速的發展。
分銷+營銷+品牌孵化，助力企業品牌爆發式增長
據周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。
怡亞通自三年前確立新流通戰略轉型方向以來，已經取得了一系列的創新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現品牌的增值，在營銷中實現銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業銷量增長和品牌發展中品效無法合一的難題。
同時，“供應鏈+品牌孵化”能夠提供品牌營銷策略支持、營銷專業規劃、終端落地管理執行等一系列定製性服務，幫助成長中的品牌做大做強，幫助知名品牌覆蓋更廣闊市場。怡亞通還將藉助在星鏈互聯網平臺、智能零售、連鎖加盟等資源與優勢，持續為合作伙伴提供專業創新服務。
在此次高峰論壇上，怡亞通正式推出“供應鏈+品牌發展”計劃。該計劃將整合品牌商、營銷機構、怡亞通渠道，以“分銷+營銷”為核心，助力企業實現扁平化、共享化、去中心化的新流通變革。據介紹，在此次“供應鏈+品牌發展”計劃中，針對大型企業及品牌，怡亞通將充分利用自身供應鏈優勢，為企業品牌提供營銷服務；而針對中小企業，怡亞通則通過“品牌孵化”的形式，賦能中小企業品牌發展。
怡亞通380生態執行總裁陳方權表示，星鏈供應鏈雲運用“供應鏈+互聯網”模式整合供應鏈雲服務和資源共享給個人，以通證的方式記錄用戶的貢獻行為，旨在打造一個消費者共建共享的通證電商平臺。尤其星鏈友店已經成為社交電商與通證經濟結合的典範，有著龐大的用戶基礎，自3月份獲得高達億元的戰略投資以來，星鏈友店的月GMV保持著倍速增長，如今月GMV已經高達5億元，2019年甚至有望實現100億元GMV，“星鏈友店正在成為怡亞通為品牌商打造的既能為品牌商帶貨又能提升品牌影響力的最強營銷引擎”。
怡亞通380 快消平臺總裁王歡在演講中談到，怡亞通推動“分銷+營銷”的創新，是要解決長期以來廣告推廣與銷量無法品宣合一的難題，分銷+營銷最核心的價值是幫助品牌實現動銷，提升銷量，同時降低企業品牌推廣成本、提高營銷效率，助力企業實現產品銷售和品牌營銷的統一，實現品牌和銷量的雙增長。 王歡在會上還透露，怡亞通2019年開始孵化的釣魚臺國賓酒系列產品，截止目前全年銷售額已達1.15億元。
釣魚臺和星鏈友店的成功，為怡亞通的品牌孵化戰略注入了強勁的動力，彰顯了怡亞通供應鏈+生態戰略的遠見和強大執行力。以怡亞通共享供應鏈平臺為基礎，“供應鏈+品牌發展”相結合，品牌銷量將獲得快速增長，企業業績將迎來爆發式提升。
怡亞通380生態高級副總裁溫曉林指出，打造新品牌是一件非常困難的事，但基於怡亞通全國服務網絡及專業化供應鏈服務能力，可以為中小品牌提供品牌戰略規劃、通路管理、終端管理、品牌營銷等全鏈路孵化的解決方案，助力中小品牌快速崛起與成長壯大。“2019年怡亞通將依託怡亞通380深度分銷網絡和廣度綜合商業兩大載體的領先服務能力，逐漸啟動孵化日化、酒飲、母嬰、食品和家電等行業品牌，在幫助大品牌繼續做深做透渠道的同時，也能幫助越來越多的小微和初創品牌做大做強。”
8月29日，以“生態共享 創新未來”為主題的品牌發展高峰論壇在上海順利舉行。本次論壇由中國供應鏈領軍企業怡亞通主辦，來自全國各地1000餘位行業大咖、協會領導、品牌廠商高管及媒體記者匯聚一堂，共同探討經濟高質量發展下，中國流通產業變革與品牌營銷創新之路。
在此次高峰論壇上，怡亞通在董事長周國輝與寶潔、雀巢、達能紐迪希亞、博西家電、古越龍山紹興酒、M&C Saatchi企業參會嘉賓等共同參與見證下，正式發佈了“供應鏈+品牌發展”計劃。同時會上怡亞通與菲仕蘭食品貿易（上海）有限公司、貝因美嬰童食品股份有限公司、惠而浦（中國）有限公司等企業達成“分銷+營銷”的戰略合作意向。自此，怡亞通依託“供應鏈+生態”基礎，全面開啟“供應鏈+品牌發展”的新時代。
