"迷茫是再正常不過的事情，每個人都會有迷茫期。筆者從自身經驗出發，細數了自己的一些迷茫期，通過討論分析，總結了3條建議，與大家分享。
迷茫是再正常不過的事情，每個人都會有迷茫期。筆者從自身經驗出發，細數了自己的一些迷茫期，通過討論分析，總結了3條建議，與大家分享。
說起這個話題，其實是因為昨日讀完了張輝，輝哥的《人生護城河》，我在朋友圈裡已經推薦過這本書了，再次推薦給大家，尤其是推薦給那些正處於迷茫，焦慮，不知作何選擇的小夥伴們閱讀。
還有一個很重要的原因是，近期團隊內有個年輕優秀，日常開朗無敵總是大大咧咧的小夥伴告訴我，Ta檢查得了焦慮症和憂鬱症，需要藥物干預。
我想起身邊總是受到失眠擔憂困擾的小夥伴們，也想起自己與自己達成和解的2018年，於是想聊聊這個話題。
首先，要接納包容自己的迷茫和焦慮
迷茫是再正常不過的事情，細數我自己經歷過的迷茫期，真的是每月一次小迷茫，幾年一次大迷茫。
2010年~2013年，在百度技術副總裁助理的崗位上，深受大家的認可，可內心卻十分不踏實，沒有一技傍身，全靠協調，溝通，彙報，總結，做PPT這樣的軟實力勝任崗位；
為了解決這樣的迷茫和焦慮，我考慮過出國讀書，考慮過跳槽（在考慮跳槽的過程中，在清華園的小區裡，和當時只有幾個人的字節跳動團隊接觸過，也是和歷史擦肩而過的有趣經歷），終於通過轉崗到產品序列，過渡了這段時期的迷茫。
2015年~2017年，在攜程旗下的途風旅遊運營副總裁的崗位上，由於種種行業環境的因素，有一些成績，也得到了老闆們的認可，可我仍舊不踏實，因為有成績和見識的增長，可自己卻進入了成長的停滯期，也沒有辦法推動公司進一步的成長。
那時我突然發現，高管對於一家公司的價值其實是階段性的，如果我不能變成截然不同的我，對於公司很快就進入了無法交付更多價值的狀態。這讓我陷入了更深的焦慮，於是選擇加入阿里，企圖以更大的業務規模來解決這樣的迷茫。
2017年~2018年，在阿里某業務西南區域運營的崗位上，在極度的繁忙、無暇思考的適應期過後，卻陷入了更深的迷茫，作為區域的運營，手中的工作有太多的桎梏，無法大展拳腳，實在不知道在這樣的環境裡，是否真的可以成長；
在此，特別提醒大家，大廠，更適合在工作經驗比較少的時候加入，可以培養很好的工作習慣，系統性的思維方式，但當成為成熟的職場人，尤其是承擔過企業高管，操盤過整體業務之後，再進入大廠，容易有極大的落差和適應成本。
在離開阿里後，我發現並非沒有成長，因為阿里更多元的環境，更不拘一格降人才的用人風格，使得我成為了對周圍環境，對人更包容的人，這也促成了我和自己達成了真正的和解。
在阿里，我發現，迷茫和焦慮最根本的原因是，沒有達到自己的預期，我們都有一個毛病，叫做“自視過高”。
我在職場前7年的飛速成長，有很多外部的客觀因素，有行業的快速發展，有機遇，這讓我對自己的成長能力有了過高的判斷，一旦沒達到，就認為是環境的問題，而這構成了我迷茫與焦慮的根本原因。
可在阿里看到那麼多優秀的人仍然勤勤懇懇工作在最一線，看到在阿里呆了近10年的下屬，竟然級別和薪資給的這麼低，也看到曾經的下屬，曾經平級的同事在阿里的級別比我高出一截，我突然明白，這些客觀存在的定位，有更多和機遇和運氣相關，而非和自己的能力相關。
但我始終相信，在更長的時間範圍內，這些獲得會趨於公平，雖然短期內，大家的節奏不一樣。
如果志在高遠，就不會在意眼前得失
《人生護城河》中提到 見識 >能力>收入，我也深以為然。
