企業好！員工和老闆才能更安康！
基層員工最需要的是：底薪提成，考核和晉升。夢想，升官而才能發財。所以，想留住基層員工，必須設計晉升通道。
某學員翻譯公司，公司成立7年時間，員工總是在10個人左右，營業額100萬左右。做不大。
老闆說，我自己也有自己的一套思路，也有自己的提成制度，但是總是員工留不住，總是做不大。7年了還是10個人。
點評：
1、銷售隊伍的強大，核心是“業績榜樣”，業績榜樣是銷售隊伍的靈魂，業績第一名升官兒；
2、銷售員要有晉升空間，業務員，經理，總監的晉升通道，同時，升官就要發財，升官才能發財。
一定要在制度的設計上讓主管，經理，總監掙到錢，基層員工才有奔頭兒。那麼三級九崗制的層級如何建設？提成比例，管理提成比例如何設定？分幾步走，薪酬提成，小比例身股，大比例身股，超額身股，功勞身股，小比例銀股，大比例銀股，，，系統規劃，分步實施。
讓基層有“飢餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”
1、讓基層有“飢餓感”就是要讓員工有企圖心，基層工作盡心！
2、讓中層有“危機感”就是要讓中層有責任心，中層管理精心！
3、讓高層有“使命感”就是要讓高層幹部有事業心，讓公司高層經營用心！ 基於人性的、現實的、簡單的管理實踐，為企業樹立可借鑑的成功典範！
股權激勵+薪酬績效+員工價值觀評價，讓員工幹企業的活像幹自己的活一樣！
華為的任正非明確提出可以將員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮鬥者，第三類是有成效的奮鬥者。要將公司的剩餘價值與有成效的奮鬥者分享，因為他們才是華為事業的中堅力量。
我們每個企業在激勵員工的時候也要考慮，首先是激勵有成效的奮鬥者，第一類和第二類人也不能完全不考慮，如果能把其中的一部分人通過激勵變成有成效的奮鬥者，那麼公司的壯大就指日可待了。
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