'關於“溫州模式”與“吳川模式”的思考'
上個世紀八十年代中期的改革開放初期，“溫州模式”與同時期的“吳川模式”並駕齊驅，在當時便以“北溫州，南吳川”享譽全國，引起全社會的普遍關注。
“吳川模式”，即指上個世紀八十年代中期的改革開放初期廣東吳川形成的經濟發展模式，人人爭先，個個都願爭做老闆，以個體、私營、聯營、股份合作等經營形式並駕齊驅，被譽為“四輪驅動”。
“溫州模式”是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局，小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品，大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。
上個世紀八十年代中期的改革開放初期，“溫州模式”與同時期的“吳川模式”並駕齊驅，在當時便以“北溫州，南吳川”享譽全國，引起全社會的普遍關注。
“吳川模式”，即指上個世紀八十年代中期的改革開放初期廣東吳川形成的經濟發展模式，人人爭先，個個都願爭做老闆，以個體、私營、聯營、股份合作等經營形式並駕齊驅，被譽為“四輪驅動”。
“溫州模式”是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局，小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品，大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。
但遺憾的是吳川人沒能抓住當時國內百廢待興的有利局面，錯失開創民企創業壯大的先機，沒有把產業做大，進一步將“吳川模式”發揚光大，造就了今天的“溫州模式”一家獨大，享譽全球，相對於珠三角等發達地區的突飛猛進，吳川的經濟發展長期在低谷中徘徊，經濟發展相對要差一些。
吳川民營經濟起步比較早，發展很有基礎，70年代末80年代曾是中國民營經濟的發源地之一，當時經濟在廣東地區也是領先的，比浙江溫州開發還要早一些。
溫州是地級市，吳川是縣級市，經濟總量吳川跟溫州是沒有辦法比的，但是溫州下面好多縣的經濟情況都比吳川市的要好一些，才過去僅僅過去不到40年，兩地就有了明顯的差距，為什麼會產生這種情況，我覺得主要是以下的原因：
上個世紀八十年代中期的改革開放初期，“溫州模式”與同時期的“吳川模式”並駕齊驅，在當時便以“北溫州，南吳川”享譽全國，引起全社會的普遍關注。
“吳川模式”，即指上個世紀八十年代中期的改革開放初期廣東吳川形成的經濟發展模式，人人爭先，個個都願爭做老闆，以個體、私營、聯營、股份合作等經營形式並駕齊驅，被譽為“四輪驅動”。
“溫州模式”是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局，小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品，大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。
但遺憾的是吳川人沒能抓住當時國內百廢待興的有利局面，錯失開創民企創業壯大的先機，沒有把產業做大，進一步將“吳川模式”發揚光大，造就了今天的“溫州模式”一家獨大，享譽全球，相對於珠三角等發達地區的突飛猛進，吳川的經濟發展長期在低谷中徘徊，經濟發展相對要差一些。
吳川民營經濟起步比較早，發展很有基礎，70年代末80年代曾是中國民營經濟的發源地之一，當時經濟在廣東地區也是領先的，比浙江溫州開發還要早一些。
溫州是地級市，吳川是縣級市，經濟總量吳川跟溫州是沒有辦法比的，但是溫州下面好多縣的經濟情況都比吳川市的要好一些，才過去僅僅過去不到40年，兩地就有了明顯的差距，為什麼會產生這種情況，我覺得主要是以下的原因：
一：90年代，吳川市和湛江在調整所有制結構和產業結構時走了彎路，輕視了工業 的發展，錯失了兩次發展機遇，一次是80年代中期國家開放包括湛江在內的14個沿海城市，後一次是1992年鄧小平南巡講話，當時沒有抓好工業園區，沒有佈局好包括民企在內的新興工業項目，“吳川模式”是由民間自發產生的，是具有敏銳商品意識的吳川人群體長期累積產生的，“吳川模式”初步形成時，當地政府發揮了一定作用，大力支持興辦鄉鎮企業，並對各鄉鎮的產業佈局做了規劃和引導，使“吳川模式”得以迅速發展。但當地政府並沒有做到與時俱進，對改革開放的重要性和長期性認識不足，缺乏危機觀念和戰略意識，在吳川鄉鎮企業發展到一定程度後，沒有對鄉鎮企業進一步發展壯大進行科學規劃、引導，為企業發展營造良好的軟、硬環境，沒有對經濟管理進行深層次改革，沒有創造產業轉型升級的平臺和政策支持，導致部分經營者往外地另謀發展。
