2019年7月9日，2019貓眼全文娛戰略升級發佈會舉行。貓眼娛樂首席運營官康利在會上表示，貓眼影業要做距離觀眾最近的“六大”。
康利在發佈會上分享，貓眼影業想要成為的“六大”，並非是指 “好萊塢六大”中的某一家公司，而是其行業運作模式的代名詞。
“好萊塢六大”不光是電影製作或發行公司。實際上，電影業務只是他們龐大產業模式的冰山一角，“六大”的過人之處，在於能夠提供資金、資源、商務，甚至將生產要素進行重新組合，以提供產業服務和版權運營。
“六大”構建了一個平臺，讓藝術家、創作者能在其中發揮創意、才華，產生好的藝術作品、商業產品，進而滿足大眾的需求。 “這是六大在做的事情，這也是我們的目標。” 康利表示。
貓眼經歷過票務和宣發階段，已經做到了2018年國產電影主控發行第一，但康利說，這些並非貓眼影業真正的目標。“我們終極目標是成為產業服務型公司。更長期是做版權運營型公司，我們要擁有版權、擁有人物、經典的形象、故事，成為優質、有價值的版權的持有者，這是一個長期有價值的事情。”
漫長的探索需要正確的方向。
首先，創作者是產業的核心。康利認為，“這是一個以人為本的行業，創作者內心對世界的感受很重要。”貓眼影業將持續連接所有中國最頂級的藝術家和藝術創作團隊。
其次，電影行業是一個資金密集型行業，因此貓眼影業將基於資金能力，幫助創作者們實現夢想，保證優質的創意內容得以落地、實現。
同時，電影產業需要工具與方法論。貓眼影業將近年在電影方面沉澱的經驗、工具和方法用在更前端的項目上。甚至在項目早期的創意策劃階段，就和用戶之間形成互動，幫助拉近項目和觀眾的距離。
作為離觀眾最近的平臺，貓眼一直致力於把創作者、資金、工具、方法、觀眾連接起來，幫助大家產生持久，穿透時間的、有影響力的版權。
在擁有優質的版權後，下一階段，行業的收益將不用單純依靠院線票房。因為科技的發展，內容和觀眾接觸的形式將持續改變，未來會有更多的窗口能夠承載內容，最終形成產業鏈的擴容。
在以往環境下，電影產業似乎總以票房為王，鮮有人討論電影產業鏈的經濟規模。因為目前票房代表全部，後窗口期幾乎沒有收益。康利希望，未來，所有行業人員和投資人，能夠更多討論電影產業規模問題，而不僅僅是院線的收益規模。
當然，這些轉變需要時間。“下一個10年將是行業轉型的關鍵10年，是行業的瓶頸期，也是成熟期。我希望十年以後我們有自己的‘鋼鐵俠’，希望十年以後打響響指拯救世界的是中國人。”康利說到。
“接下來的3年，是貓眼不止於電影的3年。我們能看到貓眼更多的變化。”他希望那個時候，貓眼是在這個行業中，長期創造價值的公司，“希望能在接下來的10年中，和行業夥伴們一起，做長期有價值的事情，做行業的朋友，成為N大之一。”