在我們的職場裡面，有一種老闆口才非常好，而且非常具備人格魅力，走在哪裡都侃侃而談。非常具有這種煽動性，或者是凝聚力。我們說這樣的老闆啊，就是具備一個孔雀型領導的一個特質。那麼這樣的代表人物有哪些呢？我可以給大家舉兩個人，一個是巨人集團的史玉柱，一個是阿里巴巴的董事長馬雲，大家都知道這兩個公司都經歷過這種從零開始創業到後來慢慢發展艱辛的創業史，那麼在創業的過程之中，無論在外界如何被誤解，公司陷入怎樣的困境，但追隨史玉柱和馬雲的人始終沒有放棄對他們的信心，這就是孔雀型領導的魅力，非常具有凝聚力，它的核心成員都會選擇追隨著兩位領導者。史玉柱在二次創業初期很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領，但是有四個人始終不離不棄。那麼馬雲創業的時候呢？當時的50萬元是他的18名員工，這18名員工包含了很多他當年做英語老師教學時候的學生，一起給他湊出來的。9年過去以後這18個人沒有任何一個人從阿里巴巴流失，當時有的加入馬雲的這個公司的人。只和馬雲聊了一次就決定要放棄原本的工作去加入到馬雲的阿里巴巴。所以可想而知，馬雲的這種孔雀型領導的口才非常了得。
在我們的職場裡面，有一種老闆口才非常好，而且非常具備人格魅力，走在哪裡都侃侃而談。非常具有這種煽動性，或者是凝聚力。我們說這樣的老闆啊，就是具備一個孔雀型領導的一個特質。那麼這樣的代表人物有哪些呢？我可以給大家舉兩個人，一個是巨人集團的史玉柱，一個是阿里巴巴的董事長馬雲，大家都知道這兩個公司都經歷過這種從零開始創業到後來慢慢發展艱辛的創業史，那麼在創業的過程之中，無論在外界如何被誤解，公司陷入怎樣的困境，但追隨史玉柱和馬雲的人始終沒有放棄對他們的信心，這就是孔雀型領導的魅力，非常具有凝聚力，它的核心成員都會選擇追隨著兩位領導者。史玉柱在二次創業初期很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領，但是有四個人始終不離不棄。那麼馬雲創業的時候呢？當時的50萬元是他的18名員工，這18名員工包含了很多他當年做英語老師教學時候的學生，一起給他湊出來的。9年過去以後這18個人沒有任何一個人從阿里巴巴流失，當時有的加入馬雲的這個公司的人。只和馬雲聊了一次就決定要放棄原本的工作去加入到馬雲的阿里巴巴。所以可想而知，馬雲的這種孔雀型領導的口才非常了得。
對馬雲的評價，曾經追隨馬雲的18羅漢裡面的戴珊，現在是阿里巴巴副總裁。對馬雲是這樣評價的，無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的自信，所以你跟他在一起就充滿了活力。這個就是對孔雀型領導的一個最好的評價。
對史玉柱呢，他底下的員工劉偉是這麼評價的，就是在你絕望的時候能讓你看到希望，能跟著走。所以，孔雀型的領導憑著他的人格魅力，憑著他的口才為所有的員工樹立一個榜樣，讓大家死心塌地跟著他幹。那麼這兩個領導都具備領導力的核心特徵，我們說領導的特質就是影響別人，那麼他們的孔雀型的領導特質那都會提出大家認同的願景，並使用有效地激勵的手段。那麼從創業的第一天，這個馬雲就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓底下的人相信上市的時候這些員工會得到的更多。
在我們的職場裡面，有一種老闆口才非常好，而且非常具備人格魅力，走在哪裡都侃侃而談。非常具有這種煽動性，或者是凝聚力。我們說這樣的老闆啊，就是具備一個孔雀型領導的一個特質。那麼這樣的代表人物有哪些呢？我可以給大家舉兩個人，一個是巨人集團的史玉柱，一個是阿里巴巴的董事長馬雲，大家都知道這兩個公司都經歷過這種從零開始創業到後來慢慢發展艱辛的創業史，那麼在創業的過程之中，無論在外界如何被誤解，公司陷入怎樣的困境，但追隨史玉柱和馬雲的人始終沒有放棄對他們的信心，這就是孔雀型領導的魅力，非常具有凝聚力，它的核心成員都會選擇追隨著兩位領導者。史玉柱在二次創業初期很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領，但是有四個人始終不離不棄。那麼馬雲創業的時候呢？當時的50萬元是他的18名員工，這18名員工包含了很多他當年做英語老師教學時候的學生，一起給他湊出來的。9年過去以後這18個人沒有任何一個人從阿里巴巴流失，當時有的加入馬雲的這個公司的人。只和馬雲聊了一次就決定要放棄原本的工作去加入到馬雲的阿里巴巴。所以可想而知，馬雲的這種孔雀型領導的口才非常了得。