上個世紀八十年代中期的改革開放初期，“溫州模式”與同時期的“吳川模式”並駕齊驅，在當時便以“北溫州，南吳川”享譽全國，引起全社會的普遍關注。
“吳川模式”，即指上個世紀八十年代中期的改革開放初期廣東吳川形成的經濟發展模式，人人爭先，個個都願爭做老闆，以個體、私營、聯營、股份合作等經營形式並駕齊驅，被譽為“四輪驅動”。
“溫州模式”是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局，小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品，大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。
但遺憾的是吳川人沒能抓住當時國內百廢待興的有利局面，錯失開創民企創業壯大的先機，沒有把產業做大，進一步將“吳川模式”發揚光大，造就了今天的“溫州模式”一家獨大，享譽全球，相對於珠三角等發達地區的突飛猛進，吳川的經濟發展長期在低谷中徘徊，經濟發展相對要差一些。
吳川民營經濟起步比較早，發展很有基礎，70年代末80年代曾是中國民營經濟的發源地之一，當時經濟在廣東地區也是領先的，比浙江溫州開發還要早一些。
溫州是地級市，吳川是縣級市，經濟總量吳川跟溫州是沒有辦法比的，但是溫州下面好多縣的經濟情況都比吳川市的要好一些，才過去僅僅過去不到40年，兩地就有了明顯的差距，為什麼會產生這種情況，我覺得主要是以下的原因：
一：90年代，吳川市和湛江在調整所有制結構和產業結構時走了彎路，輕視了工業 的發展，錯失了兩次發展機遇，一次是80年代中期國家開放包括湛江在內的14個沿海城市，後一次是1992年鄧小平南巡講話，當時沒有抓好工業園區，沒有佈局好包括民企在內的新興工業項目，“吳川模式”是由民間自發產生的，是具有敏銳商品意識的吳川人群體長期累積產生的，“吳川模式”初步形成時，當地政府發揮了一定作用，大力支持興辦鄉鎮企業，並對各鄉鎮的產業佈局做了規劃和引導，使“吳川模式”得以迅速發展。但當地政府並沒有做到與時俱進，對改革開放的重要性和長期性認識不足，缺乏危機觀念和戰略意識，在吳川鄉鎮企業發展到一定程度後，沒有對鄉鎮企業進一步發展壯大進行科學規劃、引導，為企業發展營造良好的軟、硬環境，沒有對經濟管理進行深層次改革，沒有創造產業轉型升級的平臺和政策支持，導致部分經營者往外地另謀發展。
二： 特別是對民營工業的引導不夠，產業佈局比較單一，加之大家一哄而上，缺乏品牌意識，有的產業做爛了，也沒有形成完整產業鏈，吳川早期的鄉鎮企業普遍是家庭式經營的手工作坊，企業經營管理水平不高，絕大多數企業沒有建立現代的企業管理制度，甚至沒有營業執照，也沒有品牌商標，生產和銷售主要由家庭成員負責，幫工大多為鄰居或親戚朋友，這種“模式”的企業先天不足，生產產品的市場競爭力不強，束縛了企業的升級換代，導致企業越辦越小，部分企業沒有建立起現代企業管理制度，不同股東在資金管理、經營決策、盈利分紅等方面很容易產生矛盾，企業散夥或關停的風險比較高，制約了企業進一步壯大，錯過了發展的良好機遇。
三：小農意識強烈，普遍存在“小富則安”的思想。“吳川模式”是依靠大量農民創辦小企業滾動發展而形成的。但早期創業者的思想觀念跟不上改革發展的進程，千萬年來在農民中形成的“小農經濟”觀念根深蒂固，對企業的發展缺乏戰略思維，制約了吳川經濟的發展。
上個世紀八十年代中期的改革開放初期，“溫州模式”與同時期的“吳川模式”並駕齊驅，在當時便以“北溫州，南吳川”享譽全國，引起全社會的普遍關注。
“吳川模式”，即指上個世紀八十年代中期的改革開放初期廣東吳川形成的經濟發展模式，人人爭先，個個都願爭做老闆，以個體、私營、聯營、股份合作等經營形式並駕齊驅，被譽為“四輪驅動”。
“溫州模式”是指浙江省東南部的溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農產業，從而形成小商品、大市場的發展格局，小商品是指生產規模、技術含量和運輸成本都較低的商品，大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。
但遺憾的是吳川人沒能抓住當時國內百廢待興的有利局面，錯失開創民企創業壯大的先機，沒有把產業做大，進一步將“吳川模式”發揚光大，造就了今天的“溫州模式”一家獨大，享譽全球，相對於珠三角等發達地區的突飛猛進，吳川的經濟發展長期在低谷中徘徊，經濟發展相對要差一些。
吳川民營經濟起步比較早，發展很有基礎，70年代末80年代曾是中國民營經濟的發源地之一，當時經濟在廣東地區也是領先的，比浙江溫州開發還要早一些。
