'熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?'

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在福布斯發佈的“2018 中國最傑出商界女性排行榜”上,華為前董事長孫亞芳領先董明珠奪冠。作為華為營銷團隊的締造者,福布斯中國這樣評價她:孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系,以女性的細緻不斷精益求精,她在商場上的運籌帷幄不輸男性,奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

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在福布斯發佈的“2018 中國最傑出商界女性排行榜”上,華為前董事長孫亞芳領先董明珠奪冠。作為華為營銷團隊的締造者,福布斯中國這樣評價她:孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系,以女性的細緻不斷精益求精,她在商場上的運籌帷幄不輸男性,奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

統觀國內外商業界,不少企業家背後都有一位關鍵人物為其“保駕護航”,或是“黃金搭檔”,或是“左膀右臂”。這種一把手與二把手相互組合,已經無可爭議地成為左右企業發展的推動性力量。而華為的這位關鍵人物,就是華為前董事長,被尊稱為“華為女皇”的孫亞芳。

一、救華為於危難

1989年,在成立不久的華為處在危難之時,仍在機關任職的孫亞芳為華為帶來“天使”貸款,幫華為度過生死難關。是獨具慧眼還是江湖義氣我們不得而知,但不可否認,此舉為日後孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據說由於強大的運籌協調能力,孫亞芳多次在危難之時為華為帶來“救命糧”。

除此之外,果斷的決策能力也是她領導氣魄的充分體現。1992年前後,華為現金流出現嚴重問題,員工幾個月沒發工資,士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款,對於款項的用處連任正非也說不準。此時孫亞芳站了出來拍板決定:先發放員工的工資再說!士氣提升的華為,問題被一個個擊破,成功走出了困境。

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在福布斯發佈的“2018 中國最傑出商界女性排行榜”上,華為前董事長孫亞芳領先董明珠奪冠。作為華為營銷團隊的締造者,福布斯中國這樣評價她:孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系,以女性的細緻不斷精益求精,她在商場上的運籌帷幄不輸男性,奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

統觀國內外商業界,不少企業家背後都有一位關鍵人物為其“保駕護航”,或是“黃金搭檔”,或是“左膀右臂”。這種一把手與二把手相互組合,已經無可爭議地成為左右企業發展的推動性力量。而華為的這位關鍵人物,就是華為前董事長,被尊稱為“華為女皇”的孫亞芳。

一、救華為於危難

1989年,在成立不久的華為處在危難之時,仍在機關任職的孫亞芳為華為帶來“天使”貸款,幫華為度過生死難關。是獨具慧眼還是江湖義氣我們不得而知,但不可否認,此舉為日後孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據說由於強大的運籌協調能力,孫亞芳多次在危難之時為華為帶來“救命糧”。

除此之外,果斷的決策能力也是她領導氣魄的充分體現。1992年前後,華為現金流出現嚴重問題,員工幾個月沒發工資,士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款,對於款項的用處連任正非也說不準。此時孫亞芳站了出來拍板決定:先發放員工的工資再說!士氣提升的華為,問題被一個個擊破,成功走出了困境。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

二、華為”狼性“文化的締造者

1996 年,主管市場工作的孫亞芳意識到,在通信供應領域,華為研發技術與競爭對手相差無幾,很難憑其拉開差距,而建立「狼性」市場體系可以讓華為領先於對手、出奇制勝。華為銷售的“狼性”早已被人們熟知,他們的“死磕”精神,使他們絞得盡腦汁、耗得下時間、造得出“邂逅”。

在此“狼性”模式鍛造下,幾乎每個華為員工工作中都成了執著、不屈不撓的進攻者。2010年美國《福布斯》雜誌“最有權勢女性”排行榜評價唯一上榜中國女性孫亞芳說,被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通信製造業的國際化公司。

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在福布斯發佈的“2018 中國最傑出商界女性排行榜”上,華為前董事長孫亞芳領先董明珠奪冠。作為華為營銷團隊的締造者,福布斯中國這樣評價她:孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系,以女性的細緻不斷精益求精,她在商場上的運籌帷幄不輸男性,奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

統觀國內外商業界,不少企業家背後都有一位關鍵人物為其“保駕護航”,或是“黃金搭檔”,或是“左膀右臂”。這種一把手與二把手相互組合,已經無可爭議地成為左右企業發展的推動性力量。而華為的這位關鍵人物,就是華為前董事長,被尊稱為“華為女皇”的孫亞芳。

一、救華為於危難

1989年,在成立不久的華為處在危難之時,仍在機關任職的孫亞芳為華為帶來“天使”貸款,幫華為度過生死難關。是獨具慧眼還是江湖義氣我們不得而知,但不可否認,此舉為日後孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據說由於強大的運籌協調能力,孫亞芳多次在危難之時為華為帶來“救命糧”。

除此之外,果斷的決策能力也是她領導氣魄的充分體現。1992年前後,華為現金流出現嚴重問題,員工幾個月沒發工資,士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款,對於款項的用處連任正非也說不準。此時孫亞芳站了出來拍板決定:先發放員工的工資再說!士氣提升的華為,問題被一個個擊破,成功走出了困境。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

