一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
01能夠選對方向，加固自己的優勢長板
互聯網大時代，信息高效對接，各盡其才、各取所需已成為共識。無論是組織還是個人，都更注重協作，在寫作過程中，我們貢獻的是自己的長處，你的短處自有別人來填補空白。
在這種趨勢下，如果還一直拿成為“全才”作為個人成長的終點，顯然是不聰明的。
舉個例子：
許安認為職場上應該做個全才，所以他今天學習PPT，明天學習廣告營銷，後天又學會計知識，結果什麼都懂一點，卻什麼都不精通；
石林則採取了不同的職場發展策略，他在自己現有的Excel基礎上，購買專門的課程和書籍，不斷提升自己的製表水平，成為公司出了名的頭號“表哥”。
如果你是老闆，需要一個財務經理，你會選擇哪一個？
卡萊爾說：最弱的人，集中其精力於單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心於太多事務，可能一無所成。
就像放大鏡，只有聚焦於一點，在陽光和時間的加持下，才能點燃鏡下的物品。
02能夠專注迭代，打造自己的核心能力
成功找到自己的努力方向後，需要將不斷將精力投放於自己的“長板”領域，最後達到人無我有，人有我精的新境界，成功打造出自己的核心能力。
李成就是這樣一個PPT高手。
他將PPT作為自己的木桶長板，不斷更新迭代。
當公司的其他同事還停留在聽說的階段時，李成已經能夠熟練製作出PPT文件了；
當同事們陸續學會製作PPT的方法時，李成早已將PPT使用的出神入化，成為大老闆面前的紅人。
在老闆和同事的眼裡，李成和PPT之間可以用等號連接。
別人不會的事你會，別人會了，你卻能比他們更精通，別人精通了，你卻早創新出新方法，將它們遠遠甩在後頭。
這就是你立身職場最重要的核心能力。
03能夠橫向比較，建立你的競爭優勢
通過形成核心能力，你將從公司的同事中脫穎而出，建立競爭優勢。
紅葉子理論告訴人們：不必去追求完美，凡人都是有缺點的；要追求出色，追求卓越。某一方面的出色，某一方面的卓越，才是職業成功之所在。
舉個例子：
小王平時工作表現好，每天按時上下班，能和同事融洽相處，他做事努力，優點很多，但沒有一個優點特別突出。
小喬平時除了工作表現良好外，還積極開發自己特別擅長分析銷售、市場特別的亮點。
因此，同樣的提拔條件下，小喬完勝小王。
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
01能夠選對方向，加固自己的優勢長板
互聯網大時代，信息高效對接，各盡其才、各取所需已成為共識。無論是組織還是個人，都更注重協作，在寫作過程中，我們貢獻的是自己的長處，你的短處自有別人來填補空白。
在這種趨勢下，如果還一直拿成為“全才”作為個人成長的終點，顯然是不聰明的。
舉個例子：
許安認為職場上應該做個全才，所以他今天學習PPT，明天學習廣告營銷，後天又學會計知識，結果什麼都懂一點，卻什麼都不精通；
石林則採取了不同的職場發展策略，他在自己現有的Excel基礎上，購買專門的課程和書籍，不斷提升自己的製表水平，成為公司出了名的頭號“表哥”。
如果你是老闆，需要一個財務經理，你會選擇哪一個？
卡萊爾說：最弱的人，集中其精力於單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心於太多事務，可能一無所成。
就像放大鏡，只有聚焦於一點，在陽光和時間的加持下，才能點燃鏡下的物品。
02能夠專注迭代，打造自己的核心能力
成功找到自己的努力方向後，需要將不斷將精力投放於自己的“長板”領域，最後達到人無我有，人有我精的新境界，成功打造出自己的核心能力。
李成就是這樣一個PPT高手。
他將PPT作為自己的木桶長板，不斷更新迭代。
當公司的其他同事還停留在聽說的階段時，李成已經能夠熟練製作出PPT文件了；
當同事們陸續學會製作PPT的方法時，李成早已將PPT使用的出神入化，成為大老闆面前的紅人。
在老闆和同事的眼裡，李成和PPT之間可以用等號連接。
