1 選對創業方向最重要
正確的創業方向讓你事半功倍，如果我們在對的時間做對的事，想不成功都難，相反如果在錯誤的時間、地點和錯誤的對手打了一場錯誤的戰爭，其結果自然一目瞭然。
做最肥的市場這條是雷軍總結的，他認為，創業成功80%是靠運氣，所以創業者夜觀天象找到正確的方向最重要。這話有理，所謂颱風來的時候豬都可以飛上天。當時代性的產業機會來臨時，只要你事先站在了對的地方，浪潮自會把你推向巔峰，所以聰明的做法是順勢而為。
我也認為選對創業方向已經成功了50%以上，正確的方向讓你事半功倍，錯誤的方向讓你事倍功半。中國有一個典故叫“南轅北轍”，如果方向錯了，執行力越強錯得就越深，失敗得就越慘。
創業時最常犯的一個錯誤是“會啥做啥”，揚長避短當然是對的，但是在選擇創業方向時，必須要綜合考慮用戶需求、自己的特長和自己的愛好三大因素。創業應該審時度勢、順勢而為，在三者之間找到一個平衡點，幸運的人可以兼顧三方面，大多數人必須捨棄一個方面。
2抓住用戶的真需求
要緊緊抓住用戶的強需求，解決他們的需求。需求的強弱決定了市場的大小，需求越強市場越大。
什麼是需求？有人在微博上寫道：用戶願意支付代價的需要就是需求。非常精闢，所謂抓住用戶需要，就是要想清楚什麼人在什麼情況下要用我們的產品做什麼。
產品是道，營銷是術。當我們糾結於產品推廣不暢時，不如低下頭仔細審視自己的產品1）用戶是誰？2）他們用這個產品來解決什麼問題？3）這個問題對他們而言有多重要？4）我們的方法是否足夠簡單方便？5）他們要付出的代價與所得是否匹配？當我們對市場進展不夠滿意時，檢視這5個問題比檢視廣告更有效。
不論是做產品還是做服務，我們都需要清楚我們的用戶是誰。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。越多的人在越多的情況下非用我們的產品不可，就說明需求越大。如果你能找到一個所有人每天都要用的產品，你就是中國移動了。
用戶的需求分為真需求（needs）和假需求（wants）。例如你問用戶是否喜歡鑽石，所有的用戶都會回答“喜歡”，你問用戶是否需要鑽石，所有的用戶都會回答“需要”，你問用戶會不會花錢買鑽石時，很多用戶回答“會”，但是當你請用戶現在就掏錢來買，哪怕是打八折，很多用戶也會回答“不買”，原因很簡單，回答問題和掏出真金白銀是兩回事。
3 盯住最肥的市場
選擇創業方向應該在個人愛好、個人特長及市場需求之間找到一個平衡點，然後專注於這個點。幸運的人可以兼顧三方面，大多數人必須捨棄一些，求事業的倒著選，求生活的順著選。
我認為做企業應該這樣來選方向：第一，市場應該夠大。第二，事情本身應該是有意義的。第三，事情應該是有所創新的。
我特別希望自己做的事情是有意義的，即使賣茶葉蛋能賣出一家上市公司，我也不會去做，因為我覺得去做一家賣茶葉蛋的公司沒有什麼意義，雖然可以賺錢，但無法推動社會進步，沒什麼技術含量，對人類也沒有什麼正向意義，所以我不會去做。
市場規模是決定性的，決定了你最終能夠達到的高度。
在一個規模很大的市場中佔有一點份額就是一個巨大的銷量，而在一個小規模的市場中壟斷也沒有什麼油水。所謂最肥的市場是那些規模大、利潤率高的市場，儘可能選擇你可以選擇的最肥的市場，選定後就死磕。在一個大市場之中佔有10%的份額，要比在一個小市場佔有50%的份額有價值得多，大市場意味著大的成長空間。
若想利用業餘時間賺點錢或者想小成本創業的同學可以找阿超，更多精彩項目請關注公眾號（阿超新思維)祝各位發財！