來源：東南財富
說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
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說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
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說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
農夫山泉的成功自然和它的創始人鍾睒睒(shan)離不開關係，一開始鍾睒睒因為和宗慶後是老鄉的關係，所以鍾睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鍾睒睒因為拿到了低價之後，卻又用高價出售，招來了宗慶後的不滿，最終鍾睒睒從娃哈哈離開。
離開娃哈哈以後，鍾睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由於鍾睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂第一年就賺到了1000萬。此後鍾睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。
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說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
農夫山泉的成功自然和它的創始人鍾睒睒(shan)離不開關係，一開始鍾睒睒因為和宗慶後是老鄉的關係，所以鍾睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鍾睒睒因為拿到了低價之後，卻又用高價出售，招來了宗慶後的不滿，最終鍾睒睒從娃哈哈離開。
離開娃哈哈以後，鍾睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由於鍾睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂第一年就賺到了1000萬。此後鍾睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。
由於鍾睒睒先前做過娃哈哈的區域總代理，他深知礦泉水的利潤和銷售情況，於是在1996年創立了農夫山泉，養生堂也成了農夫山泉的控股公司。今天在企查查上還可以看到，鍾睒睒佔有農夫山泉79.51%的股份。
2000年，鍾睒睒帶領農夫山泉對抗娃哈哈的樂百氏在內的869家純淨水品牌，開啟了行業大戰。最終，農夫山泉因為有點甜，確立了行業前三的位置。到今天，農夫山泉仍然靠著這一殺招遙遙領先，並且從未改變過自己的定位。
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說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
農夫山泉的成功自然和它的創始人鍾睒睒(shan)離不開關係，一開始鍾睒睒因為和宗慶後是老鄉的關係，所以鍾睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鍾睒睒因為拿到了低價之後，卻又用高價出售，招來了宗慶後的不滿，最終鍾睒睒從娃哈哈離開。
離開娃哈哈以後，鍾睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由於鍾睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂第一年就賺到了1000萬。此後鍾睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。
由於鍾睒睒先前做過娃哈哈的區域總代理，他深知礦泉水的利潤和銷售情況，於是在1996年創立了農夫山泉，養生堂也成了農夫山泉的控股公司。今天在企查查上還可以看到，鍾睒睒佔有農夫山泉79.51%的股份。
2000年，鍾睒睒帶領農夫山泉對抗娃哈哈的樂百氏在內的869家純淨水品牌，開啟了行業大戰。最終，農夫山泉因為有點甜，確立了行業前三的位置。到今天，農夫山泉仍然靠著這一殺招遙遙領先，並且從未改變過自己的定位。
早前，鍾睒睒在浙江日報當了5年記者，採訪了500多位企業家，一方面積累了不少人脈，另一方面也對用戶心理研究頗有心得。農夫山泉今天十分擅長做營銷，也和他這一段經歷有關。
做飲用水最講究的應該是健康，農夫山泉主打原始和自然，也為它帶來良好的口碑和知名度，儘管做到了行業第一，創辦已有23年的農夫山泉，還是堅持不上市，而原因自然也是因為不差錢。