新時代的品牌增長：供應鏈是基礎，營銷是核心
目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，作為高質量經濟發展的底層建築基礎，供應鏈在經濟發展中的地位愈發重要。建立現代化的供應鏈體系，普及供應鏈思維，成為中國經濟高質量發展的重要工作。對於品牌商和經銷商而言，隨著市場成熟度的提高，新的營銷模式出現，對傳統分銷模式構成嚴峻挑戰，靠壓貨覆蓋渠道的模式已難以為繼，渠道扁平化，拉近與用戶的距離成為必然要求。
與此同時，在移動互聯網時代及消費升級的影響下，品牌營銷的環境與格局正在發生變化，如何更好地適應新的經濟環境，把握消費者需求，提高營銷效率，實現品效合一，成為當前眾多品牌商所面臨的難題。
怡亞通董事長周國輝在致辭時表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。垂直化、層級化管理的傳統經銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰，同時，國內“散亂窮小”的流通產業格局難以擔當起推動流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統廣告投放效果差，經營成本增高，渠道效率降低的難題。
周國輝認為，傳統的經銷模式已經明顯已經“不能適合今天立體及空間市場進化的要求·······眾多品牌的銷量下滑及市場份額下降的事實表明，在這樣的環境下，企業不轉型，很難扭轉局面。企業只有大變革、快轉型才有未來”而變革、轉型的關鍵則在於企業強化自己的核心競爭力，把非核心業務外包給怡亞通這樣的供應鏈服務商，藉助怡亞通的共享平臺補齊自己的非核心業務短板，從而進一步強化企業的核心競爭優勢。
為了探索新經濟環境下的品牌增長路徑，解決品牌商的營銷痛點，完善“供應鏈+生態”模式，怡亞通依託自身在供應鏈產業領域的優勢，開創性提出了“分銷+營銷”的創新模式，為中國企業的品牌發展路徑提供新的解題思路。企業實現品牌銷量的新增長，供應鏈是基礎，基於此，怡亞通推動“供應鏈+生態”戰略，以“供應鏈+互聯網+連鎖加盟+智能零售+營銷+品牌孵化等等”的組合賦能模式，推動新流通變革，助力品牌商、渠道商和服務商成為整合型企業，實現更長遠、更快速的發展。
分銷+營銷+品牌孵化，助力企業品牌爆發式增長
據周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應鏈+”立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。
怡亞通自三年前確立新流通戰略轉型方向以來，已經取得了一系列的創新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現品牌的增值，在營銷中實現銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業銷量增長和品牌發展中品效無法合一的難題。
同時，“供應鏈+品牌孵化”能夠提供品牌營銷策略支持、營銷專業規劃、終端落地管理執行等一系列定製性服務，幫助成長中的品牌做大做強，幫助知名品牌覆蓋更廣闊市場。怡亞通還將藉助在星鏈互聯網平臺、智能零售、連鎖加盟等資源與優勢，持續為合作伙伴提供專業創新服務。
在此次高峰論壇上，怡亞通正式推出“供應鏈+品牌發展”計劃。該計劃將整合品牌商、營銷機構、怡亞通渠道，以“分銷+營銷”為核心，助力企業實現扁平化、共享化、去中心化的新流通變革。據介紹，在此次“供應鏈+品牌發展”計劃中，針對大型企業及品牌，怡亞通將充分利用自身供應鏈優勢，為企業品牌提供營銷服務；而針對中小企業，怡亞通則通過“品牌孵化”的形式，賦能中小企業品牌發展。