對馬雲的評價，曾經追隨馬雲的18羅漢裡面的戴珊，現在是阿里巴巴副總裁。對馬雲是這樣評價的，無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的自信，所以你跟他在一起就充滿了活力。這個就是對孔雀型領導的一個最好的評價。
對史玉柱呢，他底下的員工劉偉是這麼評價的，就是在你絕望的時候能讓你看到希望，能跟著走。所以，孔雀型的領導憑著他的人格魅力，憑著他的口才為所有的員工樹立一個榜樣，讓大家死心塌地跟著他幹。那麼這兩個領導都具備領導力的核心特徵，我們說領導的特質就是影響別人，那麼他們的孔雀型的領導特質那都會提出大家認同的願景，並使用有效地激勵的手段。那麼從創業的第一天，這個馬雲就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓底下的人相信上市的時候這些員工會得到的更多。
曾經，阿里巴巴員工特別辛苦，待遇也不好，也有人抱怨，馬雲的解決方案就是你們要有信心，我可以把我的股份稀釋一點給你們。同樣的史玉柱，也對當年那些20個月沒領工資的追隨者承諾，將來有了錢一定會補償。所以他會經常告訴員工們一個夢，說巨人網絡將來一定會上市。儘管那時候作為外界的人事幾乎不相信，但史玉柱永遠的員工樹立一個非常美麗的願景。所以，孔雀型的領導是善於樹立願景的領導。口才好，樹立願景，這是孔雀型領導的一個特質。大家應該已經能感覺出來了，孔雀型領導的優點就是：一口才好，有人格魅力；二以人際關係為導向。
所以他在跟你溝通的時候不會讓你覺得那麼冰冷，他會關心你的感受。所以員工在和孔雀型老闆溝通的時候，就會覺得心裡壓力降低很多。
孔雀性的領導呢，他也有他自己的缺點：一他比較情緒化，由於他的性格是比較隨意的，而且比較熱情，而且相對來說比較開放。所以他的性格也是大起大落的，可能因為一些小事，有的時候他的情緒就不好了，然後就會表現在臉上。所以孔雀型的老闆可能前一分鐘跟你是很熱情，後一分鐘你就看他板起來臉是因為他比較情緒化。第二個缺點是他比較有時候會有些粗心，邏輯有時候不是那麼輕。舉個例子，有個朋友和我描繪了一下他的孔雀型老闆開會一個情景，當時這個老闆對大家說，我知道現在的工作需要大家開拓新思路啊，所以如果大家對工作有什麼不清晰的地方歡迎大家隨時來問我和我溝通，但是5到10分鐘以後，當這個總監對這個作會議總結的時候，他又話鋒一轉，說如果大家對自己的這個原有的工作想不清楚的話，還需要來問我的話，那說明你們平時對工作的思考太少了，這彷彿言外之意是對自己工作目標不清晰的人，也許根本不勝任這份工作。這個朋友就很頭疼，說這是什麼邏輯啊，到底是歡迎還是不歡迎大家跟他溝通？所以這就是孔雀型老闆的一個特點，就是說話可能有的時候啊，比較隨意。倒不是說他有什麼話外之音，只是他有一個特點，就是想到什麼說什麼。第三點缺點：孔雀型老闆相對來說比較善變，缺乏計劃，很多事情就是一拍腦袋就做決定了。而且說好的，可能稍後怎麼樣就改變。所以你如果作為下屬的話，可能要適應一下孔雀型老闆這種很隨意的一個作風。那麼我們跟這種老闆相處的時候，要有哪些原則。
在我們的職場裡面，有一種老闆口才非常好，而且非常具備人格魅力，走在哪裡都侃侃而談。非常具有這種煽動性，或者是凝聚力。我們說這樣的老闆啊，就是具備一個孔雀型領導的一個特質。那麼這樣的代表人物有哪些呢？我可以給大家舉兩個人，一個是巨人集團的史玉柱，一個是阿里巴巴的董事長馬雲，大家都知道這兩個公司都經歷過這種從零開始創業到後來慢慢發展艱辛的創業史，那麼在創業的過程之中，無論在外界如何被誤解，公司陷入怎樣的困境，但追隨史玉柱和馬雲的人始終沒有放棄對他們的信心，這就是孔雀型領導的魅力，非常具有凝聚力，它的核心成員都會選擇追隨著兩位領導者。史玉柱在二次創業初期很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領，但是有四個人始終不離不棄。那麼馬雲創業的時候呢？當時的50萬元是他的18名員工，這18名員工包含了很多他當年做英語老師教學時候的學生，一起給他湊出來的。9年過去以後這18個人沒有任何一個人從阿里巴巴流失，當時有的加入馬雲的這個公司的人。只和馬雲聊了一次就決定要放棄原本的工作去加入到馬雲的阿里巴巴。所以可想而知，馬雲的這種孔雀型領導的口才非常了得。
