很多傳統企業主都在尋求有關互聯網轉型的機會，實體現在真的很難做，僅僅通過線下很難獲得更大的利潤，產品生存率也相對較低，但盲目跟隨互聯網轉型也並非好事。
很多傳統企業主都在尋求有關互聯網轉型的機會，實體現在真的很難做，僅僅通過線下很難獲得更大的利潤，產品生存率也相對較低，但盲目跟隨互聯網轉型也並非好事。
對於傳統企業來說，向互聯網轉型的動因無外乎被動和主動兩種，被動轉型的企業迫於互聯網的嚴重影響，不轉型就無法經營下去，主動轉型的企業通常是企業主對互聯網有著一定的認識，懂得把握互聯網趨勢，利用互聯網這個工具。
很多傳統企業主都在尋求有關互聯網轉型的機會，實體現在真的很難做，僅僅通過線下很難獲得更大的利潤，產品生存率也相對較低，但盲目跟隨互聯網轉型也並非好事。
對於傳統企業來說，向互聯網轉型的動因無外乎被動和主動兩種，被動轉型的企業迫於互聯網的嚴重影響，不轉型就無法經營下去，主動轉型的企業通常是企業主對互聯網有著一定的認識，懂得把握互聯網趨勢，利用互聯網這個工具。
對於不同轉型動因下的企業，面臨的問題和缺陷肯定有很大的區別，但面對轉型都要解決好以下五大問題
第一：認識自己
轉型的老闆應該在深入思考的基礎上建立“自我導向”思維，把握自己的發展方向，然後看看互聯網能為你做些什麼，如何做，如何投資和控制風險，而不是隨波逐流，被別人牽著走，偏離原本正確的道路。
第二：尋找痛點
既然我們想進入互聯網行業或依靠互聯網模式，我認為有一個詞需要好好研究，那就是“痛點”。所謂的“痛點”是指發起一項互聯網業務，或者讓你的企業上網，痛點是否能夠準確地找到直接決定了這一轉型或投資的成功。尋找痛點，瞭解並解決用戶的需求是轉型互聯網的老闆應當具有的思維。
第三：運作模式
我覺得目前可以把互聯網的運作模式歸為三類：一是自營，而是代運營，三是混合運營。自營的優勢在於，企業可以流暢地控制和連接傳統業務；代運營的優勢是專業團隊的能力和資源都很好，效果容易看到；混合運營介於兩者之間，如做電商，一些渠道可以自己做，比如自營商城、微商城等，而天貓、京東等重要的互聯網平臺可以由專業機構運營操盤。
第四：成本投入
輕創業依然是我比較提倡的創業理念，但對於企業互聯網轉型成本投入並沒有想象的那麼簡單，引入互聯網方面的業務、技術和管理人才，進行互聯網推廣的投入，這些在轉型的前期都可能是一個無底洞，所以對於企業互聯網轉型，前期做好成本投入的計劃也是很有必要的。
第五：思維模式
這也是整個互聯網轉型的最重要的一點，作為轉型企業的老闆，傳統經營的思維模式必須要及時的做出更新，互聯網創業模式下要求創業者要有信息來源的渠道，要能夠收集信息，提煉信息；要有自己的流量渠道，打造企業的私域流量池。
總而言之，俗話說：“知己知彼，百戰不殆”。企業要想互聯網轉型，就必須有一個詳細的資源清單，清楚地看到目前的形勢，不能急於求成，也不能拔苗助長，併為長期戰爭做好準備。