怡亞通380生態執行總裁陳方權表示，星鏈供應鏈雲運用“供應鏈+互聯網”模式整合供應鏈雲服務和資源共享給個人，以通證的方式記錄用戶的貢獻行為，旨在打造一個消費者共建共享的通證電商平臺。尤其星鏈友店已經成為社交電商與通證經濟結合的典範，有著龐大的用戶基礎，自3月份獲得高達億元的戰略投資以來，星鏈友店的月GMV保持著倍速增長，如今月GMV已經高達5億元，2019年甚至有望實現100億元GMV，“星鏈友店正在成為怡亞通為品牌商打造的既能為品牌商帶貨又能提升品牌影響力的最強營銷引擎”。
怡亞通380 快消平臺總裁王歡在演講中談到，怡亞通推動“分銷+營銷”的創新，是要解決長期以來廣告推廣與銷量無法品宣合一的難題，分銷+營銷最核心的價值是幫助品牌實現動銷，提升銷量，同時降低企業品牌推廣成本、提高營銷效率，助力企業實現產品銷售和品牌營銷的統一，實現品牌和銷量的雙增長。 王歡在會上還透露，怡亞通2019年開始孵化的釣魚臺國賓酒系列產品，截止目前全年銷售額已達1.15億元。
釣魚臺和星鏈友店的成功，為怡亞通的品牌孵化戰略注入了強勁的動力，彰顯了怡亞通供應鏈+生態戰略的遠見和強大執行力。以怡亞通共享供應鏈平臺為基礎，“供應鏈+品牌發展”相結合，品牌銷量將獲得快速增長，企業業績將迎來爆發式提升。
怡亞通380生態高級副總裁溫曉林指出，打造新品牌是一件非常困難的事，但基於怡亞通全國服務網絡及專業化供應鏈服務能力，可以為中小品牌提供品牌戰略規劃、通路管理、終端管理、品牌營銷等全鏈路孵化的解決方案，助力中小品牌快速崛起與成長壯大。“2019年怡亞通將依託怡亞通380深度分銷網絡和廣度綜合商業兩大載體的領先服務能力，逐漸啟動孵化日化、酒飲、母嬰、食品和家電等行業品牌，在幫助大品牌繼續做深做透渠道的同時，也能幫助越來越多的小微和初創品牌做大做強。”
“供應鏈+品牌發展”，聯合品牌商推動中國流通產業變革
除了助力企業營銷賦能和品牌增長以外，此次高峰論壇的舉辦及“供應鏈+品牌發展”計劃的提出，無論是對於怡亞通、還是對於品牌商，或者是中國流通行業來說，都具備重要的戰略意義。
怡亞通以採購和銷售執行為基礎，開拓了中國的供應鏈服務行業，2007成為中國首家上市供應鏈企業；2009年 ，怡亞通啟動了380計劃的全國戰略佈局，要在全國380個城市建立分銷服務網點，形成深度分銷網絡，如今怡亞通的深度分銷網絡已經實現覆蓋320個城市，並持續向鄉鎮、農村等下沉市場挺進，國內外的品牌廠商正是在怡亞通380廣度綜合等共享平臺的幫助下，將自身的分銷網絡拓展全國1-6線城市和鄉鎮的200多萬家終端門店，實現了銷量和品牌影響力的雙重提升。
如今，怡亞通聯合品牌商、渠道商、服務商等群體建設真正的整合共享經濟平臺，目標是要實現扁平化、共享化、去中心化的新流通變革，儼然成為變革流通產業的全國性中堅力量和最積極的開拓者。2018年，怡亞通已經成長為近千億規模的中國最大流通供應鏈共享服務平臺。
隨著38000、新流通、綜合商業服務等戰略的深度佈局和創新突破，怡亞通正在由平臺型企業向生態型企業進化。通過“供應鏈+互聯網、供應鏈金融服務、科技、營銷聯盟、品牌孵化、智慧零售、連鎖加盟”等外延式集群佈局，構建多個跨界融合服務平臺，緊密聚合品牌企業、零售商、物流商、金融機構、增值服務商等群體，一個萬億潛在規模的流通產業供應鏈商業生態正在逐漸向外界展現它的強勁發展動能和無限想象力。
而此次“供應鏈+品牌發展”計劃的提出，正是怡亞通供應鏈+生態佈局的又一戰略舉措。周國輝表示，“供應鏈+品牌發展”是怡亞通在新形勢下、新階段下、新任務下，秉承創新的理念所進行的業務模式上的創新，也是怡亞通“供應鏈+生態”平臺發展的必然探索，是怡亞通生態平臺的重要組成部分。怡亞通有信心，“供應鏈+品牌發展”戰略必將幫助更多的企業實現優質、高效的品牌營銷，必將為怡亞通提供新的動力和增長點，助力怡亞通朝著萬億生態目標發展邁進。
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