'交棒！馬雲揮淚告別，“逍遙子”掌舵阿里'
大河報·大河客戶端記者 楊霄
"大河報·大河客戶端記者 楊霄
大河報·大河財立方記者 楊霄 徐姣 文圖
9月10日，阿里20週年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。
年會上，馬雲登臺發言正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”
馬雲動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當董事長，世界那麼好，機會那麼多，我又愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。”至2020年股東大會前，他仍為集團董事會成員。
阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬雲能去哪兒?
馬雲曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”
揮淚告別後，等待馬雲的，或許是另一個江湖。
"大河報·大河客戶端記者 楊霄
大河報·大河財立方記者 楊霄 徐姣 文圖
9月10日，阿里20週年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。
年會上，馬雲登臺發言正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”
馬雲動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當董事長，世界那麼好，機會那麼多，我又愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。”至2020年股東大會前，他仍為集團董事會成員。
阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬雲能去哪兒?
馬雲曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”
揮淚告別後，等待馬雲的，或許是另一個江湖。
| 從“怒放的生命”到“你鼓舞了我”，馬雲開啟阿里制度傳承
9月10日晚，阿里巴巴20週年慶活動將近收官，杭州奧體中心突然出現一片亢奮的歡呼聲。一輛卡車搭載著重金屬風樂隊從跑道一側駛出，朋克裝扮的馬雲更是給觀眾帶來了驚喜，馬雲開唱了。
"大河報·大河客戶端記者 楊霄
大河報·大河財立方記者 楊霄 徐姣 文圖
9月10日，阿里20週年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。
年會上，馬雲登臺發言正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”
馬雲動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當董事長，世界那麼好，機會那麼多，我又愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。”至2020年股東大會前，他仍為集團董事會成員。
阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬雲能去哪兒?
馬雲曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”
揮淚告別後，等待馬雲的，或許是另一個江湖。
| 從“怒放的生命”到“你鼓舞了我”，馬雲開啟阿里制度傳承
9月10日晚，阿里巴巴20週年慶活動將近收官，杭州奧體中心突然出現一片亢奮的歡呼聲。一輛卡車搭載著重金屬風樂隊從跑道一側駛出，朋克裝扮的馬雲更是給觀眾帶來了驚喜，馬雲開唱了。
一首《怒放的生命》。馬雲選這首歌的確很配他當晚的卸職演說：“世界這麼好，機會那麼多，我這麼愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。咱們換個江湖見。”
要知道，上次馬雲以朋克裝出場，是10年前的阿里巴巴10週年慶。
那年，馬雲45歲。
本以為這是當晚活動最大的彩蛋了，怎料，新晉董事局主席張勇同樣是一身朋克打扮，登上了舞臺，一首《youraisemeup》(你鼓舞了我)隨之而來。
前有馬雲“怒放的生命”，後有張勇“你鼓舞了我”，二人又同樣以朋克風出現，相唱相隨，讓當晚阿里巴巴舵手“權杖交接”這一嚴肅的事兒，變得輕鬆起來。
此後，螞蟻金服董事長井賢棟領頭，30多位阿里巴巴合夥人與張勇並肩同框，又是一曲《朋友》，將現場觀眾的熱情再次推入高潮。
顯然，阿里合夥人用這種方式向馬雲、阿里員工、合作伙伴傳遞一個信號：請對新團隊放心。
