加多寶，這個曾紅遍全國各地的涼茶品牌，成功的營銷手段，讓加多寶一度成為涼茶的代名詞。然而繁榮之下難掩寒，與王老吉長達五年的消耗戰，再加上與中糧包裝、中弘的紛爭，使得如今的加多寶危機重重，裁員、停工負面纏身。讓這家擁有23年發展史的民營企業加多寶如今正面臨“四面楚歌”的局面。
加多寶總裁李春林，將加多寶的發展分成兩個階段，第一階段從1996年推出紅罐涼茶之後到2012年5月，加多寶在涼茶市場一騎絕塵。而第二階段則是從2012年5月加多寶更換品牌開始，也正是上一輪涼茶大戰的開始。
第一階段，可以說加多寶是站著花錢，躺著賺錢。從廣東出發，然後發展到浙江、福建、江蘇，一路打通北方，從集夏天解渴、降火以及預防上火的飲料發展到逢年過節宴席和送禮首選品牌。締造了一個營銷“神話”。一回憶起那個階段李春林感慨頗多。“那個時候，加多寶每天躺在賬戶上的現金流是非常大的，產品流轉是非常暢通的。 2012年之前，（加多寶）從來沒有跟銀行融資過，沒有跟金融機構打過交道，說要用他們的錢來做生意，沒有。”一個不差錢的企業。
然而企業的發展從來都不是一帆風順的，隨後而來價格戰和更換金罐包裝則成為這一戰中轉折的關鍵。也把加多寶帶入了一場危機。2012年6月，廣藥的王老吉涼茶上市，價格戰隨之開場，當時加多寶的批發價格是72元/箱，但在一年之後，這個價格就已經跌到40幾元。當時王老吉採取的方式開始是買十送一，進而發展到買十送三，有地方甚至到買100箱送120箱的程度。面對不斷升級的價格戰，加多寶被動應戰。在價格戰最初的兩年，加多寶還佔據優勢，直到2015年5月推出了金罐包裝之後，情況發生了改變。多年的廣告詞“銷量遙遙領先的紅罐涼茶.....”深入消費者心中。以至於在消費者心中把“涼茶=紅罐”，失去紅罐包裝就等於斬掉了一大塊市場，加多寶的形勢嚴峻起來。除了金罐加多寶落地的困境，價格戰的陰影也一直如影隨形。長達5年的價格戰，把加多寶多年的積蓄消耗殆盡，2015年開始，加多寶為保住市場份額，開始向銀行融資。
在危機之下改革勢在必行，集團總裁李春林表示：1、今年5月份加多寶開始有計劃的退出價格戰；2、進入二次創業，堅持三年內上市的目標不變；3、解決現金流問題，處理好供應商、經銷商、以及銀行的關係，回覆各方面對加多寶的信心。信任是最重要的，大家對你認同，對企業的認同，所有問題就能夠解決。
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