溫州是地級市，吳川是縣級市，經濟總量吳川跟溫州是沒有辦法比的，但是溫州下面好多縣的經濟情況都比吳川市的要好一些，才過去僅僅過去不到40年，兩地就有了明顯的差距，為什麼會產生這種情況，我覺得主要是以下的原因：
一：90年代，吳川市和湛江在調整所有制結構和產業結構時走了彎路，輕視了工業 的發展，錯失了兩次發展機遇，一次是80年代中期國家開放包括湛江在內的14個沿海城市，後一次是1992年鄧小平南巡講話，當時沒有抓好工業園區，沒有佈局好包括民企在內的新興工業項目，“吳川模式”是由民間自發產生的，是具有敏銳商品意識的吳川人群體長期累積產生的，“吳川模式”初步形成時，當地政府發揮了一定作用，大力支持興辦鄉鎮企業，並對各鄉鎮的產業佈局做了規劃和引導，使“吳川模式”得以迅速發展。但當地政府並沒有做到與時俱進，對改革開放的重要性和長期性認識不足，缺乏危機觀念和戰略意識，在吳川鄉鎮企業發展到一定程度後，沒有對鄉鎮企業進一步發展壯大進行科學規劃、引導，為企業發展營造良好的軟、硬環境，沒有對經濟管理進行深層次改革，沒有創造產業轉型升級的平臺和政策支持，導致部分經營者往外地另謀發展。
二： 特別是對民營工業的引導不夠，產業佈局比較單一，加之大家一哄而上，缺乏品牌意識，有的產業做爛了，也沒有形成完整產業鏈，吳川早期的鄉鎮企業普遍是家庭式經營的手工作坊，企業經營管理水平不高，絕大多數企業沒有建立現代的企業管理制度，甚至沒有營業執照，也沒有品牌商標，生產和銷售主要由家庭成員負責，幫工大多為鄰居或親戚朋友，這種“模式”的企業先天不足，生產產品的市場競爭力不強，束縛了企業的升級換代，導致企業越辦越小，部分企業沒有建立起現代企業管理制度，不同股東在資金管理、經營決策、盈利分紅等方面很容易產生矛盾，企業散夥或關停的風險比較高，制約了企業進一步壯大，錯過了發展的良好機遇。
三：小農意識強烈，普遍存在“小富則安”的思想。“吳川模式”是依靠大量農民創辦小企業滾動發展而形成的。但早期創業者的思想觀念跟不上改革發展的進程，千萬年來在農民中形成的“小農經濟”觀念根深蒂固，對企業的發展缺乏戰略思維，制約了吳川經濟的發展。
四，吳川土地資源不足，低端產業多，吳川人沒有利用好自己的特色產業優勢和地理優勢，吳川的特色景區和農產品還是比較多的。依託自身區位優勢和自然資源優勢，創建主導產業，提高城市知名度和特色農業的發展，可促進生態農業與休閒鄉村旅遊的結合，帶動生態產業集群的發展。
為什麼“溫州模式”能持續領先？我覺得主要有以下幾點
一：溫州人比較開放，營商環境比較好。所以更有利於他們吸引外資。
二，溫州人比較務實，在他們眼裡，職業沒有高低貴賤之分，能否賺錢才是最關鍵的。所以溫州人四處闖蕩，佔據了好多外地人不屑一顧的那些領域，不聲不響地富了起來 。
三，改革開放後，全國各地都活躍著一群不辭勞苦、精明能幹的溫州人，他們默默地經商，跑業務，他們當初與其他地方的民工、小商販沒有什麼不同。但是，慢慢地，溫州髮廊、溫州服裝店、溫州電子城.....產品越來越多，各種溫州產品箱包、標牌、證書、徽章也越來越多，溫州貨走遍全國，人們對溫州人由漠視不屑，到驚奇羨慕。鈕釦、標籤、標牌、商標、小飾品、小玩具，這些小玩意外地人看不上、溫州人都做，而且要做精，做大，他們不怕賺錢少，就怕賺不來，溫州人走的是小商品、大市場的路，他們辦起企業來，也不像其他的商幫追求氣派和大產品，同樣是從小處著手，填補全國小商品市場的空白點。如：樂清縣柳市的五金電器、蒼南縣金鄉的小商品，永嘉縣橋頭鎮的鈕釦等，當他們積蓄了一定的資本後，就會把產品做大，從鞋子，鈕釦到服裝，從電子元件到成套電子設備，從日常用的小物品到高科技產品，再到房地產、金融業，溫州人越做越大，越做越強。做生意從小處著手是溫州商人走向成功的法寶。
四，隨著現代企業制度的實施和產權制度的不斷完善，“溫州模式”的內涵和外延也不斷髮生變化，從組織形式來看，最開始是家庭企業，後來演變為股份合作制，而現在，以現代企業制度為標誌的企業集團、有限責任公司和股份有限公司遍地開花。同時，“溫州模式”還在不斷探索外向型經濟，積極地向海外擴張，拓寬海外銷售市場，產品不斷進入國際市場，形成“新溫州模式”。
“溫州模式”最大的特色，就是堅持群眾主體地位，弘揚群眾精神，走外向型發展之路，“溫州模式”最大的成功，就是把溫州人自身變成具競爭力的資源，如今，近70萬溫州人在世界131個國家發展，有350多個海外僑團，175萬溫州人在全國各地經商辦廠，在268個地級以上城市建起了溫州商會，全市市場主體總量超過100萬戶。
浙商和粵商都是中國經濟發展的重要推動力量，他們共同為我國的經濟建設做出來巨大的貢獻，暫時的領先不代表永久的輝煌，吳川和粵商也是很有潛力的，期待吳川的明天更美好，再創輝煌。