'最懂“文娛”的馬雲走了，阿里的大文娛誰來拯救？'
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
高曉鬆和宋柯算得上藝術家，並不是職業經理人，在關鍵職位上的人員安排飽受質疑。
他們還大舉改造天天動聽，把它變成了一個有to B屬性的平臺，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產業的服務，諸如錄音棚、製作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個信息展示和交易平臺。
這個轉變讓整個天天動聽的定位開始搖擺，用戶量在1年內跌去一半，很多用戶轉去了專注聽歌，用戶體驗更好的網易雲音樂。
天天動聽和蝦米在那段時間開始沉迷，到了2016年，高曉鬆和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合夥人、前UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
高曉鬆和宋柯算得上藝術家，並不是職業經理人，在關鍵職位上的人員安排飽受質疑。
他們還大舉改造天天動聽，把它變成了一個有to B屬性的平臺，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產業的服務，諸如錄音棚、製作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個信息展示和交易平臺。
這個轉變讓整個天天動聽的定位開始搖擺，用戶量在1年內跌去一半，很多用戶轉去了專注聽歌，用戶體驗更好的網易雲音樂。
天天動聽和蝦米在那段時間開始沉迷，到了2016年，高曉鬆和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合夥人、前UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
俞永福上任後開始大刀闊斧地改革，砍掉了很多項目，開始在會議上提及“流量”、“入口”這種非常現實的字眼，並用廣告、補貼、資源共享的方式來讓平臺更加活躍。
但一系列針對阿里文娛業務的引流工作，都沒能幫助實現業務扭轉，包括新開發的訂票業務。在騰訊貓眼的衝擊下，阿里淘票票的市場份額也不斷蒸發。
同時，團隊內部提出的“短視頻”方向也被俞永福否決，這直接讓阿里錯過了一個絕佳的機會，讓敏銳的騰訊拿到了投資快手的機會。
於是在2017底，被寄予厚望的俞永福離職，在此之後，大文娛施行了輪值總裁制，第一任輪值總裁是優酷CEO楊偉東。
楊偉東認為視頻平臺，最重要的是自己的審美和優質內容的創造能力，應該學習美國的Netflix，而爆款很多時候只是跟風，熱度來的快，用戶流失的也快，長期看不能支持起一個平臺的真正價值。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
高曉鬆和宋柯算得上藝術家，並不是職業經理人，在關鍵職位上的人員安排飽受質疑。
他們還大舉改造天天動聽，把它變成了一個有to B屬性的平臺，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產業的服務，諸如錄音棚、製作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個信息展示和交易平臺。
這個轉變讓整個天天動聽的定位開始搖擺，用戶量在1年內跌去一半，很多用戶轉去了專注聽歌，用戶體驗更好的網易雲音樂。
天天動聽和蝦米在那段時間開始沉迷，到了2016年，高曉鬆和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合夥人、前UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
俞永福上任後開始大刀闊斧地改革，砍掉了很多項目，開始在會議上提及“流量”、“入口”這種非常現實的字眼，並用廣告、補貼、資源共享的方式來讓平臺更加活躍。
但一系列針對阿里文娛業務的引流工作，都沒能幫助實現業務扭轉，包括新開發的訂票業務。在騰訊貓眼的衝擊下，阿里淘票票的市場份額也不斷蒸發。
同時，團隊內部提出的“短視頻”方向也被俞永福否決，這直接讓阿里錯過了一個絕佳的機會，讓敏銳的騰訊拿到了投資快手的機會。
於是在2017底，被寄予厚望的俞永福離職，在此之後，大文娛施行了輪值總裁制，第一任輪值總裁是優酷CEO楊偉東。