在百度技術副總裁助理的崗位上，雖然我有很長的時間心不在此，一門心思想做產品經理，但那時的糾結與苦惱，現在看來都是財富，因為那是最容易累積見識的崗位——
我看到了互聯網公司中最最優秀的那樣一批人怎樣開展工作，如何思考業務，如何驅動組織和業務的增長，以及他們如何和上下級同級維持關係，做好溝通。
我想這樣的機會，放眼世界寥寥無幾，雖然那個階段，我的薪資不高，能力似乎也沒什麼提升，但回想起來，仍是我職業生涯最大的財富。
如今工作已10年，如果還有一個機會，能夠在中國最優秀的企業家身邊工作，不論薪資多少，我仍然是願意的。現在的我，和那時稚嫩的我比起來，一定會有很多不同的處理工作的方式，而能獲得的見識也一定與那個稚嫩的我不同。
所以我們可能因為錢而焦慮，也可能因為能力沒有成長而迷茫，但見識如果能獲得成長便也不必那麼慌張，在你欣賞的人身邊工作，想清楚更重要的目標，便沒那麼為迷茫和焦慮所困了。
在這些年，我們常常能看到，見識決定了我們判斷一件事情的邊界到底是什麼。
最近有一個合作的客戶不算善於溝通，總是簡單直接地發一個文件出來給團隊的小夥伴，團隊的小夥伴不明所以，於是有些不爽的問我“這個人到底啥意思啊”我說“你直接問他就好了呀”，結果這個文件背後並沒有什麼特別的含義，僅僅是信息的分享。
另外一個渠道合作的客戶也十分有意思，因為希望鋪設淘寶商品的銷量基礎，於是打算降到虧本價以下做銷量衝刺，以獲得更多後續的權重提升；
但與此同時渠道的投放合作就受到了一些干擾，因為渠道一方面希望合作價格是歷史最低價，另一方面渠道本身還需要提成，是不可能按照虧損價格和渠道合作的；
承接此渠道合作的小夥伴十分苦惱，不知從何下手，於是我和ta說“不要緊的，直接去談，只要不是同一時間不同價格，只要價格的波動可解釋，都是可以談的，這個世界上哪有價格不波動的商品呢”
見識決定了我們不會預設一些困難，也不去預貼一些標籤，可能性本來就很多，直接用事實說話就好了。
我們的諮詢公司不坐班，所以很多小夥伴習慣了坐班生活，剛開始的時候容易不適應，可能一不小心放縱了惰性，可能一不小心眼大肚子小接了太多事情，很容易就時間也沒管理好，精力也沒管理好，同時做了很多事情，還沒有產出，這下，就容易進入迷茫和焦慮的狀態了。
於是，我要求團隊的同學，都去設定自己的OKR，想清楚這一年的目標，以目標倒推當下最重要的事情，讓精力更聚焦，精力更聚焦的同時，產出也會更明確。
所以我十分建議當下迷茫的你，想想這一年之後，想要的是什麼？然後去設定自己的OKR。
在此也和大家分享一下我的OKR，除了列出的這兩項以外，還應當有，基於關鍵結果的關鍵動作，進展，這兩個要素，出於一些隱私，這兩項我就不做具體的細節的分享啦。
其中特別提醒關鍵動作應當不太依賴外界條件，更多依賴自己主觀可控的因素。比如下屬的關鍵目標：累積XX個客戶，這樣的目標。
如果我的關鍵動作是：某人給我介紹這些客戶的話，那就太過依賴外界條件了，我應當選擇的關鍵動作是：通過社群鏈接XX個意向客戶，通過內容營銷，鏈接XX個意向客戶，通過授課鏈接XX個意向客戶，通過XXX產品將這些意向客戶轉化為實際合作客戶，這樣的關鍵動作才是真正可控的動作。
"迷茫是再正常不過的事情，每個人都會有迷茫期。筆者從自身經驗出發，細數了自己的一些迷茫期，通過討論分析，總結了3條建議，與大家分享。
說起這個話題，其實是因為昨日讀完了張輝，輝哥的《人生護城河》，我在朋友圈裡已經推薦過這本書了，再次推薦給大家，尤其是推薦給那些正處於迷茫，焦慮，不知作何選擇的小夥伴們閱讀。
