在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
一、為什麼要做產品創新
曾經發生過一件很有趣的事，同一家工廠、同一條生產線的產品，國外的品牌可以賣到上千元的價格，而國內的品牌只能賣二百多塊。很多人的第一反應就是指責消費者崇洋媚外，當我們拋開商品去分析會發現國外品牌在科技研發、建立品牌、設計品質、建立用戶忠誠度上付出了巨大的努力和堅持，這就是國內品牌和國外品牌之間的差距。
不過這也不能完全怪國內企業，更多的原因是我國地域廣，入口多，企業把更多的精力放在了擴大企業規模上，品牌對它們來說是虛無縹緲的存在。其實這種想法在過去是正確的，但放在現在早已是過去式了，所以如今的企業對產品創新的更多原因就是為了塑造品牌，推動企業增長，所以想要擁有好品牌，就得想做好產品。品牌的競爭就是搶奪用戶的認知，誰先建立起品牌的影響力關係著企業的發展，必須比競爭對手更加著重品牌戰略。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
一、為什麼要做產品創新
曾經發生過一件很有趣的事，同一家工廠、同一條生產線的產品，國外的品牌可以賣到上千元的價格，而國內的品牌只能賣二百多塊。很多人的第一反應就是指責消費者崇洋媚外，當我們拋開商品去分析會發現國外品牌在科技研發、建立品牌、設計品質、建立用戶忠誠度上付出了巨大的努力和堅持，這就是國內品牌和國外品牌之間的差距。
不過這也不能完全怪國內企業，更多的原因是我國地域廣，入口多，企業把更多的精力放在了擴大企業規模上，品牌對它們來說是虛無縹緲的存在。其實這種想法在過去是正確的，但放在現在早已是過去式了，所以如今的企業對產品創新的更多原因就是為了塑造品牌，推動企業增長，所以想要擁有好品牌，就得想做好產品。品牌的競爭就是搶奪用戶的認知，誰先建立起品牌的影響力關係著企業的發展，必須比競爭對手更加著重品牌戰略。
二、什麼是產品創新
產品創新並不等於技術創新，底層的技術創新具有較高的風險和不確定性且無法推動商業發展，試錯成本還高。越底層的科技創新與產品之間存在的問題就越多，反觀中低技術創新才是推動商業發展的關鍵。舉個例子，麥當勞的創新並沒有太多的新產品出現，它只是將整個漢堡製造。銷售的整套體系做了重構，改變了快餐在市場中的方向，但這確實是創新。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
一、為什麼要做產品創新
曾經發生過一件很有趣的事，同一家工廠、同一條生產線的產品，國外的品牌可以賣到上千元的價格，而國內的品牌只能賣二百多塊。很多人的第一反應就是指責消費者崇洋媚外，當我們拋開商品去分析會發現國外品牌在科技研發、建立品牌、設計品質、建立用戶忠誠度上付出了巨大的努力和堅持，這就是國內品牌和國外品牌之間的差距。
不過這也不能完全怪國內企業，更多的原因是我國地域廣，入口多，企業把更多的精力放在了擴大企業規模上，品牌對它們來說是虛無縹緲的存在。其實這種想法在過去是正確的，但放在現在早已是過去式了，所以如今的企業對產品創新的更多原因就是為了塑造品牌，推動企業增長，所以想要擁有好品牌，就得想做好產品。品牌的競爭就是搶奪用戶的認知，誰先建立起品牌的影響力關係著企業的發展，必須比競爭對手更加著重品牌戰略。
二、什麼是產品創新
產品創新並不等於技術創新，底層的技術創新具有較高的風險和不確定性且無法推動商業發展，試錯成本還高。越底層的科技創新與產品之間存在的問題就越多，反觀中低技術創新才是推動商業發展的關鍵。舉個例子，麥當勞的創新並沒有太多的新產品出現，它只是將整個漢堡製造。銷售的整套體系做了重構，改變了快餐在市場中的方向，但這確實是創新。
三、蘋果公司產品方法論