楊偉東認為視頻平臺，最重要的是自己的審美和優質內容的創造能力，應該學習美國的Netflix，而爆款很多時候只是跟風，熱度來的快，用戶流失的也快，長期看不能支持起一個平臺的真正價值。
在這種思路下， 優酷投入大筆經費填充優質內容，卻在一定程度上高估了用戶的審美和偏好，錯過了《中國有嘻哈》等潮流速食大餐，最後導致投出去的成本沒能形成有效的轉化。
2018年，楊偉東退位，支付寶的功臣樊路遠登臺。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
高曉鬆和宋柯算得上藝術家，並不是職業經理人，在關鍵職位上的人員安排飽受質疑。
他們還大舉改造天天動聽，把它變成了一個有to B屬性的平臺，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產業的服務，諸如錄音棚、製作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個信息展示和交易平臺。
這個轉變讓整個天天動聽的定位開始搖擺，用戶量在1年內跌去一半，很多用戶轉去了專注聽歌，用戶體驗更好的網易雲音樂。
天天動聽和蝦米在那段時間開始沉迷，到了2016年，高曉鬆和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合夥人、前UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
俞永福上任後開始大刀闊斧地改革，砍掉了很多項目，開始在會議上提及“流量”、“入口”這種非常現實的字眼，並用廣告、補貼、資源共享的方式來讓平臺更加活躍。
但一系列針對阿里文娛業務的引流工作，都沒能幫助實現業務扭轉，包括新開發的訂票業務。在騰訊貓眼的衝擊下，阿里淘票票的市場份額也不斷蒸發。
同時，團隊內部提出的“短視頻”方向也被俞永福否決，這直接讓阿里錯過了一個絕佳的機會，讓敏銳的騰訊拿到了投資快手的機會。
於是在2017底，被寄予厚望的俞永福離職，在此之後，大文娛施行了輪值總裁制，第一任輪值總裁是優酷CEO楊偉東。
楊偉東認為視頻平臺，最重要的是自己的審美和優質內容的創造能力，應該學習美國的Netflix，而爆款很多時候只是跟風，熱度來的快，用戶流失的也快，長期看不能支持起一個平臺的真正價值。
在這種思路下， 優酷投入大筆經費填充優質內容，卻在一定程度上高估了用戶的審美和偏好，錯過了《中國有嘻哈》等潮流速食大餐，最後導致投出去的成本沒能形成有效的轉化。
2018年，楊偉東退位，支付寶的功臣樊路遠登臺。
樊路遠在歷任總裁中，是資歷最老的一個，是阿里正兒八經的“正規軍出身”，還有自己的花名。他在跨部門的資源調動上很有優勢， 在完善平臺基礎的同時也注重穩定回報，比如在2018年超過10億的影片中，阿里投中了8部。
但儘管如此，阿里大文娛依然在承受虧損，2018年大文娛的虧損額度高達157億。
有人在微博上調侃：
“蝦米被qq音樂完爆，書旗被閱文完爆，優酷被騰訊視頻完爆，阿里遊戲被騰訊遊戲完爆，阿里體育被騰訊體育完爆，UC被騰訊新聞完爆，大文娛的各位，你們今年績效還好嗎？”
阿里大文娛的差強人意，和智能手機普及度、娛樂趨勢、大眾審美、文化監管、行業亂象等很多因素有關係。
主觀上來說，戰略上的搖擺和頻繁的人事更換可能是最大問題，無論是從外面挖來的悍將、德高望重的老兵，還是從原有娛樂業務中晉升的高管，似乎沒有人有統攬大文娛的能力，事業部總裁輪值的制度，也從側面印證了這一點。
馬雲昨天正式退休了，他在阿里乾的最後的一項工作，是舉辦一個超大型Party，除了阿里的員工，現場也不乏合作伙伴、投資人、媒體、明星、行業大佬。
在6萬人的捧場下，馬雲也“放飛自我”，梳了髒辮、穿了鉚釘皮衣、揹著電吉他，以一副硬核金屬朋克的造型，豪情演唱汪峰《我想要怒放的生命》。
可以說，馬雲是整個科技互聯網圈裡最有娛樂範兒的人，他唱歌、演講、拍電影、寫書法、作畫、參加綜藝...而同時代出身的李彥宏、雷軍、馬化騰與之相比，在娛樂這件事兒上都保持了一貫的低調。
馬雲不但喜歡玩，還喜歡把“玩兒”變成一門生意，早在2012年，馬雲就有做阿里大文娛的打算，並表示娛樂是中國未來最生錢的領域，阿里要“follow where the money goes”，提前佈局。
5年過去了，阿里圍繞娛樂建立了龐大的地盤，卻至今沒能實現賺錢的願景。
在退休儀式上，阿里事業群也逐一亮相，排在前面的是天貓、螞蟻金服、淘寶，阿里大文娛倒數第四個亮相，足以說明它的地位。也許馬雲賦予了阿里不少娛樂基因，但大文娛，卻是阿里“扶不起的阿斗”。
