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未來不是產品和產品的競爭，我們已經進入了一個模式與模式競爭的時代。
中小企業老闆走入了學習的死局，陷入本領恐慌之後拼命學管理、學股權、學營銷，越學習越困惑，企業越做越慘。我們在原有的產品思維裡面走得太遠，走得太久了，所以今天要換一種思路，就是進入模式思維。
成人繼續教育培訓行業同樣今天已經進入模式創新的新階段。這個行業過去教營銷和管理的機構很多，活得越久的培訓公司越是在用過時的知識傳授給中小企業。
今天在產品過剩的時代，營銷和管理已經是企業的標配。很多培訓企業已經走入了瓶頸期，核心還是培訓產品本身的價值已經不足以支撐培訓產品的價格。智知集作為成人繼續教育模式的創新者，已經開始率先用模式代替營銷和管理。
運用模式思維不是改造原來的公司，而是重起爐灶。運用模式思維逐漸實現四個階段的創業目標：建立入口、創建平臺、跨行盈利、生態盈利。
第一是建立入口。以智知集為例，剛開始按原有的培訓公司套路，走的是賣課模式，結果此路不通。原因之前的培訓公司都有自己的營銷隊伍，已經做出一個通過合夥人帶合夥人的引流模式。新創業公司已經不可能通過養人做營銷來實現銷售目標。新入行的培訓企業必須重新評估與發現自己的流量入口。
低價格常態化的沙龍就成了智知集的流量入口。以銷售為業的創業者群體就成智知集的主要流量。培訓行業企業大多數是以有一定消費實力的中小企業主為主要客群，沒人關注沒有更多錢學習的有夢想的創業者。所以通過演講培訓讓平凡的人變得不平凡，就是智知集的價值所在。
你的客戶是誰，誰的客戶是你的客戶，誰的客戶的客戶是你的客戶？進入流量思維，創業項目除了思考如何建立當前的流量入口，還要思考未來的流量從哪裡過來？
過去我們做生意，通過各種導流手段讓人們走入我的店或找到公司，通過售前、售中、售後服務，今天要站在戰略層面直接做流量入口。還是那句話，只要找到人，做啥都能成。
第二、創建平臺。公司平臺化是大趨勢，今天無論在任何學習會上，你見到的都是依託平臺創業的一群人。你的公司一定要成為別人創業的平臺，通過給別人賺錢的機會建立一個合夥人團隊。未來企業成功的祕密是把自己的成功建立在別人成功的基礎上。
比如智知集以極大的包容性給所有平臺培訓講師，同時也變成這些創業者的收入2。通過學習不但得到提升還能掙得可觀的獎學金。
第三是跨行盈利。如果仍然是原來行業的競爭，信息越來越透明，所以當有了流量入口，又建立了創業平臺，就要從行業本身脫出，尋找行業外的盈利。現在很多培訓企業把教育作為入口，做資源整合和共創平臺，通過幫扶計劃獲得企業的股份，並尋求變現。
比如智知集已經佈局未來隨著俱樂部的發展，做共享會議室，通過進入會議室租賃行業，整合各方資源尋找新的賺錢機會。跨行的原因一定是原來行業競爭加劇，行業的盈利空間已經不存在，索性把利益全部讓出，先獲得大的流量，然後再尋求變現。
最後是生態盈利。通過商業模式創新獲得生存的前提下，為了更好地活著，迅速建立產品鏈和產業鏈，生態的含義就是本行業及相關行業全方位無死角產業鏈體系。做培訓公司，不能只想著培訓的收入，通過投資分散風險，同時獲得多重收入。把自己變成一個生態系統，與更多的資源發生關係，去佈局未來的資源和盈利點。
這個時代賺錢最好的方法，就是能夠設計出一種商業模式幫助別人賺錢。如果你的商業模式還能幫助別人賣出他想賣出的產品，就是最牛逼的商業模式。