有些企業的領導者又是什麼樣子呢?
員工上班必須戴工牌,領導者不用戴;
員工工作必須按時完成,領導者可以拖一拖;
員工提前下班叫早退,領導者提前下班叫臨時有事……
執行的前提條件是什麼?服從。
聽起來簡單,做起來就難了。
心悅誠服,讓一個人在內心深處佩服你,敬仰你,但恐怕是人世間最難的事了。
文化積累於點點滴滴,有時,領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。
要打造一支強執行力的團隊,那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。
所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什麼樣的領導人帶出什麼樣的團隊。
強執行力的領導者具備哪些條件呢?
做管理,強執行力的7大要訣,夠用了
01心要狠,堅持以法治理
當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,並且用各種理由來說服自己,說服他人。
不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。
02絕對兌現承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態,一旦表態了就要兌現。
有些領導人慣於口頭承諾,但事後一想不對勁,馬上反悔了。
就這一個動作,足以讓團隊的執行力消失殆盡。
說話不算話,你當什麼領導!
03說話果斷乾脆,不拖泥帶水
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執行。
反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
04能幫助員工實現夢想
不論你的才華有多高,能力有多強,都只是你的;
幫助員工成長才是領導最重要的技能。
有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,說的都是廢話,他們為什麼要把公司當做自己的呢?
換一種說法,你要幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想,這才能水到渠成,順其自然。
05要能承擔責任
員工為什麼跟著你,就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導,員工才願意追隨。
06要有高度,格局要大
員工跟著你就是因為他們看不清楚,而領導者看得遠。
如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟著你嗎?
07要具備描繪企業前景的能力
領導者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實現他們的夢想,又要實現公司的願景,描繪企業的前景要可行、可信。
只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來,才是激發他們的最有效的方法。
但是企業的前景無法自動呈現,你必須清楚描繪企業的前景,讓他們可以感受得到。
只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動力,有執行力。
總之,沒有領導者的潛心修煉,哪有員工的高效執行力呢?
員工的執行力差,領導者要從自身找原因,他們的表現是你行為的衍射。
潛心修煉,功到自然成,領導力決定執行力。
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