阿里在大文娛上的佈局可以追溯到2014年，在視頻、體育、遊戲、音樂、文學上大舉併購，全面覆蓋了娛樂領域。
阿里早期主攻的是音樂，它用8000萬和4000萬美元收購了蝦米和天天動聽，在各地簽約藝人和版權，一度掌握了超過60％的中文歌曲獨家版權。
騰訊在2015年前後意識到了阿里的新方向，在版權上和阿里爭鋒相對，在微信上封殺蝦米音樂，並以商業賄賂的名義起訴時任阿里副總裁、大文娛負責人劉春寧（原騰訊員工）。
騰訊的反撲沒能阻止阿里進軍的腳步，2015年，阿里再次出手，用45億美金的鉅款買下優酷，優酷董事長古永鏘不提了劉春寧的缺失。
古永鏘在位時確定了優酷的戰略思路：打造UGC平臺，讓用戶去生產內容，減少版權上的投入，不做會員系統，靠廣告盈利。
這種模式，仿照了國外的youtube，youtube的內容基本都是素人支撐，平臺通過在片中植入廣告盈利。
但當時中國的狀況是，智能手機剛剛普及，人們對於視頻類內容的拍攝、剪輯、後期都缺乏概念，優質內容少之又少。
在這種情況下，愛奇藝和騰訊視頻抓住了機會，拿到了阿里不重視的影視版權，依託《盜墓筆記》、《最好的我們》等網絡電視劇，吸引了大量粉絲，培養了用戶對付費會員的消費習慣。
同時，騰訊也開始了自己的併購和業務整合，將騰訊文學和盛大文學合併，成立閱文集團，將酷狗、酷我音樂納入QQ音樂，在文學和音樂領域，騰訊的資源突然變得豐富，迅速蠶食了潛在市場。
在大文娛沒有起色的情況下，劉春寧下課，換上了高曉鬆和宋柯。
高曉鬆和宋柯算得上藝術家，並不是職業經理人，在關鍵職位上的人員安排飽受質疑。
他們還大舉改造天天動聽，把它變成了一個有to B屬性的平臺，除了能聽歌外，還融入了各種音樂產業的服務，諸如錄音棚、製作人、作曲家、燈光舞美等等，形成了一個信息展示和交易平臺。
這個轉變讓整個天天動聽的定位開始搖擺，用戶量在1年內跌去一半，很多用戶轉去了專注聽歌，用戶體驗更好的網易雲音樂。
天天動聽和蝦米在那段時間開始沉迷，到了2016年，高曉鬆和宋柯也淡出了日常管理。接替他們的是阿里巴巴合夥人、前UC CEO、高德地圖總裁俞永福。
俞永福上任後開始大刀闊斧地改革，砍掉了很多項目，開始在會議上提及“流量”、“入口”這種非常現實的字眼，並用廣告、補貼、資源共享的方式來讓平臺更加活躍。
但一系列針對阿里文娛業務的引流工作，都沒能幫助實現業務扭轉，包括新開發的訂票業務。在騰訊貓眼的衝擊下，阿里淘票票的市場份額也不斷蒸發。
同時，團隊內部提出的“短視頻”方向也被俞永福否決，這直接讓阿里錯過了一個絕佳的機會，讓敏銳的騰訊拿到了投資快手的機會。
於是在2017底，被寄予厚望的俞永福離職，在此之後，大文娛施行了輪值總裁制，第一任輪值總裁是優酷CEO楊偉東。
楊偉東認為視頻平臺，最重要的是自己的審美和優質內容的創造能力，應該學習美國的Netflix，而爆款很多時候只是跟風，熱度來的快，用戶流失的也快，長期看不能支持起一個平臺的真正價值。
在這種思路下， 優酷投入大筆經費填充優質內容，卻在一定程度上高估了用戶的審美和偏好，錯過了《中國有嘻哈》等潮流速食大餐，最後導致投出去的成本沒能形成有效的轉化。
2018年，楊偉東退位，支付寶的功臣樊路遠登臺。
樊路遠在歷任總裁中，是資歷最老的一個，是阿里正兒八經的“正規軍出身”，還有自己的花名。他在跨部門的資源調動上很有優勢， 在完善平臺基礎的同時也注重穩定回報，比如在2018年超過10億的影片中，阿里投中了8部。
但儘管如此，阿里大文娛依然在承受虧損，2018年大文娛的虧損額度高達157億。
有人在微博上調侃：
“蝦米被qq音樂完爆，書旗被閱文完爆，優酷被騰訊視頻完爆，阿里遊戲被騰訊遊戲完爆，阿里體育被騰訊體育完爆，UC被騰訊新聞完爆，大文娛的各位，你們今年績效還好嗎？”
阿里大文娛的差強人意，和智能手機普及度、娛樂趨勢、大眾審美、文化監管、行業亂象等很多因素有關係。
主觀上來說，戰略上的搖擺和頻繁的人事更換可能是最大問題，無論是從外面挖來的悍將、德高望重的老兵，還是從原有娛樂業務中晉升的高管，似乎沒有人有統攬大文娛的能力，事業部總裁輪值的制度，也從側面印證了這一點。
即便如此，大文娛依然是阿里今後重點扶持的對象。
張勇依然在強調大文娛在阿里是“一號位”，在阿里今年阿里主推的88VIP體系裡，優酷、蝦米、淘票票全部入圍，阿里還7億美元入股了網易雲音樂。
馬雲雖然退休了，但他當年對於“靠玩賺錢”的夢想還在被阿里人繼續堅持著，畢竟馬雲說過，“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”