家電等新零售落地變革的第一槍，正在以上海為中心的華東市場悄然打響。值得關注的是，新零售因為涉及到線上、線下，不只是一場零售流通產業內部的變革，還涉及到外部的市場環境、消費環境，以及消費認知的新革命。由此從上海為中心的華東市場試水，顯然頗具價值。
季辰||撰稿
日前，電商巨頭阿里借道易果入股聯華超市，探索“新零售”背後，正是上海作為中國零售商業變革的前沿地帶，在過去30多年以來一直走到整個商業零售變革的最前沿，接受各種海外零售的思路和模式。
阿里是水果生鮮O2O電商——上海易果的主要投資方之一，後者也是上海聯華超市的股東，這次易果將所持有的聯華超市18%的內資股轉讓給阿里巴巴，使阿里成為上海聯華的第二股東。隨後阿里或將快速整合聯華旗下的“聯華超市”“華聯超市”“快客便利”等資源。
過去，一年多以來，阿里相繼在上海為中心的華東市場上輪翻亮劍。最早是杭州的銀泰百化、然後是位於江蘇南京的蘇寧雲商，隨後入股位於浙江寧波的三江購物，今年初又與上海老牌商業巨頭百聯集團戰略合作，並隨後直接入股百聯旗下的聯華超市，可以說步步落子均圍繞長三角。
商務部日前發佈的《中國電子商務報告（2016）》中顯示，中國網絡購物用戶規模達到4.67億，佔網民比例為63.8%，較2015年底增長12.9%。面對消費者購物習慣的深刻變化，以阿里為代表的電商巨頭快速佈局商業零售市場意味深長。無論新零售是否最終會成為商業零售變革的主角，至少阿里的探索已經悄然加速。
從2012年起，隨著電子商務蓬勃發展，消費者購物習慣不斷向線上轉移，在天貓超市、1號店、京東等電商的瘋狂打壓下，聯華與與其它傳統商超一起，在下坡路上艱難前行。近年來電商為了彌補生鮮渠道短板，將目光瞄準了極具供應鏈優勢的線下商超，此前京東已收購沃爾瑪和1號店，入股永輝，歐尚也已入住京東到家，多點近期也在北京物美的基礎上，逐漸覆蓋華北物美，各家動作都很迅速。
此次阿里直接入股的聯華超市，其3618家門店中有一半位於上海，其實際控制人上海大型國企百聯集團已經於今年初與阿里達成戰略合作，可以看到阿里對於以上海為中心的華東市場看中。因為無論是百聯、蘇寧，還是三江購物，都是雄霸一方的商業零售巨頭。通過入股的方式與他們探索新零售，既是一種全新的嘗試，也是雙方發展到一定階段的必然合作。
相比華北地區、華南地區，以上海為中心的華東地區，消費能力強，家庭居民的經濟收入高，對於新興事件的接受程度快，顯然是阿里新一輪變革的“理想地”。過去上海曾誕生過永樂電器，吸引了美國電器零售渠道百思買、日本電器零售巨頭山田電機，並且成為中外家電零售巨頭的主戰場。預計，接下來包括京東也會加快對這一區域的零售渠道模式創新與佈局。
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