這篇文章，主要是我對認知升級這一意識形態的思考，我會結合產品經理的成長和大家分享我的看法。
關於產品經理如何快速成長，行業內沒有定論，一方面是好事，因為百家爭鳴百花齊放，不斷有新方法迸發，對行業發展能產生積極正向影響；但另一方面也不是好事，因為新人很難在明確的方法論指導下上手產品崗位工作，更多是靠摸索和實踐鍛鍊，還要走很多彎路，“搞砸”很多產品……
難道就沒有一種更科學的方式快速成長麼？大家可以先思考下。
在闡述我的思路前，先和大家分享一張前兩天刷屏朋友圈的一張圖：
這張圖據說是源自美團王慧文的一句管理金句：“有擔當的管理者一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巔推到絕望之谷，至於他能否爬上開悟之坡，就看各人造化了。”
這裡先不討論管理方面的東西，單說這張圖本身介紹的“鄧寧-克魯格效應（Dunning-Kruger effect）”，正是現在很多人面臨的認知升級問題。這個效應的解釋如下：
鄧寧-克魯格效應是一種認知偏差現象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力。
體現在產品經理領域，會有2種現象：
- 覺得當下的工作只是畫畫原型，太簡單太初級，沒挑戰，想跳槽去更好的公司和團隊學習。
- 覺得當下這個行業領域已經摸透了，沒啥意思了，想換換行業，看看更大的世界。
怎麼樣，你是否也有過類似的想法？當然首先我覺得我無權評判上面的現象是對是錯，畢竟每個人都有自主選擇的權利，但換個角度思考，除了“換”和“跳”，是否還有其他選擇？
這個問題再進一步延展，其實就是產品經理如何認知自我、突破自我，如何跳出舒適圈的方式方法。
我的看法：產品經理想要快速成長，要掌握三句話：
多找事兒、會來事兒、常記事兒
1. 多找事兒
產品經理成長確實要不斷實踐鍛鍊自己，但並不是每個人都有機會接觸大量靠譜項目的，也許你負責的只是個小模塊，也許你的項目領導並不重視，更或者你常年無法接觸到多少項目。但也許你可以試著不要被動“參加項目”，而是主動“尋求項目”。
這個主動，可以是你自己通過了解更多業務提出的問題解決方案，可以是你通過做當前的小模塊發現的創新思路，可以是你通過數據分析得出產品新方向的判斷，也可以是你通過閱讀其他產品的原型主動貢獻的優化建議等等。
總之，就是要讓自己“閒不住”，接觸更多，發現更多可做的事。
2. 會來事兒
當你發現問題越多，可做的事也就越多。但人的精力有限，接下來你要學會利用現有資源，設定目標，根據目標達成要求選擇投入產出最高的項目。
在實際做的時候，一方面要學會借力，也就是向上尋求資源支持，以此鍛鍊表達力和影響力；另一方面要試著突破上限，去主動承擔一些自己之前沒接觸過的領域，以此擴大視野，跳出舒適圈。
3. 常記事兒
找到事兒了，開始做了，做完也就完了，再有新的事，也許還是重複性開始。長此以往又會墮入舒適陷阱。因此強烈推薦產品經理們把自己的經歷記錄下來，多輸出。
作為一個保持1年多持續日思的過來人，建議你在寫日誌時，先記錄事實、再提煉精華、最後總結成自己的方法論，長此堅持，你會不斷有新的收穫和認知的。
嘗試下這三句話，也許能在不被領導推一把的前提下，自己主動滾落絕望之谷，再快速爬上來。
#專欄作家#
申悅，微信公眾號：互聯網悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產品經理專欄作家，36氪產品總監，起點學院優秀導師。
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題圖來自Unsplash，基於CC0協議