蘋果公司在產品創新中持續了十幾年，併成為了市場值較高的創新型企業，而蘋果對所有產品都採用同一個方法：用複雜的技術製造易懂的工具。易懂工具告訴我們蘋果公司對外部以及用戶、人性的精準把握程度，用極其簡單的方式呈現出產品的深度。而許多的企業的做法卻恰恰相反，他們在對產品創新和設計敷衍了事，卻要求用戶去配合產品。從蘋果公司的做法可以看出它們的產品創新是由五點組成
1、起點，是指產品創新時，蘋果對人性的掌握程度。
2、方法，當產品創新時，聚焦是蘋果的唯一方向，無限趨近最優解，在產品創新時它們會不斷的推敲打磨。人機互動、從各個細節上尋求最優解。
3、基礎，在產品創新時奠定一個技術基礎並不容易，蘋果首先選擇整合資源，但整合不到的時候選擇底層開發，就是這樣的起步，蘋果成為了最先進的芯片公司，底層也是一種創新。
4、迭代，當產品創新有了一定方向後就需要進行迭代，迭代的方法就是不斷的做減法。保持最簡單的模式。
5、升維，通過持續的技術積累，讓產品從量變達到質變。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
一、為什麼要做產品創新
曾經發生過一件很有趣的事，同一家工廠、同一條生產線的產品，國外的品牌可以賣到上千元的價格，而國內的品牌只能賣二百多塊。很多人的第一反應就是指責消費者崇洋媚外，當我們拋開商品去分析會發現國外品牌在科技研發、建立品牌、設計品質、建立用戶忠誠度上付出了巨大的努力和堅持，這就是國內品牌和國外品牌之間的差距。
不過這也不能完全怪國內企業，更多的原因是我國地域廣，入口多，企業把更多的精力放在了擴大企業規模上，品牌對它們來說是虛無縹緲的存在。其實這種想法在過去是正確的，但放在現在早已是過去式了，所以如今的企業對產品創新的更多原因就是為了塑造品牌，推動企業增長，所以想要擁有好品牌，就得想做好產品。品牌的競爭就是搶奪用戶的認知，誰先建立起品牌的影響力關係著企業的發展，必須比競爭對手更加著重品牌戰略。
二、什麼是產品創新
產品創新並不等於技術創新，底層的技術創新具有較高的風險和不確定性且無法推動商業發展，試錯成本還高。越底層的科技創新與產品之間存在的問題就越多，反觀中低技術創新才是推動商業發展的關鍵。舉個例子，麥當勞的創新並沒有太多的新產品出現，它只是將整個漢堡製造。銷售的整套體系做了重構，改變了快餐在市場中的方向，但這確實是創新。
三、蘋果公司產品方法論
蘋果公司在產品創新中持續了十幾年，併成為了市場值較高的創新型企業，而蘋果對所有產品都採用同一個方法：用複雜的技術製造易懂的工具。易懂工具告訴我們蘋果公司對外部以及用戶、人性的精準把握程度，用極其簡單的方式呈現出產品的深度。而許多的企業的做法卻恰恰相反，他們在對產品創新和設計敷衍了事，卻要求用戶去配合產品。從蘋果公司的做法可以看出它們的產品創新是由五點組成
1、起點，是指產品創新時，蘋果對人性的掌握程度。
2、方法，當產品創新時，聚焦是蘋果的唯一方向，無限趨近最優解，在產品創新時它們會不斷的推敲打磨。人機互動、從各個細節上尋求最優解。
3、基礎，在產品創新時奠定一個技術基礎並不容易，蘋果首先選擇整合資源，但整合不到的時候選擇底層開發，就是這樣的起步，蘋果成為了最先進的芯片公司，底層也是一種創新。
4、迭代，當產品創新有了一定方向後就需要進行迭代，迭代的方法就是不斷的做減法。保持最簡單的模式。
5、升維，通過持續的技術積累，讓產品從量變達到質變。
四、小米變成爆品的商業模式
爆品是一種商業模式，以小米公司為例，小米的商業模式就是以用戶需求為導向，以流量經營為思路，以提高效率為方法。小米的出現扭轉了消費者對產品的認知，原來便宜也是有好貨的。其實小米在早期並未打算做電商，而是將產品放在各大電商平臺賣，然而當時並沒有渠道願意接受小米的產品，這是因為小米的價格跟市場中的價格是背道而馳的，於是小米決定自己建立一個電商平臺，小米通過上下游的資源整合，形成規模提高了效應，又降低了定倍率再加上實惠的價格，從此一炮而紅。其實小米的生態鏈並不是經過周密的計劃，而是手機業務的自然衍生。