制度傳承，顯然是馬雲留給這場交接的最大亮點。大河報·大河財立方記者注意到，馬雲此次首談卸任阿里巴巴董事局主席一事，他表示：“為了這一天，我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”
為了此次傳承，馬雲早已有意淡出。對於“馬雲就要不上班了”，大河報·大河財立方採訪中發現，阿里內部對此出奇的平靜。一方面是因為，即便是阿里員工、即便你在杭州阿里西溪園區上班，一年也未必能見到幾次老闆。更有甚者，一年也見不到一次。阿里員工對此早已習以為常。另一方面，自去年馬雲宣佈“交棒”計劃，雖有一年過渡期，但整個阿里集團的工作軸心已實質性轉向張勇。
一家公司的傳承問題無非兩種：家族延續或者創始人轉移。前者主要適用於單一股份型公司，後者主要適用於存在幾個聯合創始人的公司;前者風行上千年，後者流行於新經濟崛起之後。李澤楷接班李嘉誠，徐小平、王強把新東方留給俞敏洪，是上述兩種傳承模式的集中體現。
這位阿里巴巴的“靈魂人物”，在公開信中數次強調製度的重要性，並稱他的交棒“標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質，變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。他也說：“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
新加坡國立大學商學院教務長兼講席教授柯濱說：“公司小的時候，一個人拍板問題不大;一旦公司壯大，這樣的風險就非常大。”
他相信，馬雲卸任的短期影響很難說，畢竟集團需要時間過渡，但長遠而言這對企業發展有積極意義。
“阿里巴巴長期的制度建設，讓整個團隊不斷穩健，看得出這家公司已經不是馬雲一個人的事情……這樣的傳承越早越好，也有利於下面的人更好地放開手腳，獲得更多機會。”柯濱指出。
| 20年的所有決定和錢無關，隱退前再次主導價值觀升級
“過去20年，有人說馬雲你運氣真好。”馬雲否認了這一說法，“其實不對，阿里犯過的錯誤，不比任何一家公司少，但我們也做了很多重要選擇。每次重大決定，從來沒有從商業利益出發。20年的所有決定，都跟錢無關，我們在思考，投入和技術，是否和價值觀和願景吻合。”
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9月10日，阿里20週年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。
年會上，馬雲登臺發言正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”
馬雲動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當董事長，世界那麼好，機會那麼多，我又愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。”至2020年股東大會前，他仍為集團董事會成員。
阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬雲能去哪兒?
馬雲曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”
揮淚告別後，等待馬雲的，或許是另一個江湖。
| 從“怒放的生命”到“你鼓舞了我”，馬雲開啟阿里制度傳承
9月10日晚，阿里巴巴20週年慶活動將近收官，杭州奧體中心突然出現一片亢奮的歡呼聲。一輛卡車搭載著重金屬風樂隊從跑道一側駛出，朋克裝扮的馬雲更是給觀眾帶來了驚喜，馬雲開唱了。
一首《怒放的生命》。馬雲選這首歌的確很配他當晚的卸職演說：“世界這麼好，機會那麼多，我這麼愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。咱們換個江湖見。”
要知道，上次馬雲以朋克裝出場，是10年前的阿里巴巴10週年慶。
那年，馬雲45歲。
本以為這是當晚活動最大的彩蛋了，怎料，新晉董事局主席張勇同樣是一身朋克打扮，登上了舞臺，一首《youraisemeup》(你鼓舞了我)隨之而來。
前有馬雲“怒放的生命”，後有張勇“你鼓舞了我”，二人又同樣以朋克風出現，相唱相隨，讓當晚阿里巴巴舵手“權杖交接”這一嚴肅的事兒，變得輕鬆起來。
此後，螞蟻金服董事長井賢棟領頭，30多位阿里巴巴合夥人與張勇並肩同框，又是一曲《朋友》，將現場觀眾的熱情再次推入高潮。
顯然，阿里合夥人用這種方式向馬雲、阿里員工、合作伙伴傳遞一個信號：請對新團隊放心。
制度傳承，顯然是馬雲留給這場交接的最大亮點。大河報·大河財立方記者注意到，馬雲此次首談卸任阿里巴巴董事局主席一事，他表示：“為了這一天，我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”
