85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
02 高大上還是接地氣？
8年猛開15家店終成龍頭老大
為什麼會取名叫Brown呢？張文良說因為Brown是英文，但同時翻譯成柬文又是柬埔寨的國樹“棕櫚樹”的名字。這樣一來，既方便外國人記住，又能“欺騙”柬埔寨人。
咖啡店很快就正式營業了，可頭三個月，幾乎沒什麼生意。“起初，我們的目標市場有50％是外國人，咖啡豆都是從意大利進口的，準備走高大上的路線。可過了一段時間後，我們發現外國人沒幾個來喝咖啡的，倒是越來越多的柬埔寨年輕人開始有了需求，尤其是海歸。”
張文良開始改變策略，主攻柬埔寨市場。他新增了更多的冷飲，同時把價格調得更接地氣。但和路邊的冰咖啡不一樣，Brown依然保持著較高的咖啡質量。為了降低成本，他開始在泰國清邁和蒙多基裡省尋找優質的咖啡豆。而在咖啡店的設計上，張文良也開始重新思考。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
02 高大上還是接地氣？
8年猛開15家店終成龍頭老大
為什麼會取名叫Brown呢？張文良說因為Brown是英文，但同時翻譯成柬文又是柬埔寨的國樹“棕櫚樹”的名字。這樣一來，既方便外國人記住，又能“欺騙”柬埔寨人。
咖啡店很快就正式營業了，可頭三個月，幾乎沒什麼生意。“起初，我們的目標市場有50％是外國人，咖啡豆都是從意大利進口的，準備走高大上的路線。可過了一段時間後，我們發現外國人沒幾個來喝咖啡的，倒是越來越多的柬埔寨年輕人開始有了需求，尤其是海歸。”
張文良開始改變策略，主攻柬埔寨市場。他新增了更多的冷飲，同時把價格調得更接地氣。但和路邊的冰咖啡不一樣，Brown依然保持著較高的咖啡質量。為了降低成本，他開始在泰國清邁和蒙多基裡省尋找優質的咖啡豆。而在咖啡店的設計上，張文良也開始重新思考。
“我們去墨爾本看了很多獨立咖啡店，又去了美國的很多城市學習。”張文良覺得，Brown應該像西方一樣，是連接辦公室和家之間的地方。它可以辦公，但充足的空間感以及極簡風格的設計，又不會像辦公室那樣讓人壓力重重。同時張文良和團隊親自設計的木質傢俱，以及小水池和雞蛋花裝點的花園式的風格，又能給人家的感覺。而對於柬埔寨人來說，便利是重中之重，這也就是為什麼張文良把Brown咖啡店大多都建在拐角處，因為這樣會有充足的停車位。
接地氣的價格以及高品質的咖啡體驗，使得 Brown咖啡在柬埔寨大受歡迎。8年下來，張文良在金邊和暹粒共開了15家店，坐實了柬埔寨本土咖啡品牌第一的位子。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
02 高大上還是接地氣？
8年猛開15家店終成龍頭老大
為什麼會取名叫Brown呢？張文良說因為Brown是英文，但同時翻譯成柬文又是柬埔寨的國樹“棕櫚樹”的名字。這樣一來，既方便外國人記住，又能“欺騙”柬埔寨人。
咖啡店很快就正式營業了，可頭三個月，幾乎沒什麼生意。“起初，我們的目標市場有50％是外國人，咖啡豆都是從意大利進口的，準備走高大上的路線。可過了一段時間後，我們發現外國人沒幾個來喝咖啡的，倒是越來越多的柬埔寨年輕人開始有了需求，尤其是海歸。”
張文良開始改變策略，主攻柬埔寨市場。他新增了更多的冷飲，同時把價格調得更接地氣。但和路邊的冰咖啡不一樣，Brown依然保持著較高的咖啡質量。為了降低成本，他開始在泰國清邁和蒙多基裡省尋找優質的咖啡豆。而在咖啡店的設計上，張文良也開始重新思考。
“我們去墨爾本看了很多獨立咖啡店，又去了美國的很多城市學習。”張文良覺得，Brown應該像西方一樣，是連接辦公室和家之間的地方。它可以辦公，但充足的空間感以及極簡風格的設計，又不會像辦公室那樣讓人壓力重重。同時張文良和團隊親自設計的木質傢俱，以及小水池和雞蛋花裝點的花園式的風格，又能給人家的感覺。而對於柬埔寨人來說，便利是重中之重，這也就是為什麼張文良把Brown咖啡店大多都建在拐角處，因為這樣會有充足的停車位。