別人不會的事你會，別人會了，你卻能比他們更精通，別人精通了，你卻早創新出新方法，將它們遠遠甩在後頭。
這就是你立身職場最重要的核心能力。
03能夠橫向比較，建立你的競爭優勢
通過形成核心能力，你將從公司的同事中脫穎而出，建立競爭優勢。
紅葉子理論告訴人們：不必去追求完美，凡人都是有缺點的；要追求出色，追求卓越。某一方面的出色，某一方面的卓越，才是職業成功之所在。
舉個例子：
小王平時工作表現好，每天按時上下班，能和同事融洽相處，他做事努力，優點很多，但沒有一個優點特別突出。
小喬平時除了工作表現良好外，還積極開發自己特別擅長分析銷售、市場特別的亮點。
因此，同樣的提拔條件下，小喬完勝小王。
三、如何打造職場“紅葉子”？
回答這個問題，你需要搞清楚以下三點：
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
01能夠選對方向，加固自己的優勢長板
互聯網大時代，信息高效對接，各盡其才、各取所需已成為共識。無論是組織還是個人，都更注重協作，在寫作過程中，我們貢獻的是自己的長處，你的短處自有別人來填補空白。
在這種趨勢下，如果還一直拿成為“全才”作為個人成長的終點，顯然是不聰明的。
舉個例子：
許安認為職場上應該做個全才，所以他今天學習PPT，明天學習廣告營銷，後天又學會計知識，結果什麼都懂一點，卻什麼都不精通；
石林則採取了不同的職場發展策略，他在自己現有的Excel基礎上，購買專門的課程和書籍，不斷提升自己的製表水平，成為公司出了名的頭號“表哥”。
如果你是老闆，需要一個財務經理，你會選擇哪一個？
卡萊爾說：最弱的人，集中其精力於單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心於太多事務，可能一無所成。
就像放大鏡，只有聚焦於一點，在陽光和時間的加持下，才能點燃鏡下的物品。
02能夠專注迭代，打造自己的核心能力
成功找到自己的努力方向後，需要將不斷將精力投放於自己的“長板”領域，最後達到人無我有，人有我精的新境界，成功打造出自己的核心能力。
李成就是這樣一個PPT高手。
他將PPT作為自己的木桶長板，不斷更新迭代。
當公司的其他同事還停留在聽說的階段時，李成已經能夠熟練製作出PPT文件了；
當同事們陸續學會製作PPT的方法時，李成早已將PPT使用的出神入化，成為大老闆面前的紅人。
在老闆和同事的眼裡，李成和PPT之間可以用等號連接。
別人不會的事你會，別人會了，你卻能比他們更精通，別人精通了，你卻早創新出新方法，將它們遠遠甩在後頭。
這就是你立身職場最重要的核心能力。
03能夠橫向比較，建立你的競爭優勢
通過形成核心能力，你將從公司的同事中脫穎而出，建立競爭優勢。
紅葉子理論告訴人們：不必去追求完美，凡人都是有缺點的；要追求出色，追求卓越。某一方面的出色，某一方面的卓越，才是職業成功之所在。
舉個例子：
小王平時工作表現好，每天按時上下班，能和同事融洽相處，他做事努力，優點很多，但沒有一個優點特別突出。
小喬平時除了工作表現良好外，還積極開發自己特別擅長分析銷售、市場特別的亮點。
因此，同樣的提拔條件下，小喬完勝小王。
三、如何打造職場“紅葉子”？
回答這個問題，你需要搞清楚以下三點：
01“紅葉子”的標準是什麼？
識別“紅葉子”有三條標準：具特色、能發展、有價值。
我們以小南舉例:
首先，小南需要羅列自己和同事比較後得出的前五位優勢，如下圖
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
01能夠選對方向，加固自己的優勢長板
互聯網大時代，信息高效對接，各盡其才、各取所需已成為共識。無論是組織還是個人，都更注重協作，在寫作過程中，我們貢獻的是自己的長處，你的短處自有別人來填補空白。
在這種趨勢下，如果還一直拿成為“全才”作為個人成長的終點，顯然是不聰明的。
舉個例子：
許安認為職場上應該做個全才，所以他今天學習PPT，明天學習廣告營銷，後天又學會計知識，結果什麼都懂一點，卻什麼都不精通；
石林則採取了不同的職場發展策略，他在自己現有的Excel基礎上，購買專門的課程和書籍，不斷提升自己的製表水平，成為公司出了名的頭號“表哥”。
