今天回答了一個比較有意思的問題，把看法分享給看官們！問題如題（題主想知道兩者的區別），回答如下：
1、京東、蘇寧的前身
京東早期，就是二道販子，利用渠道和地區價格差，進行資本積累；後面形成自己的獨特物流團隊，平臺化後逐步有了自己的產品序列特色，比如電器的整體風評高於天貓，物流時效性高。
蘇寧實體出身，後面一直大力發展實業，佈局全國，隨著互聯網發展，自身求變接入互聯網，但是沒有擺脫實體的束縛。
2、兩者的核心競爭力不同
京東的核心競爭力，是互聯網平臺優勢以及高效物流；
蘇寧的核心競爭力，是實體門店和完善的線下營銷團隊；
很明顯，現在互聯網和物流，明顯是資本上升期；
而實體和線下營銷團隊，逐步老化，成為負累，並且不被資本市場所喜。
【ps：書官兒認為未來品牌以體驗店為主，銷售（運營崗位）成單為輔，主力銷售（電銷團隊）看好線上，尤其是互聯網的發展，廠家自營佈設體驗店，更利於品牌成長和盈利，畢竟省略了中間商的利潤。短期內有片面性，因為各地大量缺少好的運營人員，現在的結構是門店經理+銷售員，未來的結構是運營經理+品牌運營專員，他們的任務是品牌宣傳為主，銷售在線上，也就是說運營的作用是將品牌深入人心】
3、運營體系的效能不同
京東的運營集中在線上，無論廣告還是產品盈利，都具有前瞻性；
蘇寧雖然將自己的產品和店鋪互聯網化，但是運營體系還是以實體模式為主，線上成為了線下的延伸，同時為線下經營增加了成本，還減低了客流量【我從官網就看到了價格，還去實體店看電器？】
【ps：比較認同馬雲的看法，線上現階段不可能完全擺脫線下，最好的是相結合。但是並非蘇寧的結合方式，最主要的就是人員構成和體系目標，以運營團隊為核心，實體的目的是為企業做好品牌形象和代言，銷售放給互聯網。未來VR、AR、%X*R（比如思想移動到實體店面）等發展成熟，人們可以擺脫實體。】
4、福利待遇不同
這個比較好理解，一個大把的拿到投資，除了推廣就是在維繫團隊建設，加大工作量的同時提高收入【你會晚上1點上京東，但是你會晚上1點去蘇寧實體店嗎？】。
而蘇寧的核心線下受到傳統營銷的限制，資本不太看好，主要靠銷售和實體廣告盈利，獎金自然相對較少。
【ps：從技術角度講，建設一個京東和蘇寧的難度，差距不大。但是，經營理念和盈利模式，讓兩者在運營方向上，形成較大差距。】