馬雲曾經說過：與一流的點子+三流的執行力相比，我更喜歡三流的點子+一流的執行力！
很多人問過筆者什麼算是執行力？
所謂的執行力其實也就是扭動鑰匙的過程，
成功就是一扇大門，
項目本身就是鑰匙，
管理者就是持有鑰匙的人，
項目的良好決策就是鎖眼通道，
而這個扭動鑰匙的本身就是所謂的執行力！
筆者見過很多優秀的項目，也見過很多優秀的領導，但是最後他們的項目沒有成，所有的領導者做過很多反思，但是始終沒有找到問題的根源！
筆者先描述幾個現象，看一下你們的團隊是不是有這個現象！
1.人員問題：早上九點鐘壓點拎著早飯到了，就開始看著手機吃早飯，一口氣吃到十點鐘恨不得！
2.結構問題：公司大小不說，部門不少，部門多少不說，層級不少，一個事情光做出來讓人看就得看三遍。
做出來一個H5，給小領導看了三遍，終於過了，給大領導看，又改了兩遍，最後拿給老闆的時候，一看又得改……
3.態度問題：做事情沒有計劃性，更沒有緊迫性，做錯了沒有什麼大不了，做不好也就那樣，執行力，這個詞在員工思維裡面根本沒有什麼意識！
4.公司文化：公司文化牆上面的正面文化沒有培養出來，反而滋生了一種“野生文化”，大家不僅沒有一個統一價值觀與目標，反而各自為營，分別拉幫結派！
要是你的公司上具有上面這幾個特點，那就是你們公司的執行力不到位！
沒有執行力，就是沒有競爭力——比爾蓋茨
所謂的企業執行力就是企業的核心競爭力，
1.你的核心技術，被別人攻克是遲早的事情，今天競爭對手破解不了，下年總會破解的了，要是被破解，但是你沒有新的技術，你用什麼去跟對手抗衡?
2.你的核心產品別人總是可以模仿的了，像是蘋果手機一樣，現在很多蘋果的功能已經被國產機壓制，在產品上面，蘋果再也不是一騎紅塵妃子笑，隨著行業成熟，差距總是會縮小的！
3.你的核心團隊，筆者送所有的領導者和老闆——越是親近的人，捅刀子越是知道捅哪裡，也就會越疼，沒有永遠的朋友也沒有永遠的團隊，只有永遠的利益！要是你太依附於團隊的某些人，你就一直處在危險而不知了！核心團隊被人挖走不是遙不可及，只要是有足夠的資本，沒有挖不動人！
4.執行力！執行力才是你公司的核心競爭力，看不見摸不著，但是無時無刻不存在著，學，學不走，偷，偷不去。你什麼也不做，但是他依舊運營著整個公司！
執行力就像是看不見的一雙大手，操縱者整個公司，甚至說帶領著整個公司大步前進！
執行力不講如果，只講結果！——唐駿
曾經有一個農夫去田裡除草，到了地頭髮現自己忘了帶鋤頭，於是回家拿鋤頭，但是到了家發現自己忘了喂牛，抱起來一從草想去喂牛，路上看到了雞舍的雞下了蛋，就放下草開始去撿雞蛋。撿起來雞蛋突然間發現自己忘了回家要做什麼……
這想不想你或者是你的員工，剛剛打來瀏覽器想要查一下某軟件的使用數據，但是剛打開瀏覽器，發現一個彈窗“某某男星吸毒前一晚竟與他們在一起，令人意外”，點了進去，看完了，就自動被送到某網站，在網站瀏覽了十分鐘，發現自己在不幹活就要下班了，關掉了瀏覽器，繼續工作的時候發現自己好像忘了做點什麼……
什麼叫做沒有執行力，這個就是沒有執行力！
那，如何打造執行力？
這10步驟，你要切實執行，按照筆者提供的這10步來，你知道是執行，可落地，絕對能提升你公司執行力！筆者曾經在演講過程中ppt上面，描述的就是這10步，這是這個文章中最大的乾貨，希望可以幫到你！
1.制定戰略規劃：
一定要明確企業發展方向，明確項目走向，直接用一句話概括，（在這裡各位領導可以回去用一句話問一下自己員工：你用一句話概括一下我們在做什麼？你看幾個人能說的明白！），有了集體目標，才知道接下來怎麼走。
2.設置組織架構：
一定要分工明確，像是德國的雞蛋一樣明確，要是你想要知道一個雞蛋的來歷，在德國，你甚至可以知道是那隻雞在幾點下的蛋，就要這麼明確！
3.編制崗位說明：
考核要有依舊，而不是跟著感覺，獎罰要有文件，而不是憑著倫理道德！
4.理清管理脈絡：
公司是一個整體，大家是一個整體，跨部門溝通不是求著別人，而是一種相互配合！
當年在米聊大戰微信時，在當時qq上就會顯示：你的某某朋友正在微信在線……這才是一個公司應有的配合！
5.制定目標體系：
將年度目標分解，分解為月度目標，將月度目標分解，分解為周度目標，在分解為每天目標，按照目標有條不紊的進行，今日事，今日畢！
6.考核員工績效：
所謂的最大的公平就是最大的不公平——米勒
公司中有人拿著相同的薪水就是利益分配不均衡，讓每一份付出都能看見彙報這才是公司要做的！
7.設置薪酬激勵：
工作是三分幹，七分靠激勵
領導就要需要打消員工的懈怠性，即使機器一直工作也需要加點潤滑油，何況是人了？
8.設置文化制度
文化看不見摸不著，但是卻是號稱軟實力！
很多公司為什麼領導不在，員工就懈怠了，為什麼很多公司，領導在與不在都一樣！為什麼有的公司有很多人加班，有的公司員工給錢都不加班？
這就是文化的作用，打造優良的公司文化與氛圍其實比什麼都重要，希望各位領導者切記！
9.打造人才梯隊：
人才跟不上，公司就會止步
所謂的團隊不是一個人往前走，而是一群人逐漸向前走， 讓公司後繼部隊跟得上才是一個公司應有的樣子！
10.管控措施到位：
員工執行好不好領導要知道，監管不到位就是領導的過錯。
執行力強不強領導要知道，員工有沒有做好領導依舊需要知道，要是有人相互推諉，記得，不要手軟！
總結：
所謂的執行力打造並不是一朝一夕的事情，管理者切記不要心浮氣躁！
在管理的過程中，會出現員工不適應，甚至是排斥，對於這種員工筆者建議直接勸退！
因為江山易改，本性難移。文化或者是氛圍的打造都是從少數人開始擴散的，在執行力打造過程中一定要監管到位！
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