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《厚黑學》是李宗吾所作的一部奇書，更是一部成功祕訣。書中通過實例系統闡述了“古之為英雄豪傑者，不過面厚心黑而已。”如劉邦、曹操、劉備和司馬懿。
李宗吾將厚黑分為三重境界。第一重是厚如城牆，黑如煤炭；第二重是厚而硬，黑而亮；第三重是厚而無形，黑而無色。
厚黑學既是一種狼性生存法則，也是一種領導藝術。當領導的，如果不懂點厚黑學，一是籠不住人才，二是帶不好團隊。
林語堂說：“世間學說，每每誤人，惟有李宗吾《厚黑學》不會誤人。知己而又知彼，既知病情，又知藥方。沒有讀過李宗吾《厚黑學》者，實人生憾事也！
一，如果認準一個目標，那麼就遇事要忍，出手要狠，善後要穩。
最典型的就是劉邦和司馬懿。項羽縱有力拔山兮的氣概，面對不按套路出牌的劉邦，也是無可奈何。劉邦能屈能伸，該當孫子的時候絕不做爺，該下黑手了絕不含糊。司馬懿也是這個路數。諸葛武候，天下奇才，遇見司馬懿照樣沒有辦法，終其一生，北伐也沒有成功，竟至嘔血而死。可見王佐之才，也不是厚黑名家的敵手。
點評：小不忍則亂大謀。成大事者必定是鋒芒隱、看人準、遇事忍、出手狠、善後穩。
二，心黑學曹操，臉厚學劉備。
李宗吾認為，三國英雄，首推曹操，他的特長，全在於心黑：其次要算劉備，他的特長，全在於臉皮厚。曹操心黑在於敢殺，明目張膽地說：“寧我負人，毋人負我。” 其心之黑，堪稱達於極點。劉備臉皮厚在於“善哭”，遇到不能解決的事情，對人痛哭一場，立即轉敗為功，所以俗語有云：“劉備的江山，是哭出來的。”
點評：作為領導，既要有曹操殺伐決斷的狠勁，還得有劉備忍辱負重的襟胸。
三，反其道而行之，才能玩轉厚黑。
作為一個領導，厚黑術馭人是一種領導藝術。既然是藝術，就不能讓別人看出來。看出來是套路，看不出來才是功夫。所以，要想玩轉厚黑，就要學會反其道而行之，也就是現代管理理論的逆向思維。就如李宗吾所言：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，獨有一人，不厚不黑，則此人必為街人所信仰，而獨佔優勢。”
點評：眾人皆醉我獨醒，眾人皆黑我獨白，才是高明的領導藝術。
四，厚黑的施用,定要糊一層仁義道德,不能把它赤裸裸的表現出來。
曹操打別人，用的是“挾天子以令諸侯”，劉備沒有天子可以脅迫，就扯起一個“大漢皇叔，匡扶漢室”的大旗。所以，做事之前，一定要有一個口號和使命，用現在的話講就是文化和價值觀。正如李宗吾所說：“一面正義大旗，一個響亮口號，會把天下的人心吸引過來，使原本並不存在正義與否的事業，也變得正義起來。”
點評：用厚黑以圖謀一己之私利，越厚黑，人格越卑汙；用厚黑以圖謀眾人之公利，越厚黑，人格越高尚。
五，不能有婦人之仁。
楚漢的時候，有兩個蓋世英雄，最後都死在了“婦人之仁”上。一個是項羽，一個是韓信。韓信評價項羽有兩個詞，一是匹夫之勇，二是婦人之仁。項羽是個英雄不假，但是心不黑，好好的一場鴻門宴，讓他搞成了慶功宴。韓信看別人很準，沒想到自己也步了項羽的後塵。關鍵時刻他偏偏唸叨著劉邦解衣推食的恩惠，可見其心不黑，做事註定要失敗的。
點評：作為領導，不能總想當老好人。有些人你不把他幹掉，他將來就會把你幹掉。
六，世間的事，分兩種，一種是做得說不得，一種是說得做不得。
做事是一門學問，對領導來說尤其如此。所有的事，其實就兩種，一種是可以做，但不能說；一種是可以說，但不能做。比如給領導辦點私事，偷偷去做就可以了，千萬不要炫耀自己跟領導的關係而廣而告之。作為領導，職責所在，說一些應景的話，是很正常的。但是要做的時候，必須考慮方法和程度，而不要機械教條。
點評：說和做，關鍵要看時機、分對象、找方法。對有些人，必須做狠事，沒必要說狠話。還有些人，要求可以嚴，處理一定寬。
七，兩力平衡，才能穩定。
李宗吾說：“萬事萬物以平為歸，水不平則流，物不平則鳴。”其實這就是管理中的平衡藝術。任何一個組織，都不可能團結如一人，特別是人才多了，必然會爭權奪利，互相之間免不了較勁。作為領導，一定要講究平衡，不能讓某一方勢力做大，以免尾大不掉。只有勢力均衡，互相制約，誰也吃不掉對方，最後還得維護你的地位，聽你指揮。
點評：對人才要學會“分槽餵馬”，讓千里馬快速成長，又要套上枷鎖，收服野性。
八，“生”和“殺”要相輔相成。
一個領導者，必須深諳“生”和“殺”的管理之道。生與殺二者，極端相反，然而俱有統一之可能，這是什麼道理呢？李宗吾說：“因為凡人皆怕死，你不服從我，我要殺死你，所以殺字可以統一；凡人皆貪生，你如果擁護我，我可以替你謀生路，所以生字也可以統一。”用現代管理理論來解釋，生，就是胡蘿蔔；殺，就是大棒。
點評：想做一個好的領導者，生和殺缺一不可。只有生，沒有威信；只有殺，無人追隨。
九，為人處世最為重要的一點是不要講人家的壞話，要學會運用讚美的技巧。
批評和讚美，都是領導者必備的激勵手段。但是怎麼運用，學問很多。李宗吾說“在背後批評他人，說人壞話，這樣的效果有時比當面批評當事人還更差，因為他會據此認為你對他的確很有意見，什麼時候都在跟他過不去。最好的做法是，即使是在別人背後，也要從正面批評他，儘可能地讚美他，這麼做，有時候還會起到比當面讚美他更好的效果。”
點評：卡耐基說：要改變人而不觸犯或引起反感，那麼，請稱讚他們最微小的進步，並稱贊每個進步。
十，大凡做大事的人，哪有動輒生氣的道理？
事情常常從憤怒開始，以羞辱結束。一個人要想成就大的事業，學會制怒是第一位的。不生氣，不僅僅是涵養，更是智慧。三國中，司馬懿為什麼笑到了最後？因為他沉著冷靜不生氣。諸葛亮拿女人的衣服羞辱他，他非但不生氣，反而樂呵呵的收下。李宗吾說：“當你感到自己的利益被侵害時，自己不被尊重時，不要輕易動氣。”
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