為了此次傳承，馬雲早已有意淡出。對於“馬雲就要不上班了”，大河報·大河財立方採訪中發現，阿里內部對此出奇的平靜。一方面是因為，即便是阿里員工、即便你在杭州阿里西溪園區上班，一年也未必能見到幾次老闆。更有甚者，一年也見不到一次。阿里員工對此早已習以為常。另一方面，自去年馬雲宣佈“交棒”計劃，雖有一年過渡期，但整個阿里集團的工作軸心已實質性轉向張勇。
一家公司的傳承問題無非兩種：家族延續或者創始人轉移。前者主要適用於單一股份型公司，後者主要適用於存在幾個聯合創始人的公司;前者風行上千年，後者流行於新經濟崛起之後。李澤楷接班李嘉誠，徐小平、王強把新東方留給俞敏洪，是上述兩種傳承模式的集中體現。
這位阿里巴巴的“靈魂人物”，在公開信中數次強調製度的重要性，並稱他的交棒“標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質，變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。他也說：“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
新加坡國立大學商學院教務長兼講席教授柯濱說：“公司小的時候，一個人拍板問題不大;一旦公司壯大，這樣的風險就非常大。”
他相信，馬雲卸任的短期影響很難說，畢竟集團需要時間過渡，但長遠而言這對企業發展有積極意義。
“阿里巴巴長期的制度建設，讓整個團隊不斷穩健，看得出這家公司已經不是馬雲一個人的事情……這樣的傳承越早越好，也有利於下面的人更好地放開手腳，獲得更多機會。”柯濱指出。
| 20年的所有決定和錢無關，隱退前再次主導價值觀升級
“過去20年，有人說馬雲你運氣真好。”馬雲否認了這一說法，“其實不對，阿里犯過的錯誤，不比任何一家公司少，但我們也做了很多重要選擇。每次重大決定，從來沒有從商業利益出發。20年的所有決定，都跟錢無關，我們在思考，投入和技術，是否和價值觀和願景吻合。”
阿里價值觀，是馬雲為阿里留下的最大財富。在20週年年會上，阿里巴巴發佈“新六脈神劍”：以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因為信任，所以簡單;唯一不變的是變化;今天最好的表現是明天最低的要求;此時此刻，非我莫屬;認真生活，快樂工作。
這是馬雲主持編寫的阿里價值觀，在內部被稱為“新六脈神劍”(企業價值觀)。
據其內部員工表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月，其間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，9場組織部成員討論，超過2000多條員工建議，修改超過20稿。
馬雲曾提到，“阿里巴巴在歷史上所有的重大決定，都不是因為這個業務能賺多少錢，沒有思考這個業務能賺多少錢，而是來自我們的價值取向”。價值觀讓阿里巴巴在困難和麵臨巨大壓力的時候依然敢於堅持。淘寶、支付寶、阿里雲的誕生，阿里在諸多時刻的取捨和選擇，背後的決策之源均是被稱為“六脈神劍”的阿里價值觀。
事實上，阿里的價值觀也經歷過一系列發展和演化，在阿里巴巴創立之初，就確立了“讓天下沒有難做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為願景，並正式形成了客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業的“六脈神劍”價值觀。
馬雲表示，過去20年，阿里因為價值觀而與眾不同。未來20年，阿里應該也必須因為堅持價值觀而與眾不同。
| 舍與得哲學，馬老師的新江湖在哪裡
馬雲交棒，詮釋了他的舍與得哲學。
制定航線，搖旗吶喊，猶如定海神針，又信任新人，培養人才，願意放權……馬雲對於阿里的意義，不言而喻。兩者互相成就，兩者也密不可分。
馬雲轉身之時的阿里，4600億美元市值，國內第一，全球科技領域前五，從體量上來說已然是龐然大物，且其旗下支付寶、天貓、淘寶等產品應用，已深刻進入到人們生活，成為這個移動互聯網時代最具代表性的特徵之一。
演講過程中，馬雲多次哽咽。最後，他抱拳告別：這個世界有很多美好的東西我要去玩玩，也有很多不美好的東西我要去折騰。退休不意味著離場，希望未來的江湖青山不改、綠水長流，後會有期!
未來，馬雲會去做什麼?或許他早已列好了計劃。
就在去年9月10日，阿里官方微博放出的馬雲新名片上，印有鄉村教師代言人、TNC(大自然保護協會)全球董事、聯合國世界婦女峰會聯席會議聯合主席等十餘個身份。
“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”這是10日晚，馬雲在現場留給觀眾的話。
交棒後的馬雲，從此在阿里功成身退了嗎?