還有一個很重要的原因是，近期團隊內有個年輕優秀，日常開朗無敵總是大大咧咧的小夥伴告訴我，Ta檢查得了焦慮症和憂鬱症，需要藥物干預。
我想起身邊總是受到失眠擔憂困擾的小夥伴們，也想起自己與自己達成和解的2018年，於是想聊聊這個話題。
首先，要接納包容自己的迷茫和焦慮
迷茫是再正常不過的事情，細數我自己經歷過的迷茫期，真的是每月一次小迷茫，幾年一次大迷茫。
2010年~2013年，在百度技術副總裁助理的崗位上，深受大家的認可，可內心卻十分不踏實，沒有一技傍身，全靠協調，溝通，彙報，總結，做PPT這樣的軟實力勝任崗位；
為了解決這樣的迷茫和焦慮，我考慮過出國讀書，考慮過跳槽（在考慮跳槽的過程中，在清華園的小區裡，和當時只有幾個人的字節跳動團隊接觸過，也是和歷史擦肩而過的有趣經歷），終於通過轉崗到產品序列，過渡了這段時期的迷茫。
2015年~2017年，在攜程旗下的途風旅遊運營副總裁的崗位上，由於種種行業環境的因素，有一些成績，也得到了老闆們的認可，可我仍舊不踏實，因為有成績和見識的增長，可自己卻進入了成長的停滯期，也沒有辦法推動公司進一步的成長。
那時我突然發現，高管對於一家公司的價值其實是階段性的，如果我不能變成截然不同的我，對於公司很快就進入了無法交付更多價值的狀態。這讓我陷入了更深的焦慮，於是選擇加入阿里，企圖以更大的業務規模來解決這樣的迷茫。
2017年~2018年，在阿里某業務西南區域運營的崗位上，在極度的繁忙、無暇思考的適應期過後，卻陷入了更深的迷茫，作為區域的運營，手中的工作有太多的桎梏，無法大展拳腳，實在不知道在這樣的環境裡，是否真的可以成長；
在此，特別提醒大家，大廠，更適合在工作經驗比較少的時候加入，可以培養很好的工作習慣，系統性的思維方式，但當成為成熟的職場人，尤其是承擔過企業高管，操盤過整體業務之後，再進入大廠，容易有極大的落差和適應成本。
在離開阿里後，我發現並非沒有成長，因為阿里更多元的環境，更不拘一格降人才的用人風格，使得我成為了對周圍環境，對人更包容的人，這也促成了我和自己達成了真正的和解。
在阿里，我發現，迷茫和焦慮最根本的原因是，沒有達到自己的預期，我們都有一個毛病，叫做“自視過高”。
我在職場前7年的飛速成長，有很多外部的客觀因素，有行業的快速發展，有機遇，這讓我對自己的成長能力有了過高的判斷，一旦沒達到，就認為是環境的問題，而這構成了我迷茫與焦慮的根本原因。
可在阿里看到那麼多優秀的人仍然勤勤懇懇工作在最一線，看到在阿里呆了近10年的下屬，竟然級別和薪資給的這麼低，也看到曾經的下屬，曾經平級的同事在阿里的級別比我高出一截，我突然明白，這些客觀存在的定位，有更多和機遇和運氣相關，而非和自己的能力相關。
但我始終相信，在更長的時間範圍內，這些獲得會趨於公平，雖然短期內，大家的節奏不一樣。
如果志在高遠，就不會在意眼前得失
《人生護城河》中提到 見識 >能力>收入，我也深以為然。
在百度技術副總裁助理的崗位上，雖然我有很長的時間心不在此，一門心思想做產品經理，但那時的糾結與苦惱，現在看來都是財富，因為那是最容易累積見識的崗位——
我看到了互聯網公司中最最優秀的那樣一批人怎樣開展工作，如何思考業務，如何驅動組織和業務的增長，以及他們如何和上下級同級維持關係，做好溝通。
我想這樣的機會，放眼世界寥寥無幾，雖然那個階段，我的薪資不高，能力似乎也沒什麼提升，但回想起來，仍是我職業生涯最大的財富。
如今工作已10年，如果還有一個機會，能夠在中國最優秀的企業家身邊工作，不論薪資多少，我仍然是願意的。現在的我，和那時稚嫩的我比起來，一定會有很多不同的處理工作的方式，而能獲得的見識也一定與那個稚嫩的我不同。