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說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
農夫山泉的成功自然和它的創始人鍾睒睒(shan)離不開關係，一開始鍾睒睒因為和宗慶後是老鄉的關係，所以鍾睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鍾睒睒因為拿到了低價之後，卻又用高價出售，招來了宗慶後的不滿，最終鍾睒睒從娃哈哈離開。
離開娃哈哈以後，鍾睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由於鍾睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂第一年就賺到了1000萬。此後鍾睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。
由於鍾睒睒先前做過娃哈哈的區域總代理，他深知礦泉水的利潤和銷售情況，於是在1996年創立了農夫山泉，養生堂也成了農夫山泉的控股公司。今天在企查查上還可以看到，鍾睒睒佔有農夫山泉79.51%的股份。
2000年，鍾睒睒帶領農夫山泉對抗娃哈哈的樂百氏在內的869家純淨水品牌，開啟了行業大戰。最終，農夫山泉因為有點甜，確立了行業前三的位置。到今天，農夫山泉仍然靠著這一殺招遙遙領先，並且從未改變過自己的定位。
早前，鍾睒睒在浙江日報當了5年記者，採訪了500多位企業家，一方面積累了不少人脈，另一方面也對用戶心理研究頗有心得。農夫山泉今天十分擅長做營銷，也和他這一段經歷有關。
做飲用水最講究的應該是健康，農夫山泉主打原始和自然，也為它帶來良好的口碑和知名度，儘管做到了行業第一，創辦已有23年的農夫山泉，還是堅持不上市，而原因自然也是因為不差錢。
2019年3月，農夫山泉發佈年報，農夫山泉在國內瓶裝水市場中佔有80%的市場份額。年銷售額達到160億，淨利潤達到34億元。可謂是賣水也發了家，這誰能想到？其實鍾睒睒是把自己“賣”了出去，自己把自己打造成了一個品牌，水只是它的廣告語而已。
來源：東南財富
說起農夫山泉，大家自然想起的是“農夫山泉有點甜”，“我們只是大自然的搬運工”。這兩句朗朗上口的廣告，不僅被調侃是“被水耽誤”的廣告公司，更是被改編成無數段子，讓人津津樂道。
如今的農夫山泉，已經是國內飲用水行業的龍頭老大，佔據了26.4%的市場份額，而娃哈哈已經掉至第6位，份額還不到農夫山泉的十分之一。農夫山泉是如何在眾多礦泉水品牌中脫穎而出的呢？
你可別小看這一瓶只賣兩三塊的礦泉水，早在2017年，它就實現了162億的營收。在2018年農夫山泉營收雖然不及康師傅和統一，可是淨利潤卻達到36億，遠超康師傅和統一。
農夫山泉的成功自然和它的創始人鍾睒睒(shan)離不開關係，一開始鍾睒睒因為和宗慶後是老鄉的關係，所以鍾睒睒做了娃哈哈的區域總代理。然而，鍾睒睒因為拿到了低價之後，卻又用高價出售，招來了宗慶後的不滿，最終鍾睒睒從娃哈哈離開。
離開娃哈哈以後，鍾睒睒從養生湯獲得了靈感，在海南成立了養生堂藥業有限公司。由於鍾睒睒十分擅長做營銷，深知消費者痛點以及產品的賣點，在大肆投放廣告的情況下，養生堂第一年就賺到了1000萬。此後鍾睒睒又推出了清嘴含片、成長快樂、維生素等產品，再次獲得成功。
由於鍾睒睒先前做過娃哈哈的區域總代理，他深知礦泉水的利潤和銷售情況，於是在1996年創立了農夫山泉，養生堂也成了農夫山泉的控股公司。今天在企查查上還可以看到，鍾睒睒佔有農夫山泉79.51%的股份。
2000年，鍾睒睒帶領農夫山泉對抗娃哈哈的樂百氏在內的869家純淨水品牌，開啟了行業大戰。最終，農夫山泉因為有點甜，確立了行業前三的位置。到今天，農夫山泉仍然靠著這一殺招遙遙領先，並且從未改變過自己的定位。
早前，鍾睒睒在浙江日報當了5年記者，採訪了500多位企業家，一方面積累了不少人脈，另一方面也對用戶心理研究頗有心得。農夫山泉今天十分擅長做營銷，也和他這一段經歷有關。
做飲用水最講究的應該是健康，農夫山泉主打原始和自然，也為它帶來良好的口碑和知名度，儘管做到了行業第一，創辦已有23年的農夫山泉，還是堅持不上市，而原因自然也是因為不差錢。
2019年3月，農夫山泉發佈年報，農夫山泉在國內瓶裝水市場中佔有80%的市場份額。年銷售額達到160億，淨利潤達到34億元。可謂是賣水也發了家，這誰能想到？其實鍾睒睒是把自己“賣”了出去，自己把自己打造成了一個品牌，水只是它的廣告語而已。
對於這個從娃哈哈出來的鐘睒睒，卻成了宗慶後最大的對手，農夫山泉的逆襲你有什麼看法？
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