對馬雲的評價，曾經追隨馬雲的18羅漢裡面的戴珊，現在是阿里巴巴副總裁。對馬雲是這樣評價的，無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的自信，所以你跟他在一起就充滿了活力。這個就是對孔雀型領導的一個最好的評價。
對史玉柱呢，他底下的員工劉偉是這麼評價的，就是在你絕望的時候能讓你看到希望，能跟著走。所以，孔雀型的領導憑著他的人格魅力，憑著他的口才為所有的員工樹立一個榜樣，讓大家死心塌地跟著他幹。那麼這兩個領導都具備領導力的核心特徵，我們說領導的特質就是影響別人，那麼他們的孔雀型的領導特質那都會提出大家認同的願景，並使用有效地激勵的手段。那麼從創業的第一天，這個馬雲就宣稱，阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓底下的人相信上市的時候這些員工會得到的更多。
曾經，阿里巴巴員工特別辛苦，待遇也不好，也有人抱怨，馬雲的解決方案就是你們要有信心，我可以把我的股份稀釋一點給你們。同樣的史玉柱，也對當年那些20個月沒領工資的追隨者承諾，將來有了錢一定會補償。所以他會經常告訴員工們一個夢，說巨人網絡將來一定會上市。儘管那時候作為外界的人事幾乎不相信，但史玉柱永遠的員工樹立一個非常美麗的願景。所以，孔雀型的領導是善於樹立願景的領導。口才好，樹立願景，這是孔雀型領導的一個特質。大家應該已經能感覺出來了，孔雀型領導的優點就是：一口才好，有人格魅力；二以人際關係為導向。
所以他在跟你溝通的時候不會讓你覺得那麼冰冷，他會關心你的感受。所以員工在和孔雀型老闆溝通的時候，就會覺得心裡壓力降低很多。
孔雀性的領導呢，他也有他自己的缺點：一他比較情緒化，由於他的性格是比較隨意的，而且比較熱情，而且相對來說比較開放。所以他的性格也是大起大落的，可能因為一些小事，有的時候他的情緒就不好了，然後就會表現在臉上。所以孔雀型的老闆可能前一分鐘跟你是很熱情，後一分鐘你就看他板起來臉是因為他比較情緒化。第二個缺點是他比較有時候會有些粗心，邏輯有時候不是那麼輕。舉個例子，有個朋友和我描繪了一下他的孔雀型老闆開會一個情景，當時這個老闆對大家說，我知道現在的工作需要大家開拓新思路啊，所以如果大家對工作有什麼不清晰的地方歡迎大家隨時來問我和我溝通，但是5到10分鐘以後，當這個總監對這個作會議總結的時候，他又話鋒一轉，說如果大家對自己的這個原有的工作想不清楚的話，還需要來問我的話，那說明你們平時對工作的思考太少了，這彷彿言外之意是對自己工作目標不清晰的人，也許根本不勝任這份工作。這個朋友就很頭疼，說這是什麼邏輯啊，到底是歡迎還是不歡迎大家跟他溝通？所以這就是孔雀型老闆的一個特點，就是說話可能有的時候啊，比較隨意。倒不是說他有什麼話外之音，只是他有一個特點，就是想到什麼說什麼。第三點缺點：孔雀型老闆相對來說比較善變，缺乏計劃，很多事情就是一拍腦袋就做決定了。而且說好的，可能稍後怎麼樣就改變。所以你如果作為下屬的話，可能要適應一下孔雀型老闆這種很隨意的一個作風。那麼我們跟這種老闆相處的時候，要有哪些原則。
首先，我們知道孔雀型老闆非常的熱情，所以他也希望他底下的員工能夠有一些熱情。所以你最好能帶些微笑，在講話的時候。平時見面多打一些招呼。因為孔雀型的老闆非常關注人際。所以你要讓他知道你喜歡和他溝通，而不是躲著。所以如果孔雀型老闆看到你，如果你低頭走過，或者假裝沒看見他，這會給他留非常不好的印象，因為他非常關注他自己是不是受歡迎，她非常關注人際關係。第二，你和孔雀型老闆相處的時候可以多讚揚一下他，因為孔雀型的老闆非常注重別人對自己的印象，所以如果你誇誇他。比如說今天，這個老闆的這個衣服穿著很有型，或者是老闆有一個創意很不錯，或者是你很同意欣賞老闆的一個建議，那這個都會讓孔雀型的老闆非常的開心。因為他非常關注自己的重要性，以及自己的能力。所以有的時候我們在跟孔雀姓老闆的溝通的時候要適當的捧一捧他。第三，你要注意，在和老闆溝通的時候一定要很自信，同時你最好是一個有創意的人。因為我們知道孔雀型的老闆的特點就是善變，他同時也比較隨意，所以他其實特別喜歡發散性的，具有創意的員工。所以如果你很有創意，經常給他提一些新點子，你會在他的大腦裡產生很深的印象。同時，如果你在做彙報的時候，你的身體語言還有你的表情，你的聲音顯得很有自信的話，孔雀型老闆也會對你的報告非常感興趣。在和孔雀型老闆相處的時候我們記住；一要有熱情；二多一些讚揚；三有自信，有創意。