事實上，他雖然辭去了阿里巴巴董事局主席一職，但他並沒有離開阿里巴巴。目前，馬雲仍然擁有兩個身份——阿里巴巴001號員工和阿里巴巴合夥人。
在阿里巴巴的體系中，董事會的大多數董事人選由合夥人提名。也就是說，誰當董事局主席要經過合夥人同意。而阿里巴巴有兩個“永久合夥人”，其中之一就是創始人馬雲，另一位則是蔡崇信。
此外，近年來被媒體廣泛關注的另一熱點是傳說中的5人委員會。
坊間有傳聞，馬雲、蔡崇信是5人委員會的永久成員，其他3個席位會換屆。這個委員會負責對合夥人新增候選人提名，由所有合夥人投票，得票3/4以上即可通過。此外，5人委員會還決定合夥人獎金。也就是說，委員會掌握著合夥人系統的人權與財權。
但從這一治理結構看，馬雲股權的多寡、是否擔任“前臺”的董事局主席，並不影響其在“後臺”對阿里方向盤的實控，更何況，阿里巴巴精神領袖這一職責，馬雲是不會也不能卸任的。
| 後馬雲時代，推進全球化、內需、大數據雲計算
張勇不是阿里巴巴的“十八羅漢”，卻讓馬雲尊重且信任。
張勇對阿里最直觀的貢獻是造出了天貓，捧紅了中國的“雙11”，讓淘系電商由“菜場時代”迭代至購物中心時代。此後，天貓成為阿里生態圈的第一品牌、第一支柱，成為全球知名品牌商打通中國線上市場的“門戶”。進而其交易規模先後擊敗了亞馬遜、沃爾瑪，在全球零售業笑傲風雲。
2018年9月10日，馬雲宣佈了“權杖交接”計劃。而在阿里內部看來，該消息宣佈的那一刻，標誌著公司已實質性進入了“張勇時代”。
今年5月15日，阿里公佈了2019財年第四季及全年業績，這是擬新任董事局主席張勇交出的第一份成績單。2019財年，阿里營收3768.44億元，同比增長51%，淨利潤802.3億元，同比增長31%。
新任阿里巴巴集團董事局主席張勇當晚登臺演講，宣佈了阿里巴巴新的五年計劃目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。
“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好。”張勇說。
他透露，為此，阿里巴巴將進一步推進全球化、內需、大數據雲計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業操作系統”的建設。作為數字經濟平臺，將用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
為了阿里的戰略，馬雲之前已經密集佈局，趕赴多地密集洽談合作。8月22日，河南省人民政府、鄭州市人民政府同阿里巴巴集團宣佈在數字經濟方面達成戰略合作。
如今，馬雲身退，但他對阿里的影響依然深刻。
"大河報·大河客戶端記者 楊霄
大河報·大河財立方記者 楊霄 徐姣 文圖
9月10日，阿里20週年年會在杭州舉行，大河報·大河財立方作為特邀媒體到場見證。
年會上，馬雲登臺發言正式宣佈卸任阿里巴巴董事局主席：“沒想到，等了10年的這一天來得這麼快，來得這麼美好。”
馬雲動情地說：“過了今晚，我要過新生活，我不當董事長，世界那麼好，機會那麼多，我又愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。”至2020年股東大會前，他仍為集團董事會成員。
阿里切換到“逍遙子”張勇時代，馬雲能去哪兒?