接地氣的價格以及高品質的咖啡體驗，使得 Brown咖啡在柬埔寨大受歡迎。8年下來，張文良在金邊和暹粒共開了15家店，坐實了柬埔寨本土咖啡品牌第一的位子。
（左一為張文良）
03 國際大咖相繼來柬分一杯羹
試看80後小夥如何夾縫中求生存
張文良的Brown咖啡成功了，與此同時咖啡店也在柬埔寨呈遍地開花之勢，各大國際品牌的咖啡連鎖店“一窩蜂”都來了，連全球最大的連鎖咖啡店星巴克也加入了戰局。
“蛋糕就這麼大，但分的人卻越來越多，說沒有壓力那是假的。”為了能讓自己不被淘汰，張文良把重點放在了培訓員工身上。
“我們公司的所有員工，無論你是做什麼職位，入職前不僅要接受專業的咖啡培訓，也要接受客服和英語培訓。我還設立了一個基金，只要你有能力做到分店經理，就可以免費去大學深造，並參加專業的職業培訓課程。”雖然咖啡市場競爭激烈，優秀的員工也會被挖牆腳，但從最初的八人，到現在的幾百人，張文良的員工流動率始終都很低。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
02 高大上還是接地氣？
8年猛開15家店終成龍頭老大
為什麼會取名叫Brown呢？張文良說因為Brown是英文，但同時翻譯成柬文又是柬埔寨的國樹“棕櫚樹”的名字。這樣一來，既方便外國人記住，又能“欺騙”柬埔寨人。
咖啡店很快就正式營業了，可頭三個月，幾乎沒什麼生意。“起初，我們的目標市場有50％是外國人，咖啡豆都是從意大利進口的，準備走高大上的路線。可過了一段時間後，我們發現外國人沒幾個來喝咖啡的，倒是越來越多的柬埔寨年輕人開始有了需求，尤其是海歸。”
張文良開始改變策略，主攻柬埔寨市場。他新增了更多的冷飲，同時把價格調得更接地氣。但和路邊的冰咖啡不一樣，Brown依然保持著較高的咖啡質量。為了降低成本，他開始在泰國清邁和蒙多基裡省尋找優質的咖啡豆。而在咖啡店的設計上，張文良也開始重新思考。
“我們去墨爾本看了很多獨立咖啡店，又去了美國的很多城市學習。”張文良覺得，Brown應該像西方一樣，是連接辦公室和家之間的地方。它可以辦公，但充足的空間感以及極簡風格的設計，又不會像辦公室那樣讓人壓力重重。同時張文良和團隊親自設計的木質傢俱，以及小水池和雞蛋花裝點的花園式的風格，又能給人家的感覺。而對於柬埔寨人來說，便利是重中之重，這也就是為什麼張文良把Brown咖啡店大多都建在拐角處，因為這樣會有充足的停車位。
接地氣的價格以及高品質的咖啡體驗，使得 Brown咖啡在柬埔寨大受歡迎。8年下來，張文良在金邊和暹粒共開了15家店，坐實了柬埔寨本土咖啡品牌第一的位子。
（左一為張文良）
03 國際大咖相繼來柬分一杯羹
試看80後小夥如何夾縫中求生存
張文良的Brown咖啡成功了，與此同時咖啡店也在柬埔寨呈遍地開花之勢，各大國際品牌的咖啡連鎖店“一窩蜂”都來了，連全球最大的連鎖咖啡店星巴克也加入了戰局。
“蛋糕就這麼大，但分的人卻越來越多，說沒有壓力那是假的。”為了能讓自己不被淘汰，張文良把重點放在了培訓員工身上。
“我們公司的所有員工，無論你是做什麼職位，入職前不僅要接受專業的咖啡培訓，也要接受客服和英語培訓。我還設立了一個基金，只要你有能力做到分店經理，就可以免費去大學深造，並參加專業的職業培訓課程。”雖然咖啡市場競爭激烈，優秀的員工也會被挖牆腳，但從最初的八人，到現在的幾百人，張文良的員工流動率始終都很低。
都說“授人以魚不如授人以漁”，張文良說沒創業前，他想的只是怎麼奉獻自己的時間來幫助別人。而現在，他覺得只有教會柬埔寨人知識和技能，才是真正地幫助自己的國家進步，也才是真正的“大事”。
柬埔寨有了這些年輕有為、又有擔當的年輕人，不愁沒有未來。
85後創業者——張文良