二、華為”狼性“文化的締造者

1996 年,主管市場工作的孫亞芳意識到,在通信供應領域,華為研發技術與競爭對手相差無幾,很難憑其拉開差距,而建立「狼性」市場體系可以讓華為領先於對手、出奇制勝。華為銷售的“狼性”早已被人們熟知,他們的“死磕”精神,使他們絞得盡腦汁、耗得下時間、造得出“邂逅”。

在此“狼性”模式鍛造下,幾乎每個華為員工工作中都成了執著、不屈不撓的進攻者。2010年美國《福布斯》雜誌“最有權勢女性”排行榜評價唯一上榜中國女性孫亞芳說,被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通信製造業的國際化公司。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

三、得力的”女二號“

在中國企業中男女搭檔的例子不少見,如海爾集團、巨人公司、海信集團等等。這些女性的共同特點,一是忠誠感強,第二角色定位很清晰,第三執行能力很強,做事很細緻,彌補了男企業家很多的缺陷。女性的英雄情結低、威脅性更弱,懂得妥協和讓步,孫亞芳正是這樣的“女二號”。

在華為,任正非是絕對的精神領袖,但是孫亞芳卻能做到和任正非比肩,不僅公司其他高層要服從她的指揮,就連任正非公開場合也稱她為「孫總」。在公司傳閱文件上,也只有孫亞芳和任正非能夠被署名「某總」,其他人都得署全名。

在對外事務上,孫亞芳風度和口才俱佳,說話“和風細雨”、舉止優雅。在任正非不願出面或不方便出面的場合,她就會不失時機的擔任“特使”,調和任正非意志中的黑白灰,實現人與事的完美均衡。

2018 年 3 月, 63 歲的孫亞芳正式卸任董事長職務,將繼續在華為治理體系的進一步建設與完善中發揮重要的作用。對於孫亞芳,任正非十分器重她,以至於有人評價:那麼多年富力強的副總裁群策群力,不如孫亞芳片刻的思考。

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在福布斯發佈的“2018 中國最傑出商界女性排行榜”上,華為前董事長孫亞芳領先董明珠奪冠。作為華為營銷團隊的締造者,福布斯中國這樣評價她:孫亞芳建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系,以女性的細緻不斷精益求精,她在商場上的運籌帷幄不輸男性,奠定了華為在中國通信製造業龍頭老大的地位。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

統觀國內外商業界,不少企業家背後都有一位關鍵人物為其“保駕護航”,或是“黃金搭檔”,或是“左膀右臂”。這種一把手與二把手相互組合,已經無可爭議地成為左右企業發展的推動性力量。而華為的這位關鍵人物,就是華為前董事長,被尊稱為“華為女皇”的孫亞芳。

一、救華為於危難

1989年,在成立不久的華為處在危難之時,仍在機關任職的孫亞芳為華為帶來“天使”貸款,幫華為度過生死難關。是獨具慧眼還是江湖義氣我們不得而知,但不可否認,此舉為日後孫亞芳在華為的威信與地位增加了砝碼。據說由於強大的運籌協調能力,孫亞芳多次在危難之時為華為帶來“救命糧”。

除此之外,果斷的決策能力也是她領導氣魄的充分體現。1992年前後,華為現金流出現嚴重問題,員工幾個月沒發工資,士氣低落。此時華為突然收到一筆貨款,對於款項的用處連任正非也說不準。此時孫亞芳站了出來拍板決定:先發放員工的工資再說!士氣提升的華為,問題被一個個擊破,成功走出了困境。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

二、華為”狼性“文化的締造者

1996 年,主管市場工作的孫亞芳意識到,在通信供應領域,華為研發技術與競爭對手相差無幾,很難憑其拉開差距,而建立「狼性」市場體系可以讓華為領先於對手、出奇制勝。華為銷售的“狼性”早已被人們熟知,他們的“死磕”精神,使他們絞得盡腦汁、耗得下時間、造得出“邂逅”。

在此“狼性”模式鍛造下,幾乎每個華為員工工作中都成了執著、不屈不撓的進攻者。2010年美國《福布斯》雜誌“最有權勢女性”排行榜評價唯一上榜中國女性孫亞芳說,被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通信製造業的國際化公司。

熱血燃燒,信念不朽,”華為女皇“如何成為任正非最器重的人?

三、得力的”女二號“

在中國企業中男女搭檔的例子不少見,如海爾集團、巨人公司、海信集團等等。這些女性的共同特點,一是忠誠感強,第二角色定位很清晰,第三執行能力很強,做事很細緻,彌補了男企業家很多的缺陷。女性的英雄情結低、威脅性更弱,懂得妥協和讓步,孫亞芳正是這樣的“女二號”。

在華為,任正非是絕對的精神領袖,但是孫亞芳卻能做到和任正非比肩,不僅公司其他高層要服從她的指揮,就連任正非公開場合也稱她為「孫總」。在公司傳閱文件上,也只有孫亞芳和任正非能夠被署名「某總」,其他人都得署全名。

在對外事務上,孫亞芳風度和口才俱佳,說話“和風細雨”、舉止優雅。在任正非不願出面或不方便出面的場合,她就會不失時機的擔任“特使”,調和任正非意志中的黑白灰,實現人與事的完美均衡。

2018 年 3 月, 63 歲的孫亞芳正式卸任董事長職務,將繼續在華為治理體系的進一步建設與完善中發揮重要的作用。對於孫亞芳,任正非十分器重她,以至於有人評價:那麼多年富力強的副總裁群策群力,不如孫亞芳片刻的思考。

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