馬雲曾說過：“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”
揮淚告別後，等待馬雲的，或許是另一個江湖。
| 從“怒放的生命”到“你鼓舞了我”，馬雲開啟阿里制度傳承
9月10日晚，阿里巴巴20週年慶活動將近收官，杭州奧體中心突然出現一片亢奮的歡呼聲。一輛卡車搭載著重金屬風樂隊從跑道一側駛出，朋克裝扮的馬雲更是給觀眾帶來了驚喜，馬雲開唱了。
一首《怒放的生命》。馬雲選這首歌的確很配他當晚的卸職演說：“世界這麼好，機會那麼多，我這麼愛熱鬧，哪裡捨得這麼年輕就退休離場。咱們換個江湖見。”
要知道，上次馬雲以朋克裝出場，是10年前的阿里巴巴10週年慶。
那年，馬雲45歲。
本以為這是當晚活動最大的彩蛋了，怎料，新晉董事局主席張勇同樣是一身朋克打扮，登上了舞臺，一首《youraisemeup》(你鼓舞了我)隨之而來。
前有馬雲“怒放的生命”，後有張勇“你鼓舞了我”，二人又同樣以朋克風出現，相唱相隨，讓當晚阿里巴巴舵手“權杖交接”這一嚴肅的事兒，變得輕鬆起來。
此後，螞蟻金服董事長井賢棟領頭，30多位阿里巴巴合夥人與張勇並肩同框，又是一曲《朋友》，將現場觀眾的熱情再次推入高潮。
顯然，阿里合夥人用這種方式向馬雲、阿里員工、合作伙伴傳遞一個信號：請對新團隊放心。
制度傳承，顯然是馬雲留給這場交接的最大亮點。大河報·大河財立方記者注意到，馬雲此次首談卸任阿里巴巴董事局主席一事，他表示：“為了這一天，我等了十年。今天不是我的退休，是制度傳承的開始。不是一個選擇，而是制度的成功。”
為了此次傳承，馬雲早已有意淡出。對於“馬雲就要不上班了”，大河報·大河財立方採訪中發現，阿里內部對此出奇的平靜。一方面是因為，即便是阿里員工、即便你在杭州阿里西溪園區上班，一年也未必能見到幾次老闆。更有甚者，一年也見不到一次。阿里員工對此早已習以為常。另一方面，自去年馬雲宣佈“交棒”計劃，雖有一年過渡期，但整個阿里集團的工作軸心已實質性轉向張勇。
一家公司的傳承問題無非兩種：家族延續或者創始人轉移。前者主要適用於單一股份型公司，後者主要適用於存在幾個聯合創始人的公司;前者風行上千年，後者流行於新經濟崛起之後。李澤楷接班李嘉誠，徐小平、王強把新東方留給俞敏洪，是上述兩種傳承模式的集中體現。
這位阿里巴巴的“靈魂人物”，在公開信中數次強調製度的重要性，並稱他的交棒“標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質，變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。他也說：“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。”
新加坡國立大學商學院教務長兼講席教授柯濱說：“公司小的時候，一個人拍板問題不大;一旦公司壯大，這樣的風險就非常大。”
他相信，馬雲卸任的短期影響很難說，畢竟集團需要時間過渡，但長遠而言這對企業發展有積極意義。
“阿里巴巴長期的制度建設，讓整個團隊不斷穩健，看得出這家公司已經不是馬雲一個人的事情……這樣的傳承越早越好，也有利於下面的人更好地放開手腳，獲得更多機會。”柯濱指出。
| 20年的所有決定和錢無關，隱退前再次主導價值觀升級
“過去20年，有人說馬雲你運氣真好。”馬雲否認了這一說法，“其實不對，阿里犯過的錯誤，不比任何一家公司少，但我們也做了很多重要選擇。每次重大決定，從來沒有從商業利益出發。20年的所有決定，都跟錢無關，我們在思考，投入和技術，是否和價值觀和願景吻合。”
阿里價值觀，是馬雲為阿里留下的最大財富。在20週年年會上，阿里巴巴發佈“新六脈神劍”：以“讓天下沒有難做的生意”為使命，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一，員工第二，股東第三;因為信任，所以簡單;唯一不變的是變化;今天最好的表現是明天最低的要求;此時此刻，非我莫屬;認真生活，快樂工作。
這是馬雲主持編寫的阿里價值觀，在內部被稱為“新六脈神劍”(企業價值觀)。
據其內部員工表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月，其間，阿里巴巴舉行了5輪合夥人專題會議，9場組織部成員討論，超過2000多條員工建議，修改超過20稿。
馬雲曾提到，“阿里巴巴在歷史上所有的重大決定，都不是因為這個業務能賺多少錢，沒有思考這個業務能賺多少錢，而是來自我們的價值取向”。價值觀讓阿里巴巴在困難和麵臨巨大壓力的時候依然敢於堅持。淘寶、支付寶、阿里雲的誕生，阿里在諸多時刻的取捨和選擇，背後的決策之源均是被稱為“六脈神劍”的阿里價值觀。
事實上，阿里的價值觀也經歷過一系列發展和演化，在阿里巴巴創立之初，就確立了“讓天下沒有難做的生意”的使命。2004年，阿里巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為願景，並正式形成了客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業的“六脈神劍”價值觀。
馬雲表示，過去20年，阿里因為價值觀而與眾不同。未來20年，阿里應該也必須因為堅持價值觀而與眾不同。
| 舍與得哲學，馬老師的新江湖在哪裡
馬雲交棒，詮釋了他的舍與得哲學。
制定航線，搖旗吶喊，猶如定海神針，又信任新人，培養人才，願意放權……馬雲對於阿里的意義，不言而喻。兩者互相成就，兩者也密不可分。
馬雲轉身之時的阿里，4600億美元市值，國內第一，全球科技領域前五，從體量上來說已然是龐然大物，且其旗下支付寶、天貓、淘寶等產品應用，已深刻進入到人們生活，成為這個移動互聯網時代最具代表性的特徵之一。
演講過程中，馬雲多次哽咽。最後，他抱拳告別：這個世界有很多美好的東西我要去玩玩，也有很多不美好的東西我要去折騰。退休不意味著離場，希望未來的江湖青山不改、綠水長流，後會有期!
