'為什麼馬雲的話聽著不真實——寫在馬雲轉身時'
9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
回想當年，馬雲們那個時代的商業環境與創業氛圍，同樣充滿競爭且充滿羈絆。那時候的報紙也常常出現“今年是經濟形勢最嚴峻的一年”這樣的字眼。
互聯網行業裡，與“中國黃頁”與“阿里”“淘寶”比起來知名度和規模大得多的企業，已經不少。
當年有一則廣告曾登上各路大媒體的頭條被爭相報道，“贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。 ”
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
“想當年”，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲如日中天的互聯網先鋒企業。
此後，ebay、雅虎等等這些相繼進入中國的阿里的同行，都是大象級的。
阿里的成長，同樣櫛風沐雨。所以馬雲就是企業家之一，是企業家群體的一個代表人物，今天成為一個時代的符號。
作為企業經營者，與其爭論“阿里”是不是舶來品，不如研究馬雲所創造的企業文化，以及創造這一文化的過程、方法以及著眼點，這些，更值得企業界學習、斟酌。
為什麼著眼於未來，專注、專一的這些企業，到頭來它的發展更健康、更強大？
企業家憑什麼成為員工的領袖？
為什麼會有人放棄百萬年薪而僅拿一點生活費追隨創業？
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
回想當年，馬雲們那個時代的商業環境與創業氛圍，同樣充滿競爭且充滿羈絆。那時候的報紙也常常出現“今年是經濟形勢最嚴峻的一年”這樣的字眼。
互聯網行業裡，與“中國黃頁”與“阿里”“淘寶”比起來知名度和規模大得多的企業，已經不少。
當年有一則廣告曾登上各路大媒體的頭條被爭相報道，“贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。 ”
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
“想當年”，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲如日中天的互聯網先鋒企業。
此後，ebay、雅虎等等這些相繼進入中國的阿里的同行，都是大象級的。
阿里的成長，同樣櫛風沐雨。所以馬雲就是企業家之一，是企業家群體的一個代表人物，今天成為一個時代的符號。
作為企業經營者，與其爭論“阿里”是不是舶來品，不如研究馬雲所創造的企業文化，以及創造這一文化的過程、方法以及著眼點，這些，更值得企業界學習、斟酌。
為什麼著眼於未來，專注、專一的這些企業，到頭來它的發展更健康、更強大？
企業家憑什麼成為員工的領袖？
為什麼會有人放棄百萬年薪而僅拿一點生活費追隨創業？
龍商中，有人說，“要站在未來看現在。”
有人說，“每一根紡線都是有力量的，只要我們願意團結。”
有人，“專做一張紙”形成綠色循環經濟。
有人，“專養一條魚”，顛覆著傳統魚的養殖與營銷。
我們長期追隨、觀察龍商，無論創始人、經營者性格多麼不同，作為同樣健康發展的企業，共同的一點，總是體現在企業的精神層面，體現在領軍者與員工的風貌與對未來的思考之中。
比較那些成功或者不成功的企業，他們之間相間隔的，只是一個“軟件”——“企業文化、發展戰略”這個一直被認為“虛無”無用的軟件，以及由此塑造的“靈魂”。
我們可以細數身邊的例子，多的是“贏在細節，輸在格局”的經營事例。有不少在改革開放初期賺了錢的老闆，覺得有錢所以就是有才，如今卻投資一個項目便失敗一個項目，進入一個行當便又陷入一個漩渦，內心非常痛苦、非常焦慮。
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
回想當年，馬雲們那個時代的商業環境與創業氛圍，同樣充滿競爭且充滿羈絆。那時候的報紙也常常出現“今年是經濟形勢最嚴峻的一年”這樣的字眼。
互聯網行業裡，與“中國黃頁”與“阿里”“淘寶”比起來知名度和規模大得多的企業，已經不少。
當年有一則廣告曾登上各路大媒體的頭條被爭相報道，“贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。 ”
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
“想當年”，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲如日中天的互聯網先鋒企業。
此後，ebay、雅虎等等這些相繼進入中國的阿里的同行，都是大象級的。
阿里的成長，同樣櫛風沐雨。所以馬雲就是企業家之一，是企業家群體的一個代表人物，今天成為一個時代的符號。