所以我們可能因為錢而焦慮，也可能因為能力沒有成長而迷茫，但見識如果能獲得成長便也不必那麼慌張，在你欣賞的人身邊工作，想清楚更重要的目標，便沒那麼為迷茫和焦慮所困了。
在這些年，我們常常能看到，見識決定了我們判斷一件事情的邊界到底是什麼。
最近有一個合作的客戶不算善於溝通，總是簡單直接地發一個文件出來給團隊的小夥伴，團隊的小夥伴不明所以，於是有些不爽的問我“這個人到底啥意思啊”我說“你直接問他就好了呀”，結果這個文件背後並沒有什麼特別的含義，僅僅是信息的分享。
另外一個渠道合作的客戶也十分有意思，因為希望鋪設淘寶商品的銷量基礎，於是打算降到虧本價以下做銷量衝刺，以獲得更多後續的權重提升；
但與此同時渠道的投放合作就受到了一些干擾，因為渠道一方面希望合作價格是歷史最低價，另一方面渠道本身還需要提成，是不可能按照虧損價格和渠道合作的；
承接此渠道合作的小夥伴十分苦惱，不知從何下手，於是我和ta說“不要緊的，直接去談，只要不是同一時間不同價格，只要價格的波動可解釋，都是可以談的，這個世界上哪有價格不波動的商品呢”
見識決定了我們不會預設一些困難，也不去預貼一些標籤，可能性本來就很多，直接用事實說話就好了。
我們的諮詢公司不坐班，所以很多小夥伴習慣了坐班生活，剛開始的時候容易不適應，可能一不小心放縱了惰性，可能一不小心眼大肚子小接了太多事情，很容易就時間也沒管理好，精力也沒管理好，同時做了很多事情，還沒有產出，這下，就容易進入迷茫和焦慮的狀態了。
於是，我要求團隊的同學，都去設定自己的OKR，想清楚這一年的目標，以目標倒推當下最重要的事情，讓精力更聚焦，精力更聚焦的同時，產出也會更明確。
所以我十分建議當下迷茫的你，想想這一年之後，想要的是什麼？然後去設定自己的OKR。
在此也和大家分享一下我的OKR，除了列出的這兩項以外，還應當有，基於關鍵結果的關鍵動作，進展，這兩個要素，出於一些隱私，這兩項我就不做具體的細節的分享啦。
其中特別提醒關鍵動作應當不太依賴外界條件，更多依賴自己主觀可控的因素。比如下屬的關鍵目標：累積XX個客戶，這樣的目標。
如果我的關鍵動作是：某人給我介紹這些客戶的話，那就太過依賴外界條件了，我應當選擇的關鍵動作是：通過社群鏈接XX個意向客戶，通過內容營銷，鏈接XX個意向客戶，通過授課鏈接XX個意向客戶，通過XXX產品將這些意向客戶轉化為實際合作客戶，這樣的關鍵動作才是真正可控的動作。
如果此時此刻你在迷茫之中，那麼嘗試設定一個年度的OKR吧，相信會幫助你從迷茫中，焦慮中解放出來。
當然更重要的是，持續的幹，才是解決迷茫最有效的方式，所謂志存高遠，並非目標一定要設置在10年或者30年之久，可以有10年或者30年的願景預期，然後思考接下來的3,5年你想成為什麼樣的人，然後設定這一年的具體目標就好，盡全力享受當下，過好當下。
當然人還很容易犯另外一個毛病，就是給自己太多的目標和成就計劃，過於忙碌，貪多也是焦慮的根源，不斷的切換注意力的場景是時間被浪費的根源，實際上我們做不了那麼多的事情，當我們梳理清楚目標和事情之後，別忘了一定要做些刪減，事情變少了，每件事情的結果就更有把握達成了。
要穿越迷茫期，還有一些需要做的事情
1. 更清楚地解構自我
第一次做優勢測試時，除了更瞭解自己，也更理解其他人了，明白了人與人本來就存在這樣的天然差異，思維習慣，看重要素，評價的優先級都有差異，這才構成了我們觀點的差異，使得我們在合作中，對很多事情的判斷標準不一致。這些對待同一件事情不一樣的地方，並非孰對孰錯，也並不代表對方是否重視合作，是否重視我，只是思維傾向性有所不同而已。