未來，馬雲會去做什麼?或許他早已列好了計劃。
就在去年9月10日，阿里官方微博放出的馬雲新名片上，印有鄉村教師代言人、TNC(大自然保護協會)全球董事、聯合國世界婦女峰會聯席會議聯合主席等十餘個身份。
“我不會停止下來，我覺得阿里巴巴它只是我夢想中的一個而已。我今天還很年輕，我還有很多地方沒去折騰，還有很多事想做。”這是10日晚，馬雲在現場留給觀眾的話。
交棒後的馬雲，從此在阿里功成身退了嗎?
事實上，他雖然辭去了阿里巴巴董事局主席一職，但他並沒有離開阿里巴巴。目前，馬雲仍然擁有兩個身份——阿里巴巴001號員工和阿里巴巴合夥人。
在阿里巴巴的體系中，董事會的大多數董事人選由合夥人提名。也就是說，誰當董事局主席要經過合夥人同意。而阿里巴巴有兩個“永久合夥人”，其中之一就是創始人馬雲，另一位則是蔡崇信。
此外，近年來被媒體廣泛關注的另一熱點是傳說中的5人委員會。
坊間有傳聞，馬雲、蔡崇信是5人委員會的永久成員，其他3個席位會換屆。這個委員會負責對合夥人新增候選人提名，由所有合夥人投票，得票3/4以上即可通過。此外，5人委員會還決定合夥人獎金。也就是說，委員會掌握著合夥人系統的人權與財權。
但從這一治理結構看，馬雲股權的多寡、是否擔任“前臺”的董事局主席，並不影響其在“後臺”對阿里方向盤的實控，更何況，阿里巴巴精神領袖這一職責，馬雲是不會也不能卸任的。
| 後馬雲時代，推進全球化、內需、大數據雲計算
張勇不是阿里巴巴的“十八羅漢”，卻讓馬雲尊重且信任。
張勇對阿里最直觀的貢獻是造出了天貓，捧紅了中國的“雙11”，讓淘系電商由“菜場時代”迭代至購物中心時代。此後，天貓成為阿里生態圈的第一品牌、第一支柱，成為全球知名品牌商打通中國線上市場的“門戶”。進而其交易規模先後擊敗了亞馬遜、沃爾瑪，在全球零售業笑傲風雲。
2018年9月10日，馬雲宣佈了“權杖交接”計劃。而在阿里內部看來，該消息宣佈的那一刻，標誌著公司已實質性進入了“張勇時代”。
今年5月15日，阿里公佈了2019財年第四季及全年業績，這是擬新任董事局主席張勇交出的第一份成績單。2019財年，阿里營收3768.44億元，同比增長51%，淨利潤802.3億元，同比增長31%。
新任阿里巴巴集團董事局主席張勇當晚登臺演講，宣佈了阿里巴巴新的五年計劃目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。
“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好。”張勇說。
他透露，為此，阿里巴巴將進一步推進全球化、內需、大數據雲計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業操作系統”的建設。作為數字經濟平臺，將用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
為了阿里的戰略，馬雲之前已經密集佈局，趕赴多地密集洽談合作。8月22日，河南省人民政府、鄭州市人民政府同阿里巴巴集團宣佈在數字經濟方面達成戰略合作。
如今，馬雲身退，但他對阿里的影響依然深刻。
來源：大河客戶端 編輯：邱瑾
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