如果你是老闆，需要一個財務經理，你會選擇哪一個？
卡萊爾說：最弱的人，集中其精力於單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心於太多事務，可能一無所成。
就像放大鏡，只有聚焦於一點，在陽光和時間的加持下，才能點燃鏡下的物品。
02能夠專注迭代，打造自己的核心能力
成功找到自己的努力方向後，需要將不斷將精力投放於自己的“長板”領域，最後達到人無我有，人有我精的新境界，成功打造出自己的核心能力。
李成就是這樣一個PPT高手。
他將PPT作為自己的木桶長板，不斷更新迭代。
當公司的其他同事還停留在聽說的階段時，李成已經能夠熟練製作出PPT文件了；
當同事們陸續學會製作PPT的方法時，李成早已將PPT使用的出神入化，成為大老闆面前的紅人。
在老闆和同事的眼裡，李成和PPT之間可以用等號連接。
別人不會的事你會，別人會了，你卻能比他們更精通，別人精通了，你卻早創新出新方法，將它們遠遠甩在後頭。
這就是你立身職場最重要的核心能力。
03能夠橫向比較，建立你的競爭優勢
通過形成核心能力，你將從公司的同事中脫穎而出，建立競爭優勢。
紅葉子理論告訴人們：不必去追求完美，凡人都是有缺點的；要追求出色，追求卓越。某一方面的出色，某一方面的卓越，才是職業成功之所在。
舉個例子：
小王平時工作表現好，每天按時上下班，能和同事融洽相處，他做事努力，優點很多，但沒有一個優點特別突出。
小喬平時除了工作表現良好外，還積極開發自己特別擅長分析銷售、市場特別的亮點。
因此，同樣的提拔條件下，小喬完勝小王。
三、如何打造職場“紅葉子”？
回答這個問題，你需要搞清楚以下三點：
01“紅葉子”的標準是什麼？
識別“紅葉子”有三條標準：具特色、能發展、有價值。
我們以小南舉例:
首先，小南需要羅列自己和同事比較後得出的前五位優勢，如下圖
其次，小南可以對照“紅葉子”的三條標準識別自己的亮點：
- 是否具有特色——哪個優勢我有人無
- 能不能發展——哪個優勢最具潛力
- 是否更有價值——哪個優勢最適宜當下
最後，經過分析，小南可以很快選出自己最為碩大的“紅葉子”。
02如何發展“紅葉子”？
當你選擇了你獨特的富有發展的紅葉子之後，接下來就必須發展這片紅葉子，使它比你自己的其他紅葉子大，使它比別人同類的紅葉子大。
001合理使用二八定律
“二八定律”，也叫帕累託定律，是由意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。
這一定律指導我們在工作中，要合理分配自己的時間和精力，把注意力從較小的紅葉子或綠葉子上轉移到識別出的“紅葉子”上。
002刻意練習
找到能夠增大“紅葉子”的技能持續練習，這是發展“紅葉子”的有效方法。
正像馬爾科姆▪格拉豪威爾《異類》裡說的那樣：要想成為天才，需要一萬小時精進而努力的練習。很多世界上的成功人士，在其為世人所熟知之前，都度過了這樣的階段。
因此，假如你想做個職場高手，不妨有目的的制定科學目標和學習計劃，專注的去學習相關知識，刻意練習，最終讓它變成你的“紅葉子”。
003精益求精
稻田和夫說：工作最重要的目的在於通過工作來磨練自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。
當你專注的精益求精了，你才能通過持續輸出倒逼輸入，讓你的“紅葉子”持續長大。
03如何減少你的綠葉子
綠葉子過多，會嚴重影響“紅葉子”的發展，這種影響表現在：
綠葉子過多，遮住人們看到“紅葉子”；
綠葉子和“紅葉子”此消彼長。
我們可以用ABC分類權重法處理自己的綠葉子。
ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法，也是在管理統計分析中常用的主次因素分析法。它的原理是“關鍵的少數和次要的多數”，即少數考核要素佔據最重要的位置。
以趙亮為例，他可以參照以下步驟具體進行：
001排隊階段
首先對各綠葉子進行分析，然後根據它們對職場和“紅葉子”的影響程度依次排列如下：
- 分析能力差