作為企業經營者，與其爭論“阿里”是不是舶來品，不如研究馬雲所創造的企業文化，以及創造這一文化的過程、方法以及著眼點，這些，更值得企業界學習、斟酌。
為什麼著眼於未來，專注、專一的這些企業，到頭來它的發展更健康、更強大？
企業家憑什麼成為員工的領袖？
為什麼會有人放棄百萬年薪而僅拿一點生活費追隨創業？
龍商中，有人說，“要站在未來看現在。”
有人說，“每一根紡線都是有力量的，只要我們願意團結。”
有人，“專做一張紙”形成綠色循環經濟。
有人，“專養一條魚”，顛覆著傳統魚的養殖與營銷。
我們長期追隨、觀察龍商，無論創始人、經營者性格多麼不同，作為同樣健康發展的企業，共同的一點，總是體現在企業的精神層面，體現在領軍者與員工的風貌與對未來的思考之中。
比較那些成功或者不成功的企業，他們之間相間隔的，只是一個“軟件”——“企業文化、發展戰略”這個一直被認為“虛無”無用的軟件，以及由此塑造的“靈魂”。
我們可以細數身邊的例子，多的是“贏在細節，輸在格局”的經營事例。有不少在改革開放初期賺了錢的老闆，覺得有錢所以就是有才，如今卻投資一個項目便失敗一個項目，進入一個行當便又陷入一個漩渦，內心非常痛苦、非常焦慮。
“對昨日最好的感恩，是創造更美的未來”。許多發展良好的企業老總都說過這麼一句話，“當我們緊盯著錢的時候，反而賺不到錢；當重點放在努力服務好客戶，努力成為一個有特點的企業，反而活好了。”
走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
從這個層面上講，馬雲，是在一個未來的時空上與我們對話，或者說他站在未來向我們喊話。
一轉身，馬雲今天已換了江湖，但只要是馬雲，一定還會帶來新聞，我更相信，今後會帶來更多敬重、欽佩。
"9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
回想當年，馬雲們那個時代的商業環境與創業氛圍，同樣充滿競爭且充滿羈絆。那時候的報紙也常常出現“今年是經濟形勢最嚴峻的一年”這樣的字眼。
互聯網行業裡，與“中國黃頁”與“阿里”“淘寶”比起來知名度和規模大得多的企業，已經不少。
當年有一則廣告曾登上各路大媒體的頭條被爭相報道，“贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。 ”
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
“想當年”，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲如日中天的互聯網先鋒企業。
此後，ebay、雅虎等等這些相繼進入中國的阿里的同行，都是大象級的。
阿里的成長，同樣櫛風沐雨。所以馬雲就是企業家之一，是企業家群體的一個代表人物，今天成為一個時代的符號。
作為企業經營者，與其爭論“阿里”是不是舶來品，不如研究馬雲所創造的企業文化，以及創造這一文化的過程、方法以及著眼點，這些，更值得企業界學習、斟酌。
為什麼著眼於未來，專注、專一的這些企業，到頭來它的發展更健康、更強大？
企業家憑什麼成為員工的領袖？
為什麼會有人放棄百萬年薪而僅拿一點生活費追隨創業？
龍商中，有人說，“要站在未來看現在。”
有人說，“每一根紡線都是有力量的，只要我們願意團結。”
有人，“專做一張紙”形成綠色循環經濟。
有人，“專養一條魚”，顛覆著傳統魚的養殖與營銷。
我們長期追隨、觀察龍商，無論創始人、經營者性格多麼不同，作為同樣健康發展的企業，共同的一點，總是體現在企業的精神層面，體現在領軍者與員工的風貌與對未來的思考之中。
比較那些成功或者不成功的企業，他們之間相間隔的，只是一個“軟件”——“企業文化、發展戰略”這個一直被認為“虛無”無用的軟件，以及由此塑造的“靈魂”。
我們可以細數身邊的例子，多的是“贏在細節，輸在格局”的經營事例。有不少在改革開放初期賺了錢的老闆，覺得有錢所以就是有才，如今卻投資一個項目便失敗一個項目，進入一個行當便又陷入一個漩渦，內心非常痛苦、非常焦慮。
“對昨日最好的感恩，是創造更美的未來”。許多發展良好的企業老總都說過這麼一句話，“當我們緊盯著錢的時候，反而賺不到錢；當重點放在努力服務好客戶，努力成為一個有特點的企業，反而活好了。”
走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
從這個層面上講，馬雲，是在一個未來的時空上與我們對話，或者說他站在未來向我們喊話。
一轉身，馬雲今天已換了江湖，但只要是馬雲，一定還會帶來新聞，我更相信，今後會帶來更多敬重、欽佩。
9月10日，一個曾經的教師的“江湖”飄，讓這個教師節多了很多內容與話題。
阿里二十週年慶的企業年會在這天舉行，不知是有意還是巧合，這天，也是“教師”馬雲生日。
有媒體形容馬雲“淚灑現場”。
馬雲，因為還年輕、因為喜歡玩、因為還有好多事可折騰，所以決定換一個江湖。
與以往一樣，馬雲的現場演講在網上瘋轉。有人當然認為是一杯好“雞湯”，也有留言說馬雲講的“好像都不是真話”。