他，從有點心高氣傲，一心想做“大事”來改變柬埔寨的華人海歸，到腳踏實地賣好每一杯咖啡，為幾百名柬埔寨人提供工作的企業老闆。
他，從三個月無人問津的創業小青年，到8年猛開15家咖啡店，一躍成為柬埔寨本土咖啡品牌的龍頭老大。
他就是柬埔寨華人張文良。
01 華人海歸心高氣傲一心想做大事
碰壁後拉上堂兄開始創業做咖啡
張文良是1986年出生的，從小到大，他都是那種家長放心、鄰居稱讚的好孩子。大學就讀於金邊最好的皇家大學，畢業後他又拿到了去澳大利亞留學的獎學金。
不知是不是看到了柬埔寨與發達國家的差距，2008年，學成歸來的張文良，一心想要做有影響力的大事。為了能幫助柬埔寨，他開始在一些非盈利機構工作，併為柬埔寨的學生提供免費的教育培訓。而同樣從美國留學回來的他的堂哥，也開始加入張文良的“大事業”。他們一起為一些非政府組織籌集資金，並幫助柬埔寨學生出國深造。但不幸的是，受金融危機的影響，2008年年末，張文良的“大事業”開始舉步維艱。
“回顧過去，我們真的非常天真。” 張文良想著要不創業吧，這樣一來能為柬埔寨人提供就業機會，才是真正的做實事。
創業的想法有了，可是做什麼呢？“當時金邊的咖啡店不多，我從澳大利亞和世界其他地方看到，咖啡店是現代城市的特色，所以一定會有市場。”2009年，張文良拉上自己的四個堂兄，大家東拼西湊了17萬，開了第一家Brown咖啡。
02 高大上還是接地氣？
8年猛開15家店終成龍頭老大
為什麼會取名叫Brown呢？張文良說因為Brown是英文，但同時翻譯成柬文又是柬埔寨的國樹“棕櫚樹”的名字。這樣一來，既方便外國人記住，又能“欺騙”柬埔寨人。
咖啡店很快就正式營業了，可頭三個月，幾乎沒什麼生意。“起初，我們的目標市場有50％是外國人，咖啡豆都是從意大利進口的，準備走高大上的路線。可過了一段時間後，我們發現外國人沒幾個來喝咖啡的，倒是越來越多的柬埔寨年輕人開始有了需求，尤其是海歸。”
張文良開始改變策略，主攻柬埔寨市場。他新增了更多的冷飲，同時把價格調得更接地氣。但和路邊的冰咖啡不一樣，Brown依然保持著較高的咖啡質量。為了降低成本，他開始在泰國清邁和蒙多基裡省尋找優質的咖啡豆。而在咖啡店的設計上，張文良也開始重新思考。
“我們去墨爾本看了很多獨立咖啡店，又去了美國的很多城市學習。”張文良覺得，Brown應該像西方一樣，是連接辦公室和家之間的地方。它可以辦公，但充足的空間感以及極簡風格的設計，又不會像辦公室那樣讓人壓力重重。同時張文良和團隊親自設計的木質傢俱，以及小水池和雞蛋花裝點的花園式的風格，又能給人家的感覺。而對於柬埔寨人來說，便利是重中之重，這也就是為什麼張文良把Brown咖啡店大多都建在拐角處，因為這樣會有充足的停車位。
接地氣的價格以及高品質的咖啡體驗，使得 Brown咖啡在柬埔寨大受歡迎。8年下來，張文良在金邊和暹粒共開了15家店，坐實了柬埔寨本土咖啡品牌第一的位子。
（左一為張文良）
03 國際大咖相繼來柬分一杯羹
試看80後小夥如何夾縫中求生存
張文良的Brown咖啡成功了，與此同時咖啡店也在柬埔寨呈遍地開花之勢，各大國際品牌的咖啡連鎖店“一窩蜂”都來了，連全球最大的連鎖咖啡店星巴克也加入了戰局。
“蛋糕就這麼大，但分的人卻越來越多，說沒有壓力那是假的。”為了能讓自己不被淘汰，張文良把重點放在了培訓員工身上。
“我們公司的所有員工，無論你是做什麼職位，入職前不僅要接受專業的咖啡培訓，也要接受客服和英語培訓。我還設立了一個基金，只要你有能力做到分店經理，就可以免費去大學深造，並參加專業的職業培訓課程。”雖然咖啡市場競爭激烈，優秀的員工也會被挖牆腳，但從最初的八人，到現在的幾百人，張文良的員工流動率始終都很低。
都說“授人以魚不如授人以漁”，張文良說沒創業前，他想的只是怎麼奉獻自己的時間來幫助別人。而現在，他覺得只有教會柬埔寨人知識和技能，才是真正地幫助自己的國家進步，也才是真正的“大事”。
柬埔寨有了這些年輕有為、又有擔當的年輕人，不愁沒有未來。