- 學習方法少
- 業務不熟練
- 不會製作PPT
- 不會寫報告
002分類階段
將全部因素劃分為三類，即：
- A類：可以支持紅葉子的綠葉子；
- B類：蠶食紅葉子的綠葉子；
- C類：其他綠葉子
003權重設定階段
根據因素分類結果，趙亮可以對A、B、C三類因素賦予不同權數，分別處理：
- 針對A類：可以支持紅葉子的綠葉子，下力氣改進，幫助轉化，變缺點為優點；
- 針對B類：蠶食紅葉子的綠葉子，大力隔離，並糾正壞毛病和壞習慣，防止綠葉子繼續影響紅葉子；
- 針對C類：其他綠葉子，努力減少數量，避免遮擋“紅葉子”。
愛德華曾說：那些出類拔萃的人正是在生活的早期就清楚地辨明瞭自己的方向，並且始終如一地把他的能力對準這一目標的人。
如果你也為職場表現平平而焦慮，為無法脫穎而出而發愁，不妨試試“紅葉子理論”，找到自己最大的那片“紅葉子”，打造自己的亮點，讓自己卓越起來，這才是職業成功的所在！
一、別人被提拔，自己卻沒份？那是因為你不懂“紅葉子理論”
剛吃過午飯，朋友小然打來電話找我聊天。
“今天我們公司宣佈了提拔任命，我對桌的小海變成了我的直屬領導。”
“那你應該高興才對啊，你倆交情不錯，以後近水樓臺先得月，工作便利很多！”
“ 才不是呢，”小然說，“我想不通，為什麼是小海先獲得了提拔？”
“我已經工作5年了，小海前年才進公司，明明他入職比我晚，業務沒我熟練，工作技能也沒有我全面，老闆卻提他不提我……”
“仔細想想，小海有什麼地方特別打動老闆嗎？”我也疑惑起來。
“特別打動老闆的地方？”電話那邊的小然左想右想終於回憶起來，“對了，老闆常誇小海文案策劃是公司裡的NO.1！”
聽到這裡，我終於明白了小海得到老闆青睞的真正原因。
著名管理學教授、人力資源專家廖泉文曾在《人力資源管理》一書中提出過一個關於職業發展的理論——“紅葉子理論”。
紅葉子理論認為：如果把一個人的優點比作一棵樹上的紅葉子，把一個人的缺點比作一棵樹上的綠葉子。那麼一個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於他是否具備一片特別碩大的紅葉子。這片特別碩大的紅葉子就是你的亮點，是你個人最有價值的人力資本，也是最能幫助你職業成功的優點。
就像一直很努力的小然一樣，儘管入職早、業務熟、技能全，卻還是在提拔備選時，被有文案策劃能力NO.1這片“紅葉子”的小海給比了下去。
二、為什麼要找到屬於自己的“紅葉子”？
找到自己的紅葉子，可以讓你在複雜多變的職場中始終擁有自己的底氣，為自己的職場進階奠定堅實的基礎。具體來說，找到“紅葉子”有以下三個好處。
01能夠選對方向，加固自己的優勢長板
互聯網大時代，信息高效對接，各盡其才、各取所需已成為共識。無論是組織還是個人，都更注重協作，在寫作過程中，我們貢獻的是自己的長處，你的短處自有別人來填補空白。
在這種趨勢下，如果還一直拿成為“全才”作為個人成長的終點，顯然是不聰明的。
舉個例子：
許安認為職場上應該做個全才，所以他今天學習PPT，明天學習廣告營銷，後天又學會計知識，結果什麼都懂一點，卻什麼都不精通；
石林則採取了不同的職場發展策略，他在自己現有的Excel基礎上，購買專門的課程和書籍，不斷提升自己的製表水平，成為公司出了名的頭號“表哥”。
如果你是老闆，需要一個財務經理，你會選擇哪一個？
卡萊爾說：最弱的人，集中其精力於單一目標，也能有所成就；反之，最強的人，分心於太多事務，可能一無所成。
就像放大鏡，只有聚焦於一點，在陽光和時間的加持下，才能點燃鏡下的物品。
02能夠專注迭代，打造自己的核心能力
成功找到自己的努力方向後，需要將不斷將精力投放於自己的“長板”領域，最後達到人無我有，人有我精的新境界，成功打造出自己的核心能力。
李成就是這樣一個PPT高手。
他將PPT作為自己的木桶長板，不斷更新迭代。
當公司的其他同事還停留在聽說的階段時，李成已經能夠熟練製作出PPT文件了；
當同事們陸續學會製作PPT的方法時，李成早已將PPT使用的出神入化，成為大老闆面前的紅人。
在老闆和同事的眼裡，李成和PPT之間可以用等號連接。
