在湖畔大學的開學典禮上，馬總講解的第一個案例，當初阿里有18個創始人，其中有個創始人A， 具體沒有透露姓名 是馬雲從美國帶回阿里，這個人很有才華，IT技術很好，在硅谷待了7年後，見識也是最多的，也是這些原因，創始人A也是18位人中當中，最有影響力權威的，做到了公司副總裁。
但創始人A有個短板，馬總講，他總是喜歡嘰嘰歪歪說個不停，不做事，就喜歡說，但是他永遠不做決定，一次，馬雲跟創始人A 講一件事，講到凌晨兩點，終於說服創始人A，馬雲才回家睡覺，結果凌晨3點鐘接到“關明生”二零零一年任阿里巴巴總裁電話，關明生在電話裡講，他已經把創始人A給開除了
馬雲當時一愣，感覺A作為創始人怎麼能被開除，這是他從來沒想過的事，但是馬總表態，他認為關明生的做法是對的，他自己下不了手去開除創始人，這個消息被其他16個創始人知道的時候，大家都很贊同
馬雲所講的這些案例，都是發生在二零零一年後，也是阿里巴巴發展有幾百人規模後的階段，
通過案例一，還給了我們了一個啟示，小公司講究用什麼，大企業講究開除什麼人，小公司的成功，很多關鍵在於用對了人使企業成功，同時也是給公司傳達一種暗示，公司需要什麼樣的人，公司要朝哪個方向走，阿里創業初期就是聚集了一批有共同使命、共同價值觀與願景的夥伴，這些人在一起不管經歷多少挑戰與困難，都能挺到最後，所以才有了今天的阿里爸爸。
而當公司發展到一定規模後，企業體量大了，這時管理上講究開除什麼人，不符合公司價值的，給組織帶來負能量的人，要及時予以清退處理，也是釋放一種信號，公司在杜絕什麼現象的發生，公司不需要什麼人趁早清處。
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