郭司令：團結一切可以團結的力量，大家一起合作才會產生最大的價值。
這是我寫的第733篇微電商原創文章
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酒香也怕巷子深
微 電 商過去都是招一些草根，今天大家開始招募這些有實力的人，真正做到了強強聯合。但有一個前提條件，對於城市合夥人，每個月必須有銷量的要求。
▲ 最近有個品牌商跟我抱怨說，他們的產品很好，包裝也很好，代理政策也沒有問題，但為什麼就是招不來代理呢？
我說，很多時候，你認為的好只是你自己的感覺而已，未必是真的好。還有一個原因，有多少人看到你的信息也是很關鍵的。酒香也怕巷子深嘛。
我見過太多的傳統企業主，很多人都有類似的困惑。他們覺得那些成功的微電商項目那麼差，產品也很差，但為什麼會有那麼多的代理？而自己的項目這麼好，卻鮮有人來問津。
傳統企業用賣貨的思維去做微電商，但微電商代理們需要的則是一個創業的機會。看著好像都是一樣的，但本質卻是完全不一樣的兩個方向。
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做微電商失敗的原因
過去，你在販賣的是你的產品，而微電商在販賣的是一個創業的創富機會。看起來好像很簡單，改一改不就行了？如果真有那麼簡單，又怎麼會有那麼多企業失敗了呢？
1）首先是基因的不同。這一點是所有人無法跨越的。你會不由自主地走到自己所熟悉的思維上來。在這方面，最好是找到專業的人或機構，大家一起合作。或者你去學習他們的經驗，然後自己做。
2）其次是溝通的問題。那些想創業的人和過去你要面對的買貨人不一樣，你的溝通體系很難和那些想創業的人“打通”。這樣，大家就很難在一個頻道上進行溝通。
3）再者是經驗和方法的問題。我們以代理政策為例，對於我的團隊來講，半天的時間也就做好了，而且，各個方面都能很好地兼顧到。但對於“外行”來講，用一週的時間去梳理，或許還是漏洞百出的。
這三個關鍵點是傳統企業主做微電商的時候需要注意的地方，做到了有的放矢，結果自然也就差不了了。
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兩點感悟
上週出來，這個週末回上海。兩週的時間走一遍北上廣深，跟不同的人去交流，收穫很大。正所謂見識大於能力！
昨天來到深圳，跟沸點天下的勇敢交流傳統企業轉型微電商的事情，勇哥說他很怕跟傳統企業交流，因為他們“很難溝通”。我說，我們這邊恰恰相反，我們這裡八成以上的客戶都是傳統企業……
這幾天走下來，我有兩個感受：
① 一是微電商的市場超級大因為想做微電商的企業和人太多了，太多的人湧進來，就會把市場競爭推到更高的程度。
當一個市場競爭越充分的時候，市場的規模也就越大。那麼，這個領域的從業者也就有機會實現利益的最大化。
②再就是改變自己，過去只是在悶頭幹活，其實早就應該走出來，團結一切可以團結的力量，跟大家一起合作才是最大的價值。