瞭解這些測試背後的人的特徵，幫助我放下那個“重的自我”，別把自己看得那麼重，我們都只是不同人物畫像中的一種而已。
而更清楚自己是誰，自己的優勢在哪裡，思維的傾向性是什麼？就可以更充分地使用自己的優勢了。
測試結果中，我有兩個優勢分別是適應和樂觀，這使得我非常適合在不確定的環境中，適應環境並且輸出樂觀的情緒，所以在後面的職業生涯裡，我也一直受到各種創業公司的歡迎，在我自己的創業過程中，這兩個優勢，也幫助我和團隊維持了積極向上的狀態。
而更徹底地瞭解自己，可以通過專業的測試，例如DISC，MBTI，發現優勢這樣的測試，來細細探知。
2. 更開放的溝通
不預設任何障礙，不預設任何對方的標籤，把自己放低，反而更容易獲得開放的狀態。
那些讓你無比愉悅的，讓你覺得對方全然瞭解你的對話，都是對方不僅僅智商遠高於你，而且情商也遠高於你，降級適應你的對話。
所以，真正平等的對話，一定有觀點的衝突，有不理解存在，此時我們千萬不要預設任何困難和障礙，也千萬不要給溝通的對象打上類似於“他就是隻懂XX”“他的思維傾向性是XX”“他可能不願意理解我”這樣的標籤。
標籤會使得溝通的困難被放大，而這些觀點的衝突，其實都是所有平等溝通中，一定會發生的狀況，而將我們自身化身如海綿，在開放的溝通中，獲取營養，獲取更多的視角，才是不焦慮，放輕鬆的真實路徑。
思維的成長，就是看待問題的視角變得更豐富，也更有銳度。
3. 持續的學習
持續的學習和成長，本身就是化解焦慮和迷茫的安慰劑。
成長是結果，可能需要很長時間才能看到結果，可學習是起點，看書，旅行，和更優秀的人對話，都是學習的好途徑。
4. 遇到問題，升維思考
用現在的思維，是無法解決當下的問題的，要解決問題，我們需要升維的思考。
比如我的團隊有一個小夥伴，有幾天沒有約到客戶的空檔期，就變得十分焦躁，每天不知道該幹什麼，這便成了一個問題：沒有客戶約的空檔期，怎麼辦？
於是我們一起嘗試了一下升維思考，之所以存在沒有客戶約的空檔期，其實只有兩種情況：可以約的客戶數太少、可以和客戶談的話題太少。
那麼問題就轉變為了：
- 如何才能獲取更多的潛在客戶
- 如何才能更順利的將潛在客戶轉化為交易客戶？
- 是不是有,潛在客戶沒有被激活？
- 是不是有已經溝通過的潛在客戶，沒有充分使用轉化的動作，那麼是不是可以有更進一步的努力？
5. 不在焦慮的狀態下做決定
焦慮，精力的稀缺，著急，恐怕會讓我們做出來不那麼正確的決定，可我們天生的邏輯自洽又很會找理由，會找到一個合理的邏輯來說服自己。
人的一生中，能夠影響職場和工作的重要決定不過20餘個，每一個都可能改變人生的航向，所以當我們要做決定的時候，多問問自己是不是有著急的情緒在？可否再等兩天在做這個決定？這個決定和自己的OKR匹配麼？這個決定可以幫助自己獲取更多的見識，能力和收入麼？
在這個世界，有太多讓我們焦慮迷茫的暗潮湧動，希望我們都能具備穿越迷茫期，不焦慮，把握自己情緒的能力。
#特邀作者#
靜秋，人人都是產品經理特邀特邀作者、起點學院金牌導師，前阿里西南運營總監、百度高級產品經理，歷任百度總裁助理，移動雲事業部運營。
本文原創發佈於人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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