在迅速發展的互聯網時代中，隨著人們生活水平的提高，對生活質量也有了更高的追求，普通的產品早已不能滿足用戶，這也導致企業必須對產品進行創新。
什麼是產品創新？
很多人對產品創新有一個誤區，他們會認為產品創新必須是一個全新的產品，底層科技進步才叫做產品創新。其實產品創新的重點是產品，而產品是一個複合價值體系的呈現方式，產品創新是對其組成的各種價值進行思考。那麼我們在做產品創新之前的思考三個問題。
一、為什麼要做產品創新
曾經發生過一件很有趣的事，同一家工廠、同一條生產線的產品，國外的品牌可以賣到上千元的價格，而國內的品牌只能賣二百多塊。很多人的第一反應就是指責消費者崇洋媚外，當我們拋開商品去分析會發現國外品牌在科技研發、建立品牌、設計品質、建立用戶忠誠度上付出了巨大的努力和堅持，這就是國內品牌和國外品牌之間的差距。
不過這也不能完全怪國內企業，更多的原因是我國地域廣，入口多，企業把更多的精力放在了擴大企業規模上，品牌對它們來說是虛無縹緲的存在。其實這種想法在過去是正確的，但放在現在早已是過去式了，所以如今的企業對產品創新的更多原因就是為了塑造品牌，推動企業增長，所以想要擁有好品牌，就得想做好產品。品牌的競爭就是搶奪用戶的認知，誰先建立起品牌的影響力關係著企業的發展，必須比競爭對手更加著重品牌戰略。
二、什麼是產品創新
產品創新並不等於技術創新，底層的技術創新具有較高的風險和不確定性且無法推動商業發展，試錯成本還高。越底層的科技創新與產品之間存在的問題就越多，反觀中低技術創新才是推動商業發展的關鍵。舉個例子，麥當勞的創新並沒有太多的新產品出現，它只是將整個漢堡製造。銷售的整套體系做了重構，改變了快餐在市場中的方向，但這確實是創新。
三、蘋果公司產品方法論
蘋果公司在產品創新中持續了十幾年，併成為了市場值較高的創新型企業，而蘋果對所有產品都採用同一個方法：用複雜的技術製造易懂的工具。易懂工具告訴我們蘋果公司對外部以及用戶、人性的精準把握程度，用極其簡單的方式呈現出產品的深度。而許多的企業的做法卻恰恰相反，他們在對產品創新和設計敷衍了事，卻要求用戶去配合產品。從蘋果公司的做法可以看出它們的產品創新是由五點組成
1、起點，是指產品創新時，蘋果對人性的掌握程度。
2、方法，當產品創新時，聚焦是蘋果的唯一方向，無限趨近最優解，在產品創新時它們會不斷的推敲打磨。人機互動、從各個細節上尋求最優解。
3、基礎，在產品創新時奠定一個技術基礎並不容易，蘋果首先選擇整合資源，但整合不到的時候選擇底層開發，就是這樣的起步，蘋果成為了最先進的芯片公司，底層也是一種創新。
4、迭代，當產品創新有了一定方向後就需要進行迭代，迭代的方法就是不斷的做減法。保持最簡單的模式。
5、升維，通過持續的技術積累，讓產品從量變達到質變。
四、小米變成爆品的商業模式
爆品是一種商業模式，以小米公司為例，小米的商業模式就是以用戶需求為導向，以流量經營為思路，以提高效率為方法。小米的出現扭轉了消費者對產品的認知，原來便宜也是有好貨的。其實小米在早期並未打算做電商，而是將產品放在各大電商平臺賣，然而當時並沒有渠道願意接受小米的產品，這是因為小米的價格跟市場中的價格是背道而馳的，於是小米決定自己建立一個電商平臺，小米通過上下游的資源整合，形成規模提高了效應，又降低了定倍率再加上實惠的價格，從此一炮而紅。其實小米的生態鏈並不是經過周密的計劃，而是手機業務的自然衍生。
五、總結
品牌對企業來說是無形的資產，想要提升品牌就得做產品創新，從蘋果公司的經驗中，我們也可得知聚焦對產品創新的重要性，而我們從小米的商業模式中看到了與傳統商業邏輯大不相同的方式。
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