馬雲，真是一個複雜的存在。
1995年初夏之季，那天因為天氣太熱不想出門，我與同伴第二天一早才應約來到離我們公司不遠的林業大廈（杭州中河中路166號），找到一面牆上掛著“迪佛海博”字樣的寫字間，前臺沒有靚麗的迎賓小姐，馬雲迎出來。
這是“中國黃頁”的所在。
這是“風清揚”與“風輕揚（我的第一個網名）”的第一次交集，接到他第一張名片，比我們的名片土。
“海博”，是原先馬雲成立的翻譯社，“迪佛”，是杭州電信的國企。馬雲當時強調國企背景，是擔心我們看低私營公司，並告訴我們正與外經貿部合作。
彼時正全力打造“永不落幕的廣交會”，說白了，做一本在網絡上的“電話號碼本”附上企業簡介，方便通過網絡鏈接世界各地客商。我們談的合作內容，是如何做大規模。
儘管是在九十年代，但大家一說就通，重點放在討論如何拓展用戶，取得用戶信息並上傳到“中國黃頁”。
這個過程最主要的困難，並不是現在大家傳說的覺得馬雲本身這想法多麼天方夜譚，而是電腦的普及太低，網速極慢。
當時一臺電腦兩三萬元，是“286”“386”時期，網絡，更是政府機要部門或大型企業關鍵部門才有。
撥號上網，這在我們嫌4G網速還不夠快的今天是無法想象的。想把網上的信息打開給客戶看，往往需要運氣，半個小時或一個小時能打開頁面那屬於運氣好，所以很多用戶哪裡有這個耐心，“扯蛋”“騙子”的說法，就這麼來了。
馬雲，也並不是現在大家感覺的這樣口若懸河，隨口便滔滔不絕。但他很清楚自己要表達什麼，邏輯清晰，是否有“煽動力”那就全看聽者了。
這就像直到今天對待馬雲的講話，還會被稱為“雞湯”或者“瞎扯”。
按馬雲自己的說法，他“什麼都不懂”。但就是這個“不懂行不懂技術”的人，幹成了一個與新時代始終合拍的王國。
這，值得多想一下。
與阿里的快速成長沒成正比的，還是對馬雲講話（理念）的評價。
在實體經濟領域的，覺得與馬雲不同道，“實”對“虛”甚不以為然；在所謂新經濟領域的，則視馬雲為偶像，所有講話都是聖經。
這是很有意思的現象。
如果從創業年代來劃分，60後、創業於90年代的馬雲，與大部分在改革開放年代的創業者一樣，都屬於創業“老一輩”。如果從阿里的行業與它的發展來看，馬雲卻總是站在時代的浪潮之上，並且引領著、顛覆著、開闢著新經濟領域。
就像中國的咖啡與歐洲的茶，老上海正廣和汽水與亞特蘭大可口可樂，同是飲料，卻給到人們千差萬別的感受。
回想當年，馬雲們那個時代的商業環境與創業氛圍，同樣充滿競爭且充滿羈絆。那時候的報紙也常常出現“今年是經濟形勢最嚴峻的一年”這樣的字眼。
互聯網行業裡，與“中國黃頁”與“阿里”“淘寶”比起來知名度和規模大得多的企業，已經不少。
當年有一則廣告曾登上各路大媒體的頭條被爭相報道，“贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。 ”
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網絡科教館。
“想當年”，瀛海威曾是一面標誌性的大旗，一家名聲如日中天的互聯網先鋒企業。
此後，ebay、雅虎等等這些相繼進入中國的阿里的同行，都是大象級的。
阿里的成長，同樣櫛風沐雨。所以馬雲就是企業家之一，是企業家群體的一個代表人物，今天成為一個時代的符號。
作為企業經營者，與其爭論“阿里”是不是舶來品，不如研究馬雲所創造的企業文化，以及創造這一文化的過程、方法以及著眼點，這些，更值得企業界學習、斟酌。
為什麼著眼於未來，專注、專一的這些企業，到頭來它的發展更健康、更強大？
企業家憑什麼成為員工的領袖？
為什麼會有人放棄百萬年薪而僅拿一點生活費追隨創業？
龍商中，有人說，“要站在未來看現在。”
有人說，“每一根紡線都是有力量的，只要我們願意團結。”
有人，“專做一張紙”形成綠色循環經濟。
有人，“專養一條魚”，顛覆著傳統魚的養殖與營銷。
我們長期追隨、觀察龍商，無論創始人、經營者性格多麼不同，作為同樣健康發展的企業，共同的一點，總是體現在企業的精神層面，體現在領軍者與員工的風貌與對未來的思考之中。
比較那些成功或者不成功的企業，他們之間相間隔的，只是一個“軟件”——“企業文化、發展戰略”這個一直被認為“虛無”無用的軟件，以及由此塑造的“靈魂”。
我們可以細數身邊的例子，多的是“贏在細節，輸在格局”的經營事例。有不少在改革開放初期賺了錢的老闆，覺得有錢所以就是有才，如今卻投資一個項目便失敗一個項目，進入一個行當便又陷入一個漩渦，內心非常痛苦、非常焦慮。
“對昨日最好的感恩，是創造更美的未來”。許多發展良好的企業老總都說過這麼一句話，“當我們緊盯著錢的時候，反而賺不到錢；當重點放在努力服務好客戶，努力成為一個有特點的企業，反而活好了。”
走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
從這個層面上講，馬雲，是在一個未來的時空上與我們對話，或者說他站在未來向我們喊話。
一轉身，馬雲今天已換了江湖，但只要是馬雲，一定還會帶來新聞，我更相信，今後會帶來更多敬重、欽佩。