別人不會的事你會，別人會了，你卻能比他們更精通，別人精通了，你卻早創新出新方法，將它們遠遠甩在後頭。
這就是你立身職場最重要的核心能力。
03能夠橫向比較，建立你的競爭優勢
通過形成核心能力，你將從公司的同事中脫穎而出，建立競爭優勢。
紅葉子理論告訴人們：不必去追求完美，凡人都是有缺點的；要追求出色，追求卓越。某一方面的出色，某一方面的卓越，才是職業成功之所在。
舉個例子：
小王平時工作表現好，每天按時上下班，能和同事融洽相處，他做事努力，優點很多，但沒有一個優點特別突出。
小喬平時除了工作表現良好外，還積極開發自己特別擅長分析銷售、市場特別的亮點。
因此，同樣的提拔條件下，小喬完勝小王。
三、如何打造職場“紅葉子”？
回答這個問題，你需要搞清楚以下三點：
01“紅葉子”的標準是什麼？
識別“紅葉子”有三條標準：具特色、能發展、有價值。
我們以小南舉例:
首先，小南需要羅列自己和同事比較後得出的前五位優勢，如下圖
其次，小南可以對照“紅葉子”的三條標準識別自己的亮點：
- 是否具有特色——哪個優勢我有人無
- 能不能發展——哪個優勢最具潛力
- 是否更有價值——哪個優勢最適宜當下
最後，經過分析，小南可以很快選出自己最為碩大的“紅葉子”。
02如何發展“紅葉子”？
當你選擇了你獨特的富有發展的紅葉子之後，接下來就必須發展這片紅葉子，使它比你自己的其他紅葉子大，使它比別人同類的紅葉子大。
001合理使用二八定律
“二八定律”，也叫帕累託定律，是由意大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。
這一定律指導我們在工作中，要合理分配自己的時間和精力，把注意力從較小的紅葉子或綠葉子上轉移到識別出的“紅葉子”上。
002刻意練習
找到能夠增大“紅葉子”的技能持續練習，這是發展“紅葉子”的有效方法。
正像馬爾科姆▪格拉豪威爾《異類》裡說的那樣：要想成為天才，需要一萬小時精進而努力的練習。很多世界上的成功人士，在其為世人所熟知之前，都度過了這樣的階段。
因此，假如你想做個職場高手，不妨有目的的制定科學目標和學習計劃，專注的去學習相關知識，刻意練習，最終讓它變成你的“紅葉子”。
003精益求精
稻田和夫說：工作最重要的目的在於通過工作來磨練自己的心志、提高自己的人格。就是說，全身心投入當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。
當你專注的精益求精了，你才能通過持續輸出倒逼輸入，讓你的“紅葉子”持續長大。
03如何減少你的綠葉子
綠葉子過多，會嚴重影響“紅葉子”的發展，這種影響表現在：
綠葉子過多，遮住人們看到“紅葉子”；
綠葉子和“紅葉子”此消彼長。
我們可以用ABC分類權重法處理自己的綠葉子。
ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法，也是在管理統計分析中常用的主次因素分析法。它的原理是“關鍵的少數和次要的多數”，即少數考核要素佔據最重要的位置。
以趙亮為例，他可以參照以下步驟具體進行：
001排隊階段
首先對各綠葉子進行分析，然後根據它們對職場和“紅葉子”的影響程度依次排列如下：
- 分析能力差
- 學習方法少
- 業務不熟練
- 不會製作PPT
- 不會寫報告
002分類階段
將全部因素劃分為三類，即：
- A類：可以支持紅葉子的綠葉子；
- B類：蠶食紅葉子的綠葉子；
- C類：其他綠葉子
003權重設定階段
根據因素分類結果，趙亮可以對A、B、C三類因素賦予不同權數，分別處理：
- 針對A類：可以支持紅葉子的綠葉子，下力氣改進，幫助轉化，變缺點為優點；
- 針對B類：蠶食紅葉子的綠葉子，大力隔離，並糾正壞毛病和壞習慣，防止綠葉子繼續影響紅葉子；
- 針對C類：其他綠葉子，努力減少數量，避免遮擋“紅葉子”。
愛德華曾說：那些出類拔萃的人正是在生活的早期就清楚地辨明瞭自己的方向，並且始終如一地把他的能力對準這一目標的人。
如果你也為職場表現平平而焦慮，為無法脫穎而出而發愁，不妨試試“紅葉子理論”，找到自己最大的那片“紅葉子”，打造自己的亮點，讓自己卓越起來，這才是職業成功的所在！